‘壹’ 新程序员，刚入职两个月，感觉好闹心，简单需求有时出错，复杂需求又做不来，而且有好多不会的东西。
先装傻，不要盲目去揣度上级的想法。新人刚进公司，基本都是这样的，刚开始一年时间是最难混的。只要你自己有态度，肯努力，多学习，会熬过去的。如果最后经理主动提出不留你，那也没办法了，就只能走了。
‘贰’ 刚入职的java程序员一般会做什么工作呢
刚入职一般是写一些比较简单的功能模块,并且有人会带你,有类似的代码可以参考.
前台 80% 后台 20% 毕竟公司都有自己的框架的
jsp jascript 调整点样式 后台传回来的数据解析
后台就是 一点逻辑和如何取数据
先熟悉框架再挖掘框架的设计思想。
一般会写一些简单的模块，等到时候慢慢熟悉了，再会慢慢深入学习当前项目的ja编程规范；看别人写的代码；看需求文档；然后再开始写代码。
了解公司框架和业务关系，然后看文档，然后看别人写的代码，最后自己写代码。每个公司对员工的要求是不一样的，有的是进入公司第一天熟悉项目，第二天就开始正式工作了，一周左右表现不出有工作能力的话，就会辞掉的！
‘叁’ 为什么程序员写代码不能规范一些
作为程序员，每个人都有自己的编码习惯，而且不同公司有不同的规范，所以很难真正的去明确规范编码具体规范，但是在团队开发中，这种编码规范就比较明确了，首先是变量规范，其次把代码短所实现功能以及作用注释，其次团队开发中要求代码编写整齐，每个人负责不同的模块，整合的时候会减少冲突，增强耦合性。
编码规范其实也是一个程序员真正的职业素养的体现，作为一个好的程序员你要把写出的东西不仅自己回过头来看可以看懂，还要让别人明白你想要表达的意思。
‘肆’ 刚入职的Java程序员应该注意什么
最早学习的应该是HTML/CSS/JS（前端页面），这部分内容你能够去上面的那个runoob网站上找。你能够试着自己写一些页面，当然，你能够尽你最大的竭力让它变得最美丽。 动力节点的java就业班学学，它们深圳校区刚开不久
‘伍’ IT公司的项目组入职了新的程序员，如何带好这些新员工
不少软件开发团队每年都有新的开发人员要加入，其中以初级程序员居多，要想让这些初级程序员能够快速融入开发团队并实现价值，需要从以下三个方面入手：
第一：以开发实践能力进行人员划分。 新入项目组的准程序员往往有两种情况，一种情况是刚刚走出大学校门的计算机专业毕业生，另一种情况是自主学习通过面试的非计算机专业毕业生。这两种准程序员在进入岗位之前可以根据实践能力进行人员划分，实践能力较强的可以直接安排进项目组中，而实践能力较差的准程序员则安排到实习岗位上。按照 历史 经验来看，不少实践能力较差的程序员如果直接安排到开发岗位上，往往会导致其放弃这份工作。
第二：老带新。 按照 历史 经验来看，让程序员快速成长的方式无非就是通过实际项目的锻炼，对于学习能力较强的程序员来说，如果有专人指导的情况下会很快融入到开发团队中，有的程序员在一个月之内就可以完成功能模块的开发。老带新的原则有三点，其一是软件开发团队所使用的技术结构要交代清楚；其二是软件开发过程中所使用的开发工具和开发流程要交代清楚；其三是给出具体的参考案例。
第三：安排清晰的工作任务。 对于初入项目组的开发人员来说，由于其自身的专业知识积累还比较少，在项目理解力上还有待提高，所以在安排具体开发任务的时候一定要详细，越详细越好，同时要给出明确的功能边界，防止出现不可控的事情发生，比如哪些数据是不能动的，哪些功能和资源是不能调用的等等。有的时候“无知”是最可怕的敌人，不少初级程序员进行的“删库”等操作都是在“实验”的心态下完成的。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！
我是程序员出身，现在也管理着一个项目，手下最多的时候也有十几号人；但是说实话，在管理方面，我还是比较欠缺的，我也一直在学习和摸索；当项目组入职了新的程序员的话，我经常会这样做：
先沟通，大方向要保持统一
每当项目组入职了新的程序员，我会第一时间和他们沟通，主要让对方快速地知晓项目的基本信息，并了解我们大的方向、观点、风格，我是希望在某些地方能和组员保持一致，例如：
制定计划
下面就要给新人制定计划了，这一点在前期很重要，否则新人就会面临无事可做的尴尬；
安排开发任务
通常，我们一两周后就会给新人安排一些开发任务，当然这个过程也是从易到难：
代码检查
对于新人，代码检查一定要做；如果是工作时间段的新人，每一行代码都检查一遍都不为过。
最后，我会给新人一些成长方面的建议，让他们觉得在这个项目中能学到东西；毕竟我没有权利给他们涨工资，只能通过这种方式留住员工了。
我将持续分享Java开发、架构设计、程序员职业发展等方面的见解，希望能得到你的关注。
建议从以下几方面考虑：
1、人员能力考查和培养。人员的能力参差不齐，需要根据岗位进行有目标的培养；
2、业务技能提升。想把工作做好，不了解业务，不理解自己做的东西，早晚要出现与预期偏差较大的情况。
3、工作态度和心态的培养。
4、尽早了解项目内容和项目团队，将人员在项目中的定位和需要的技术提前告知，告知项目计划和提示工作的难点。
5、组织一点团队活动，早点融入项目。
第一：熟悉你们开发工具、开发环境、运营环境……
第二：熟悉上下开发工序对接组别和责任人……比如开发该项目的前端、后台、测试等不同组别以及其他开发外项目组外的不同部门打交道的人员。
第三：项目说明书、整体功能、进程，所负责的分割模块……要完完全全提供出来。
每个人都是从新人成长过来的，在我工作的五年间也带过很多新人，最近刚好有个毕业生来公司实习，领导让我带，这边就分享一下我具体是怎么操作的(开发的角度):
总而言之，带新人还是比较累的，对大部分公司而言，技术要求并不是很高，所以新人真的比较难上手的不是技术，而是业务和表结构逻辑的不熟悉，作为新人，公司的打算就是从零开始培养，因此基础并不是最重要的，学习的态度才是公司看重的。
以上为个人观点，欢迎在评论中发表自己不同的观点，喜欢的加个关注，谢谢。
以十人以下的团队来说一下。首先是和员工相处好，其实这一点做到并不难，就是正常的相处，怎么愉快怎么来（当然不能坏规矩）。我做的最大尺度一次是这样：有个毕业生干着干着就哭了，一问之后知道直接原因是程序员的工作内容和自己原来想的不一样，主要原因是刚到北京体会到了巨大的压力。当时我就拉着她到对面肯德基去坐会了，点了饮料和薯条，聊了一下，顺便开导开导她，舒缓一下情绪，这事就这么解决了。其次，作为领导请安排划分好工作内容，不要频繁变更，否则影响威望值。这也是保证工作可以顺利开展的基础。安排工作时请考虑员工的能力和经验，还要考虑员工的兴趣，这点也很重要，很大程度影响积极性。
在小团队中只要工作能顺利完成了，一般问题就不会很大了。其它：可以观察一下每个人的喜好，然后看机会适度的介绍这方面的内容。比如我就专门给一个员工培训过数据结构，而她也很愿意介绍自己认识的人来工作，双赢的结果。员工做好的地方及时表扬，自己做错的地方及时承担责任，等等。总之将心比心的对待员工，小团队还是好带的。
教会徒弟，饿死师傅，等你教会他们，你就该退了，理由：你三十多，奔四了，负担大，不能加班，养不起你！中国现状，保留必要绝活，留几招吧！为养家！
先让他做点小项目，锻炼一下，把以前已经完成客户的项目拿出来给他做，练手，看看功底如何
如果功底好，则主要锻炼他的思维能力
如果功底不好则多锻炼他的技能
首先是能力要过关，之后就是交流要能顺畅，其他的问题都不是问题，只是经验和熟悉而已。
‘陆’ 刚入职的java程序员会让你编写代码吗，如果编的不好或是没编出来怎么办
那肯定会啊，一般来说会根据你的大概水平给你分配任务（原则上是这样），不过实际上因为程序员有时候会比较忙，可能分配时不会很人性的考虑你的实际情况，这时候就看你自己了，该问问，该搜索搜索，总之对于公司而言，能够完成任务的员工才是合格的员工，要是一直达不到公司的要求，那么时间久了可能就遭到淘汰，这也是没有办法的事情
‘柒’ 刚入职的Java程序员，怎样去看公司的项目，看不懂怎么办
首先你入职的是什么等级，一般来说公司都有等级的划分比如：初级 中级 高级软件开发工程师。
一般进公司都会给你一个星期的适应期，在这适应期你必须做好理解业务，理解公司文化，理解架构等。
如果你是初级 会有项目经理指导你核心问题。建议不要问的太频繁，毕竟招你进来是解决问题的，不是制造问题，看不懂，主要是哪里看不懂，代码都是通过业务来写的，你如果看到业务代码不懂可以直接先看prd或者产品文档，接口文档等一切可以梳理业务逻辑的代码，如果有技术问题，可以大方的问你的项目经理，他会告诉你的。
如果是中级，成本就不一样了，所以你的基础必须要扎实，一些消息队列（rabbitmq,activemq等），nosql（redis,mongo等）,分布式（spring cloud，bbo等），db（mysql等）。一般来说都够了，再不懂的也可以问项目经理，毕竟是中级。
如果是高级，那完全都不用说了，基本什么都懂了，框架类的都是浮云，业务逻辑随随便便看看就好了，而且一般打代码也很少了，主要是框架类的维护。
当然了，如果你是实习生，就相当于打打杂了，他会安排你学习什么，然后修补一下bug，让你有独立性，所以不用担心。不过也少说多做。
纯手打，工作经验累积出来，如不喜欢，勿喷。谢谢！
‘捌’ 刚入行的程序员，入职第一个公司工作两个月了，感觉不会的东西好多，而且需求小的有时出错，大的做不来
如果不是兴趣使然 或者所学专业就是计算机的 建议不要再在这行业发展了 低端码农的日子不好过啊 如果还想在这一行继续下去 那就打起精神来 多学多看 有一定的基础 跳个槽换个工作也不错 就是开头辛苦点
‘玖’ 程序员刚入职有必要对着原来的代码写一遍吗
刚入职需要和同事沟通开发流程，需要哪些规范，每个公司的开发方式都不一样，规范也不一样。为了避免不必要的代码冲突，最好看一下别人的代码怎么写的，封装了哪些公共方法等
‘拾’ 程序员遇到很难的技术问题是怎样的感觉
昨天刚领一个线上P0级重大事故，持续时间1小时，影响范围全站 ！准确的时间点是下午17点开始，具体问题定位且听我下文细细道来。
先说感觉，那感觉真是太刺激了，本来下午五点，昏昏沉沉的，瞬间一个激灵就清醒了（想象一下高中课堂，你在打瞌睡，突然老师走到你面前给你一下子的感觉），原本准备再过一小时吃晚饭了，吃完晚饭再摸鱼到21点就可以下班了呀，别问我为啥到21点，问你就不是程序员！
带着无比紧张且颤抖的心情开始定位问题，先来个错误日志尝尝鲜：
1、下午五点开始有少量的慢sql报警，没有人当回事，因为这种事情总发生，虽然大家都知道在实际开发中如何避免慢sql，但是整个团队要想完全避免慢sql却很难；
2、五点十分左右，开始零星有用户反馈指定功能不可用，SLB开始报警，技术开始介入排查；
3、十五分左右，客服部门电话开始爆炸，用户密集反馈指定功能不可用，技术部开始重视；
4、二十分左右，所有服务大面积出现接口无法响应，整体服务不可用；
5、我们一开始定位觉得是MySQL的问题，因为前面有mycat的慢SQL报警，后来定位并不是MySQL，因为MySQL的内存、连接数、流量这些指标都很平稳；
6、最终在五点三十分的时候我们定位到是ES出问题了，因为所有的Java服务不可用最终都指向上面的错误日志，bbo提供的服务线程池满了，再有请求进来直接拒绝了，查看这个服务的代码，最终查询的是ES，此时的ES进程已经处于假死状态。
那接下来大家说怎么办？如何快速的恢复线上服务？
重启！
是的，只有重启大法此时是最快的解决办法，你不可能说保留ES事故现场，让我用arthas之类的工具来现场分析jvm内存情况。
然而重启之后服务依旧是不可用，接口还是无法响应， 大家知道这个时候是什么原因吗？为什么重启了ES服务还是不行？
后续继续重启报错bbo日志的相应服务，当这些服务全部重启完毕后，我们的服务终于恢复访问了，这个过程持续了十几分钟，确切的说，直到17点五十多分，我们的所有服务才恢复了访问。
接下来就是事故总结、相关责任人、产生问题的原因、接下来的优化方案，全公司邮件通报！
你说这个难不难？本身并不难，难的是事情紧急且重要，这个时候你慌了啊，乱手乱脚的，大家你一言我一语的，如何冷静提取有效信息然后尽可能快的解决生产的重大故障才是最难的！
最后，当一切都恢复平静的时候，你会发现：“卧槽，好累啊！”。
虚脱的感觉！
最后祝大家程序员节日快乐，今年可是程序员的本命年哦
2020 = 1024 + 996 = 404 + 404 + 404 + 404
这种感觉能难受，很压抑。
技术难题，对于程序员来说，是经常有的事，关键是如何面对吧。
说下我的事情，虽然也会写点代码，但并不是以此为正业，所以对于真正的程序员来说，可能说法会有点偏颇。
遇到难题时，一般都在网上搜索解决方法，一般来说，都有很优秀的程序员分享他的劳动成果，所以一般都能解决问题。但也真正碰到难的问题，一个就是循环的问题，无限极菜单问题，当时都是找了很久，看了很多遍才明白过来，当时自己是几天都不太开心，也不太想说话，总是在测试着程序。挺烦也挺不开心的。只是最后做出来了，心情就好多了。
这是我的一些经历，当然，如果全职程序员，可能压力就更大了。
如何形容这种感觉呢？焦躁，紧张，失落，无助，亚历山大...
再多词可能都描述不清楚。本人在工作中经常遇到难题，有些问题一两个月都搞不定。遇到这种问题，估计只有下面这张图的表情能描述此时此刻的心态了。
程序员遇到的难题其实分为两种，一种是没有办法定位清除的问题，另外一种是定位清除了，但是没办法，或者很难解决的问题。
难定位的问题所谓难定位的问题，其实就是你根本不知道这个问题是什么。比如系统突然挂掉了，你从现有的信息根本不能确定问题在哪。这个时候你剩下的可能只有满脑子的问号了。
如果系统只挂了一次，后面不再出问题，那就很难找出问题的根源了。不过这样也有好处，那就是问题的影响的程度相对较轻，毕竟不容易出现。所以在软件开发中通常不是什么问题都解决的，因为不是所有问题都能搞清楚是什么问题，谈何解决呢！
难解决的问题难解决的问题是问题搞清楚了，但是基于现有架构很难，或者没法搞定。遇到这种情况，通常先是很高兴，兴奋，然后就只剩下无奈了。
当然，从技术层面来说并不是完全解决不掉。只是如果要解决需要涉及架构调整或者其它方面的改动，修改调整的内容太多。这种情况下就要考虑利弊得失了。
如果改动太大，可能会引入很多新的问题，可能得不偿失。因此，遇到此类问题可能会采取一些规避方案。
当然，在开发和运营当中遇到各种问题是很正常的，关键是遇到不同的问题采用不同的策略。首先保证的是业务的正常运行，然后是考虑是否需要彻底解决。这样慢慢调整，心理压力会小一些。
作为一个工作多年的老码农，在工作也遇到过一些艰难的技术问题，就以切身体会谈谈对这个问题的看法。
首先需要明确一下，问题是否困难除了取决于问题本身之外，还在于解决问题的人的水平，也许对你很难的问题，在别人看来不过是小菜一碟。明白了这一点，那么这些技术问题也就成了考察程序员水平的试金石，有些人可能会因此气馁，甚至放弃；而有些人则通过解决问题学到了很多新的技术，也让自己进一步成长。
记得多年前看工作中要用到一款开源库，那时候刚学完C++不久，自以为对面向对象了解甚深，然而学习这个库时却是一头雾水，最后在经过泡论坛，然后又认真的学习了面向对象设计模式，后来不但能使用那个库，更重要的是对面向对象编程有了更深的认识！
后来还有很多类似的事情，刚开始时感觉无比困难，但是通过自己的努力，或求助他人、或查阅资料，当最终问题解决时，你会发现自己又牛逼了一些，然后再遇到一些新的问题，如此循环……
其实编程也是一个学习的过程，就如同爬山一样，每一阶段都会有一些山头，只有当你爬上山头才能欣赏美丽的风景，但是当你爬上一座山头的时候，就会发现更高山峰！只有当你爬上最高峰，才能“一览众山小”，可是到那时，你可能会向往地球之外的天地！
很难解决一般就是遇到某些瓶颈了，不同瓶颈的感觉是不一样的，但无非可以归结为下面几类。
成本原因
不让马儿吃草，还想让马跑。这个是有些不太理解互联网的一些领导的错误观念，他们会给你安排一个老旧台式机，想要让你承载几万、几十万并发的秒杀系统，你当然很难解决。
外界的评论可能是，“这帮程序员是吃干饭的么？这系统也太垃圾了！”
老板的评论是，“我这台式机也不少钱呢。”
程序员的评论是，“这抠门老板不会是个傻子吧。哎，再优化优化吧。”
当然，有些情况也是能够理解的，公司明白需要更好的设备，但是由于成本控制，不得不在某些方面节省。但换句话说，设备成本是占不了一个大头的，可能有其他方面的成本更加需要收紧。
如果是因为成本原因，我们的心情可能是无奈，又有些不能施展拳脚的束缚感。
历史 原因
举个例子，系统用了5年了，迭代了N个版本，在面对新的需求的时候，就会出现需求限制于系统的情况，常常会有程序员说，这个实现不了，那个不符合现在系统规则。其中很大一部分是这些年的积累，欠下的技术债造成的。俗话说，大船难调头。
这种情况更多的出现在刚创业之后的几年，由于一开始的快速迭代，追求先把业务流程跑通，先生存再规范，会让一开始的软件开发流程并不那么规范，如果在1-2年内没有进行重构，那么积攒的3-5年的技术债就会慢慢把你压得喘不过气来。
解决这种情况，一是需要时机，给出足够的空间和时间让技术团队重构，二是需要魄力，你得有成功的把握，不能干着干着说不行了，咱们还是回到原来吧。
如果是因为 历史 原因，我们的心情可能是期待和渴望，又有些对现状的无奈。
能力原因
虽然说专家很厉害，但说白了，大部分企业需要的研发人员，还到不了需要专家的级别。所以，一般而言，没有什么技术是攻克不了的。如果真的遇上了，那就说明你的公司已经到达了一个新的层次，从而需要那个层次的人员来解决，可以通过外聘或者顾问的方式，引进新的技术。
如果是因为能力原因，我们的心情虽然有些力不从心，但又为公司在新的台阶而高兴。
不管怎样，程序员是一群追求美好的人，不管是外部限制还是内部限制，不能解决的难题对于技术人员来说总是很憋屈的。
不能着急，慢慢分析，找到问题点，没有解决不了的问题
程序员的技术问题，排除架构师技术选型错误以外，都是程序员的功夫不到家所致。
1,面向网络的程序员会第一时间问度娘，各大社区求助大神。
2,面向源码的程序员会第一时间查看源码实现，查找api文档，思考解决方案。
3,不管技术如何发展，架构如何延伸，不变的是基本功，再先进的组件都是由基础语法书写出来的 。
练武不练功，到老一场空，共勉！
首先说下这个很难的技术定义，个人认为在你知道之外的知识都是很难的，一旦你深入了解其使用方式，原理，甚至阅读了他的源码，你会觉得有的时候会恍然大悟。程序员是一个不断要学习的岗位，就要面临很多从未知到已知技术的时候，每当遇到这样的情况时候，总有种不解决了这个问题，睡不着觉的感觉，心里不踏实，总是想尽各种办法去解决这个问题。甚至可以一直追查这个问题。也许这就是一种执拗吧
我老公最近就遇到一个大石头需要敲碎，我作为一个旁观者，都挺心疼他。
他还在读博，最近遇到的问题是他一个项目上的问题，也跟他的毕业设计相关。他刚读博的时候确定了一个方向，去年开题的时候他觉得这个方向没有什么前景，真的是考虑了好久要不要换，如果不换，就是安稳的毕业，换的话接下来的一年多时间他会很艰难，很多新的问题需要一一克服，最后他决定换了，他说他读博就是为了提高自己，还是想挑战一下。
年前，系统板设计好了，然后最近做好回来了，开始调试，说这个板子跟个石头一样，不工作。本来就是礼拜一到礼拜六待在学校不回来，周日是休息的。现在放假回来都是在啃变压器的东西，早上起的很早，晚上又很晚。真的挺心疼的，他还安慰我说，他又要进步了。挺担心他的身体的，我特别希望时间能快点过去，能顺利毕业。他却不希望，总觉得时间过的太快，没有时间搞研究。
今年的生日愿望，希望他科研顺利，身体 健康 。
以我的从业经历，说说遇到很难的技术问题是什么感觉吧： 兴奋、充满挑战性 。尤其是在开发中遇到了技术难题，很多情况下真有种可遇不可求的感觉。
我认为能遇到技术难题，至少证明这个工作是有价值的。 这种价值体现了两个方面，一是你的工作在整个产品开发中占据重要地位，甚至是核心地位。二是你的认知和经验，仍然有成长的空间。如果你的工作一直没有遇到难题，轻而易举地就解决了一切，那么很可能是你没有机会深入重要的核心部分，或者你的工作性质可替代性很高，简单重复性很高。
分解法。 把技术难题拆分，尽量的单元化、模块化，这样有利于逐步攻破，逐步解决。主要是降低技术难度，寻找真正的难点所在。如果问题无法拆分，就是那么一个点，那么需要逆向思维，可以先把问题扩大，看看涉及面有哪些，然后再缩小范围，锁定关键之处。
刨根法。 把技术难题抽象化，理论化，从根本的源头去解决。很多技术问题，从基础理论的角度去看，其实真的不难，只要你能定位到相关的技术点，困难点，知识点，就很容易进行快速解决。解决的终极办法就是从理论上彻底解决，做到知行统一。
讨论法。 三人行，必有我师。很多情况下，所谓的技术难题，在别人的眼中，也许并不是难题。很多情况下，小组讨论，交换意见，方案互补，就可以解决难题。有些情况下，还需要和供应商一起讨论，主要是补充信息的错漏。经常出现的芯片问题，很多情况下供应商都更加有经验。因为供应商有更多的使用客户，有很多解决问题的经验。最主要的是，芯片是他们设计的，他们更加清楚缘由。
没有绝对的技术难题，有的只是尚未解决的技术难题。