A. 关键线路的工作最多可以压缩多少天,根据是什么
关键线路的工作缩短其持续时间要注意:
1、缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间
2、缩短持续时间的工作不能变成非关键工作
具体最多可以缩小几天,根据具体题意来进行计算和均衡。计算网络计划压缩工期时候进行把握。
B. 有人说企业实行4天半工作制,可以扩大就业人数,真的是这样吗
如果说企业真的实行了4天半的工作制,肯定可以扩大就业人数,但是问题在于企业的老板会不会去扩大就业人数,因为虽然工作的时间短了,但是工作就那些工作,我认为作为老板不会额外的去招收工作人员。
但是现在还有一些普遍的现象就是很多单位里连双休制度都没有执行,所以现在就算是一个星期规定放5天假都没有用,而作为老板,也不会说因为改了4天半的工作时间,就去额外的增加工作人员,因为事情还是那些事情,增加了工作人员,作为老板也就增加了成本,所以这种政策只能在一些政府机关和事业单位里边执行,对于一些小地方的私企或者是小型企业,根本就执行不起来。
C. 缩短工作周的名词解释是什么意思
任何一种允许员工用少于五天工作制的天数完成其工作职责的工作时间安排都叫做压缩工作周。
一般压缩工作周为四个十小时的工作日,从管理当局的角度来看,四日工作制具有不同的短期和长期效果。
刚开始推行时,压缩工作周会取得许多有利结果,如更高的士气、更少的不满意、更低的缺勤率等。而且,压缩工作周提供了更好地利用空闲时间安排家庭生活,处理个人事务及进行娱乐活动的潜力。此外,还有诸如生产率的提高,调离人数及旷工人数的减少等优点。
(3)工作压缩4天什么意思扩展阅读
决定工作周的时数,在各国中采用了不同的办法,有的由国家统一规定和劳资双方自由协定两种方式。如加拿大,苏联东欧和亚洲地区的一些国家都是由本国劳动法规定的。而英、美等许多国家一般则由劳资协议来确定。
我国实行的标准工作日是每日8小时,每周48小时,每周工作6天,给予一天的公休假日,多数发展中国家如埃塞俄比亚、巴林等所实行的工作周与此同。
一些工业发达国家,如美国、英国、意大利、加拿大、奥地利、丹麦等则实行40小时工作周。法国由于小工业比较多,实行45小时工作周。苏联实行41小时工作周。
D. 社科院建议什么时间起实行4天工作制
7月13日,中国社会科学院发布的《休闲绿皮书:2017~2018年中国休闲发展报告》建议,2030年实行“做四休三”。
E. 多地试行4.5天弹性工作制,每周工作4天半真的可行吗
现在人们普遍适应了一周七天,工作五天,休息两天的节奏,但是如果能够试行4.5天弹性工作制的话,相信更多的人愿意为了每周只是工作四天半,休息两天半的这个情况而更加的提高工作效率,把更多的人间放在陪伴家人、照顾孩子的事情上。所以我觉得每周工作四天半还是有一定的可行性。
要想享受弹性工作制,就必须把原来五天的工作内容压缩在4.5天内完成,其实这个工作量应该不会太难,大部分都可以做到。只是一些办事机构可能需要人值班,这样才不会影响其他人正常的业务办理工作。
F. 4天工作制什么梗啊每周上班四天,休三天
高铁安检员之类的就是上四天休三天,上班那天就是上满36小时,然后休息12小时,一周就是上四天休一天
G. 弹性工作时间是什么意思
弹性工作时间是员工根据个人特性设计具有一定弹性的日工作时间或周工作时间的方法。工作再设计的一种形式。旨在使工作时间的安排更好地适应员工个人的需求、工作习惯和偏好。使员工拥有更多的自主权,会对员工产生激励的作用,具有减少员工迟到、降低缺勤率、减少工作时间干私事等优点。但对组织而言增加了管理难度。
拓展资料
1,弹性工作时间制有多种形式:
(1)核心时间与弹性时间结合制。一天的工作时间由核心工作时间(一般为:5-6个小时)和核心工作时间两头的弹性工作时间所组成。
(2)成果中心制。公司对职工的考核仅仅是其工作成果,不规定具体时间,只要在所要求的期限内按质量完成任务就照付薪酬。
(3)紧缩工作时间制。职工可以将一个星期内的工作压缩在两三天内完成,剩余时间由自己处理。
2,如何将传统的工作时间调整为弹性的工作时间表呢? 可能最为普遍的方案是共享一份工作,这就是说两个员工一人工作半天两人的工作量等于一位全职员工的工作量。在这种方案当中两个人要紧密配合共同完成任务、共同承担责任以便确保达到最佳工作效果。
第二种工作方案就是允许员工在不同的工作时间工作,通常是让他们或者早点来或者晚点走。例如,其他员工的工作时间是上午九点到下午五点,而在弹性工作时间内的员工可能从上午七点工作到下午四点或者从上午十点工作到下午七点。
3,另一种选择就是让员工一周工作四天也就是让员工每周周末休息三天。或者公司允许的话员工可以连续工作十天包括周末再连续休息四天。或者他们可以每周工作四天每天工作十个小时然后连续休息三天。这些可能性是否允许实现还是要看你所工作的公司的性质来决定。
有一些公司由工作高峰期,例如,旅游公司,在这种公司工作的员工在忙的时候每周要工作四十多个小时,在闲的时候每周工作的时间比较少。这种公司的员工可以利用下述一种方案平衡自己的生活:在忙的时候加班工作不要加班费,在闲的时候他们可以请几天假或者有几天提早下班。
4,在很多公司里,一些员工的工作责任主要是完成工程。一旦完成一项工程员工就开始下一项任务。这种类型的工作根据工程所花费的时间和员工所承担的责任来决定员工的工资。如果员工比原计划提前完成这项工程他们可以在第二项工程之前休息几天。在这种情况下员工发挥的作用就像有关工程基础的外部顾问。
5,远程办公结合了其它弹性工作的许多特点。利用PDAs 、电脑网络手机等设备,员工不必在同一个房间内完成工作。他们既可以在家里完成工作,也可以在办公室完成一部分也可以在家里完成一部分。这种工作形式让员工享受到家里的那种安静或舒适感也可以感受到办公室的那种动力。如果工作环境非常小、拥挤、吵闹,员工需要安静的欢环境完成工作。这种工作形式可以起到很大的作用。
H. “缩短工作周”的名词解释是什么意思
缩短工作周是一种允许员工用少于五天工作制的天数完成其工作职责的工作时间安排。
一般说来,标准工作周要求每周工作五天,每天八个小时,一周工作四十个小时。在压缩工作周的制度下,员工可以选择一天工作十个小时,这样一周就只需要工作四天,同样,周工作时数仍然是四十个小时。
刚开始推行时,压缩工作周会取得许多有利结果,如更高的士气、更少的不满意、更低的缺勤率等。而且,压缩工作周提供了更好地利用空闲时间安排家庭生活,处理个人事务及进行娱乐活动的潜力。此外,还有诸如生产率的提高,调离人数及旷工人数的减少等优点。
(8)工作压缩4天什么意思扩展阅读
缩短工作周实行一段时间以后,也有一些公司遇到了员工会抱怨工作太疲劳、将工作与个人生活协调太困难等问题。管理者也会发现,组织要对工作日八小时以外的工作时间支付加班费,这无疑增加了组织的运营成本;
另一方面,管理者仍然规定员工几点上班、几点下班,因此这种方法仍然没有给员工多少自由,尤其是在他们挑选合适的工作时间方面。
某些情况下,这些问题已导致了产品质量降低和顾客服务的减少。一些公司甚至在经历了压缩工作周的问题后,重新启用了传统的五天工作制。
I. 弹性工作是什么意思呀
所谓弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下,员工可以自由选择工作的具体时间安排,以代替统一固定的上下班时间的制度。
弹性工作时间制有多种形式:
(1)核心时间与弹性时间结合制。一天的工作时间由核心工作时间(一般为:5-6个小时)和核心工作时间两头的弹性工作时间所组成。
(2)成果中心制。公司对职工的考核仅仅是其工作成果,不规定具体时间,只要在所要求的期限内按质量完成任务就照付薪酬。
(3)紧缩工作时间制。职工可以将一个星期内的工作压缩在两三天内完成,剩余时间由自己处理。