戰略與管理pdf

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⑵ 關於戰略管理案例

我這有個，是華彩咨詢集團的集團戰略管理案例，是國內的。不過如果你真要學戰略管理，光看一兩個案例是不夠的！還要結合理論知識來看！

安徽新華發行集團管理咨詢案（華彩咨詢集團戰略管理案例）

【項目背景】

安徽新華發行集團，其前身是2002年在安徽省各地新華書店和省外文書店的基礎上，組建成立安徽新華書店發行集團有限公司，注冊資本人民幣8億元。集團公司下轄17個市級全資子公司、62個縣級分公司和安徽新華圖書音像連鎖有限公司等5個專業子公司，是安徽省最大的圖書音像發行企業，也是全省資產規模最大的國有文化企業。公司最大的控股子公司——安徽新華傳媒股份有限公司主要從事圖書、教材、音像、電子出版物的批銷、零售及信息服務，全資擁有安徽新華圖書音像連鎖有限公司、安徽新華教育圖書發行有限公司、安徽新華音像出版社和全省17個省轄市新華書店子公司及其所屬62個縣新華書店分公司，擁有覆蓋全省城鄉的出版物分銷、零售網路。
2003年以來，連續五年超額完成各項經營指標，銷售收入年均增長速度11.58%，五年銷售收入增長近20億元。2008年，實現銷售碼洋53.17億元，實現利潤2.27億元，資產總額達33.63億元,分別比上年增長22.85%、7.13%、12.18%。2008年，安徽新華發行集團入圍「全國文化企業30強」，位居出版發行類第6位。集團連續三年進入中國服務業500強，位次由2005年的第247位躍升到2007年的208位。2008年，集團被中宣部等四部委聯合表彰為榮獲「全國文化體制改革優秀企業」。
雖然安徽新華發行集團目前處於良好的發展過程中，但是隨著我國文化系統的進一步改革開放，新華發行系統原有的優勢在逐步減弱，而面臨的威脅卻在不斷增加。
競爭日趨激烈
上游供應商的規模化程度提高，議價能力將增強；消費者的閱讀習慣改變將對傳統圖書發行提出嚴重挑戰；隨著WTO保護期結束，國外文化企業的進入將加劇圖書發行的競爭狀況；現有國內各省的新華發行集團基本還是條塊分割，各自為政，但國家通過招投標等舉措，必將使各發行集團之間形成競爭關系；網上書店和數字媒體將對傳統圖書發行提出嚴重挑戰。
市場意識薄弱
由於在圖書發行尤其在教材發行方面的長期壟斷地位造成了對參與社會產品市場競爭的動力不足，經營管理隊伍應對復雜形勢的能力不強，員工受計劃經濟體制下形成的慣性思維影響，「等、靠、要」的思想依然比較嚴重。集團整體的市場意識和危機意識還較薄弱。
集團戰略有待明確
隨著行業壟斷地位的逐步喪失，新華發行在教材發行方面所形成的穩定、豐厚的利潤正在不斷受到侵蝕；一般圖書發行獲利微薄甚至虧損的局面在短時間內無法取得明顯改觀；為了適應新的發展形勢而出現的新產業如何與現有產業形成有機組合。這些均是集團在形成一個系統、精準、可操作的戰略規劃之前亟需深入研究和論證的問題。
集團優勢尚未有效發揮
自從成立集團公司以來，新華發行在加強內部管理方面採取了諸多措施，如一般圖書發行的連鎖化經營、三項制度改革、財務資金集中管控、投資方向和投資管理強調回報等。但是由於母子公司之間、各個子分公司之間的定位尚未清晰；系統的集團化管理體系沒有建立，各個子分公司之間的協同效應並沒有得到有效發揮，集團的母合效應沒有得到充分體現，真正意義上的集團型企業還沒有建立起來。
基礎管理工作薄弱
隨著安徽發行集團的日趨集團化運營，分、子公司、關聯企業、合作企業對於公司管理者來說成為管理的重點和難點。大多數人對於集團總部資金運作平台和服務平台有較多的認識，但對集團作為價值創造功能和復合型人才培養輸出功能和制度輸出功能認識不足，集團更多的表現為服務型總部，在子公司中缺乏威信和影響力。同時，由於企業內部「安置型」進人的方式使得專業隊伍的建設嚴重滯後，營銷、財務、信息等專業技術人才的匱乏已嚴重製約企業的快速發展。從經營管理隊伍到基層員工，整體的業務素質、集團意識、協作精神等亟待加強。
經過與安徽新華發行（集團）控股有限公司領導層深入的溝通，華彩管理咨詢項目組認為：方案的設計一方面必須考慮到安徽新華發行集團的實際情況，保證所有咨詢建議方案的可行性，另一方面又必須具備規律性和前瞻性，以國際視野的戰略模式和集團管控成果武裝安徽新華發行集團，最終支持集團持續健康、高速高效發展，成功實現集團創建新型文化傳媒集團的宏偉願景。

【項目內容】
1、 全面診斷
項目啟動後，華彩管理咨詢項目組投入到緊鑼密鼓的訪談調研工作中去，深入剖析企業面臨的外部市場環境、內部管理以及發展戰略、經營機制。為了全面了解安徽新華發行集團的管理現狀，華彩管理咨詢項目組採取了多種方式進行調研。在前後一個月的時間內，項目組不僅進行了充分的行業研究、內部資料研讀、問卷調查、子公司實地調研，更為重要的是對集團內各層級員工進行廣泛、深入的訪談。這一切為對新華發行集團管控現狀進行全面和細致的診斷與評點、總體戰略和集團管控方案的制定打下了良好基礎。全面管理診斷不僅有利於項目組更有針對性地提供集團管理問題解決方案，而且能夠幫助客戶在日後的管理中如何提升內部管理能力指明方向。
2、 明確總體戰略及完善戰略管理體系
對於新華發行集團來說，圍繞主業如何做強做大的基本思路十分明確，但是面對一般圖書發行業務板塊盈利狀況不甚理想這一難題卻苦無良策。華彩項目組通過戰略研討會、行業專家座談等方式集思廣益，在透析行業本質特點的基礎上，提出了總體發展戰略。並為了確保戰略能夠得到有效實施，制定了相應的戰略執行保障體系。
3、 界定母子公司定位及管控體系
作為新華發行集團來說，目前除了涉足傳統的圖書發行業務之外，還進入酒店、新媒體等行業。這就需要對不同的業務板塊在集團中的戰略定位以及其各自的管理成熟度等進行綜合分析。作為傳統圖書發行企業來說，核心主業仍然是緊緊圍繞圖書發行做文章。因此，對於集團總部來說，加強圖書發行的管理仍然是總部建設的重要工作之一。同時，由於專業管理人員的缺乏，特別是對最近幾年涉足的新行業經營管理熟悉的人員更加匱乏，對於總部來說，更多的是應該偏重於宏觀層面的管控，而對於具體業務層面的管理則下放給各個業務板塊。秉著這一基本思路，項目組對安徽新華發行的母子公司進行了重新定位，並針對不同的業務板塊設計了相應的管控體系。
4、 管控組織設計
集團母公司的管理組織結構是其各項功能得以充分發揮的途徑和重要組織保證。華彩項目組以建立企業集團六個中心為前提，綜合考慮了業務板塊、地區經營和職能部門三者之間的關聯因素。根據安徽新華發行集團戰略和實施集團管控的要求，對集團層面組織架構進行了科學的設計，並根據當前的管理實際設計了過渡型方案。

【項目效果評價語錄】

 華彩管理咨詢公司不僅為我們提供了切實可行的集團發展思路和集團管理體系，更為重要的是給我們這樣市場化意識尚不十分強的企業員工帶來了理念上的沖擊。這種無形的成果將更加深遠地影響著我們企業的發展。
 華彩管理咨詢項目組出具的總體戰略統一了各層管理人員的思想，明確了大家的行動方向，為如何發揮集團價值最大化打下了良好的基礎。
 華彩管理咨詢公司提供的不僅僅是知識成果，更多的是提供解決問題的思考方式和行動方法。這樣有利於我們在以後的工作中運用這種能力來解決面臨的經營管理問題。

⑶ cpa戰略與風險管理pdf

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書名：突發事件戰略管理：風險管理與風險評估

作者：（美）保羅•布萊肯、艾安•布萊默、大衛•戈登

譯者：吳新葉

出版社：中央編譯出版社

出版年份：2014-4

頁數：384

內容簡介：

過去十年裡，危機發生的范圍和誘因都有所擴大。銀行、公司與公共部門在日常運作與長期投資方面都進行了新技術的應用與更新。從美國宇航局到疾病控制中心都在危機管理的戰略安排方面做出調整，但這些做法並未納入國家安全政策的體系中。本書集中了危機管理的專家與實踐工作者關於風險對於國家安全領域的觀點，主要涉及戰略部署與風險評估。比如，預警、專業管理、國家失策、防禦、不擴散與能源安全等。

作者簡介：

（美）保羅•布萊肯（Paul Bracken）,耶魯大學政治學與管理學教授。他是國際關系理事會會員，供職於私立的股權與對沖基金會，負責為投資戰略提供方案咨詢。

（美）艾安•布萊默（Ian Bremmer）,歐亞集團主席，世界級政治風險顧問。他還是世界政策研究所高級研究員、《國家利益》雜志的特約編輯。他的研究集中於國家轉型、全球政治風險與美國國家安全等。

（美）大衛•戈登（David Gordon）,美國國務院政策規劃室主任。他還是中央情報局跨國事務辦公室前主任。他主持過國家層面的經濟與金融危機、新興傳染性疾病、全球人口發展趨勢統計、能源問題的地緣政治變遷等重大攻關項目。

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《戰略管理 概念與案例 第13版 全球版》
作者:（美）戴維著 頁數:483 出版日期:2012.08
叢書名:工商管理經典譯叢
簡介:本書共分上下兩冊，上冊是概念部分390頁，共計五部分11章內容，主要講述戰略管理的基本理論，包括戰略管理概述、戰略制定、戰略實施、戰略評價、戰略管理案例分析。下冊是案例部分，30個案例300頁。
ISBN:978-7-300-15855-6

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《戰略的本質》（[美]馬丁▪里維斯（Martin Reeves））電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：戰略的本質

作者：[美]馬丁▪里維斯（Martin Reeves）

譯者：王喆

豆瓣評分：7.6

出版社：中信出版集團

出版年份：2016-6-1

頁數：321

內容簡介：

眼花繚亂的戰略，不斷迭代的技術，層出不窮的商業模式，讓創業者和企業家越來越迷茫。企業的目標應該是做大還是求快？企業應該開創藍海還是擁抱競爭？身處一個變化日益加快、不確定性日益增強、一天比一天復雜的商業環境中，選擇正確的戰略變得無比重要，同時也無比困難。

全球著名管理咨詢公司波士頓咨詢公司（BCG）最新研究指出,三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡；領先和落後企業之間的差距已達到有史以來最高水平。企業找到有效的戰略管理方式，比以往任何時候都更為重要。

繼享譽世界的「波士頓矩陣」之後，波士頓咨詢公司資深合夥人馬丁▪里維斯等在本書中創造性地發明了企業選擇最合適戰略的實用工具——戰略調色板。「戰略調色板」中包含了五種截然不同的商業環境，以及與之相應的最適宜戰略管理方式。如果行業前景可以預測但難以改變，企業應採用「經典型戰略」（高瞻遠矚）；如果行業前景既難以預測又難以改變，企業應採用「適應型戰略」（迅速靈活）；如果行業前景可以預測並加以改變，企業應採用「願景型戰略」（先發制勝）；如果行業前景難以預測但有可塑性，企業應採用「塑造型戰略」（精心策劃）；最後，如果企業在艱難的環境中努力生存和前行，則應採用「重塑型戰略」（腳踏實地）。

波士頓會首先幫你評估商業環境，即環境的不確定程度如何、你所在企業改變環境的能力有多大、環境有多嚴苛等。他們還會根據環境的可預測性、可塑造性、嚴苛性將現有的戰略分成五類——做大、求快、搶先、協調、可行。本書深入解讀每一個戰略，幫助你將戰略和環境匹配起來，決定在什麼時候、通過什麼方法實施每個戰略，避免戰略與環境不吻合所導致的惡果。

作者簡介：

馬丁▪里維斯

波士頓咨詢公司（BCG）紐約辦事處的高級合夥人及常務董事，BCG布魯斯▪亨德森智庫全球負責人。BCG布魯斯▪亨德森智庫是波士頓咨詢公司的研究機構，負責將商業世界之外的思想轉化為商業戰略的框架及工具。

納特▪漢拿斯

波士頓咨詢公司（BCG）資深合夥人，負責該公司全球戰略業務。除此之外，他還兼任BCG日內瓦辦公室負責人，之前還曾做過BCG奧斯陸辦公室負責人。

詹美賈亞▪辛哈

波士頓咨詢公司（BCG）亞太業務主席，波士頓咨詢公司全球執行委員會成員。

⑼ 《贏在頂層設計決勝未來的中國企業轉型、升級與再造之路》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《贏在頂層設計》（高建華）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：贏在頂層設計

作者：高建華

豆瓣評分：7.8

出版社：北京大學出版社

出版年份：2013-8-12

頁數：244

內容簡介：未來10年，經濟增速整體放緩，市場環境由大眾化消費向小眾化市場轉變，這種外部環境與內部環境的悄然改變，決定了中國企業的轉型升級已經迫在眉睫。然而，由於缺乏頂層設計，眾多企業發展方向不明、經營戰略缺失，導致轉型升級陷入「不轉型是等死、轉型是找死」的困境。作者明確指出，中國企業唯有注重頂層設計，在對未來趨勢前瞻性預判的基礎上，進行系統性、體系化的戰略規劃，並把戰略和利益分配掛鉤，把戰略與管理部門職能轉變掛鉤，把戰略與企業文化再造掛鉤，才是實現企業轉型升級、打造智慧企業的出路。

作者結合自身多年國際化經理人的職業經歷，以及為眾多知名企業「把脈開方」的咨詢管理經驗，直擊頂層設計的三要素：動力、能力、方法論，並提出企業轉型的四個層面即企業家思維轉型、戰略轉型、管理體系升級與企業文化轉型，為中國企業如何成功轉型升級提供了確切的路徑，同時為高層管理者如何領導企業走向未來給出了頗具特色的意見。

作者簡介：高建華

對外經濟貿易大學、南京大學商學院、北京大學匯豐商學院、吉林大學管理學院客座教授。

中國第一位首席知識官CKO，最早進入跨國公司管理層的中方員工。

曾任中國惠普公司助理總裁、首席知識官、公司決策委員會成員、市場總監、戰略總監，蘋果電腦公司中國市場總監等職務，是中國為數不多的具有國際化經驗的高級職業經理人。

出版代表著作：《笑著離開惠普》《2.0時代的贏利模式》《不戰而勝》《用欣賞的眼光看待80後》。

中國電視台播放管理培訓教程第一人，出版光碟：《市場營銷與可持續發展》《跨國公司如何選拔和培養職業經理人》《市場營銷戰略、競爭優勢與企業的可持續發展》《藍海之道》《品牌之道》《創新之道》《領導之道》等。

在過去15年中，先後幫助伊利、萬科、雷士、海洋王、中國銀聯等幾十家企業完成了以營銷戰略為核心的企業長遠戰略規劃，促成了一大批成長型的大中型企業成為各自領域的龍頭企業。

曾榮獲中國十大優秀實戰培訓講師（中人網）

中國十佳戰略管理專家（中華職業教育社）

中國十大企業文化專家（中國經營報）

中國最受尊敬企業家（經濟觀察報）

中國十大營銷傑出專家（中國商業聯合會）等榮譽稱號。