美國程序員雜志

1. IT程序員的出路是什麼

先來談談《程序員》雜志，我剛接觸程序員雜志，是在大二，那時，我剛轉繫到計算機系，一來認識的人少，二來我校的機算機課程與我所期待的大相徑庭，我對程序的那股子熱情，可真是萬千抑鬱無處可泄啊。直到有一天，我經過報刊亭時，看到一份雜志的標題特別吸引眼球------《程序員》。「程序員」？我以後好像是要當這個來著，啊，終於找到組織了。我毫不猶豫的買下了那份雜志。記得那時04年的第10期，封面是一個職業人士擺著一個微笑的POSE，旁邊有一隻老虎，封面的大標題是J2SE5.0會戰.NET2.0，裡面還有一篇「程序員的田園」的文章印象比較深刻(那個叫於淵的作者，後來出了本《自己動手寫操作系統》)。不過說句實話，《程序員》雜志的內容實在不太適合大學生閱讀，一來絕大多數的在校生不可能像《程序員》面向的中高級開發者那樣有著豐富的開發經驗，能理解技術類文章的內容，二來非技術類的文章，大部分對於大學生來說，又太過於縹緲，什麼SOA、SAS、SAAS、SAP(女子美容館？)、ASP（不是那個編程的ASP噢）、敏捷、極限，看了半天，兩字，沒懂！所以，程序員雜志中，我印象最深刻的，只能是一些關於程序員生存現狀的調查或白描之類的文章，畢竟這和自己的未來有些關系。還有很多因為項目溝通不慎而深陷開發泥潭的故事也給我留下了深刻印象。有一個署名「惡魔」的大俠，他的文章總是很有趣。

《程序員》雜志的美工還是不錯的，每期雜志的設計上，都是挺下功夫的，很有自己的風格。好啦，本人水平、經驗實在有限，對程序員只能有這些膚淺的認識。總的說來，《程序員》的確是一本程序員寫給程序員看的雜志，他清晰的專業定位，對技術的深度剖析，對企業應用的前沿關注，是許多其它雜志無法企及的，但從另一個角度來說，這也或許正是《程序員》的短板所在。

《程序員》外IT雜志第一類，大眾電腦類

你知道如何製作一個FLV視頻，如何把它上傳到「土豆網」嗎？你知道哪裡有在線做攝像頭大頭貼的網站嗎？你知道如何把PPT轉成SWF文件嗎？你還知道最近網民中是更喜歡用EMULE還是迅雷下東西嗎？

看到這些疑問，相信很多程序員都會露出不屑的表情------「這種東西，是大眾網民才關心的東西，我這樣的人，關注的可是更『高級的』東西。」非也、非也！

自從學了編程之後，我有意識的將自己和「普通電腦用戶」區別開來，給自己穿上了一件皇帝的虛衣，自以為在電腦和網路的世界裡，我這樣的人是高高在上的------「怎可與大眾為舞？」其實，這樣的想法是何等的可笑，連網民、用戶到底期待的是什麼，又怎麼去搞有前途的應用？像BT，網路螞蟻，哪一個不是抓住了用戶的切實需求而成功的？那個「一點技術含量都沒有的」HAO123，居然能賣到8位數人民幣，要知道，建HAO123這樣的網站，基本就不需要什麼編程知識。最近重新撿起了《電腦報》、《大眾軟體》、《計算機應用文摘》之類的雜志，發現了群眾智慧的無窮，嘿，還真挺靠譜的！又聽聞GOOGLE的開復大哥在給他的員工講「要去多了解些像芙蓉姐姐這樣的事情」，果然，英雄他所見就是那個略同啊！

《程序員》外IT雜志第二類，IT、互聯網評論類

這類雜志很少涉及技術細節，但卻以「旁觀者清」的姿態出現，許多觀點一針見血，或令人恍然大悟、或令人拍案稱奇。比較偏向企業應用的，如《軟體世界》，基本就不談什麼技術細節，全都是企業啦，外包啦，SOA什麼的，不過由於不涉及一些技術細節，很多文章還都是非常通俗易讀的。特別值得一提的是該雜志每期的卷首語寫的特別的有品，以一種旁觀者的姿態出現，或譏或捧，非常耐看。有比較偏向於指導高校學生如何走好職場第一步的，如《IT博客-----軟體工程師》，80後的財富新貴們、吳瑩瑩都曾上過封面。

這份雜志除了非常關注IT行業就業和創業的動向外，還有一個非常大的靚點，就是情感類的文章也有不少的份量。要知道，在競爭激烈、技術味道濃郁的IT界，情感往往是被放在次要的住置，可是它往往又是人們最柔軟、最需要呵護的地方，於是，這份雜志獨樹一幟地涉及「IT人的情感世界」,自然就非常的出彩了。

《程序員》外IT雜志第三類，IT商業類

為什麼說做程序員命苦呢，看了這類雜志，你很快就豁然開朗了。程序員，說到底，就是個技術人員，就算是高級的程序員，比方說，技術主管什麼的，那還是放在企業的技術部門。技術部，對於IT企業來說，當然很重要，但是對於一個成熟的企業來說，管理部和決策部才是一個企業的心臟地帶。這決不是說程序員無法進入公司的決策層，大家隨便想想，95%的IT企業都是靠技術發家的。但是等到企業形成規模後，開始有了技術部後，程序員的地位，就由「當家人」轉成了「老闆手下的愛將」，雖然地位也不低，可是各方面的發展就受到非常大的約束了。

所以，我們可以看到，中國有非常多的程序員有非常好的能力、有好創意的也不在少數，但恰恰是因為進了很成熟的公司，於是他的能力只能被限定在老闆的想像力之內，他的才情自然就無處可泄了。很多程序員都和我有一樣的體會，雖然自己很喜歡編程，但給別人寫的程序，總覺得不像那麼回事；總想著要是有一天寫自己的程序，給大家來用，那才是自己想做的事。大家可以看到，今天的互聯網，機會仍是不少的，一個有意識、有市場頭腦、又能把握住機遇的程序員，他想做成一件事的機率還是非常高的。關鍵，還在於意識，有時，要改變意識，多看幾本書，多看幾本雜志，會很有啟發，當然，這只是起點，要走的路還很長，但就是這第一步，邁與不邁之間，也許你的命運就完全不同了。

2. 作為一個java程序員經常上的網站

1、深度開源：一個成立於2005年的開源技術社區，致力於開源項目的推廣與開源價值發掘，java程序員在這里可以分享開源項目相關資訊、文檔、資源，以及任何任何技術編程相關的問題及知識；

CSDN社區

3. 在美國一個普通公司當程序員,收入能有多少

6萬到12萬刀，看去什麼樣的公司。最好能拿到國外的學位，碩士就可以。

由CSDN、《程序員》主辦的2007年開發者大調查2007年底已收到15000多份有效問卷，已經是中國調查樣本最多的開發者調查。在這次調查中，詳細的分析了樣本空間的分布狀況，發現在龐大數目的有效問卷的參與者中有70%也就是接近一萬一千名的參與調查者是IT的全職人員，14%的參與者是有過開發工作經驗的學生。

從這樣的分布就可以看出來IT從業人員對專業知識的需求是巨大而迫切的，CSDN作為專業的軟體開發技術門戶網站，已經是大家獲取這些技術的主要手段。一、選擇資料庫技術和互聯網技術的人數總和佔到了總人數的一半2007年火熱的SOA和動態語言各佔13%和12%。

其實這幾大塊技術分布他們之間都是有一定的聯系的，互聯網的發展近兩年呈爆炸式的增長態勢，中國的網民總數已經超過了1.4億這樣一個巨大的數字。

企業中業務的復雜程度越來越高，商業競爭不斷增加企業的IT系統，使企業的商業數據呈幾何數量級不斷增長，在後台海量的數據中數據的管理由之前的單一型數據變成了多緯度的復雜數據，所以可以同時管理關系型資料庫和XML數據的混合型資料庫已經成為主流。

面對企業不斷增加新的IT信息系統，整合已經迫在眉睫，SOA成為必然的趨勢，企業對人才的需求從單一型技術人才、業務人才跳躍到了業務技術的復合型人才，這次的開發人員大調查令《程序員》雜志的調查者看到了這些技術焦點背後千絲萬縷的關聯。

4. csdn與《程序員》的關系

csdn是全國最出名的IT技術論壇，上便牛人也比較多。
《程序員》雜志是csdn主辦的。
電子版《程序員》的內容好像是要豐富的點。
書還是看紙張的爽點

5. 程序員題庫app有哪些

可以裝個應用寶在手機上
然後選擇上方的空白框，輸入要下載的應用和手游名
然後找到了應用或者手游後，直接進行下載安裝就可以了

6. 前端開發和程序員的區別有哪些

我們首先來來看兩者的定義；

前端就是網站前台部分，運行在PC端，移動端等瀏覽器上展現給用戶瀏覽的網頁。用自己的話來說，前端是網頁給訪問網站的人看的內容和頁面。

那前端開發顧名思義就是這些內容和頁面中代碼的實現。

程序員是從事程序開發、程序維護的專業人員。一般將程序員分為程序設計人員和程序編碼人員，但兩者的界限並不非常清楚，特別是在中國。

通過比較，不難發現前端開發人員也會涉及到代碼的設計編寫，其實程序員是一個很大的范疇，分為初級程序員，中級程序員，高級程序員，而且面向的方向也有所不同前端開發人員也算得上是程序員其中的一種。

人們常說的程序員指的是程序編碼人員，也就是碼農，是和前端開發有所區別的。但廣義上的程序員，是包含所有軟體程序開發人員。

7. 如何激發技術人員的創新力

在《程序員》雜志第9期中，微軟亞洲工程院院長張宏江、SAP中國研究院總裁芮祥麟、盛大創新院副院長郭忠祥、優視（UC）科技聯合創始人、技術總裁梁捷四位大佬分享了各自的經驗和觀點。 微軟亞洲工程院院長張宏江：創新流程是打造創新能力的突破口 為什麼過去的幾十年美國能夠成為全球創新的領頭人？為什麼在微軟之後還會出現雅虎、谷歌等這樣的公司，這樣的公司為什麼沒有出現在歐洲和亞洲？因為美國有這樣的積累，建立了這樣的系統、氛圍和文化，使得它不是某一段時間領先，而是總能源源不斷產生創新公司引領全球。 同樣，具體到某個企業而言，創新文化、創新流程的建立比開發一兩個創新產品更重要。企業的創新有時會陷入一種誤區，認為只有那些能帶來翻天覆地變化的產品和模式才是創新。事實上，創新有兩類：帶來翻天覆地變化的創新被稱為「突破式創新」或「激進式創新」，它富有前瞻性，但較為稀有；另一種更為常見，對多數企業實用性更強的創新活動是「漸進式創新」，即企業根據現有資源能力，通過調整或改進現有產品及流程獲得新產品與新流程。 在有準備、有組織的創新體系中，一個看似不起眼的小創意經過錘煉和加工就有可能成為撬動大市場的利器。例如我們所看到的Facebook、Twitter等，它們的誕生並不是因為技術上實現了多大的突破，它們所應用的技術很多都早已經存在，但是它們建立了新興的應用模式和新的使用方式，這是非常關鍵的。未來的產業與科技競爭焦點將集中在應用領域，應用領域會創造很多人們難以預想到的奇跡。 為了激發技術人員的創新力，微軟亞洲工程院一直在創造一個鼓勵創新、允許失敗的環境。同時著力打造行之有效的創新流程，幫助微軟從眾多的創意中甄別出那些兼具市場價值和市場操作性的創意。創新流程對企業形成持久的創新機制至關重要，但同時，它也是創新管理的難點之一，事實上，成功的創新流程可以成為企業打造創新能力的一個重要突破口。 例如，微軟亞洲工程院孵化團隊成立之初，大家對於要孵化怎樣的產品並沒有太明確的想法，這個團隊決定發動集體的力量，設計了一個創意模板發到微軟內部網站上，向微軟全球的員工徵集創意。為了防止天馬行空的「創想家」們脫離商業實踐，我們設計了一個一頁長的創意模板，上面列出了精心設計的問題，以幫助他們一步步理清思路。經不起推敲的創意在此過程中會自然暴露出問題而遭到淘汰。通過創意模板，我們既控制了創意激盪的質量，同時也提高了效率。SAP中國研究院總裁芮祥麟：建立可持續的、系統的開放式創新體系在軟體領域的創新力是我們的根本，只有持續創新才能在競爭中立於不敗之地。我們的目標是建立一個可持續的、系統的開放式創新體系。創新系統的入口部分要多樣性，不僅有自己的創意，而且要將整個生態系統的想法都納入自己的創新源頭，比如合作夥伴、大學、科研機構和客戶等等。創新從萌生到最終成形的轉化過程也是非常重要的，需要進行精細的管理。開放式創新體系的內部要有一個很好的管理機制，能夠讓真正好的、有創意的東西變成實際的、客戶可以享用的產品。許多企業不缺乏人才，也不缺乏創新的想法，問題是它們內部缺乏一套能夠進行篩選並把創意轉化成產品的機制。我們在SAP內部建立這套體系，不僅僅是希望把創意轉為實質的產品，而且也是為了鼓勵員工有更多的創新想法。這實際上就是一個建立企業文化的過程。中國人在傳統怎樣激發技術人員的創新力的儒家思想影響下長大，不敢挑戰權威。在公眾場合——特別是在跟外國人開會的時候——很多中國人也不敢發言，事實上並不一定是他們英文不好，而是他們感覺自己的發言沒有獨到之處，因此寧願選擇不開口。我們要從根本上改變這種方式，就要鼓勵員工勇於在技術上挑戰權威思想和現有架構，管理層也應當盡量給他們留出時間，讓他們能夠實現自己的想法。如果他們的想法靠一個人的力量不足以完成，我們就會找各方面專家來幫助他。在SAP，每年我們都會組織一些活動，鼓勵大家自由創作一些新產品、新功能和新方向，然後邀請高層管理人員來與大家一起分享。另一方面，我們也建立了一套很好的創意管理機制。如果員工提出了很好的建議，被採納之後就會獲得一筆獎金，項目開始實施之後還會有進一步的獎勵。除此之外，我們對成功申請專利的員工也有一整套獎勵措施。創新能夠持續不斷地實現市場化，是整個創新體制可持續性的真正來源。在這個過程中，我們都在積極參與，這就是我們所謂的開放式創新體制。我們不但要擴大創新的源頭，更重要的是不斷完善將創新轉化為現實的機制。盛大創新院副院長郭忠祥：將創新烙入盛大的基因我們在面試的時候，有時會問一些務虛的問題：「如果你財務自由，會想做些什麼？」「有什麼一直想做的事，但是一直沒有機會實施的？」「有什麼想做的產品是我們可以幫助你的？」。通過這樣的交流，我們希望能夠了解對方的熱情所向。如果正好有想做的事情和我們的大方向合拍，則對雙方都是一件愉快的事情。我們提供合適的舞台，個人獲得施展能量的空間，這樣的結合能夠最大限度地釋放個人的創新力。盛大鼓勵「個人價值的實現優先於企業價值的實現」，這並不是說個人價值高於企業價值。而是我們願意在實施過程當中，讓個人的價值先實現，最後使個人價值和企業價值共同實現。因此在盛大內部創業，以及通過招標、立項等途徑實現跳躍式成長的事情數不勝數，而這些成長的背後，往往是以創新作為跳板。在這樣一個能夠充分釋放個人能量的公司里，我們側重從人才、項目、環境三方面相結合來激發大家的創新力。人才策略貫穿在「選用育留退」全部環節中。通過考察專業技能、思維、心胸三個方面來挑選「有野心的實幹家」，希望大家帶著理想和熱情加入。由每個同事主導自己的職業發展，鼓勵提出自己的想法並申請資源來實現，鼓勵根據自身的意願和能力來選擇樂於投入的工作內容。建設多方位的人才培育途徑，如創新性的項目、知識管理系統、大量的分享交流和社群活動、不同類別的培訓和講壇，有心的人可以獲得大量的學習資源。通過與項目成員分享商業化回報實現事業留人，通過完善的薪酬福利體系實現待遇留人，通過講道理的企業文化實現感情留人。簡而言之，是鼓勵並扶持做出自己的事業，內心的興趣能夠激發創新力與能量。十年來，盛大一直在產品和商業模式上不斷求新求變，可以說，創新是盛大的基因。而人才的能力和價值往往依附於一個產品或項目，在內部立項、招標和投資項目的選擇上，我們也是以創新作為重要的評估指標。在立項過程，不會看到一個單純的復製品獲得資源投入，並且在項目的成長過程中，還會不斷地對創新性進行深挖。千變萬化，存乎一心，出發點都是為了創造性地滿足用戶內心的需求。人才和項目都需要依託在環境上生長，我們力求營造平等、開放、民主、務實的氛圍。創新難以產生在一個等級森嚴的組織里，常規的管理者在這里是服務者、支撐者，存在的價值是為了保障項目的高效推進。通過設立郵件列表、論壇、Wiki、分享會、院務會、提案會等多種形式來促進交流。創新往往伴隨著較大的風險，因而對項目設立只獎不罰的方針，允許試錯，免除大家的心理負擔。通過集體智慧民主決議出我們需要的機制和制度，解決自己提出的問題，不斷改進環境。優視（UC）科技公司聯合創始人、技術總裁梁捷：矩陣式研發體系更能激發創新力作為一家年輕的移動互聯網公司，UC的研發架構採用的是研發專業支撐加產品項目管理的矩陣式體系，即橫向分為需求分析、系統設計、系統開發、系統測試等專業部門，縱向則以具體的產品項目為線，貫穿多個專業化的研發部門。在這種矩陣式研發體系裡，縱向的項目線強調的是產品的發展方向、過程和效果。而橫向的專業線會關注部門內部的研發管理流程和專業方法、如何激勵員工進行創新、如何保證研發質量和過程可控等。正是通過專業分工與產品項目兩條線的結合，令UC的研發人員能夠在提升專業性的同時，也能更加靠近產品端和應用端，激發他們的創新力。只有在熱愛產品、全情投入的狀態下，研發人員的創新力才會充分迸發。我們所需要做的事情，就是找到一群擁有共同志向和信念的人，願意為共同的目標而拼搏。同時鼓勵天馬行空的創意，讓創意能在團隊內產生共鳴，尤其是當看似「不可能」的任務通過努力而最終完成的時候，看到自己的技術創新在產品中應用和放射出光芒的時候，這對於研發人員來說是最大的喜悅。在研發項目中不斷接受新的挑戰，項目組成員的專業能力在磨煉中不斷提高，見證自身的成長，這就是對研發人員最大的激勵。為了能讓研發人員全情投入，UC盡力營造寬松和舒適的工作環境，並在項目研發過程中加入激勵員工創新的環節。我們會讓每個人都參與到產品的設計中，在新產品或者產品版本迭代的項目會上，每個研發人員都需要提出自己對產品的改進建議，在建議被採納之後，新點子的提出者有機會自己操刀來完成這項創意。在UC產品研發歷史上，有許多出色的創意正是來自這樣的頭腦風暴，並由提出這一想法的員工親手實現，比如作為UC瀏覽器獨創技術的論壇瀏覽模式、圖片小說閱讀模式、FLASH支持模式等。公司的高級主管和普通員工一樣，都會參與到具體產品和技術的討論中，研究市場和技術發展，對產品提出大量細致的改進建議。這種對產品的細節的極致追求、對用戶體驗的細心呵護，就是每一個UC人共同的DNA，流淌在我們的血液中。而這種氣場，無疑是激勵技術人員創新的關鍵元素。在UC，我們提倡的是「大五文化」，希望每個研發人員來到UC都像是回到大學念「五年級」，彼此都直呼其名，大家在工作中延續著大學時的激情、勤奮、簡單和快樂，既有互相競爭，更加會相互分享。UC會不定期組織技術創新大賽和技術牛人的經驗分享會，讓大家不斷地切磋和提升技藝。應該說，UC研發人員的工作是非常艱苦和充滿挑戰的，但是我們不是一個人在戰斗。每一個夜晚，當我走在燈火通明的辦公區里，要小心地不發出聲響，生怕打斷了他們的思路，一瞬間，恍然回到了學校里的晚自習課室，感覺溫暖。

8. 比較著名的電腦雜志都有哪些

1。計算機世界 太多廣告,技術少,可以開闊視野.
2。個人電腦 每期針對性太強,長期購買,您將變得非常專業(非IT軟技術)
3。電腦報 以前經常看,現在每年買合訂本,覺得報刊不如雜志方便
4。電腦愛好者 初學者進步的階梯
5。程序員 我沒有看過,但知道是專業的程序員雜志