㈠ 人員招聘及時率怎麼計算
就是招聘到崗率。在實際用工時間到來時的用工率。比如計劃某月某日前到崗10人，實際招到7人（這裡面可以包括考核通過的也可以包括通不過的人數，看實際情況，理論上要求應該是實際通過考核的人數），則招聘及時率為70%。
合格率、及時率的計算要依據制度。制度中要對計算給出明確的定義、公式。一般合格率=考核合格數/考核總人數
及時率=實際到崗人數/應到崗人數（招聘周期內）
員工入職率從入職這個方向單一的講有兩種計算方法。
第一種：整體入職率=當月正式入職人數/當月應招人數（或當月招聘總人數）*100%。
第二種：正式入職率=(當月正式入職人數/當月錄用人數)*100%。
第一種演算法指的是真正入職人數占據整體面試人數的比例，第二種演算法是指入職人數占錄用人數的比例。
(1)招聘及時率的演算法擴展閱讀：
人員招聘是企業為了彌補崗位空缺而進行的一系列人力資源管理活動的總稱。它是人力資源管理的首要環節，是實現人力資源管理有效性的重要保證。
人員配置是企業為了實現生產經營的目標，採用科學的方法，根據崗得其人、人得其位、適才適所的原則，實現人力資源與其他物力、財力資源的有效結合而進行的一系列管理活動的總稱。
從廣義上講，人員招聘包括招聘准備、招聘實施和招聘評估三個階段；狹義的招聘即指招聘的實施階段，其中主要包括招募、篩選（或稱選拔、選擇、挑選、甄選）、錄用三個具體步驟。
人員的招聘，是人員配備中最關鍵的一個步驟，因為這一工作的好壞，不僅直接影響到人員配備的其他方面，而且對整個管理過程的進行，乃至整個組織的活動，也都有著極其重要和深遠的影響。「得人者昌，失人者亡」這是古今中外都公認的一條組織成功的要訣。