敏捷革命pdf

㈠ 敏捷项目管理的图书目录

第1章 敏捷革命
1.1 敏捷商业目标
1.1.1 持续创新
1.1.2 产品适应性
1.1.3 缩短交付进度
1.1.4 人员和流程适应性
1.1.5 可靠的结果
1.2 敏捷的定义
1.3 敏捷领导价值观
1.4 敏捷绩效评估
1.5 敏捷项目管理架构
1.6 敏捷项目成功率
1.7 结束语
第2章 价值胜过约束
2.1 持续创造客户价值
2.1.1 创新
2.1.2 执行
2.1.3 精益思维
2.2 迭代、基于功能的交付
2.3 卓越技术
2.4 简化
2.4.1 再生规则
2.4.2 刚刚足够的方法论
2.4.3 交付活动与合规活动
2.5 结束语
第3章 团队胜过任务
3.1 领导团队
3.2 建立自我组织（自律）团队
3.2.1 找到合适的人员
3.2.2 r坚持负责
3.2.3 培养自律
3.3 鼓励协作
3.3.1 参与式决策
3.3.2 共享空间
3.3.3 客户合作
3.4 不再需要自我组织团队
3.5 结束语
第4章 适应胜过遵循
4.1 适应学
4.2 探索
4.3 响应变化
4.4 产品、流程和人员
4.5 障碍还是机会
4.6 可靠，但不重复
4.7 反思和回顾
4.8 从原则到做法
4.9 结束语
第5章 敏捷项目管理模式
5.1 敏捷企业架构
5.1.1 投资组合治理层
5.1.2 项目管理层
5.1.3 迭代管理层
5.1.4 技术实践层
5.2 敏捷交付架构
5.2.1 阶段：构想
5.2.2 阶段：推测
5.2.3 阶段：探索
5.2.4 阶段：适应
5.2.5 阶段：结束
5.2.6 不是完整的产品生命周期
5.2.7 选择和整合做法
5.2.8 需具备的判断力
5.2.9 项目规模
5.3 扩展的敏捷交付架构
5.4 结束语
第6章 构想阶段
6.1 可发布的产品
6.2 构想做法
6.3 产品构想
6.3.1 产品体系结构
6.3.2 指导原则
6.4 项目目标和约束
6.4.1 项目数据表
6.4.2 权衡矩阵
6.4.3 探索系数
6.5 项目社团
6.5.1 确定参与者
6.5.2 产品团队一开发团队交互
6.5.3 交付方法
6.5.4 自我组织策略
6.5.5 流程架构裁剪
6.5.6 做法的选择和裁剪
6.6 结束语
第7章 推测阶段
7.1 推测产品和项目
7.2 产品功能清单
7.2.1 功能、故事的概念
7.2.2 故事的重点
7.2.3 故事卡片
7.2.4 创建功能清单
7.3 发布计划
7.3.1 范围演变
7.3.2 第0次迭代
7.3.3 第1～N次迭代
7.3.4 第一个可行的部署
7.3.5 估计
7.3.6 其他卡片类型
7.4 结束语
第8章 改进发布计划
8.1 发布（项目）计划
8.2 基于愿望做计划（平衡能力和需求）
8.3 多层计划
8.4 性能
8.4.1 性能用例
8.4.2 创建产品功能清单和路线图
8.4.3 最优计划结构
8.5 价值点分析.
8.5.1 价值点确定：角色和时机
8.5.2 计算相对价值点
8.5.3 计算货币价值点
8.5.4 不面向客户的故事
8.5.5 价值和优先级
8.6 发布计划主题
8.6.1 计划主题和优先级
8.6.2 提高生产率
8.6.3 风险分析和降低
8.6.4 计划和扫描
8.6.5 时间框定规模
8.6.6 其他故事类型
8.6.7 在制品与制成品
8.7 新做法
8.7.1 看板
8.7.2 联合开发
8.7.3 超开发和发布
8.8 结束语
第9章 探索阶段
9.1 敏捷项目领导
9.2 迭代计划和监督
9.2.1 迭代计划
9.2.2 工作量管理
9.2.3 监督迭代进程
9.3 技术做法
9.3.1 技术债务
9.3.2 简单设计
9.3.3 不断集成
9.3.4 无情测试
9.3.5 不失时机的重构
9.4 指导和团队开发
9.4.1 使团队精力集中
9.4.2 将一群人塑造成一个团队
9.4.3 开发每个人的能力
9.4.4 移山，引水
9.4.5 教导客户
9.4.6 使团队的节奏保持一致
9.5 参与式决策
9.5.1 决策形成
9.5.2 做决策
9.5.3 决策回顾
9.5.4 领导力和决策
9.5.5 基于组和基于延期的决策
9.6 合作与协调
9.6.1 每日立席会议
9.6.2 与产品团队的日常交互
9.6.3 协调利益相关方
9.7 结束语
第10章 适应和结束阶段
10.1 适应
10.2 产品、项目和团队评审及适应措施
10.2.1 客户中心组
10.2.2 技术评审
10.2.3 团队绩效评估
10.2.4 项目进度报告
10.2.5 适应措施
10.3 结束阶段
10.4 结束语
第11章 敏捷项目扩展
11.1 规模扩展的挑战
11.1.1 规模扩展要素
11.1.2 向上和向外
11.1.3 不确定性和复杂性
11.2 敏捷扩展模型
11.3 组建大型敏捷团队
11.3.1 组织设计
11.3.2 协作/协调设计
11.3.3 决策设计
11.3.4 知识共享和文档
11.3.5 团队中的自我组织团队
11.3.6 团队自律
11.3.7 流程纪律
11.4 向上扩展——敏捷做法
11.4.1 产品体系结构
11.4.2 路线图和功能清单
11.4.3 多级发布计划
11.4.4 维护可发布产品
11.4.5 团队间职责协议
11.4.6 工具
11.5 向外扩展一分布式项目
11.6 结束语
第12章 治理敏捷项目
12.1 投资组合治理
12.1.1 投资和风险
12.1.2 主管级的信息要求
12.1.3 工程级信息的产生
12.1.4 企业级治理模型
12.1.5 使用敏捷治理模型
12.2 投资组合管理主题
12.2.1 设计敏捷投资组合
12.2.2 敏捷方法“拟合
12.3 结束语
第13章 超越范围、进度和成本：
评估敏捷绩效
13.1 质量是什么
13.2 计划与评估
13.2.1 适应性绩效——结果和产出
13.2.2 评估问题
13.3 评估概念
13.3.1 超越预算
13.3.2 评估组织绩效
13.3.3 适应性绩效管理系统（APMS）设计指南
13.4 结果绩效的衡量指标
13.4.1 约束
13.4.2 社区责任
13.4.3 提高决策
13.4.4 以计划为指导
13.5 产出绩效的衡量指标
13.5.1 五项核心度量指标
13.5.2 结果和产出
13.6 缩短尾巴
13.7 结束语
第14章 可靠的创新
14.1 新产品开发的新趋势
14.2 敏捷人员和流程交付敏捷产品
14.3 可靠的创新
14.4 不断增值的项目经理
14.5 结束语

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《敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》（[美] 杰夫·萨瑟兰）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式

作者：[美] 杰夫·萨瑟兰

译者：蒋宗强

豆瓣评分：8.1

出版社：中信出版社

出版年份：2017-4

页数：265

内容简介：

有一种神奇的项目管理方法：

张小龙用它来开发QQ邮箱，管理微信团队；

京东、华为、中兴都在进行内部学习；

HBO的热剧《硅谷》将它搬上荧幕

通用电气利用它加速实现了“数字行业公司”的转型

Twitter利用它来开发各项新功能

它帮助美国国家公共广播电台创新节目

助力美国联邦调查局开发虚拟案件档案系统

这套方法就叫作Scrum，被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在全球掀起了一场敏捷革命。

--------------------

1. “Scrum之父”萨瑟兰博士精华作品。

Scrum被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在全球掀起了一场敏捷革命，微信、京东、华为、通用电气、Twitter、FBI一致采用的管理方法。本书由Scrum创始人写就，深入浅出地讲解了敏捷管理的精髓。

2. 改变未来工作的高效管理方法。

敏捷是一场关于适者生存的进化。未来工作的复杂性和创新性都会有巨大的提升，从而对于团队的定义、时间的规划、效率的测算，以及产品价值的发掘都会有颠覆性的改变。《敏捷革命》指导你如何用新型管理方式，适应未来，并且提升组织绩效，发挥个人创造力。

3.全球顶级企业实干派与管理研究者一致推崇的管理变革。

《精益创业》作者埃里克•莱斯、Twitter首席技术官亚当•梅辛格、哈佛商学院教授竹内弘高等众多大咖推荐。Twitter首席技术官直言：“我在Twitter大大小小的开发项目中都采用了Scrum。”

“关于敏捷开发我特别希望大家能够多去做一些尝试……敏捷带来一个最好的心理感受是什么呢？我们今天可以想一些与众不同的点子，然后我们可以很快就看到效果，因为我们可以很快把它上线了，然后可以去验证，如果不对就下线，如果还有改进余地，下个星期再去改它……这是一个能够持续实现你的想法的过程。”

——张小龙

----------------------------

在项目管理中，我们通常会制定好详细的计划，对每一个阶段都进行严格的评审，当前一阶段的工作完成得足够好，才进入下一步。这种流程进度缓慢，开发过程往往滞后于计划，造成预算超支。并且最终制造出的产品也可能不符合用户变化的需求，或已经跟不上技术的发展。

为了规避这些缺陷，萨瑟兰博士发明了Scrum方法。与自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不断进化与自我修正能力的系统，让团队像机器人一样根据外界反馈进行调整。这套系统强调团队的高度透明性及密切的协同作业，通过精简内部成员之间的信息流，提高效率，实现高水平的业绩。

Scrum不仅是科技行业开发新软件和新产品的主要方式，还能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式。

作者简介：

杰夫•萨瑟兰（Jeff Sutherland）

Scrum 发明者与共同创造人，被誉为“Scrum之父”，《敏捷宣言》起草人之一。

萨瑟兰毕业于西点军校，曾作为美国空军战斗机飞行员，完成过100次飞越北部越南的作战任务。1972年，萨瑟兰获得斯坦福大学统计学硕士学位。1980年，他获得科罗拉多大学的生物统计学博士学位。1983年，萨瑟兰进入中洲计算机服务公司，该公司为150家银行提供技术服务，他负责研发ATM网络技术。萨瑟兰还先后担任了11家软件公司的首席执行官和首席技术官，积累了丰富的项目管理经验。2006 年，他成立了自己的公司Scrum, Inc.，提供Scrum管理方法的培训服务。

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书名：敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式

作者：[美] 杰夫·萨瑟兰

译者：蒋宗强

豆瓣评分：8.1

出版社：中信出版社

出版年份：2017-4

页数：265

内容简介：

有一种神奇的项目管理方法：

张小龙用它来开发QQ邮箱，管理微信团队；

京东、华为、中兴都在进行内部学习；

HBO的热剧《硅谷》将它搬上荧幕

通用电气利用它加速实现了“数字行业公司”的转型

Twitter利用它来开发各项新功能

它帮助美国国家公共广播电台创新节目

助力美国联邦调查局开发虚拟案件档案系统

这套方法就叫作Scrum，被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在全球掀起了一场敏捷革命。

--------------------

1. “Scrum之父”萨瑟兰博士精华作品。

Scrum被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在全球掀起了一场敏捷革命，微信、京东、华为、通用电气、Twitter、FBI一致采用的管理方法。本书由Scrum创始人写就，深入浅出地讲解了敏捷管理的精髓。

2. 改变未来工作的高效管理方法。

敏捷是一场关于适者生存的进化。未来工作的复杂性和创新性都会有巨大的提升，从而对于团队的定义、时间的规划、效率的测算，以及产品价值的发掘都会有颠覆性的改变。《敏捷革命》指导你如何用新型管理方式，适应未来，并且提升组织绩效，发挥个人创造力。

3.全球顶级企业实干派与管理研究者一致推崇的管理变革。

《精益创业》作者埃里克•莱斯、Twitter首席技术官亚当•梅辛格、哈佛商学院教授竹内弘高等众多大咖推荐。Twitter首席技术官直言：“我在Twitter大大小小的开发项目中都采用了Scrum。”

“关于敏捷开发我特别希望大家能够多去做一些尝试……敏捷带来一个最好的心理感受是什么呢？我们今天可以想一些与众不同的点子，然后我们可以很快就看到效果，因为我们可以很快把它上线了，然后可以去验证，如果不对就下线，如果还有改进余地，下个星期再去改它……这是一个能够持续实现你的想法的过程。”

——张小龙

----------------------------

在项目管理中，我们通常会制定好详细的计划，对每一个阶段都进行严格的评审，当前一阶段的工作完成得足够好，才进入下一步。这种流程进度缓慢，开发过程往往滞后于计划，造成预算超支。并且最终制造出的产品也可能不符合用户变化的需求，或已经跟不上技术的发展。

为了规避这些缺陷，萨瑟兰博士发明了Scrum方法。与自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不断进化与自我修正能力的系统，让团队像机器人一样根据外界反馈进行调整。这套系统强调团队的高度透明性及密切的协同作业，通过精简内部成员之间的信息流，提高效率，实现高水平的业绩。

Scrum不仅是科技行业开发新软件和新产品的主要方式，还能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式。

作者简介：

杰夫•萨瑟兰（Jeff Sutherland）

Scrum 发明者与共同创造人，被誉为“Scrum之父”，《敏捷宣言》起草人之一。

萨瑟兰毕业于西点军校，曾作为美国空军战斗机飞行员，完成过100次飞越北部越南的作战任务。1972年，萨瑟兰获得斯坦福大学统计学硕士学位。1980年，他获得科罗拉多大学的生物统计学博士学位。1983年，萨瑟兰进入中洲计算机服务公司，该公司为150家银行提供技术服务，他负责研发ATM网络技术。萨瑟兰还先后担任了11家软件公司的首席执行官和首席技术官，积累了丰富的项目管理经验。2006 年，他成立了自己的公司Scrum, Inc.，提供Scrum管理方法的培训服务。

㈣ Scrum敏捷开发中可以有任务分解甘特图吗还有会议记录这些谢谢了！

我认为也是有的。
不论是Scrum还是XP，对需求或用户故事都是有优先级排序的。
可以参考《敏捷革命》附录部分，及《敏捷软件开发》第三章

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简介：在项目管理中，我们通常会制定好详细的计划，对每一个阶段都进行严格的评审，当前一阶段的工作完成得足够好，才进入下一步。这种流程进度缓慢，开发过程往往滞后于计划，造成预算超支。并且最终制造出的产品也可能不符合用户变化的需求，或已经跟不上技术的发展。

为了规避这些缺陷，《敏捷革命》的作者萨瑟兰博士发明了Scrum方法。与自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不断进化与自我修正能力的系统，让团队像机器人一样根据外界反馈进行调整。这套系统强调团队的高度透明性及密切的协同作业，通过精简内部成员之间的信息流，提高效率，实现高水平的业绩。

Scrum不仅是科技行业开发新软件和新产品的主要方式，还能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式。

㈦ 想提高领导力，高管应该看哪些书籍

高管提升领导力，推荐给你下面这些书，首推榜首的《领导力必读12篇》。

1《领导力必读12篇》

华为管理之精髓！怎么成长为一家世界级的高科技企业？怎么管理一家世界级的高科技企业？怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长？这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。《以客户为中心+以奋斗者为本（套装共2册）》的出版，将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的，将有助于社会各界认识一个真实的华为，从业务管理方面，揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。

㈧ 敏捷项目管理的内容简介

《敏捷项目管理(第2版)》内容简介：如今，项目管理的步伐越来越快。项目管理需要更灵活、更积极地，向应客户的需求。使用敏捷项目管理方法，项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标。《敏捷项目管理(第2版)》全面更新了Jim Highsmith对敏捷项目管理的传统方法，扩展并改进了敏捷项目管理，从而能够为大型项目禾口组织提供更多的支持。
《敏捷项目管理(第2版)》适合各级项目领导、经理和主管阅读。Highsmith在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性。《敏捷项目管理(第2版)》还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观、扩展敏捷项目、发布计划、投资组合治理以及提高组织敏捷性等。项目和业务的领导将会非常赞同Highsmith提出的新主张，即通过基于价值、质量和约束的绩效评估来提高敏捷性。
《敏捷项目管理(第2版)》主要内容
·了解敏捷革命对产品开发的影响
·认识在项目管理中应用敏捷方法的时机
·设定现实的敏捷项目管理业务目标
·促进敏捷价值观和原则在组织中的应用
·应用经过验证的融治理、项目和迭代管理以及技术做法为一体的敏捷企业架构
·优化敏捷项目的5个阶段：构想、推测、探索、适应和结束
·将敏捷做法扩展到大型项目和团队中的组织流程以及与产品相关的流程
·为主管和管理层提供敏捷项目治理解决方案
·敏捷三角形：以一种鼓励敏捷而不是阻碍敏捷的方式来评估绩效
·敏捷项目领导不断变化的角色

㈨ 团队管理都有那些书籍呢

1. 《史玉柱自述：我的营销心得》

最懂中国消费者的那个人终于出书了，这本书是由史玉柱首次亲口讲述其24年的创业历程与营销心得，是史玉柱迄今为止唯一的公开着作。

2.《海底捞你学不会》

本书告诉你，为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量？为什么一句“把员工当人对待”成为海底捞的成功要诀？

3.《带团队就这么容易》

本书是“冠军团队复制”总教练、“优势管理模式”的创始人容易老师的最新作品。《带团队就这么容易》将焦点放在了管理上。

4.《影响力》

读过此书之后，定能使你做到以下两件事：一是当你真正的意图是要说“不”时，你不会再说“是”，二是可以令你自己变得比以前更具影响力。

5.《干法》

这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。

(9)敏捷革命pdf扩展阅读

团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队（heterogeneous team），其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。