程序员和产

‘壹’ 程序员和产品经理究竟哪条路更好

如果你本身喜欢写代码，那么我觉得程序员的工作挺好的，未必要做产品经理。程序员主要是和机器、代码打交道，工作难，但是边界清晰、可控，事情比较聚焦。我并不建议大家都要去做产品经理。
写代码是纯手工业劳动，大家平时用的各种互联网产品，都是程序员一行一行代码写出来的，还要考虑代码的逻辑，解决各种Bua等等。如果想做好程序员，就一定要热爱写代码这件事。优秀的程序员，都能够从自己的工作里获得乐趣。我认识很多优秀的程序员朋友，我非常尊重他们，而且也特别佩服他们的能力，还有对于工作的热情。

产品经理要解决的问题的要更综合、更广。例如要考虑用户需求，考虑市场、业务情况，还要考虑和设计、运营、研发之间的配合。

有一些人适合做产品经理，有一些人不适合。我也不太建议大家一窝蜂都去做产品经理。我建议就像做产品一样，你要大胆假设、小心求证。如果要做产品经理，就多了解这方面的信息，多试试，然后看看自己适不适合。

无论是学生，还是想转行的人，往往的问题在于纠结太多，想的太多，尝试太少。如果你想做程序员，那你先写写代码，先做出一些东西，除了看你自己适不适合之外，也能够成为你找工作时的筹码。如果你想做产品经理，那么多试试做做产品，哪怕是虚拟的项目，增加自己的经验和感知，也能够成为找工作时的筹码。

所以，并不存在说产品经理或者程序员到底哪个更好，相比很多行业和职位，产品经理和程序员这
两个职位都应该是非常好的了。做的事都有意思，工资待遇也都高。
关键在于你自己适合哪个，这个问题归根结底别人没法回答你，得靠你自己通过了解更多知识来做出判断。

‘贰’ 程序员是做什么的他的具体工作是什么

1、对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作。

2、协助项目经理和相关人员同客户进行沟通，保持良好的客户关系。

3、参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。

4、熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术。

5、负责向项目经理及时反馈软件开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。

6、参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广。

7、负责相关技术文档的拟订。

8、负责对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。

(2)程序员和产扩展阅读：

岗位分类：

世界上第一位程序员是英国着名诗人乔治·戈登·拜伦的女儿AdaLovelace，曾设计了巴贝奇分析机上解伯努利方程的一个程序。她甚至还建立了循环和子程序的概念。

由于其在程序设计上的开创性工作，AdaLovelace被称为世界上第一位程序员。美国国防部开发的ADA语言就是为纪念这位世界上的第一位程序员而命名的。

计算机科学发展到今天（21世纪初期），程序员从事的人群很多，分工也不相同，从大的方面可以分为以下几类：

asp程序员、web前端开发程序员、delphi程序员、php程序员、powerbuilder程序员、C程序员、linux程序员、net程序员、vb程序员、java程序员、javascript程序员、C++程序员、Python程序员、ABAP程序员、android程序员、iOS程序员。

‘叁’ 程序员，产品和运营，那个更苦逼

在国内是程序员最苦逼。产品或运营只要想个功能需求出来，后面就都是程序员的活儿。

‘肆’ 程序员和产品经理相爱相杀，打完架再“牵手”，全公司都沸腾了

在某个职场论坛里，有网友发帖爆料，大方晒出自家公司 产品经理 和 程序员 相爱相杀的照片。画面中，两个大男人手牵着手，面朝墙壁背对众人，浓浓的基情感扑面而来，让人忍不住浮想联翩。

这可不是他们成功“出柜”了，而是公司对两个人动手打架的惩罚措施。因为在产品项目上沟通不顺，产品经理和程序员起了争执，两个认死理的人互不相让，一言不合就打了起来，拳脚相向好不激烈，费了老大劲才把他们各自拉开。

程序员和产品经理的矛盾，早已经不是什么秘密了，在 互联网公司 里， 要论程序员 最讨厌谁，产品经理绝对能排进前三。要求多还奇葩，反反复复变动，指手画脚叨叨个没完，让程序员们苦不堪言。只是虽然彼此间矛盾多多，但还算克制，真真动手的还是比较少的，像这种大庭广众之下互殴的，就更不多见了，也难怪公司要当众惩处了。

两人动手打架的影响非常恶劣，公司要求要么一起辞职滚蛋，要么牵手一下午。终究胳膊拧不过大腿，虽然这个要求很诡异，但为了不被辞退，也只能捏着鼻子认了。本来还剑拔弩张的两人，在众人的见证下，大手拉小手整整牵了一下午，画风都歪了！

其实无论是产品经理还是程序员，大家最终的目的都是为了整个项目能够完美交付，为公司完成这笔业务。只是两个人的侧重点不同， 产品经理 要考虑客户考虑市场， 程序员 则更关心产品本身的合理性。当关注的重点不一样，难免会产生分歧，引发彼此之间的冲突。

而且都是公司的同事，平日里抬头不见低头见，大打出手确实不应该。在有着共同目标的大前提之下，即使两人的立场不同，但也应该彼此互相体谅，只有精诚合作，才能事半功倍不是。

公司的处理决定也很机智，辞退可能只是玩笑话，要他们牵手和好才是真的。毕竟都是为了公司的产品项目才弄得这么大火气，把他们安抚好了，项目也能更顺利完成。而且这种方法虽然看起来尴尬，但也冲淡了矛盾的尖锐，尴尬总好过对立，诙谐才更容易让人接受。

这不，还有网友打算效仿呢！嗯，都是人才！

‘伍’ 做程序员的话 ，能达到中产阶级吗

当然可以了，程序员可以说是是典型中产阶级职业。

首先，他们收入高，是城镇就业人口中行业平均薪资最高的群体；

其次，他们的平均教育程度在本科以上；

最后，他们还很讲究生活品质。

，程序员群体在轻奢品（比如欧米茄等名表），以及像沃尔沃、奔驰这种舒适、安全、高品质汽车品牌的消费比例更高，这些都是典型的“中产LOGO”。

其实，程序员就是典型的有大城市特权的职业。为什么这么说？接下来我们从工作机会、薪酬和流动性这三个角度来分析。

工作机会

对于中国的程序员们来说，现在活跃在全球各大交易所的278家IT服务上市公司就是这个行业招聘最大的蓄水池。那么这些公司都在哪呢？

我们将这些公司在地理上的分布作了个分析：

我们看到，中国仅仅有13个城市拥有3家以上的IT服务上市公司，一个北京就占据了行业的半壁江山。

北京的IT服务上市公司多达101家，包括网络、网易、爱奇艺、微博、58同城、汽车之家、陌陌、新浪、搜狗、新氧、易车、世纪互联，等等。

第二梯队是上海、深圳和杭州，这三个城市的IT服务上市公司的数目分别是37、26、20。注意，上海虽然数量稍微比深圳和杭州多一些，但一旦考虑到企业质量，杭州和深圳就马上反超了，所以依然属于第二梯队。

再接下来是成都、广州、南京等5个城市组成的第三梯队，每个城市有大约5～10家IT服务上市公司。

换句话说，一线和次一线，有着程序员难以割舍的巨大的工作机会。其实全球来看都是这样：美国活跃的318家IT服务公司，35%（113家）集中在加州的圣荷西和旧金山，英国113家IT服务公司，几乎一半（49家）都在伦敦。

薪酬

2019年上半年程序员薪资的完整城市图谱——一个清晰的趋势就是，人口集聚程度越高的城市，程序员的学历和工作经验的溢价越高。

比如说，北京本科学历程序员的月工资平均为1.8万元，而中专学历就下降到8000元，而在潍坊、济宁这些城市，本科与中专学历程序员的月平均工资的差异仅为1000元。

再比如说，北京和杭州，5～7年工作经验的程序员与有1年工作经验的程序员相比，月平均工资差异最少1万元，而在绵阳、哈尔滨和海口这些城市，这个差距只有1000元。

再比如说，一个本科刚毕业的最普通的程序员，在人口规模1000万以上的大城市工作，跟在500万以下的小城市工作，起薪能差6000元；10年之后，在大城市工作的平均年薪能达到45万，而在小城市只有13万。而且大城市机会多，稍微冒尖点就能达到百万级。

流动性

市场大，工作机会多，自然意味着流动性大。而且，一个深圳或北京的程序员，要回长沙、成都，是很好找工作的，但反过来就没有那么容易了。更何况，大城市IT服务公司多，其中还有很多都是全球化的公司，跨国流动也多。像印度IT服务业的兴起就是因为美国大量IT从业者的回流。

换句话说，像程序员这样的职业，以北京为代表的大城市就是“特权城市”。

当然，程序员并不是特例，还有一些行业（职业）适合待在大城市。

‘陆’ 做生产计划员好还是程序员好

这完全是2个没有可比性的工种吧，很明显程序员的技术要求性更高，而且工资也比生产计划员高的多吧

‘柒’ 程序员和产品经理之间的战争

程序员和产品经理之间的明争暗斗见得多了，我相信很多人也像我一样，每天也在经历着。我有幸在上家公司任职通讯产品的产品经理，而目前又回归技术岗位，斗争与被斗争都经历过，其实最终总结下来就一句话 坚持做对的事情！

举个栗子：

以上内容参考PMP项目管理，大家看，读书多重要呀，怕的就是这种有文化的流氓，是不是比面红耳赤的争辩更有说服力。

‘捌’ 产品经理和程序员工资哪个高

一般情况下产品经理的工资会比较高一点的，但是要看每个公司的情况，有些公司程序员的工资也不低

‘玖’ 产品经理和程序员,如何避免矛盾

产品实现是你的目的，为了这个目的不必太讲究。

做了一阵子之后我有了自己对于与程序员相处的方法论，对这句话并不苟同，我还是倾向于把事做好的同时也能把话说好，虽然我现在也能深刻的领会到当时leader的核心意思是产品本身是第一位的。

接下来我就阐述下自己的一些心得：

• 产品经理与程序员最大的矛盾在于——改需求。这牵涉两个问题，一个是如何尽量地做足前期工作，尽量把需求细化，需求做的足够扎实就会大大减少改需求的次数，这是产品本职工作，不属于沟通问题；另一个问题就涉及如何沟通了，就是需求无论如何确实要改。这个时候有一点很重要就是努力与程序员（或者开发经理）达成共识，比如“我们的目的是要做最好的xxAPP”、“这个功能对于我们的目的来说是必不可少的”等，然后再来谈详细的需求点，程序员也就会逐步认可改需求这件事情。（还有一点很重要的就是，如果无论如何也达不成一致，也有必要反思这个需求是否真的有改的必要？）

• 用数据和客户来帮你增加底气。在谈论某项功能实现的时候，产品经理经常会碰见程序员消极被动不愿意做，或者质疑这么做有没有道理的时候，采取需求依据的数据和真实的客户需求是能有效推进的好办法。比如“80%的同类产品都有这个功能”、“每周都能收到几个客户对某某问题的反馈”，一般来说程序员是能够接受这种说服的。

• 试着多用询问的语气。让程序员感到他是专业的，他是能够解决这个问题的，要依仗他才能做的更好。这会无形中赋予他一种责任感（因为你把问题抛给了他，他就隐形中负有解决这个问题的责任），在传达出意愿的同时也避免了话语的生硬，让程序员感受到对其职业技能的尊重。

• 注重日常交往。日常生活中交个朋友，比如一起打球、打游戏，聊聊电影和漫画，实在是没有共同语言就经常冲他卖个萌、搅个基、撒个娇、讲个笑话。这样，大家都是朋友了，不看工作职责的那一半看交情的那一半，沟通起来也会顺畅很多。

总结：有很多时候产品的产生不完全是靠严格的流程和规章制度诞生的，也需要很多沟通的润滑。能够开开心心地把产品做出来最好，但是最终我们还是不能离开产品实现这个 标的物。

‘拾’ 产品经理和程序员哪个工资高

方向都不一样吧！产品经理是策划工作，程序员是开发工作，当然两种工作的逻辑能力，都非常重要！这是基础，不是区分人才等级的关键。

我觉得更多的是解决问题的能力，才是区分顶级、优秀、一般、普通人才的标志。

产品经理做的是未来的工作，因为他要思考一款产品，满足用户的需求，公司活不活下去，产品策划真的很重要，钱砸错了，影响是非常巨大的……

程序员做的是现在的工作，他要努力实现产品，继而跟运营、市场联动，实现产品增长，这样就有现金流……尤其对于软件产品，需要经得住大众的考验，都是bug的产品是绝对没有前途的。

如果简单粗暴来比较两个岗位，感觉很不公平，很多人会以为产品经理会更高级？大错特错，技术圈水那么深，谁还给谁打下手啊。重要的是，发现现象背后的本质，才是最重要的。技术人员会有很多开发项目的机会，多思考一下商业价值吧！