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如何規劃app

發布時間:2022-04-20 11:26:10

A. 如何開始開發一款app

開始開發一款app的詳細流程:
1、需求分析溝通
第一個階段是明確需求。在APP項目正式啟動前,需要產品經理和商務經理、客戶作充分溝通,對APP的功能需求進行評估、確認項目的開發周期及成本。

這時的項目只有一些抽象的想法,還需要全體開發人員一起開一個需求討論會,主要討論需求的合理性及存在的必要性,研究並對可行性進行評估,開發人員還可以提出自己的建議,結合客戶及開發的建議決定需求是否可以開發,並將最後的需求一步步拆分、細分,最後分解成一個個明確的需求功能點。

02、原型設計
這個階段主要是產品經理負責,產品經理根據已明確的需求文檔,對APP進行功能的規劃,頁面及布局進行設計,並設計各個頁面的跳轉邏輯,最終輸出APP各個頁面的原型設計圖。
03、UI設計

UI設計師根據產品的原型頁面設計出美觀大方的UI界面,做好配色、元素設計等,最後產出每張APP頁面的高保真設計效果圖,使UI效果圖基本上與最終的APP頁面效果一致。

04、前端開發
前端開發工程師在收到UI效果圖後,使用前端代碼將設計圖還原展示出來,包括各種特效、色值、按鈕、頁面切換、布局的合理性等,這些細節將直接影響到用戶體驗。

05、服務端開發
前端開發整體完成後,繼續進行的是服務端開發。服務端開發包括架構設計、資料庫設計、業務功能實現及介面封裝、管理後台的開發等。服務端開發就像房子的地基,它是APP的底層框架,直接影響到APP的穩定性和可塑性,佔有重要的地位。

06、代碼測試
當APP的所有功能開發完成後,軟體測試工程師就會對整個APP開發進行測試,若發現APP程序中出現BUG,就要及時將問題反饋給開發人員,如此循環,直到測試通過,就能進入項目收尾階段。

07、交付驗收
進入項目收尾階段,開發團隊要將APP前後端源代碼、需求文檔、設計文檔、操作說明、測試報告等15項交付文件完整地交給企業客戶,方便項目的更新迭代,之後就可以發布到各大APP應用市場了。

B. 購物App開發功能如何規劃

購物APP開發,功能規劃:
APP軟體的使用少不了其中的功能支撐,雖然說現在很多APP軟體的功能基本的都是大同小異,但是完整的功能需求將會給APP軟體帶來更加便捷的服務使用需求,通過齊全的功能設置,功能配置更加完善那麼在給予用戶的使用會有更加多的服務優勢,個性化的功能需求,目標用戶群體的熱點,頁面設計等。

C. App運營如何做好發展規劃

一、做好准備工作,定好目標任務
1、分析總結上一階段經驗和教訓,找出問題,並提出解決方案。
2、競品;做競品分析,了解競爭對手的優勢和不足,做到知己知彼。
3、確立目標任務,從全局和局部兩個方面確立目標。從長久的發展戰略看,在利潤上、使用人數、品牌知名度上,產品要達到一個什麼樣的高度,從近期階段到當前階段,在使用人數,品牌知名度上,app要達到什麼樣的目標效果,這些都應該明確。
二、提出具體的規劃方案
1、在確定了近期的發展目標之後,接下來就需要制定具體的規劃方案了,整理出核心功能; 業務來源是什麼,價值在哪,解決方案是什麼;讓公司戰略層、研發部門、運營了解規劃和需配合的事情,確定是否能夠達到要求,隨時做出調整。
2、從時間角度考慮,將任務有效的分配在固定的時間范圍內,例如每個月、每周、每天都需要做哪些,都需要完成什麼。
3、指定責任人,將具體任務分配到個人,將任務細節拆分到個人的季度和月度計劃中。
4、風險評估,提出可能出現的風險和意外,提前做好防範和准備,以保證項目的正常運行。
三、規劃方案需要落到實處。
1、有了具體的規劃方案就要落到實處,就需要堅持執行,同時核對好每周、每月的執行情況。
2、合理的安排任務,分清輕重緩急,有條不紊的逐個完成,提高執行效率。
四、合理的考核機制。
制定合理的考核機制是項目正常運轉的基本保證,也是推動項目進程的最佳動力,對於重點項目有突出貢獻的人或者團隊,需要有獎勵機制,這樣可以確保規劃路線的穩定。
總之,app運營需要合理的規劃,一個合理的規劃是完成項目目標的保證。

D. app推廣項目規劃怎麼做

想要做好APP推廣項目的規劃,最首要的就是需要做好產品本身,讓其能夠保證在正常的運營狀態,並且對產品應該有較為明確和精準的定位,然後再根據定位的走向挑選相對應的推廣,當然由於推廣方式的不同,其可以達到的推廣效果也不盡相同,所以在此步驟當中還需要做好相關資源的梳理和計劃分工等等。

由此可見,對於一個APP推廣項目的規劃而言,最重點的部分就是在於前期的准備工作,只有對APP本身「爛熟於心」,你才輕松做到按部就班的規劃,甚至是在後期推廣的時候,擁有出色的表現。所以,還是從每個細節去一點一點兒的扣吧!不要急於求成!

E. 談談APP開發前期需要做哪些規劃

1、清晰的了解客戶需求
2、將客戶需求轉化成前期開發文檔(總體框架)
3、再次將前期開發文檔(總體框架)與客戶進行深入溝通並記錄核心內容細化,確定文檔完全符合客戶需求。
4、根據前期開發文檔(總體框架)細化為流程設計,並將每個模塊逐一與客戶確認。

F. app的方案應該怎麼做

app開發方案製作要點:

1、idea形成—APP項目雛形

一個APP項目的最初首先要確定項目整體方案,整個項目的規劃,大體框架,做成文檔展現出來,以便大家提意見和更好的改進。也就是說首先要確立產品原型,進入項目評估階段。經過反復確認,最終形成產品腦圖和完整的需求文檔。

4、功能實現—APP項目打碼階段

APP的大概界面構思和設計,大功能模塊代碼編寫。正式進入產品的原型設計階段。UI、UE開始設計,形成初步的效果圖。在經過確認後界面的效果圖正式設計完成。產品在設計圖完成後,進入研發階段。通過編程語言形成正式的程序。至此,App的製作過程就完成了一大部分,可以進入測試部進行測試。作為一個開發者來說這才是重頭戲,設計,測試都是別人的事情,這一步主要是開發者努力打碼階段,不斷碼磚,修bug階段。

5、視覺設計。設計APP前得溝通明確客戶喜歡安卓類型的風格,比如顏色字體這些,然後才好按照客戶的要求出設計效果圖。

6、測試—APP項目大家評

把大概的界面和功能連接後,App的大致demo就出來了,demo自己試用和體驗幾遍後,根據實際情況修改,沒有大錯誤後,新版本可以嘗試尋找beta用戶, 根據測試用戶的反饋,改進並反復測試。用戶測試階段一定要把每個用戶的意見考慮進去,不一定每個意見都會採納,但是不要放過一點瑕疵,盡全力讓自己的作品更好。

7、APP項目完成

在產品經過多次測試,修改bug確認無誤後。一個App製作項目就完成,可以進入個大市場,投放使用。市場推廣也是比較關鍵的一步,在各大市場中,開發者就要通過各種方式推廣自己的App產品,力求App在市場上獲得更多的下載量,吸引更多的用戶。

G. 如何設計app的架構

想要設計App的整體框架,首先要清楚我們做的是什麼

一般我們與網路交互數據的方式有兩種:主動請求(http),長連接推送

結合網路交互數據的方式來說一下我們開發的App的類型和特點:

H. 請教做一個app項目要那些流程

做一個app項目要那些流程

軟體開發流程分為: 需求確認——概要設計——詳細設計——編碼——單元測試——集成測試——系統測試——維護

設計思路和方法的一般過程,包括設計軟體的功能和實現的演算法和方法、軟體的總體結構設計和模塊設計、編程和調試、程序聯調和測試以及編寫、提交程序。

(8)如何規劃app擴展閱讀

軟體開發方面的工作。具體可分為以下方面:

1 可視化編程掌握程序設計方法及可視化技術,精通一種可視化平台及其軟體開發技術。獲取Delphi程序員系列、Java初級或VB開發能手認證。

就業方向:企業、政府、社區、各類學校等可視化編程程序員。

2 WEB應用程序設計

具有美工基礎和網頁動畫設計能力,掌握互動式網頁程序的設計技術,能進行網站建設和維護。獲取Macromedia多媒體互動設計師或Delphi初級程序員或Delphi快速網路開發工程師認證。

就業方向:企業、政府、社區、各類學校等WEB應用程序員。

3 軟體測試
掌握軟體測試的基本原理、方法和組織管理,精通軟體測試工具。獲取ATA軟體測試工程師或Delphi初級程序員或Java初級程序員認證。

就業方向:企業、政府、社區、各類學校等軟體測試員。

4 資料庫管理 能應用關系範式進行資料庫設計,精通SQL語言,勝任資料庫伺服器管理與應用工作。獲取Oracle資料庫管理或SQL

Server資料庫應用或Windows XP應用認證。 就業方向:企業、政府、社區、各類學校等部門的中、大型資料庫管理員。

5 圖形圖像製作
精通國際上流行的圖形/圖像製作工具(如CorelDraw、Photoshop、Pagemaker等)。獲取平面設計師相關的認證。

I. 怎麼創建app

創建app方法;

1、首先下載iapp軟體。

J. 作為一個產品經理,如何去構思一個APP

「如何構思一個app」,更具體的問題應該是「如何發現一個需求,並構思一個產品為app的解決方案」。

具體的策略是大膽假設,小心求證。
何謂大膽假設?
首先要有一雙敏銳發現需求和痛點的眼睛。通過觀察生活,觀察業界發現,發現某些人群的某些痛點,某種需求未得到滿足。
若被你發現了,那麼你有沒有靈光一現,想到某種顛覆性的解決方式?如果你的想法只是「更好」,那麼我建議你再想想,或者放棄這個領域,再去發現其他的需求。要知道,能打敗瑞星殺毒的,不是更好的瑞星殺毒,而是免費的360殺毒;能打敗諾基亞的,不是攝像頭像素更高,速度更快,外殼更炫的諾基亞,而是一個全方位革命的iPhone。
OK,現在你發現一個切實的需求,並且你的想法是「不同」,而不是更好,那麼接下來可以把這個需求,現有的痛點和你的解決方案一並列出來。然後跟你的同行、同伴詳細交流簡單用常識驗證一下。
這個時候你可能會發現你的解決方案有一些微妙的不妥當的地方(如果你沒有這個感覺,也許是你太相信自己了)。往深里想,其實是因為裡麵包括了一些假設,一些未驗證的假設。
舉個例子,陌陌的想法構思的時候,唐岩肯定有考慮過以下幾個假設:

年輕人(目標人群)都有認識陌生人的需求。
年輕人(目標人群)把自己的照片和其他信息給陌生人看,並感到安全。
年輕人更願意跟附近的陌生人進行交流,進而把關系引到線下。
唐岩在思考這些問題的時候,先是從自身出發,從自己開始,假設這些前提都被證實下,陌陌這個產品是可以做起來的。

如何小心求證?
在你提出一些假設後,可以做一些小規模的訪談,直接尋找你的目標用戶,進行直接的溝通。如果你的想法得到驗證,可以進一步做較大規模的問卷調查。
切記,此刻不可故意引導用戶傾向你的方案,或想當然,以為自己的假設就是現實情況。不然到最後直到你把產品做出來之後,才發現原來假設都不成立,你的所謂的好痛的痛點都是癢癢而已,你說的剛需都是偽需求。
如果你能認真地做到這一步,目標群眾的客觀調查得出一個統計結果中有60%以上傾向你的原始想法,初步地驗證了你的假設。

那麼你可以繼續下一步,思考這個產品是否以App的方案去實現最好:
我接觸過的很多人,構想出什麼產品,都想做成一個App,而不思考下App是否一個最佳的產品實現方式,或者一個試錯的方式。
App適合怎麼樣的使用場景?

高性能要求的應用環境。
高頻次的啟動和使用要求。
交互邏輯復雜的應用。
對網路要求較低,或使用App能大幅降低流量使用的。
做一個App和做一個移動網站,它的成本是差很多倍的,我見到有人說他要做修水管通馬桶的App,那麼問題最明顯的是第二條,一個修水管和馬桶的O2O App,我可能一年都用不到一次,那為何我要裝一個一年啟動還不一定多於一次的App呢?
現在各種實現方案這么豐富,微信公眾號已經可以解決很多問題了,為什麼還要為兩個平台寫App?

如果審問過這些問題,認為還是要做一個App的話,
如果你是老闆,那麼再思考以下幾點:

市場分析。思考這個市場是否能支撐你的產品成長,以及這個市場現在競爭對手有哪些,你的產品能從哪些方面切入這個市場的邊緣?畢竟邊緣的成功率有37%,而正面突擊的成功率只有6%。[1]
商業模式。你這產品以後如何盈利?要思考是否會掉進「拚命做用戶,最後無法變現」的墨跡天氣式怪圈?
推廣。你拚死拼活,最終發布了一個App之後,如果它沒有爆紅,那麼你只做到了這個產品的10%。那麼接下來如何推廣呢?它是需要爆紅才能成長起來的臉萌,還是硬推,花錢買用戶都能產生價值的美團?那麼如果是後者,是否有足夠的資金推動這個App?說到底,就是這個行業,這個產品,是創意推動型,還是資金推動型,你們的團隊是否有足夠的相關資源去完成這個項目。
所有問題都想清楚了的話,請集合力量盡快去完成你的App的第一版。
如果你是一個老闆下面的PM,你需要針對上面的問題寫一份BRD(Business Requirement Document),進而說服他。

至於如何畫原型,先用紙畫草圖,再用Axure再細化,把交互做一下,就可以了,不要搞一些花哨的高保真。

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