解壓人員幾點上班

⑴ 員工幾點上班

員工的上班時間，是與其上班的班制密切相關的。……以什麼樣的班制上班，就需要幾點上班、幾點下班。
我們最熟悉的班制，就是早八晚五的狀態了。……早晨八點上班，晚上五點下班。
以此還衍生出來早九晚五的班制，早晨九點上班，晚上五點下班。
以上情況，是指員工上長白班的狀態。
如果是倒班的狀態，根據班制不同，員工的上下班時間的差別就更大了。
比如四班三運轉班制的倒班員工，在不同的上班狀態中，是一班早八點上班、晚十六點下班。二班十六點上班、半夜二十四點下班。三班半夜零點上班、早八點下班。
再比如另外一種中班倒班班制的上下班狀態是一班早八點上班、晚十六點下班。二班晚十六點上班、第二天早八點下班。
另外，還有一個班上十二個小時倒班班制。比如早七晚七的上班時間……
總之，在不同的班制之下，員工的上班時間各不相同，彼此差異很大。具體幾點上班，需要根據員工工作崗位的具體情況而定。

⑵ 星期天可以去辦解壓嗎

星期天建議不要去辦理貸款的解壓因為有人值班但是人少特別多建議你工作日過去

⑶ 太倉車管所上班時間辦理解壓手續，拿我的身份證件讓我朋友代辦可以嗎

摘要 您好，很高興能為您解答這個問題，結合您的問題來看，太倉車管所早上八點上班，其次就是您的朋友可以替您代辦，但是需要提供本人身份證、貸款結清證明、機動車登記證書以及屬於被人民法院調解、裁定、判決機動車解除抵押的相關證件即可，希望我的回答對您有幫助！感謝！

⑷ 房貸辦理解押初幾上班,幾點到幾點

房貸辦理解押初七上班，上午9點上班，12點下班。下午2點上班，5點下班，周末休息；每個地區的房產局上班時間略有不同，具體可以查一下時間，總而言之，星期六星期天、國家法定節假日，這些時間段都無法辦理房貸解押手續費，建議等到工作日再來申請。

解押需要的資料

房貸結清後去進行解押，客戶需要准備的資料主要是，個人身份證、房屋所有權證、《XX市房地產抵押合同》、國有土地使用證、他項權證、貸款結清證明、《房地產抵押注銷申請表》、《XX市公有（私有）房屋抵押權注銷登記申請書》等。而若是找他人代辦，那除了上述資料以外，受託人還得准備好自己的身份證，以及在公證處開具的授權委託書才可以。

⑸ 崑山車管所辦理解壓下午可以去嗎

可以的。今天是正常工作日，車管所上班的,完全可以去辦理解壓業務，如果事先預約則更省時。

⑹ 森林公園行政大廳解壓禮拜六上班不

咨詢記錄 · 回答於2021-12-11

⑺ 平安銀行周六可以辦理解壓嗎

平安銀行周六可以辦理解壓。
平安銀行周六周日是上班的。平安銀行上班時間的具體安排為：
個人業務辦理時間：每周一到每周五上午九點到下午五點；每周六周日為上午九點到下午四點半；
對公業務辦理時間：每周一到每周五上午九點到中午十二點，下午一點到五點。

⑻ 周六日可以到建設銀行解壓車輛嗎

你好！
周六日是不可以的，建設銀行除了銀行營業部周六周日上班，其他部門周六周日是不上班的，建議周一到周五去建行辦理解壓車輛的手續。

⑼ 跟老闆提建議更改上班時間應該怎麼提下午兩點到晚上兩點加班費20是否合理

對於公司管理方面的建議
對於公司管理方面的
建 議
自本月17日入職以來一周的時間，通過認真了解，與公司人員溝通各方面情況；個人認為，需要改善的在於三大方面：作為企業生存之根本的品質（生產、產品和服務品質），執行力，凝聚力。
部門溝通不暢、脫節及布置工作任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力的強化；工作積極性與責任心在於企業凝聚力的打造。
以上種種，依賴於完善公司管理制度，明確工作標准，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。
執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
鑒於此，對於內部管理改善，初步構想及建議如下：
首先，我就看到的後勤職能部門員工執行力及工作心態方面說出自己的看法。
一，企業文化、管理制度，工作流程是什麼，其制定的目的、意義何在？如何去執行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多數員工會持消極負面的心態來看待，於是陽奉陰違，相互推諉，唯領導命是從，工作拖沓甚至不做，優秀員工敢怒不敢言，於是有了諸如此類「工作做得好與不好一個樣」「做多了反而錯誤更多」「欺下瞞上」等怨言。員工抱怨情緒過重，執行力差。
二，導致以上情況的原因有：1、個別員工個人素質差，工作態度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯；習慣於散布負面情緒、負面信息。2、對於制度、流程的理解無人解讀引導和傳承。3、部分人員文化程度低，綜合素質較差，看問題不能從大局出發，曲解和執行錯誤的信息和流程。4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關系戶較多，客觀上增加了管理難度。5、部分員工文化程度較低，對於培訓的相關內容不能很好的吸收運用，導致占據崗位的人員沒有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩，帶來負面效果。6、執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門主管）的問
題，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。
三，加強企業文化建設，通過精神引導彌補管理制度的不足。培養企業的共同價值觀，通過企業主流價值觀規范和約束員工行為，形成較強的企業凝聚力，成為企業可持續發展的源動力。
其次，對於企業文化方面我想說些個人看法及改進措施，
一、新人入職進行為期一天的企業文化等相關培訓，並設定相關試題進行考核評分，列入試用期員工考核項目。
二、早上班前會（晨會）誦讀，建議不僅僅局限於幾句話，學習完整的企業文化。之後可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰鬥力，或者選取更合適的晨會流程。
三、後勤職能部門人員的衛生清掃工作可調整為早上上班之前或下午下班之前，班前會時間固定為早7:20或者是7:30，員工上班前刷完卡未到開會時間可在辦公室打掃衛生或者整理辦公檯面。目前的情況是在開會之前的10至20分鍾員工無事干，扎堆聊天，聊些對公司，對工作不利的內容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負面思想的平台。
四、開通總經理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發泄個人情緒，負面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關規定，對於思想負面，喜歡抱怨的員工給予警告，經警告不改，責令離職。
再次，對於提高員工工作效率的建議，
一、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓中加入崗位勝任要求及工作紀律要求。
二、部門負責人做好人員的分工配合，加強內部培訓，提高員工的工作技能。
三、由企管部牽頭人力資源及各部門負責人參與，將公司各崗位/工種進行工作分析，做出崗位量化分析表（細分常態工作項和突發工作項，階段性工作項等並賦予工作權重，清晰工作的輕重緩急，便於員工合理安排工作），梳理各崗位工作流程；由部門負責人負責傳達學習。
四、加強日常管理，對員工工作狀態進行監督，適時指導。建議員工做出當日工作總結及第二天工作計劃，量化到工作項完成的時間（小時/分鍾）。將工作
紀律及工作態度作為員工績效考核指標，適時進行考核，對於不適合崗位的員工進行培訓後上崗或解聘。
五、評選優秀員工，樹立模型（評選標准從業績、效率、責任心、
特殊貢獻等多方面進行評核），形成向模範，向標准，向規范學習的風氣。
六、實施人員籌備計劃為公司培養、儲備管理人才、骨幹人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，使公司有序、高效發展。
七、周例會召開時間建議為周一或周末，參會人員確定在中層管理者及以上，生產系統可根據需要確定參會人員，後勤管理部門不必全員參加；會議內容可圍繞如何解決問題展開，主持會議人員提前整合會議內容，避免開長會開無效會；至於會議精神、會議要求可由部門負責人傳達並監督執行。
八、樹立中層管理者的權威，各項工作做到層層監管，同時要求和提升中層管理者的管理能力及個人領導魅力，真正起到部門領頭人的作用。
以上是對於公司整體管理方面的建議，如有不妥之處，敬請董事長批評指正。 最後，作為人力資源部門的人員，對人公司人資管理方面負有不可推卸的責任。關於公司現有的人資管理，我依然在學習和分析當中；不過，我就自己對於人資管理淺薄的資歷提一些個人看法，如下：
一、對於招聘方法、流程的建議，
目前沿用的招聘方法：
建議考慮階段性、地域性招聘需要，對用工量大的生產崗位人員的招聘，可考慮以下方式：
二、對於新員工入職流程的建議：
1、人力資源部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，了解其對於公司，對於新崗位工作的認識。
2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）；指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造成人員流失相關責任；同時設置一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。
3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。
4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。
5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，
提升員工滿意度。
三、對於新員工流失原因及改善建議
目前公司的情況是新人辦完入職手續之後，基本上進入自學自熟階段，間或會有老員工給予指點，但同時附贈些公司的負面信息給新人，造成新人對於公司及個人發展的迷茫，找不到歸屬感的佔大多數。
於此，建議人力資源部和用人部門對新人進行持續跟蹤和扶持「軟著陸」。具體執行可從新員工正式報道開始，人力資源部、用人部門跟蹤新員工至完全適應工作崗位，獨立開展工作為止，作為對新人跟蹤扶持的考核周期，人力資源部與用人部門同時負有培養新人責任，納入人力資源部及用人部門考核指標。
新員工流失原因集中在以下幾個方面：關愛不夠，環境壓力大，從老員工那裡受到負面影響，新進員工抱著試試看的心態等。
於此，我的建議是：
1、用人部門領導的正面關懷，適時與員工談話，了解其壓力來自精神上還是工作上，適時解決或幫員工解壓；
2、用人部門安排優秀員工幫帶新員工，避免負面信息的傳達。對於一些心態不端正的老員工進行單獨溝通，做思想工作，影響原則的問題，可勸退。
3、人力資源部在面試階段清楚了解應聘者的應聘目的，過濾篩選掉跳槽傾向大、忠誠度低的應聘者，除了關注人才的能力外更注重人品。
4、招聘者向應聘者如實反映公司情況，切忌為招募優秀人才而誇大公司實力，為人才的流失埋下隱患；面試時向應聘者講清勝任要求及崗位技能要求，准確辨別，適才適崗。
5、對於 「抱著試試看」心態入職的新員工可設置為期一周的試工期，此一周期間無薪資，順利度過試工期後，此一周工資可納入當月工資按時發放。
四、對於注重留人，減少人員流動方面的建議。
1、完善落實好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻相一致，與區域主流的消費水平和生活質量保持平衡，在同行業中保持相當的競爭力。注重滿足員工不同層次的需求（物質、精神等），使企業人才濟濟，一派繁榮景象。
2、加強企業內部溝通。通過搭建溝通渠道。

⑽ 我的車子貸款已到期去解壓不知道宿遷市車管所星期六上班嗎

車管所是政府一個部門，上班時間一般是比較固定的，法定節假日都是不上班的。一般而言，周一到周五每天八小時，周末雙休。但是也有部分地區會有值班的，並不是所有車管所都是雙休