采購與供應管理pdf

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㈡ 快消品采購選擇哪個供應鏈好呢

建議你用拼便宜，我自己就用的，基本上是下單後第二天就送達，貨物好，非常省事。

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㈣ 怎麼用郵件發送正式的采購訂單內容

將采購訂單在系統里以郵件的形式發給供應商操作步驟：
電腦環境：MacBook，macOS（10.15.7）系統。
將采購訂單明細內容另存為本地文檔。
設置發送郵件伺服器，系統設置->參數設置，郵件設置。輸入SMTP伺服器地址、用戶名及密碼。
錄入采購訂單，保存後，點擊列印，選擇郵件或導出，輸入接收人及發件人信息，點擊發送。
采購訂單：
采購訂單是企業根據產品的用料計劃和實際能力以及相關的因素，所制定的切實可行的采購訂單計劃，並下達至供應商執行，在執行的過程中要注意對訂單進行跟蹤，以使企業能從采購環境中購買到企業所需的商品，為生產部門和需求部門輸送合格的原材料和配件。
拓展資料：分單方法
采購業務的目標，一是滿足對物料的需求，二是降低成本，第三還包括質量，質量是采購業務能夠發生的前提條件，肯定要滿足。在采購管理中還有一個重要管理內容，那就是如何做內控，因為采購往往是企業花錢最多的部門，內控做得不好，最終影響產品成本和質量。
訂單分配是采購管理的一個核心問題，也是一個難題，因為分單需要綜合平衡內外各種關系以實現采購業務目標，同時還要加強內控。假設采購一種物料N噸，有三個供應商ABC，如何給三個供應商分采購量?我采購與供應最近了解到企業的一些做法，很有意思，值得參考借鑒。
80/20方法：
絕大部分給A企業(例如80%)，另外小部分給另外B企業，或者B、C企業;這樣做的好處是絕大部分訂單量給A，可以獲得批量經濟折扣，獲得更低成本。B、C做為培養關系的供應商，在A出問題時候可以快速補充，相當於備份的大供應商，可以避免供應中斷。
平分方法：
一些企業的分單策略是平分:采購訂單在三個供應商之間平分，這是一個非常簡單的處理原則，很容易操作，很容易檢查。

㈤ 企業培訓考試系統，該如何選擇

可以試試考試雲的在線培訓考試系統，專門為企業培訓考試開發的。公司的總辦事處設在長沙。大多數企業採用在線學習的原因是：成本低、跨區域、即時性強。因此，企業在選擇在線學習平台提供商時，必須選擇能夠充分發揮這些特點的在線學習產品。企業可以主要從以下幾個概念選擇在線學習平台：在線學習平台是培訓學習，不是IT技術，所以我們在選擇的時候不要本末倒置。IT主要考察供應商是否有企業培訓的實踐背景和經驗。

有必要衡量培訓管理系統(LMS)是否能為企業培訓管理者提供充足、必要的信息和管理工具，是否具有了解和管理學生「學以致用」並允許上傳和上傳的功能要充分發揮在線學習平台跨區域、即時性的先天優勢。低成本、跨地域和即時性是在線學習平台形成的原因。企業不應忽視選擇能夠充分發揮這些優勢的在線學習平台解決方案。隨著企業的發展和社會信息化的推進，您的企業可能在不同的地區工作，您的員工可能需要在家、在路上、或隨時隨地學習、交流和更新知識。

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㈦ 如何進行采購與供應商管理 pdf

的確，隨著微利時代的到來，市場競爭日趨激烈，企業所面臨的經營壓力也隨之加大。為增強整體實力，大多企業開始把對產品的「經營」轉向了對供應商的「運營」，他們不再局限於僅僅降低采購產品的價格，而更多的把目光投向對供應商的管理。調整供應商結構，優化供應商群體逐漸成為他們提高核心競爭力的關鍵因素。
案例一：某家電企業非常重視采購價格，因為家電行業成本競爭非常激勵，公司采購經理迫切希望通過降低采購產品的成本來達到降低生產成本的目的，於是在采購的過程中盡可能的壓低采購品價格。三年後，該公司產品成本確實降低了。但是三年來，只注重價格的方式讓該企業的供應商變成了規模小、質量差、價格便宜的供應商。
這是一起成本管理與風險管理失效的典型例證，是「必聯采購網」在對客戶進行調查時遇到的實例。該企業盡可能的壓低采購產品的價格，也就意味著在盡可能的壓縮供應商的利潤空間。企業與供應商之間建立的並不是一種合作雙贏關系，最終必然導致供應商群體質量下降，供應產品不達標的局面，並直接影響生產，給企業造成重大損失。
市場競爭環境的不斷發展，對采購企業和供應商都提出了更高的要求，優化供應商群體成為企業采購的核心關鍵。只有在做任何決策的時候都把雙方共同的利益考慮進去，為合作企業的雙贏共同努力，合作關系才會持久。在實際操作中，采供雙方可以關注利益共同點，在為本企業創造價值的過程中也為合作夥伴帶來收益，而不是以犧牲合作企業為代價。另外，企業在采購的過程中，不僅僅是選擇產品，更是選擇合作夥伴，因此對供應商的選擇應更注重其服務能力、業務發展趨勢以及公司的發展前景等綜合實力方面的因素。
案例二：某大型企業制定了年度供應商實地考察計劃，要求每年對所有供應商進行實地考察，以加強對供應商的了解和管理。然而該企業有上百家供應商，這意味著每年采購部門要拜訪上百次供應商。公司采購人員耗費了大量的時間和精力，仍感力不從心。
企業建立供應商實地考察機制的計劃是正確的，但是其策略有待改進。該企業沒有對供應商進行細分，而選擇了一刀切的方式，這既不利於公司對供應商隊伍的管理，也加大了企業采購部門的工作難度。
企業可根據供應商所佔采購比例，對供應商進行ABC分類管理，采購部門可針對供應商的類別制定供應商考察計劃表，做到區別對待。如：對於A類供應商可投入更多的時間進行管理，相互配合，持續改進商品質量和服務質量，而對於對企業成本支出和生產影響較小的供應商，可適當的投入較少的時間和精力。
同時，在對供應商的管理過程中，企業還應建立健全對供應商的評審機制，尤其是對佔80%價值的20%供應商建立供應商評審體系。通過市場調研，收集供應商相關信息，並實行包括產品質量、價格水平、供應能力和服務能力在內的綜合評定。這是「必聯采購網」采購方面專家孟經理的經驗之談。
通過對以上兩個典型案例的簡單分析，可以看到，提高對供應商的管理能力，對企業增強市場競爭力起著重要的作用。企業對供應商的管理，不僅要從對供應商的選擇、細分，以及供應商評估等方面著手，還應注意對供應商信息的管理。
目前，一些大型公司已開始設置采購情報管理的職位，專門從事對供應市場環境調查和行業情報收集，為采購決策和執行團隊提供最新的商業信息，以便他們能對市場環境的變化快速做出響應與正確決策。另外，更多還不能建立自己情報管理的中小型企業，也開始重視其它平台所提供的市場行情，包括供求關系、原材料行情、價格信息、貨源信息等，「必聯采購網」正是其中之一。

㈧ 如何利用采購管理提升企業競爭力

利用采購管理提升企業競爭力使用采購管理系統。采購涉及到供應商之間的競爭以大量金錢交易，企業極需准確實時的信息化平台對采購進行科學、透明化的管理。8Manage SPM采購管理系統可對采購每個環節進行嚴密的跟蹤與管理，從需求到交付，對企業采購執行過程進行科學管控，把采購中人為干預的程度降至最低。
可以從客戶需求的源頭控制企業的采購需求與計劃，每一個采購需求量都有據可依，最大限度地減少不合規的多采購或少採購的情況，從根本上減少人為干預而導致的不必要的損失。系統支持從客戶合同自動生成采購需求，根據不同的采購需求分派不同的采購負責人，企業也可以通過8Manage 的產品庫功能分析產品的細分需求，通過BOM（物料清單）功能進一步分析具體的物料需求並生成詳細的采購計劃，同時系統支持把采購計劃導出PDF報表以方便進行匯報或其它核對工作。
支持從客戶合同自動生成采購需求與計劃
支持按部門、費用等級等設置審批流程
自動校驗采購預算並審核
按預設條件自動分派采購負責人
支持基於BOM單的采購與一次性物資采購

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書名：供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案

作者：劉寶紅

豆瓣評分：8.2

出版社：機械工業出版社

出版年份：2016-5-20

頁數：324頁

內容簡介：

經濟增速放緩後，成本壓力大、庫存水平高、投資回報低的問題就更加嚴峻。《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案》從一個實踐者的角度出發，提出了系統的解決方案，那就是推動設計優化，控制產品的復雜度，降低復雜度驅動的成本；提高選擇和管理供應商的能力，藉助專業供應商資源，走輕資產之路；改善供應鏈計劃，有效地匹配需求和供應，降低庫存，提高庫存周轉率。

作者簡介：

劉寶紅

暢銷書《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》作者，"供應鏈管理專欄"創始人，西斯國際執行總監。