小区保安按照要求的人员分配算法

A. 一级物业管理人员配置有哪些要求

物业管理人员配置标准

住宅类型 服务等级 配置人均面积M2/人（R1） 人员配备调整系数（R)2
高层 一级 1900 1.5
高层 二级 2200 1.5

注：1、项目人员配置数=项目面积+R1+（50000-项目面积）+10000×R2
2、所得人数按四舍五入计算
3、入住、装修期可在定编基础上上浮15%
4、商务楼及单体楼可上浮50%（30000M2以下）
5、容积率在3.0以下可适当上浮5%
二、管理人员配置
1、主任1人（20万M2以上设主任助理）
2、客服主管1人（8万M2以上）
3、保安队长1人
4、维修主管1人（小区业主在800户以上，50000M2以上写字楼
三、其它人员配置
1、客户助理：按每人300户业主计，超过300不足600按每增加100以上增加1人，依此类推
2、维修人员：80000M2以下设3人（含班长），8万——10万设4人（设主管）；10万以上每增加3万M2增加1人；
3、保洁人员：每10000M2配置1人，设班长1人，商务楼每5000M2配置1人；
4、绿化人员：按建筑面积8万M2（或800户业主）配置1人，20万M2——30万M2设班长1人，30万M2以上设主管1人，容积率小于3.5以下可增加设1人。

物业管理公司员工定岗定编的数量标准
物业管理公司机构的设置根据管理的需要而定，管理及专业技术人员的配备以建筑面积10万平方米计算，大致为：多层房屋配6人，高层大楼配8人，不足建筑面积10万平方米的不少于5人。
一、多层住宅物业管理人员的定岗定编标准

多层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置3.6人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：

1、管理人员：主任，总建筑面积10万平方米以下设1人，10~20万平方米，设一正一副，25万以上，设一正二副；助理，总建筑面积10万以下设1人，在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人；社区文化设一人，活动中心、场所的值班人员另计；管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各一人，但可以兼职；其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。

2、维修员：建筑面积每4万平方米设置1人。

3、绿化员：绿化面积每4000平方米左右设1人。

4、保洁员：每140户设1人。

5、保安员：每120户设1人。

6、车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每班设置1人，一日3班。

二、高层住宅物业管理人员的定岗定编标准

高层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置7.5~7.8人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：
1、管理人员：建筑面积小于5万平方米设主任1名，每增加5万平方米增设副主任1名；助理每350户设1人；社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；会计、出纳各设1人；其他人员可以根据工作需要设置。

2、机电人员：高层住宅楼宇机电设备设施一般都有电梯、消防、供水、供电设施，要相应配备工程技术人员，建筑面积在3万平方米以上的楼宇每1万平方米配1.5人。

3、保洁、绿化人员：建筑面积每7000平方米左右或90~100户配1人；公共场所或商业场所可适当调整人员。

4、保安人员：每40户配1人或建筑面积3000平方米左右配1人。

5、车辆管理人员：依据岗亭或道口设置，车辆流量大的每班每岗设2人，流量小的每班设1人，一日3班。

三、高层写字楼物业管理人员的定岗定编标准

高层写字楼物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置15~18人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：
1、管理人员：建筑面积小于3万平方米设主任1名，每增加3万平方米增设副主任1名；助理每2万设1人；社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；会计、出纳各设1人；其他人员可以根据需要设置。

2、机电人员：高层写字楼要增设空调通风系统，其他类型设备的数量也较高层住宅有所增加，所以对工程技术人员的配备相对要求高且数量多，一般每1万平方米配4~5人。

3、卫生、绿化人员；建筑面积每2500平方米配1人。

4、保安人员：建筑面积每2000平方米左右设置1人。

四、其他类型的物业

如商业、综合性楼宇可以参考以上人员的定编方法来确定。

B. 物权法,物业管理条例对小区物业员工与业主户数比例是多少

国家没有这个比例，完全按照物业公司自己的标准设定，一般行业按照住宅的类型，配比的工作人员就是每人管理和服务的面积在四千到六千之间。这个数值越高，说明人手越少，数值越低，说明人数越高。

1，保安的配置。按照大门岗两班倒配置，几个大门就用大门数量乘以两个人。加上监控室一个岗位一个人的最低配置。加上保安每六个人配置一个轮休的就行了。

2，保洁的配置。按照总建筑面积除以一万二千左右就得出人数，加上轮休人员就行了。

3，维修人员配置，按照总建筑面积除以两万五或者三万就行了。

4，客户服务，按照总户数除以350到500户就得出数据了。

5，绿化人员，按照总绿化面积除以五千到八千就可以了。

6，主管人员配置，十五万以内的项目，配置两个主管就行了。十五万以上三十万以下，配置保洁主管一人，保安主管一人，维修主管一人，客服主管一人就行。

7，项目经理。十五万以内配置一人，三十万以内配置一个副经理，超过了以此类推。

总之，人员配比不能超过总收入的百分之70，超过了可能就会亏本。太低了也不能维持现场的基本服务。

C. 小区保安人员人数是怎么配备的

咨询记录 · 回答于2021-03-23

D. 小区保安门岗倒班，最合理的最少人数是多少，既符合劳动法，又能发挥人员的最大能力，如何倒班

第一：如果不想违反劳动法、劳动合同法甚至不希望支付加班费，那么请注意，劳动合同法明确规定了上班时间每天不超过8小时，每周最高不超过44小时（每日半小时以内加班可以不算），一般来说，可以安排8小时
小区保安是需要24小时值班的，每个门岗理论上至少需要3个人才能保证每天都能24小时值班
但是考虑到一周有7天，3个人显然不可能做到这一点
第二：关于倒班--每周门岗需要24X7=144小时，也就是每周工时要144小时
而3个人极限时间是132小时，超过就要支付加班费，而且要充分考虑持续工作无休导致的保安怠工问题
因此，最大功效的话应该是4人倒班，3人倒班也可以，但是可能需要进行适当调整，要依法就需要支付一定加班费
第三：关于三班倒问题，前面说过了，如果是3人倒班，牵扯到一个加班费问题，4人倒班也可能涉及到有人连续上大夜班问题，所以可以考虑向社保部门申请综合工时，确保每个保安每月总工时不超时，这样可以避免一些扯皮问题

E. 小区保安人员人数是怎么配备的

你先要考虑你小区管理面积有多大和你主要的进出口通道的多少进行配置，根据小区里的安防设施系统管理进行分布。再综合当地物业费和管理处费用进行配置，每个通道口、停车场、监控中心、小区巡逻等进行规划。

F. 一个小区住1600多户物业法规定要配多少个保安

您说的太模糊了，要看您的小区需要什么样的人员形象，服务质量，保安服务项目的开支费等。一般小区最起码两个大门，还有巡逻，监控室，这是最基本的。按照国家劳动法规定要四班三运转，需要16人，及一名保安队长，共计17人。 上海沂申保安服务有限公司，希望能帮到您，谢谢

G. 小区物业保安人员配备比例标准

没有具体的管理面积呀!??给你些数据参考一下吧:我们办公楼16层，16000平配备人员:分管经理1名 保洁2层/人，共8人，每人1000平，实际工作量不到半天。 水电工2名，负责大厦水电、空调 保安5名:白天，大堂2名，监控一名，巡逻2名。 晚上，地下车库1名，监控2名，巡逻2名。配备对讲，白天保洁员工协助保安负责大厦安全工作，有情况及时通告，对讲统一调度。相对来说，工作量不大，你可以根据实际，适当减员。

H. 一个建筑面积25万平米左右的高层住宅小区需要配置多少工作人员包括客服、工程、保安、保洁。

1、工程人员 最低3水3电配置，加上一个二装管理和工程经理，不少于8个人
2、客服看你的服务标准了，比如我公司，提出24小时值班，安排的是5班4运转，即每天4个人上班，1个人休息，每天轮换。客服还需要经理1人，因此需要安排6-7个人
3、保安安排要看你的项目有几个出入口，暂时按照一出口计算，车库单独计算。1个出口，白天18小时双岗，晚上6小时单岗，按照每班岗6小时工作制计算，每天需要7个人值班，安排1个轮换倒休，即8个人；消防中控需要24小时值班，单岗即可，需要4个人（4班3运转，1倒休）；还需要一个巡逻岗，每2小时在园区内巡视一圈，巡逻岗每班2个人，需要至少2班及1个倒休员工，总共5个人。保安另安排经理1人，夜班经理1人，总计需要19人。每增加一个出入口，最低需要加6个人（夜间关闭，夜班只需要一个出入口即可）
4、保洁人员板楼按每0.8万平米配置1个人计算，塔楼1万2千平米1个人计算。外围保洁1人，园区内部保洁2人，有停车场（库）的，还需要按照车库面积配置2-3人。需要25人--35人。
5、车场管理，露天车场按一个出入口配置，参考小区门岗，8个人即可。地下车场如果出入口在一起，也可按8人配置。出入口分开的，每个口5个人，地下车库另配置车库巡逻2人。车场管理需要领班1人
6、高级管理人员和财务人员，需要项目经理1人，经理助理1人，财务2人
7、后勤管理，小区物业宿舍管理1人，物业食堂员工3人

综上所述，25万小区，普通服务标准，最低需要90人左右

I. 市场的物业保安及保洁人员配备有什么标准吗

第一：没有什么固定的标准，也没有什么必须的标准，仅有参考标准；

第二：物业服务公司的保安、保洁的的配备主要依据物业项目的定位、物业服务费的高低、业主的需求等因素考虑；所以配备没有什么标准，会因为以上的因素变化而变化；

第三：以下标准 仅供参考：

【秩序维护员（大家常叫保安）配置参考】：

30万平方米以下秩序维护管理层人员的配置为主管1人、班长3-4人。30万平方米以上可增加组长一级管理层人员，平均每5万-8万平方米配置组长1人；

固定岗秩序维护员每人当值时可监护面积为3500-5000平方米；
巡逻秩序维护员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右；

按照国家标准，消防控制中心当值人员不少于2人；

停车场出入口设置1人，三班倒；

秩序维护综合劳动定额：每2000-2500平方米配置1人。

【保洁的配置参考】
10万平方米以下，配置主管1人，不设班组长；?’20-50万平方米，配置主管1人，技术员1人，班（组）长2人；‘50万平方米以上，每增加20万平方米增设班组长1人；

梯级清扫：14层/（时.人）；
地面清扫：300平方米/（时.人）；
拖楼梯：13层/（时.人）；
擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线：12层/(时.人）；
洗地毯：360平方米/(时.人）；
刮玻璃：4平方米/（时.人）
清洁电梯轿厢：1个/10分钟；
清洁8层以下楼房（无电梯）：1梯10栋/（人.天），9层以上楼房（带电梯）：1梯8栋/(人.天）。

保洁人员综合劳动定额每8000-10000平方米，配置1人。

J. 保安人员有没有一个成文的人员配备标准

保安员人员的配置，不同的单位，不同的企业，不同的场所，都有不同的配置和安排，一般工厂企业，不少于3%人员配置。