中層領導pdf

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《中層領導力》（[美]約翰·C. 麥克斯維爾）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：中層領導力

作者：[美]約翰·C. 麥克斯維爾

譯者：施軼

豆瓣評分：7.1

出版社：江蘇文藝出版社

出版年份：2015-5-15

頁數：315

內容簡介：

寫給每個有上司、有下屬的人。

21天迅速提升職場影響力，真正做到影響上司、領導同事，帶領下屬，徹底改變一個人的人生。

領導力不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以學習掌握的思維模式，一旦了解其中的秘訣，你就能很快擁有領導力。

影響上司的最佳方式是為上司增值；領導下屬的最佳方式是挖掘下屬潛力。

全 球領導力研究第一人約翰•麥克斯維爾博士，通過40年的研究，逐步揭開領導力的秘訣。無論是培養將軍 的西點軍校，還是培養企業家的哈佛大學商學院，都聘請麥克斯維爾博士開設領導力課程。《中層領導力》即是該著名課程的結集，出版十年來，風行全球，被奉為領導力培養的速成經典，也成為世界500強高管的必讀書。

翻開本書，看麥克斯維爾博士為您揭開中層領導力的秘密，如何通過影響上司、感染同級、領導下屬，使自己成為團隊的核心，成為被同仁擁戴的全方位領導者。

作者簡介：

約翰•麥克斯維爾博士，全球最傑出的領導力問題解決專家、深具活力的激勵演講家，超級暢銷書《領導力21法則》作者，Guru of World Leadership（世界領導力導師）排名第一。他擁有40年領導經歷，50餘本暢銷著作，影響力遍及全球126個國家，是千萬領導者推崇的領導力大師，被譽為領導力發展大師中的大師。每年，他對超過35萬人次演講，並通過研討會、書籍和錄音帶影響千百萬人的生活。

約翰•麥克斯維爾博士曾向西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、《財富》500強公司、以及諸如NCAA(美國全國大學生體育協會)、NBA和NFL(美國國家橄欖球聯盟)等體育機構開設有關領導力方面的各種課程。

2. 《左手執行力右手領導力第2版蔡踐》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

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《超級中層商學院之落地才是硬道理》電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：超級中層商學院之落地才是硬道理

出版社：北京大學出版社

出版年份：2012-1

頁數：211

內容簡介：

《超級中層商學院之落地才是硬道理》分別從建立目標及規劃共識體系、建立運營例會機制、建立評估激勵體系、營造積極的團隊氛圍、建立報表管理體系、建立監督檢核機制6個方面入手，針對中層在管理工作中遇到的規劃落地問題及其解決方法進行了相近的闡述，《超級中層商學院之落地才是硬道理》附有大量案例圖表，實用性強，對中層的管理工作有很大幫助。

部門工作計劃的有效落地是企業規劃落地的基礎。也是公司領導考核中層的關鍵.但這往往也是中層管理者的短板，導致領導在考核部門時，看到的是「事出有因。落地無望」。

將落地無望歸因於「部門成員執行力不強」，是逃避問題的借口。落地不實的部門往往有如下通病：團隊成員對工作目標各有各的理解、問題溝通滯後低效、不做推手做門板、士氣不振、信息斷裂……而這一切因為團隊沒有有效的檢核方法而陷入惡性循環。

書中給出了保障部門規劃落地的四大功能提升系統。「導航系統」引導目標方向高度一致、「燃油系統」激發工作動力和士氣、「環境控制系統」營造團隊執行氛圍、「操控系統」保障信息及時反饋。並讓有效的檢核方法不斷推進各項工作。

這本書是部門規劃落地的指導手冊。是中層管理者細致實用的工作指南。不講虛泛的概念，只有實用的方法。落地是發展的前提，本書讓硬道理成為軟方法，為規劃落地保駕護航。

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《不會講故事，怎麼帶團隊》（[澳] 肖恩·卡拉漢）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：不會講故事，怎麼帶團隊

作者：[澳] 肖恩·卡拉漢

譯者：美同

豆瓣評分：6.7

出版社：中國友誼出版公司

出版年份：2017-12

頁數：256

內容簡介：

斬獲美國著名的商業圖書大獎AXIOM年度商業圖書金獎，全球著名的商業故事咨詢公司Anecdote創始人肖恩•卡拉漢首部國內引進作品：《不會講故事怎麼帶團隊》，用13年培訓世界500強公司講故事經驗，以12類故事模板、32個真實故事，全面揭秘世界500強公司講故事之法，故事思維集大成者用4步講出打動人心、激發效率好故事的實戰手冊。

【本書看點】

 榮獲商業圖書大獎（AXIOM年度商業圖書金獎），含金量高，備受業內關注。斬獲美國著名的AXIOM年度商業圖書金獎。AXIOM獎每年評選一次，是美國著名的商業圖書獎項，《不會講故事，怎麼帶團隊》榮獲該獎金獎，證明了本書內容經過了美國廣大讀者和專業評委的考驗，是一本貨真價實的好書。

 全球著名商業故事培訓專家秘訣全公開！蘋果、IBM都在用的培訓課！全球著名的商業故事咨詢公司Anecdote創始人肖恩•卡拉漢首部國內引進作品。作者總結13年培訓世界500強公司講故事經驗，用12類故事模板、32個真實故事，為你全面揭秘世界500強公司是怎樣講故事的，教你用4步講出一個打動人心、激發效率的好故事。

 故事思維集大成者，案例豐富，是適用於各層讀者需求的實戰手冊。不論是高層領導者想要尋求公司戰略提升，還是中層領導者想要突破團隊效率，還是新晉領導者想要激發團隊活力，或者是普通職員意圖增加自己在組織中的附加值，本書為各類讀者提供了應對各類真實場景的具體問題解決案例，讓讀者能「拿來就用、即學即用」， 輕松應對職場中各類問題：溝通戰略、提升敬業、激勵行動、影響決策、分享教訓、清理謠言、分享價值、激勵創新、提升專注、連接情感等。

【大咖推薦】

 「一翻開這本書，你就會被它吸引。我想，這至少是因為下面的三點原因。首先是肖恩•卡拉漢的講故事技能非比尋常。經過幾十年的實踐，現在已經證明是非常有效的。在這些技能的幫助下，對很多人而言非常復雜的一些問題都會變得容易理解和解決。其次，這本書觸及了一個非常核心的問題，即，每個人生來都想成為領導者，而高超的講故事技能就是在這方面取得成功的關鍵因素。最後，這本書里到處都體現了肖恩的溫和與善良，它讓你如坐春風，你巴不得想要跟他一起漫步，聽他娓娓道來，直到不得不分別。」

——羅曼•瓦西連科（Roman Vassilenko），

哈薩克共和國外交部國際信息委員會主席

 「強調講故事對於工作的重要性的書很多，但是肖恩的書第一次說清楚了如何做才能找到和講述能夠大大提升敬業度和績效的故事。」

——保羅•霍尼韋爾（Paul Honeywell）

英國科技公司澤森（Zedsen）首席執行官

 「講故事是一回事，講一則好故事是另一回事。肖恩為如何尋找和分享引人入勝、激發行動的故事繪制了一幅藍圖。而且，他用他自己的講故事方法把它完整地呈現了出來。所以，它本身就是一個講故事的範例。」

——馬克•托馬謝維奇（Mark Tomaszewicz）

美國珀奇（PIRCH）公司歡樂大使

 「通過這本書，卡拉漢通過對一個問題的回答充分地表達了他的信念。這個問題就是，為什麼講故事技能對領導者和企業的成功如此重要。與此同時，他還運用一位天生的故事講述者的美妙語言展示出了一套可操作的方法，以供人們藉助故事的力量來提升個人績效，改變公司的管理方式。」

——約翰•莫蘭（John Moran）

美國銷售力（Salesforce）企業雲計算公司區域副總裁

作者簡介：

[澳]肖恩•卡拉漢（Shawn Callahan）

世界著名商業故事咨詢公司Anecdote創始人。

Anecdote為全球領導者發現和講述有影響力的故事，其商業故事培訓課程以英語、漢語、西班牙語、日語、義大利語、韓語、荷蘭語、波蘭語、土耳其語、印尼語、泰語11種語言覆蓋約70個國家，其客戶包括IBM、微軟、殼牌、畢馬威、拜耳等眾多世界500強企業。

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書名：超級中層商學院之落地才是硬道理

出版社：北京大學出版社

出版年份：2012-1

頁數：211

內容簡介：《超級中層商學院之落地才是硬道理》分別從建立目標及規劃共識體系、建立運營例會機制、建立評估激勵體系、營造積極的團隊氛圍、建立報表管理體系、建立監督檢核機制6個方面入手，針對中層在管理工作中遇到的規劃落地問題及其解決方法進行了相近的闡述，《超級中層商學院之落地才是硬道理》附有大量案例圖表，實用性強，對中層的管理工作有很大幫助。

部門工作計劃的有效落地是企業規劃落地的基礎。也是公司領導考核中層的關鍵.但這往往也是中層管理者的短板，導致領導在考核部門時，看到的是「事出有因。落地無望」。

將落地無望歸因於「部門成員執行力不強」，是逃避問題的借口。落地不實的部門往往有如下通病：團隊成員對工作目標各有各的理解、問題溝通滯後低效、不做推手做門板、士氣不振、信息斷裂……而這一切因為團隊沒有有效的檢核方法而陷入惡性循環。

書中給出了保障部門規劃落地的四大功能提升系統。「導航系統」引導目標方向高度一致、「燃油系統」激發工作動力和士氣、「環境控制系統」營造團隊執行氛圍、「操控系統」保障信息及時反饋。並讓有效的檢核方法不斷推進各項工作。

這本書是部門規劃落地的指導手冊。是中層管理者細致實用的工作指南。不講虛泛的概念，只有實用的方法。落地是發展的前提，本書讓硬道理成為軟方法，為規劃落地保駕護航。

7. 如何提升中層管理者的領導力

現如今因為社會發展之快，非常多的領導都沒有時間學習怎樣領導別人，那麼要領導好別人，必須提高自己的領導力，那麼如何提高自己的領導能力呢

什麼是領導力？

經典領導力培訓教材《領導力必讀12篇》對領導力做出了如下定義：領導力（Leadership）是指在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力。

領導力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。根據領導力的定義，我們會看到它存在於我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務不能自動創造一個領導。