程序員融資1億

① 程序員培訓機構有推薦嗎

程序員培訓機構有半圓學社，達內it培訓機構。而且達內it培訓機構成立於2002年9月。2014年4月3日成功在美國上市，融資1億3千萬美元。成為中國赴美國上市的職業教育公司，也是引領行業的職業教育公司。就這樣達內成為程序員培訓機構的領頭羊，成為當之不愧的靠譜的it培訓機構。

成為一名出色的程序員的基本規則：

扎實的基礎：數據結構、離散數學、編譯原理，這些是所有計算機科學的基礎，如果不掌握他們，很難寫出高水平的程序。據我的觀察，學計算機專業的人比學其他專業的人更能寫出高質量的軟體。

豐富的想像力：不要拘泥於固定的思維方式，遇到問題的時候要多想幾種解決問題的方案，試試別人從沒想過的方法。豐富的想像力是建立在豐富的知識的基礎上，除計算機以外，多涉獵其他的學科，比如天文、物理、數學等等。

以上內容參考：網路-程序員

② 35歲程序員炒Luna，千萬資產3天歸零，這是怎麼回事

35歲程序員炒Luna千萬資產，3天歸零。這是什麼原因呢？首先，如果你損失了幾千萬的資產，你首先要有幾千萬的資產可以損失。你的幾百萬資產是自己生活中一點點打工攢下來的，還是買房升值賺來的，還是炒幣賺來的，都不重要。你賬戶里最高的達到了幾千萬。理論上，你有機會安定下來，變得富有。其次，你為什麼會損失幾千萬的資產？當然是因為投入了幾千萬的資產在裡面！

不要太認真，更不要把錢都買股票基金。虛擬貨幣的問題在於沒有類似央行的管理者。由於其強大的匿名性，它可以很容易地被用於非法交易，如投機和毒品和洗錢。沒有金融機構的網路，很難知道金融機構的流向，這將給稅收帶來困難。雖然它有很多不確定性，但虛擬貨幣在某種程度上是不可靠的。

③ 程序員如何自己創業

30歲,對於每一個程序員來說都是尷尬的年齡，彷彿舞台上不知不覺間已經謝幕，而自己仍在獨舞;創業,對於每一個程序員來說都是曾經或者正在憧憬的夢想，可是夢想與成功之間難以逾越的距離卻也讓多少人望而卻步……以下是我為大家整理的程序員如何自己創業相關 文章 。

周鴻禕談程序員創業

很多人都嚮往著有一天自己創業，程序員更是如此。如果你想創業，那麼該怎樣創業、需要有哪些准備、自己還有什麼不足等等這些問題你考慮過嗎?本文就跟大家分享周鴻禕在接受某媒體采訪時給程序員上的創業課。

程序員創業的特別之處

關於程序員創業，我之所以願意談我的觀點，是因為我是程序員出身，也是從小公司做起來的，我自認為對待很多程序員個人包括共享軟體作者和一些小網站還是很好的。我希望和他們分享一些 經驗 和體會。

首先，我想說的是聰明人不一定能成功，很多程序員很聰明，但我一看就知道他們不會成功。因為我看到了一些問題，而且現在太多程序員存在很多誤解。因此，我希望把我的觀點告訴程序員。或許有一些程序員能夠清醒，某個人可能因為我的某一句話有了感覺，對他以後的成長產生了幫助，這就足夠了。

要知道，程序員總是以為自己優秀所以就能成功，其實不是。中國的程序員大部分是盲目的：看看一些論壇就能夠感覺到，要麼有一群人自我感覺極端的良好，以專家自居，要麼就是一群藍領埋怨公司和社會環境不行，待遇不好。

應該說，中國程序員創業的成功率也是很低的。放眼望去，中國互聯網成功的人士有幾個是真正寫過十年軟體的。事實上，現狀和我們所能聽到的媒體宣傳的 故事 很不一樣。

很多程序員的最高理想就是寫一個共享軟體，一年可以掙幾百萬。但我希望談的不是告訴程序員如何掙錢，掙錢很容易，而是要告訴程序員如何去創業。比如雖然FlashGet的作者收入很高，衣食無憂，但從創業的角度看，它並沒有以商業公司的方式創業成功。

程序員在創業方面的欠缺

首先，我看到中國程序員的合作心態非常缺乏，我認為這是中國程序員最大的問題，當然這是有很多原因的。

大家經常說這句話：態度決定一切。但事實上好程序員基本上都比較傲氣，因為程序員往往會覺得自己在做世界上一件十分偉大的事情，這就是驅動機器，修改一行代 碼，機器就能夠工作，可以產生各種不同的行為。這很容易會讓程序員產生一種錯覺，認為自己可以Control Everything。程序員的自信在編程上是非常需要的，但不是適合一切場合。如果我們不說這些，可能很多程序員到現在還不知道自己錯在哪裡，仍然認為 自己是King of the World。

事實上，程序員的能力只是控制了一個機器。但創業僅僅具備了和機器打交道這一種能力是絕 對不夠的，他還需要和合作夥伴、競爭對手、投資人、員工甚至整個社會環境打交道。很多程序員因為已經習慣了和機器打交道，不善於也不願意 其它 的工作。很多程序員會內心認為“營銷不是很簡單嘛，市場很簡單啊，管理也很簡單啊，”我認為這種心態是非常害人的。

程序員還是一個很固執的人群，他覺得自己是機器的統帥，因此不會靈活，不會妥協。我當時也喜歡寫程序，但我知道如果自己沉迷於寫程序，肯定沒戲，所以是逼著自己改變角色。

優秀的程序員不要自負

這兩天，我收到幾封程序員的來信。有一封信中大意說“我是個如此優秀的程序員，為什麼我就不能成功呢，請你指點。這里有我的blog地址，看完你就 會了解我了。”我想說的是：如果真的希望別人幫忙，就要把情況真實的說出來，而不是上來就說自己很優秀，這種語言就會讓別人覺得很不舒服，不是很好的交流 方式。我還真看了那個blog，但看完之後，覺得這個程序員就是一個空想狂。

可以說，很多程序員實際上是優秀帶來了自負，這種自負使得其不要說創業，可能在在公司中工作也會遇到問題。所以，我甚至認為程序員在創業方面遇到的困難比其它類型的人員更大。如果程序員希望主導一個創業，可能首先就要逼自己不是一個程序員。

程序員應持開放心態，尋求團隊合作

程序員首先要學會和別人合作。提到這點，很多程序員都會說“我正在帶著其他程序員寫程序啊，我會合作啊。”但這種合作是片面的，我所談的不僅僅是程序員和程序員之間的合作，而是包括了程序員和其它各種角色之間的合作。程序員相親，他們的語言比較能夠容易理解。但作為一個程序員，你能不能商業人員、銷售人員很好的合作呢。

我這些年還看到很多這樣的例子：程序員動不動就把目標定為比爾·蓋茨。其實，比爾蓋茨不應該成為程序員崇拜的目標對象，這會讓程序員迷失方向，因為微軟另外一個創始人保羅·艾倫才是真正的程序員。再看其它一些例子，Google的第20名 程序員都可以獲得五億美元。Adobe公司兩個創始人也是一個精通技術，一個對商業精通，這樣的搭配才能夠更好的成功。因此，對於很多程序員來說，一定要找准真正的榜樣，不要被外界的故事迷惑了頭腦。如果剖開一些故事的外表，你會發現國外很多成功的程序員，背後一定有一個很強大的商業感覺的人或者一個團隊。

程序員的商業感覺其實並 不是很好。即便有商業感覺，其實這只是一個靈感，一個創意，但要要做成、做大還需要一系列的管理、市場、運營，這些對於程序員是不可想像的。程序員要明 白，在自己不擅長的領域，找到一個可以彌補自己缺陷的合作團隊才是出路。加入一個創業團隊，可能個人佔10%，但因為更容易成功，而且團隊可以做100分 的事情。而如果只是一個人做，很可能就失敗了。

這方面，國外的程序員對自己的長短比較清楚。在矽谷，很多程序員技術上都很牛，但他們 都非常知道自己只是在技術這個領域水平比較高，出了這個領域，自己什麼都不是。正因為有了這種心態，他們特別懂得與人合作。我認為國外的程序員已經普遍意 識到了這點，他們很願意成為創業團隊中的一員而並非自己創業。

因此，程序員需要調整心態，不要把自己當作精英人物，要承認自己在編程方面是優秀的，但永遠有人比自己更優秀，對於其它的領域，很可能自己很無知。要知道，其實程序員的選擇其實是最少的，因此抱有開放的心態是最重要的。

程序員與創業要求還有哪些差距

我認為現在的很多程序員經驗過於不足，他沒有認真踏實做過很多工作就奢談創業。如果一個程序員沒有在編程方面深入過，沒有積累，也就是半瓶子醋。這 樣的程序員我接觸過很多，他們自己也不清楚問題出在哪裡，讓人感覺又愛又恨。我認為程序員既然要憑借自己的技術，那就一定要踏實，要能夠實現任何創意。

但現在一些程序員自己沒有商業意識，卻又很自負，不相信別人，不理解的事情就不做。我遇到過很多程序員，他們對公司做什麼方向都質疑。他 們希望自己先想清楚，可是一想就浪費了很長時間。很多程序員就可悲在這里，積累的不多，看不到方向，但他也不相信自己的公司和老闆，這是一個悖論，需要程 序員深刻反省。要知道，每個公司都有懂商業的人。

就這樣，一些程序員極端自負，另外有一些程序員碰了很多釘子之後，感覺很自卑，於是便認為國內軟體業不行，最後 出國 或者打工，很少有程序員能對自己能做公正的評價。

國內環境是否造成程序員浮躁的因素

我以前沒有仔細考慮過這點。但我想，不管怎樣，程序員需要先從自身找問題，因為大環境就是這樣了。我承認一個現實：程序員生存狀態並不是很好，但程序員很多報怨其實是一種不切實際的期望值和自身的缺陷產生的反差。

首先，產品沒有大小，只有市場的大小。很多人總是覺得這也小，那也看不上。認為公司做的產品很無聊，要做就要像某些人宣揚的那樣：做游戲一定要 做3D引擎，好像只有這樣才夠牛。這其實就是一種浮躁。很多程序員寫軟體總是很多bug，基礎知識也不牢固，沒有參加幾個項目，沒有寫過十萬行代碼，就奢 談做大項目，這有價值嗎?

而且我還發現有些程序員特別憤青，罵環境，罵老闆，其實這只能把自己的心態搞的很壞。很多人剛進公司時做的很差，雖然工資少，但他沒有想到給公司增加了很多bug，公司實際上是在給他出學費。論壇上大家都在討論哪裡活幹得少錢拿的多。甚至還有人列了一些黑名 單。這種做法的結果就是程序員自己將周圍環境搞的烏煙瘴氣了。

有的程序員還非常喜歡指點江山，指點公司。我個人覺得這不是不可以，但 指責別的公司對個人沒有什麼好處，因為存在就是合理的。如果看不到，恰恰證明是自己看不到。我看到很多程序員也寫blog，技術交流的我認為非常好，但有 些人是寫評論。我是覺得程序員不要做評論家，中國不缺評論家，最缺的是實幹家。

總之，程序員一般過於自我。總生活在自我的世界中，就不可能真正了解世界是什麼。我很早就意識到了這些問題，也努力的去客服。我的經驗就是看別人如何做的好，為什麼能夠做的好，什麼是我所不能理解。程序員要學會慢慢站在別人立場上看問題。

最後給希望創業的程序員一點建議

對程序員來說，現在要做的也很簡單，這就是需要大量的實踐，要慢慢培養對產品，對商業的感覺。我的建議說出來可能有些忠言逆耳。對絕大多數程序員來 說，自己一個人成功的機率是很小的，所以我認為加入一個創業的團隊可能更為合適。現在有很多初期創業的公司，也需要很多優秀的程序員加盟。如果有理想，可 以選擇加入一個團隊，也有相應的股份，這方面我可以充當一個橋梁。

看看前網路程序員是如何創業的?找合夥人已經OUT了!

“來吧，做我的CTO，給你股份，咱自己當老闆。”

因為同學的一句話，前網路研發工程師YK辭職創業。一群毛頭小子，技術能力過硬，但畢竟資源不足，經驗欠缺，不到半年，項目無疾而終。 互聯網創業 盛行的現在，一個好的技術抵得過一支團隊，更別說出身BAT了。

但很多人不知道的是，就是這一樣一支技術實力超強的團隊，最終竟然也輸在了人上——過於強調技術，沒有頭腦足夠清醒的團隊成員及時制止。這也是為什麼要選背景不同、經驗不同的一群人一起創業了。曾經和YK聊過很久，項目失敗的背後是他對創業更多的思考，特別是對於那些擁有好工作的人來說，拋下一切投身創業需要付出的成本太高，但如果只是給創業者打工，那還不如守著原有的工作，至少更體面、更有保障。

就在我以為他會重新安安穩穩工作的時候，卻意外的在創業大街再次見到了他。細聊起來才知道，他並非辭職重新開始創業，而是用自己擅長的技術加入到新的創業團隊中，以外部合夥人的身份幫助兩個不同方向的項目解決技術開發問題。這次來到大街，是專門和一支團隊開技術碰頭會的。

他的這個選擇意料之外，卻又情理之中。意料之外的是他居然理智的沒有辭職，情理之中的是他選擇了成為外部合夥人，用業余時間一邊做顧問、一邊寫代碼，實現了時間、能力價值的最大化。

其實，說到外部合夥人就不得不提智籌平台。去年3月，正是看到了毛大慶宣布 離職 但依舊擔任萬科外部合夥人的新聞後，智籌將“外部合夥”作為創業者&人才之間對接的一種新的合作關系。現在，創業者來智籌發布任務，除了能與互聯網高級人才建立長期顧問、短期兼職、駐場辦公、遠程協作等合作關系之外，也能通過部分現金+可回購股份的方式，與人才建立外部合夥關系。外部合夥人是一個沒有行政職位，但依舊為企業、團隊做貢獻的人。

對於創業團隊來說，外部合夥人解決了以下問題：

1.快速成長，度過難關。

按照原本的思路，YK服務的兩支團隊還陷在滿世界尋找CTO、找程序猿的泥沼中，但有了外部合夥人，更低的參與門檻吸引了更多人才願意加入，不僅解決了燃眉之急，更推動項目度過難關、快速前行。

2.滿足了人才的多樣性。

一個合夥人已經很難找了，更不用說基因不同、知識不同、經驗不同的一群人。外部合夥人大大降低了對人才的束縛，而這樣的一種合作模式，讓越來越多的人才願意加入到創業中來，組建這樣一支多樣化團隊更容易。

3.更快找到，成本更低。

外部合夥人是通過股權激勵撮合到一起的一群人，利用可回購股權讓人才把創業者的事當做自己的事，目標、利益一致，做事更用心、更高效。股權支付的方式又可以降低初創的資金壓力，創業者不用支付很高的現金，也能請到非常NB的人才來解決難題。

外部合夥人極大的緩解了創業找人難的窘境，但當創業者真正去尋找外部合夥人的時候，往往又會擔心外部合夥人的時間、效率怎麼保證?水平怎麼衡量?什麼人才適合做外部合夥人?

首先，時間自由是第一標准，至少是時間可控，能夠拿出足夠精力完成任務。否則，連時間都不能自由支配的外部合夥人也太不稱職了，CEO找你開會，你卻說你在公司加班，即耽誤了創業者的時間，又降低了自己的口碑。

其次，獨擋一面的能力絕對必不可少。做得了合夥人的，都是某方面十分擅長的專業人才，那麼做的了外部合夥人的，需要更高的水平。從一開始我就強調，外部合夥人一定是高級人才，不然沒資格幫助創業者解決問題，甚至指導方向。俗話說，沒有金剛鑽不攬瓷器活，想做外部合夥人，一定得先有過硬的水平。

第三個標準是認可股權模式。中國基金報曾發表評論稱，未來十年，如果你與股權無緣，可能無法實現財務自由。在如今樓市低迷、股市重挫的時候，股權投資卻異軍突起，特別是在大眾創業、萬眾創新的激勵下，全國創業氛圍濃厚，涌現了一大批優質有潛力的新興企業、互聯網企業。也許你不是土豪，沒有錢參與眾籌，而此時外部合夥人模式的出現，讓普通人也能參與，只不過是用能力和時間參與創業、解決任務，換取股權。

智籌在幫助創業團隊對接外部合夥人合作的過程中，通過實踐 總結 出了最適合做外部合夥人的群體：自由職業者、大企業主管級以上在職人才、工作室、外包團隊等等。這些人能夠站在實戰的高度，不只提供經驗分享，更能夠有針對的解決具體問題，融入到項目和團隊中。

對於很多創業小夥伴來講，找錢、找人是躲不開的兩座大山，有錢了當然可以請NB的人才加入，有人了事兒干好了錢自然不愁，先有雞還是先有蛋的問題永遠都在，找到一方的突破口自然事半功倍。這時，外部合夥人就是打破這一死循環的關鍵鑰匙，只是需要創業者用開放的心態接受、嘗試，畢竟改變原有習慣肯定難受，甚至懶得嘗試。但創業原本就是不破不立的事，只有打破舊有習慣，才能接受新鮮事物，才能有更多新的收獲。

從另一個角度來看，參與創業的門檻降低，意味著越來越多的人能夠將自己的智力換成股權，幫助推動創業的同時，也是對未來的投資。根據智籌平台的數據顯示，當 創業項目 獲得融資後，人才所持的可回購股權將會以最少3倍的價值兌現，這對於很多人來講也是不小的吸引力。外部合夥人模式，降低初創資金成本的同時，也讓越來越多的高級人才加入到創業中來，大大激發了創業活力，無論創業還是參與創業，用起來都是極好的。

④ 阿里低調程序員蔡景現：靠著寫代碼登上了胡潤富豪榜

人們對程序員的印象總是刻板而單一 "格子衫、雙肩包、禿頂、人傻錢多" ，他們熬夜加班是常態，透支生命換取高薪，是猝死的高危人群。難道程序員就沒有未來嗎？還真不是。 有一位程序員，靠著寫代碼登上了3年前的胡潤富豪榜。

蔡景現，花名多隆，1976年出生，1991年進入蒼南中學，理科表現尤為出色，在數學競賽中多次獲獎， 大學期間多隆更是瘋狂的研究計算機、編寫代碼， 在互聯網知識方面越發精進。

許是天賦使然，對理科和計算機的極大興趣為多隆冥冥之中選擇好了一條路。

千禧年，多隆加入阿里巴巴，那時阿里巴巴旗下還沒有淘寶、支付寶等產品，阿里巴巴自身也只是個初創公司， 這個"掃地僧"多隆就這么寫了3年代碼，日子平靜而安穩。

轉折發生在2003年，馬雲和多隆說要做一個秘密項目，多隆沒做他想，看著密密麻麻的全英文合同， 只是問道"是不是還是寫代碼？"得到肯定回復後直接簽了自己的名字。

這個秘密項目，就是後來的淘寶。 這個項目改變了中國的互聯網格局， 將神秘的東方古國推進了一個新的時代。多隆是淘寶的第一個程序員，不光是資歷長，各種令人費解的程序問題，到多隆這解決起來就是手到擒來。

多隆曾有一個同事遇到了伺服器無故崩潰的問題，自己抓耳撓腮想了好幾天始終沒有解決，於是前來請教多隆， 多隆三分鍾後就告訴了對方bug所在。 據說但凡有事找多隆，他總是隨叫隨到，沒有絲毫架子，態度和藹。

不僅解決問題是一把好手，多隆自己編寫程序更是不在話下。 常規來講需要一個團隊做的事情，多隆一個人就能搞定，而且完成的又快又好。

在阿里人眼裡，多隆已然封神，他簡直不像個凡人，一個人就是一支隊伍，以一敵百，而且能力過硬。

多隆的能力常人難以望其項背，但他也沒有因此恃才傲物、居功自傲，而是每天該做什麼做什麼， 搗鼓電腦、寫代碼，低調的像個再普通不過的程序員， 可他過手的都是上億的大項目。

努力終將有回報，踏踏實實不爭不搶，但該屬於多隆的一分也不會少。6年前阿里巴巴在紐約證券交易所正式掛牌上市，在上市前最後的招股書中，多隆赫然在列，得知此事， 多隆的反應是"讓我當入股？可我只會寫代碼啊。"

阿里巴巴資深副總裁彭蕾對此評價道，多隆作為公司最早期的員工，伴隨著公司一同成長，與公司文化完全契合，專業方面帶頭攻堅，個人魅力也鼓舞了許許多多的阿里人， 不論從各方面來看，多隆這個合夥人都是實至名歸。

彭蕾這番話，可以說是對多隆的至高評價，這並非上下級之間的鼓勵，而是身為同事，由衷對多隆的認可。

多隆成為合夥人之後， 是擁有提名權利的董事，對董事會成員的新增、更換都擁有表決權， 可他依然行事非常低調，網上關於他的資料少之又少，更別說接受什麼外界采訪，幾乎找不到。

在阿里內部，多隆更是如"掃地僧"般的低調存在，什麼時候看見他都是在敲代碼，生活的就像一個普通人，完全不像億萬富豪。

曾經有一位阿里人采訪多隆，問他如何成為技術大牛，多隆回答在他看來，沒有所謂的大牛， 都是遇到問題想辦法查資料把它弄懂、弄會，只要肯花時間和力氣，自然就能會了。 很多情況沒有捷徑，就看你肯不肯花時間。

這一番懇切的言辭道出了成功的真諦，從浙江溫州縣城走出來的多隆甚至不覺得自己多麼成功，在他看來他就是寫代碼， 做自己喜歡的事情，然後順水推舟的做到了這個高度，他本不是奔著這個目標來的。

多隆曾給同事們提過一個建議"發現問題，解決問題，不要繞開問題的本身；多做事情，不會吃虧，即使不是你的事情。"短短的一句話，其中的深意不可小覷， 一是積極解決問題，二是勇於承擔責任。

從這句話中，不難看出多隆的人格特質，這並不是一個呆頭呆腦程序員偶然成功的故事，而是一個踏實肯干，找到人生使命並肯苦心鑽研的人應有的光明未來。

阿里巴巴的技術崗位分為14個等級， 分別是從P1-P14，多隆目前位於P11，對應的管理級別為副總裁。

可別小看這P11，阿里巴巴P6的高級工程師，可以去大部分公司擔任部門技術總監，年薪在30萬-40萬左右，P7可以去很多公司當技術負責人，年薪在50萬-60萬左右。

至於多隆所在的P11已經是大部分工程師一生也難以到達的高度了，多隆也正因此， 在3年前就以26億身價登上胡潤富豪榜，當時他年僅41歲。 隨著時間的變化，多隆的身價也水漲船高，如今說他身價30億，一點也不為過。

生活中總會有很多不期而遇的幸運，有人的幸運是收到一筆突如其來的財富；有人的幸運是邂逅一段幸福甜蜜的戀情；也有的人如多隆這般， 在年輕時就找到了自己值得奮斗一生的興趣和使命。

有的人可能會說，道理我都懂，但是我就是不想去做，拋開拖延、自製力差等原因，認真思考一下，這件事到底是不是你的興趣和使命所在。

回想你在玩 游戲 的時候，你是因為自律而去按時按點玩 游戲 嗎？並不是，你是因為喜歡，才去玩 游戲 ，這個道理放在很多地方都是通用的， 如果要靠強迫自己才能完成任務，不如將視野放寬，尋找和 探索 一些人生新的可能性。

心之所向，無力抵抗，願你也能在年富力強的時候像多隆一樣，找到值得奮斗終身的使命。

文/亦言

⑤ 創業公司融資時如何估值

估值對於所有初創公司來說都是繞不過去的問題，這不但牽涉到創始人對於自己項目的評估，更重要的是在接受投資時對天使投資人的占股評估。天使投資一般的范圍在100萬美元到300萬美元之間，創始人可以將自身因素作為主要考核標准來估值。創始人之前的創業經驗，本身的信譽是估值里佔比最多的部分。

另外，公司的發展階段不同估值也會不同，是只有一個想法，還是已經開發出了產品，又或是產品已經獲得了客戶的認可。創業者在估值時切記不能過高的評估自己的項目，因為這極有可能造成項目因融資失利而失敗。除此之外，若創業者選擇在天使輪這輪做出一個很高的估值，那在下一輪就需要更高的估值。所以，創業者是否能提供一個合理的估值是非常關鍵的，估值不是越高越好，合理就行。

⑥ 35歲程序員炒Luna千萬資產3天歸零，這是什麼原因造成的

三：分散你的資金，這非常重要，無論你的認知告訴你這個東西有多靠譜，你都應該對自己時刻保持懷疑。你投入到整個加密市場的資金都只能是你投資組合的一部分。四：與志同道合的人做朋友，在危機到來時不是無腦fud而是選擇一起尋找機會減少損失。對每個人而言，一定要分散自己的財富，千萬不要蹲在一個坑裡。

⑦ 一個程序員的創業經歷（一）

曾經的創業熱潮讓很多大廠的程序猿加入到了創業大軍，但往往發現「理想很豐滿，現實很骨感」。我也是這樣的一員，國內「C9聯盟」大學畢業，然後去美國常春藤名校讀了個Master，畢業後在一家世界前五的軟體公司工作，後來裸辭回國在一家一線互聯網公司做數據挖掘/機器學習的工作，一切都按部就班的在給個人簡歷添磚加瓦，不過隨著一個加入創業團隊的決定，就開始了一段不一樣的經歷，之後的5、6年時間經歷了多個創業項目。一直埋頭向前沖，最近停下腳步回顧了一下過往經歷，想寫點東西當作紀念，也算是給想要或正在創業的程序猿們一個案例供參考。

當時選擇從大廠出來加入一個創業團隊，也並不算很盲目。首先，行業是當時很火爆的互聯網金融，其次核心團隊成員來自金融、法律、互聯網等不同領域，都是國內頂尖大學畢業的高材生，而且也有不錯的工作經驗和人脈的積累，最後種子輪的資金大概有700多萬，股東也有銀行系出身的大佬，看起來是一個值得搏一把的機會。

我與其中一個創始人曾是同事，被游說出來作為技術團隊的leader，他負責產品，我負責研發，先簡單介紹下核心人物（化名）：

劉備：公司CEO，金融領域，做業務出身，對各種金融產品比較了解，在各大銀行及政府部門都有不錯人脈，熟悉生意場上的各種潛規則，有些匪氣但並不是那種很有領導威嚴的風格。

關羽：公司CTO，我的前同事，互聯網產品出身，專業能力很強，既聰明又踏實肯干，待人接物也不錯，屬於實干型，但一樣也是一直在大公司工作，內容相對專一，且沒有金融領域經驗。

張飛：公司法務總監，法律專業，本人也像法律法規一樣嚴禁，無論工作上還是生活上說話做事都很嚴謹，被朋友形容為任何跟黃賭毒沾邊的東西都跟他不沾邊，工作之外並不善言辭，但是為人很nice。

在被前同事關羽游說的過程中，遇到了第一個「豐滿的理想」，因為我是做大數據的，所以關羽跟我說出了他對技術和產品發展的規劃，將來是一定要做金融大數據的，有很多場景可以做，技術上也會有很多挑戰。但既然是「大數據」，首先就要有足夠多的的數據，也就是業務要發展的足夠好才會到這一步，這點我心裡還是很清楚的，所以接受邀請自然也不是因為這個願景。

既然已經決定了大幹一場，也就不瞻前顧後了，出來後就開始著手組建技術團隊，那時候創業公司還是一片欣欣向榮，很多大廠的程序員也都願意考慮創業公司的機會，所以首選就是從公司前同事下手，可惜一個都未能邀請成功，有一個曾經談的比較深入，但最後去了一家拿到A輪的做餐飲供應鏈的B2B電商，之後復盤考慮主要可能有幾個原因：

1. 金融領域本身水就比較深，對普通的程序員來說未實際接觸過的話感覺有點心裡沒底；

2. 種子輪公司畢竟風險更高，而且使用到的技術也更初級一些，若沒有成功，對技術積累來說有一個斷檔；

3. 與前同事共事時是平級，但出來後可能變成向你匯報，或許會有心理落差，之前談得比較深入的同事是被他一個師兄叫走的；

4. 公司給出的offer還不足以讓人放棄穩定的大公司工作加入到小團隊中。

為了控製成本又不能找獵頭，所以接下來就只能通過招聘平台了，拉鉤、智聯什麼的，雖然經歷了一些波折，但最終組建了一個還算蠻有戰鬥力的團隊，在外包+兼職+自己團隊的組合之下，初版系統兩個月左右就上線了，期間產品、技術、法務之間的磨合也越來越好，貌似一切都在正確的軌道上運行。

但系統上線之後才是真正考驗的開始，公司面臨的第一個問題就是平台上是否有足夠多優質的理財產品，雖然前期已經准備了一些由股東支持的理財產品隨時上線，但這並不是長久之計，所以在系統開發期間劉備也一直在洽談合作事宜，時不時的帶來一些振奮人心的消息，但結果證明沒有最終簽署合同的口頭協議都是無效的，這就導致前期平台上產品匱乏。

產品匱乏自然也就無法吸引足夠多的用戶了，用戶量少就更難去談合作了，致使業務一直處於發展緩慢的狀態。商務談判並不像技術開發一樣可以評估工時，安排工期，一個合作談成之前進展都是0，簽合同之後才是100%，中間進度很難評估，而過多的打雞血也會有副作用產生，慢慢的技術團隊的成員就開始對公司不停跳票的業務發展有些擔憂。這僅僅只是一個導火索，接下來會引發一系列的事件和決策，每一個可能都不是決定性的，但累加到一起導致了公司最終的結局。

當業務停滯的時候，沒有太多創業經驗的團隊開始有些發慌，尤其是賬戶里的資金越來越少的情況下，這時開始了兩個所謂「自救」的行為，一個是尋求新一輪的融資，一個是嘗試一些新的產品或接一些快速賺錢的項目。前者的目的也是很明確的要盡快的補充資金，所以很容易陷入到一個2VC的狀態，就是一味地迎合投資人的偏好和想法，迷失了自己最核心的價值和初衷，最終也沒有拿到投資；後者無異於飲鴆止渴，盲目的去接一些無關的項目，導致自己的核心產品和平台沒有持續的迭代和優化，對用戶就更沒有吸引力了，而且找到的項目也很難cover技術團隊的工資成本，變成了做一個賠一個。所以這兩種方式只是勉強支撐團隊而已。

而往往在最艱難的時候才會爆發出更多平時被隱藏下去的問題，首先，劉備和關羽、張飛都是大學同學，作為CEO他對團隊並沒有一個絕對的主導和控制權，而關羽負責人數最多的技術團隊，他們之間的分歧導致了公司整體戰略和團隊方向的不統一。其次，公司的早期股東是4個自然人為主，在公司一個沒有一個比較好的營收的時候，他們之間也出現了一些問題，尤其是其中某一個股東跟劉備的關系最緊密，導致其他股東質疑公司的財務問題，最終導致股東不願意再繼續注資。最後，同樣是因為自然人十大股東，就導致監督機制缺失，作為法務負責人的張飛，由於業務能力比較強，經常被股東委託解決一些私人事務，讓他不勝其煩，成為了第一個離職的核心人員。

最終我們的公司也算是有個歸宿，被一家金融機構給收購了，但這顯然不是因為我們做的足夠出色，而算是無奈把公司賣掉，回收點剩餘價值吧。就這樣第一段的創業經歷就這樣草草落幕，事後復盤總結，有以下幾個重要的經驗吧：

1. 股東組成，早期可以接受個人股東，但不宜太多，占股要有權重等級，而且要有完善的監督機制，如果個人股東占股比例接近，沒有主導性，監督機制又不健全，很容易出現股東之間的猜忌和分歧，對初創公司是致命性的傷害；

2. 創始團隊，團隊成員能力互補、互相信任是基礎，所以經常會有同學、同事一起出來創業，之前大家可能是朋友，或者感情比較親密，但任何團隊都要有領頭人，要有靈魂人物，在有重大決策時能拍板的人，不能因為顧及對方感受而讓決策層出現長時間的分歧；

3. 團隊組成，根據公司或業務類型來合理配置團隊，很多時候在資金還充裕的情況下會盲目的擴充技術團隊，導致當業務沒有起色的時候技術團隊的開銷成為了公司沉重的負擔，任何一個公司都不能只考慮技術開發，運營、市場、銷售等等都要合理配置；

4. 成本控制，創業初期，為了吸引早期員工公司提供了很多福利，包括免費健身、周五團建、飯補車補等等，而且高新聘請各種大牛，一副大幹一場的態勢，最後發現業務還沒什麼起色時初期的融資就已經消耗大半，而且很多時候大牛們也沒有用武之地，造成了極大的浪費；

5. 技術邊界，所謂技術邊界就是創業初期你的產品在技術上要做到一個什麼程度，很多時候技術出身的leader容易陷入到追求技術完美的誤區，覺得一個功能在技術上沒達到理論上的完美就不上線，但永遠都有做不完的需求，一個好的技術leader要清楚怎樣的優先順序最能支撐公司的快速發展，一個功能做到什麼程度就能滿足當時客戶的需求，人力資源就那些，要最大化的發揮效用。

⑧ 程序猿月薪過7萬可落戶北京

3月21日，北京市人社局發布了一則重磅消息：關於印發《北京市引進人才管理辦法（試行）》的通知（簡稱《管理辦法》）。其中給予了創業團隊和投資人重大優惠：3年累計獲得7000萬元融資的創新創業團隊可申請落戶；而優秀的天使和創投基金高管可直接落戶。

這是北京「近十年最寬松的落戶政策」！消息在北京創投圈激起了漣漪。這些年，北京幾乎聚集了中國數量最多頂尖的創業公司和創投機構，從IDG資本、紅杉中國、經緯創投到網路、京東、美團、今日頭條….浩浩盪盪數十萬人。這一紙新規有望讓他們落地生根。

北京：天使和創投基金高管可直接落戶

為了吸引投資人，這次北京可謂向VC/PE機構祭出了「近十年最寬松的落戶政策」。

在最新的《管理辦法》中，明確規定天使投資基金管理人、創業投資基金管理人等金融機構高管有機會直接落戶，優惠力度之大，前所未有。

詳情具體如下——加大金融人才引進力度，符合以下條件之一的人員可申請辦理人才引進：

（一）基金管理人和所管理基金均在京設立並備案，實收資本1億元以上、近3年實際投資本市高精尖產業5000萬元以上的天使投資基金管理人，其任職滿3年的法定代表人、總經理、合夥人、合夥人委派代表等高級管理人員；

（二）基金管理人和所管理基金均在京設立並備案，實收資本3億元以上、近3年實際投資本市高精尖產業5億元以上的創業投資基金管理人，其任職滿3年的法定代表人、總經理、合夥人、合夥人委派代表等高級管理人員；

（三）在京設立的金融控股集團、持牌金融機構、金融基礎設施平台、金融組織聘用的貢獻突出的高級管理人員和核心業務骨幹。

在中國，最難獲得戶口的城市就是北京。北京的常住外來人口數已經從2003年的300萬攀升到了如今的822.6萬，但平均每年只有18萬左右外地戶籍人口能夠擠過千軍萬馬，獲得北京戶籍，其中接近兩成指標還要留給當年的應屆畢業生。因此，即便是處於金字塔頂端的VC/PE們，也難求一紙北京戶口。

回顧過去30年，北京堪稱中國風險投資的發源地。馬化騰曾追憶騰訊的第一筆融資時感慨：「我們在第一屆高交會拿到風險投資，那時候深圳也非常難，互聯網所有的VC/PE全都在北京，沒有VC過來深圳。」而在京天使投資人的數據更可怕，目前活躍在中關村的天使投資人至少佔了全國的80%。

創始團隊：開放落戶，最高獎1000萬元

除了金融人士之外，北京人才引進、搶奪的重磅角色就是科技創新人才了。

《管理辦法》中提到，北京市將開通高層次國內人才引進「綠色通道」，為「千人」「萬人」「海聚」「高創」「高聚」等國家和北京市重大人才工程入選專家、重要科技獎項獲獎人直接辦理引進。

不僅個人能直接引進，團隊核心成員也可經推薦後申請。具體辦法為：在京承擔國家和本市科技重大專項、重大科技基礎設施、重大項目和工程等任務或進行其他重要科技創新的優秀人才團隊，其領銜人可辦理人才引進；由2名國家或本市重大人才工程入選人推薦，優秀人才團隊的成員可申請辦理人才引進；

近3年累計自主投入5000萬元以上（含）或近3年累計獲得7000萬元以上（含）股權類現金融資的創新創業團隊，自主投入資金或融資資金到位且運營效果良好的，其主要創始人和核心合夥人可辦理人才引進；近3年累計自主投入1億元以上（含）或近3年累計獲得1.5億元以上（含）股權類現金融資的創新創業團隊，自主投入資金或融資資金到位且運營效果良好的，由2名主要創始人或核心合夥人推薦，其團隊成員可申請辦理人才引進。

也是在昨天（3月21日），北京市發布《關於優化人才服務促進科技創新推動高精尖產業發展的若干措施》，在人才的引進、評價、激勵等方面打出「組合拳」。

對於上述近3年累計獲得7000萬元以上（含）股權類現金融資的創新創業團隊，可給予最高500萬元的一次性獎勵；近3年累計獲得1.5億元以上（含）股權類現金融資的創新創業團隊，可給予最高1000萬元的一次性獎勵。

相關負責人介紹，在北京市孵化的高成長性企業、「獨角獸」企業（一般指10億美元以上估值，並且創辦時間較短的公司），是獎勵的重點對象。可以說是獨角獸企業的福音了。

碼農月薪7萬可直接落戶？

除此之外，《投資界》注意到，這次搶人政策會對互聯網行業IT碼農有一定程度利好。

《管理方法》規定，在本市行政區域內的高新技術企業、創新型總部企業、新型研發機構等科技創新主體中承擔重要工作，近3年每年應稅收入超過上一年度全市職工平均工資一定倍數的（企業注冊在城六區和北京經濟技術開發區的8倍，注冊在本市其他區域的6倍），符合人才引進計劃。

根據北京市統計局、市人力社保局發布數據，2016年度北京市職工年平均工資為92477元，月平均工資為7706元。而近日某招聘網站新鮮出爐的《2018旺季人才趨勢報告》中顯示，北京市平均月薪達到10712元。

這意味著，對於後廠村碼農來說，以後年薪沒有稅前80萬，月薪7萬，基本也就告別北京市人才的標准了。通讀全文發現，此條靠工資能達到的標准似乎是最簡單的。

後廠村碼農對中國科技創新的貢獻不可磨滅。很長時間以來大家都在唱衰北京，尤其是在北京之外出現騰訊、阿里這兩家中國最大的互聯網公司，但是不要忘了在其他互聯網公司里，北京依舊占據了半壁江山。網路、新浪、搜狐、360、千橡、當當、優酷、搜房、小米、豆瓣、美團、京東、趕集、凡客、蘭亭集勢….都在這里紮根。

在北京，得後廠村碼農者得未來。「中國經濟的咽喉在哪裡？在『土得掉渣』的後廠村路」，網友們的調侃不無道理。後廠村路是個什麼地方？它是帝都北六環西二旗的一條「鄉村公路」，是超越五道口的新晉宇宙中心，是全北京甚至全中國最牛的互聯網公司總部聚集地。

目前，中關村擁有高新技術企業近2萬家，其中，獨角獸企業67家，佔全國一半左右，是全球僅次於矽谷的獨角獸最密集區域。創新創業保持活躍態勢，全年新設立科技型企業近3萬家，日均新設立80餘家。

曾經為了吸引這些互聯網巨頭的進駐，政府給出的條件是極具誠意的：特事特辦的進京指標，優惠的稅收政策，以及廉價的土地。

如今，針對高新技術企業的人才引進計劃再次加碼。不過身邊仍然有程序員對《投資界》表示，「月薪7萬，年薪百萬，買個房也能落戶了！」

仔細一想，不明覺厲。

無條件落戶！各地紛紛「搶人」

深圳在搶人，南京在搶人，杭州在搶人，武漢在搶人，成都在搶人，長沙在搶人，西安在搶人，重慶在搶人，合肥在搶人，鄭州在搶人……現在連北京也開始搶人了。

人才是第一資源，也是創新活動中最為活躍、最為積極的因素。人才爭奪的背後，凸顯出各地為發展積蓄人才力量的現實渴求。

2017年，武漢、南京、成都、西安、長沙等城市仍接連出台各種人才政策招賢納士。進入2018年，各地紛紛加碼，「戰爭」愈演愈烈。前段時間，包括武漢、鄭州、合肥、南京等在內的多個二線城市，頻繁出台落戶新政，降低住房門檻，向各類人才拋出橄欖枝。「送」戶籍「送」房子，二線城市各顯神通。

當然，其他地方也不甘落後。2017年5月，山西省出台了《關於加快股權投資基金業發展的若干意見》，震撼了三晉大地。根據《意見》，山西省要培育發展各類基金，吸引各類股權投資基金在山西省設立管理機構或業務總部，依法合規發起設立各類股權投資基金，力爭到2020年，山西省股權投資管理機構達到300家，股權投資基金管理規模達到2000億元以上。而與之配套的是給VC/PE在稅收、財政扶持、人才支持等三大方面，單支基金獎勵最高達到1500萬元。

即便是快被投資人「遺忘」的東北三省，也開始在股權投資領域發力。2018年1月，大連市金融局組織的企業上市和股權投資深圳學習調研團走訪了深圳灣創業廣場，親身感受到股權投資的蓬勃發展。據了解，大連正全力打造東北亞科技創新創業創投中心，在已出台的支持科技創新政策中，根據投資額分級對其管理機構給予獎勵，單筆投資最高獎勵100萬元，累計最高獎勵1000萬元。

實際上，當城市間對於人才的爭奪越來越激烈，一些政策層面的共性利好，已經不足以吸引到高層次人才了。有專家認為，吸引這個層次的人才，要靠一座城市的核心競爭力。