① 产品经理面试一般都会问什么问题
1) 问一些你以前的工作情况;
这应该属于面试中的基本问题了，不管你应聘哪家公司这个问题都会被问到，而且往往是第一个。一来是了解一下你以前的工作情况，第二也为接下来的提问做好铺垫。当然以前的工作经历简历中都有写，所以面试官大多都是针对简历中的某些项目来问一些他所关心的问题，例如在某个产品中你起到的作用、你的具体职责，对于某些功能点设计的出发点是什么等等。每个面试官都会有自己的特点和关心的着重点，所以关心的问题也会有所不同。
在这个环节中也可能会问到你以前工作都用过什么工具，写过什么文档，工作流程是怎么样的这些问题。要说做产品工作使用的最专业的软件就应该算是Axure了，但是工作久了以后谁都明白，工具并不重要，何况这些工具一学就会。即便不会用Axure直接在纸上画出来也可以，而如果你的Axure用的再好，但是产品本身不好，那也等于白搭，关键的还是在于表达能力。当然了，我个人还是秉持着高保真原型的原则，因为毕竟这样的话在你工作中会省去很多麻烦事，节省沟通成本。
2) 谈一下你对某个产品的看法;
我在以前的博文中曾提到过，相比较做技术工作的人来说，做产品工作的更倾向于软能力，而这种软能力体现在个人的产品思想上，更或者说做产品的思维或理念。所以在面试的过程中很多面试官都会问你对某个产品的看法。“某个产品”有可能是应聘公司所做的产品，或者是你做过的产品。因为一个人很难在短时间内有自己的判断(特别是对于工作经验不足的产品人员)，所以有的公司也会让你说一下你对自己最常用的产品的看法，一来考验你的产品感觉，第二也是看你个人的观察能力。更有甚者会拿出电脑打开一个网站，让你针对某一个页面或功能谈一下自己的看法。这个环节中会考察产品人员的产品分析或竞品分析的能力。
产品人的逻辑思维很重要，有的面试官会在面试中先抛出一个问题，接下来伴随着一系列“为什么”、“理由是什么”，这样一种循序渐进的提问方式。既考验了求职者的逻辑思维性，也考验了求职者的产品能力，不过对求职者而言，这样的面试方式压力可能会比较大。另外，谈起产品未来的发展，产品人的发散思维很重要，例如搜索引擎产品，谈及它的未来，可能你就要围绕着搜索引擎的用户需求这个层面去思考，怎样才能让用户更方便的在搜索引擎中得到结果等。这考察的是一个产品人的思路。
3) 详细的问到一些产品中的规则;
前面说到有些公司会问你用过的最熟悉的产品是什么，除了有可能让你谈一下对这个产品未来的发展趋势的一些看法外，还有可能让你说一下某个功能的规则，例如新浪微博搜索人物时的排序规则。产品人员在使用一款产品的时候除了本身作为用户外，还有一层意义就是本着自身的专业性，发现别人家产品内在的意义，除了最外层的看之外还要更深层次的懂。在产品经理的能力中有一条就是学习能力，所以很多公司会在这个问题上考验你的观察能力和学习能力。
4) 产品自身层面的一些问题;
做产品除了本身的产品设计能力外，还有一点就是产品的思想。同一种产品不同的产品做出来后产品形态都会不同，特别是对于一些有独特产品特质的公司来说，如果招聘一个虽然产品能力很强，但是做产品思想跟公司不一致，那么在以后的工作中大家的合作就会出现问题，降低彼此的工作效率。这种问题看似并不严重，但是在实际情况中却不是很容易解决。当然并不是说不可能解决，只是说找个符合公司产品气质的人，就不会存在那些不必要的问题了。
在这一方面，很多公司会问你，你认为做产品最重要的素质是什么，你如何看待用户需求等等。类似于这样的问题其实没有标准答案，每个人都会有自己的看法，而就是这样的问题会突显出一个的产品经理自己的思想体系。产品是公司战略的体现，产品领导人的观点跟公司战略发展不吻合的话，那么这将关系到产品未来的关键性死亡。所以对于把握产品方向的产品经理来说，面试的公司就会着重考虑这个问题。也许大家做出来的产品形态会有不同，但彼此的思路必须要是一致的。
5) 怎么与同事沟通;
产品经理很重要的一项工作内容就是与人沟通，因为在一个产品从创意到诞生的过程中，产品经理要实时跟进和监督，保证开发计划和产品质量，这就需要与各个部门的人进行沟通。很多人都说做产品的苦逼，痛苦之处在于一个产品的成功上线需要多方面的配合，产品经理需要去协调各个部门的资源配置。因此在面试的过程中面试官会问你一些问题来考察你的沟通能力，典型的问题例如当你与同事在某个产品问题上发生了争执怎么办，当技术部的同事要砍掉你的功能模块或者说认为你所设计的某个功能不重要这时候你怎么去说服技术的同事等。关于沟通问题，我个人感觉一方面跟个人的性格有关，另一方面也要看沟通技巧，而这些技巧要靠在长期的工作中磨练。产品经理在与其他部门沟通的过程中要努力建立起自己的信任度。当然这需要一个长期的积累过程，特别是当你到了一家新的公司。
有时候一个产品经理去面一家公司之所以失败了，并不是因为产品能力问题。面试官通常都是富有经验的产品人，在工作中形成了自己的一套判断事物的标准，所以说每个人对产品经理的考核标准也会有所不同。人无完人，很多时候是要看你的缺点是否是他在乎的，你的优点是否是他特别赏识的。而且在产品方面的很多事情并无是非之分，之所以失败或许也是因为面试官和求职者的价值观不同。我最近有个感触，做产品经理的人貌似都有点傲气，特别是当你做出成功产品之后，而这种傲气往往会使自己过度自信而不接地气。
最后说一下，因为我自己做产品的年限并不是很长，所以面试的产品岗位级别也不是很高，接触到的问题也不会太深，所以以上问题或许比较适合初级的产品人员。如果是更高级的产品人员的话，可能还会遇到很多产品管理和产品战略方面的问题。我知道在行业里，很多公司都喜欢找有相关经验的产品人，的确有经验确实是优势，因为同一个发展方向的产品所需要做的功能有很大的相似性，有经验的话做起产品来会更得心应手一些，既提高了工作效率也降低了犯错误的概率。但就跟技术语言似的，当你学会了一种C语言后，再去学习PHP也会更容易一些。虽然产品是不同的，但是方式方法是想通的，也确实有一些跨领域的产品经理做的特别好的。话虽如此，但仍然要承认有些行业的产品经理确实是需要具备这个行业的知识背景，例如金融和健康行业，但是当一个产品经理有非常好的的产品思想意识和学习能力的话，他们在跨领域的产品中也可以做的很好，最关键的还是要看个人的学习能力。
② 你最喜欢的一款软件是什么为什么喜欢它
我最喜欢的一款软件是微信，因为它给我的生活带来很多便利，无论是交际还是支付方面，都可以满足我的日常需求。而且它还很安全，不用担心泄露个人信息。
③ 详解产品分析的4大要素
你最常用的APP有哪些，挑一个你喜欢的说一说为什么喜欢？
对自己常用的APP进行产品分析，几乎是产品经理面试中经常会遇到的经典面试题。
说它经典，有以下三个方面原因：
第一，贴近你的生活。 因为这些产品你用得多，所以你是非常有发言权的，可以挖掘到很多产品小但重要的细节点。
第二，考查产品思维。 要知道，你并不是普通的用户，你需要用专业的产品经理视角来对产品进行深入分析和解剖，才能挖掘出有价值的结论。
第三，与工作挂钩。 互联网产品，总是处于持续的迭代改版中。而产品改版的前提，是对产品现状有一个完整而客观的分析，明确产品做得好和不好的方面，才能进行有针对性的优化，所以产品分析很重要。
今天就跟大家聊一聊如何进行产品分析，当面试遇到相似问题的时候，能有个框架思路。
下面我主要通过 商业层面、用户层面、产品层面和运营层面 4个维度来说；
主要从产品的商业角度去思考产品的各个指标，分析产品的战略规划及模式。
一般商业层面主要从产品定位、市场环境、商业模式及核心竞品几个角度去分析；
1）产品定位： 目标用户群体是谁？为他们解决一个什么问题？
2）市场环境： 市场环境是产品的生存环境，也是竞争环境。市场分析要求产品经理了解产品所在行业的市场规模有多大？市场现状如何？市场的发展方向如何？可以结合 pest宏观分析法 进行市场分析。
3）商业模式： 一个商业模式描述了商业运作的基本原理，描述了在当前的经济环境、社会环境、文化环境中，一个公司创建产品、交付产品和提供价值的过程。
商业模式的分析要求产品经理明确产品的商业模式是什么？在市场环境下是如何运作的？如何创造价值？最终如何盈利？
4）核心竞品： 产品的直接竞品、间接竞品分别是什么？分别占据多大的市场份额？各有什么优劣势？各竞品的切入点，有哪些区别？这块可以结合 swot分析法 进行竞品分析。
用户层面主要从用户群体和需求出发，分析产品在哪些场景解决了用户什么问题。
其实用户层面有很多可以分析的点，比如用户需求、用户增长、用户留存、用户价值、用户特性、用户生命周期管理等等；
1）用户需求：用户需求频度和强度如何？产生需求的场景有哪些？
2）用户增长：产品的新用户是哪里来的？有没有做用户裂变和渠道投放？效果是怎样的？
3）用户留存：产品的用户留存数据如何？留存方法怎么做的？有没有流失预警，用户召回？
4）用户特征：用户是一群什么样的人？有哪些特征？用户偏好是什么样的？
5）用户价值：产品为用户解决了哪些问题？怎么衡量的用户价值？
用户层面需要产品经理对所在行业及用户群体足够了解，对需求理解足够透彻，对产品的用户有一个整体的概念。
产品层面的分析涉及产品的业务形态、核心功能、用户体验、交互设计及视觉设计等方面；这里每一块其实都可以单拉出来作为一个课题了。
1）业务形态主要表现为产品的业务流程及解决方案；
2）核心功能体现为产品核心功能的设计思路；
3）用户体验其实经常被拿出来说，但很难被量化。我个人认为， 用户体验是用户在使用产品过程中获取的收益与付出成本的比值； 比值越大体验越好。
4）交互及视觉设计其实也属于用户体验的范畴，之所以可以单拉出来，是因为产品对于表现层的东西，也需要有产品思维。
交互本质上是用来解决人机操作过程中产生的认知问题，通过交互和视觉表达，可以让用户更好的理解功能和操作，减少认知成本。
运营层面包括运营策略及推广策略；
产品的运营策略很大，比如拼多多的各种游戏玩法，以及社交分享策略；在分析的过程中应该重点思考运营的方式能如何给产品带来增长，提高留存及活跃度；如何通过运营的方法帮助产品在有限的条件环境下实现价值最大化。
从这商业、用户、产品、运营4个维度进行产品分析，基本上涵盖的范围已经比较全面了，但是产品经理很少会如此全面的去调研分析，因为收集资料也会比较耗费时间，除非是项目立项阶段进行产品调研或者对标分析会这样去做；
一般情况下，产品经理在做分析时，会根据各阶段不同的需求，只从某一个层面进行深度剖析，以对当前需求有一个对比评估。
以上就是跟大家聊的产品分析的所有内容；欢迎大家有想法在留言区留言~
④ 产品经理面试一般都会问什么问题
仅供参考：
1、你做的最成功的事情（不是产品）是什么？如果再做一次，怎样能做的更好？
2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法（产品经理一定是最有办法的）；最好的是什么？
3、给一个开放性的问题，主要考察其思维模式（比如只画一个图，问怎么办）？看看有没有思维定势，是否目标导向，解决问题的思路是否清晰；
4、我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方？不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。”先看看这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否太宅。一般听听他说话就能找到很多感觉，专业能力方面反倒是放在后面问比较好。
产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某某很熟，而没有独立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，那他永远只能是个青蛙，戳一下跳一下，很难成长。
5、你的优势是什么？用那些案例来证明？
6、你觉得自己最得意的产品是什么？为什么？
7、你觉得自己最失败的产品是什么？为什么？
8、第一批用户怎么获取？
9、被同业抄袭了怎样应对？
常问的问题：
说一段最值得一提的产品设计经历。当时原始需求、设计思路、最终效果分别怎样？如果重新来设计，还有哪些改进的空间？
有没有设计过贴心的功能，得到良好的用户口碑？
最失败的一段经历？为什么？
谈一下在与团队或者与上下级之间，遇到的最严重的一次冲突。你是如何解决的？
说下对你的工作或职业发展产生影响最大的两个人，为什么他们对你的影响最大？
用户反馈说**（例如，现在朋友圈垃圾信息太多），你能想到几种解决办法，其中最好的是什么？
平常喜欢研究哪种类型的产品？如果让你来设计，有没有新的尝试？
你最喜欢的一款app，谈一下它的亮点与缺点。你会如何改进？
现在请你自己设计一款**app，5分钟后简单讲下设计思路。
生活中有没有发现还没有被满足的需求，你会怎样来满足该需求？
为什么喜欢做产品经理？
选择这份工作，最看重的地方。
分别说一下自己最大的优点和缺点。
有没有体验过硬件？以一款硬件为例，说一下你的认识。
对最近火热的90后创业有怎样的看法？
业余时间喜欢做什么？
从小到大，做过的最不寻常的事情？
⑤ B端产品经理面试100题
本文作者的上一段工作经历是从运营转产品，中间有一小段时间兼任项目经理的工作，，主要负责的产品是B端技术型产品，1-5年经验的产品经理可以参考。
请做一下自我介绍？
你如何理解产品经理这个工作？
你的产品工作流程有什么？
你觉得自己做产品经历最大的优势是什么？/你觉得自己与其他产品经理的区别/优势什么？
你为什么会从运营转产品？
你更喜欢产品运营还是产品经理？
你觉得产品运营和产品经理的不同在哪里？
你平时有看哪些书吗？
你的产品思维/逻辑能力/学习能力体现在哪里？（有人会说自己的优势是产品思维等）
自己的优缺点/核心竞争力？
你觉得产品经理哪些能力比较重要？
★讲一下具体的某一个项目（简历中表现出来的）
★讲一下产品从0到1的过程？其中你认为最重要的三个点是什么？
★你在产品从0到1的过程中觉得最困难的一件事？
★在你的工作经历中觉得最成功/失败的一件事？
★某个项目中最有收获的地方？
★产品运营转产品经理过程中如何了解技术？
★做过的产品的核心/难点在哪里？
★你觉得你的产品还可以优化的地方是哪里？
★你们公司的其他产品做得怎么样？
★评价下你们产品的未来趋势？
★如何做竞品分析？在竞品分析后得出了什么结论？
★如何做业务调研？
★如何制定产品规划/产品roadmap？你们产品后续的规划是什么？
★如何制定产品的运营指标？=如何看产品功能上线后的效果？
★在产品交互时候会遵守哪些准则吗？
★用哪些数据向你的客户推销你的产品？
★如何确定最小mvp产品？
★PRD文档有哪些内容？
★如何制定定价策略？
★如何评估与分析需求是否可做？
★如何做满意度调查？
★如何确定需求优先级？
★产品文档会有哪些内容？
★如何制定产品的KPI/运营指标？
★如何完成产品生命周期管理？
★如何将客户需求转化为产品需求？
★如何挖掘到客户的真正痛点？
★说下你最近使用比较多/你觉得最好的一个产品/app？
★分析这个产品的核心功能？设计上的优缺点？
★针对这个产品的缺点，如果你是产品经理你会怎么做？
★你觉得B端和C端产品的区别？B端和C端产品经理的工作区别？
★你觉得B端产品设计过程需要注意什么？
★给你一个具体产品需求场景，分析下应该如何做？
★如果开发不愿意做需求/与你有分歧，你要怎么处理？
★如果领导与你的产品意见不同，你要怎么处理？
★项目管理中，如果遇到项目风险你会怎么处理？
★如果现在有一个产品的重大故障，你会怎么处理？
★你会如何组织复盘会议？
★举一个例子说明你的沟通能力？
★你离职的原因是什么？
★你未来的职业规划是什么？
★你还有什么想问的？
★目前还有其他的offer吗？
★你在上家公司的绩效情况？
★选择我们公司的原因？
★你有什么兴趣爱好吗？
★当前薪资与期望薪资？
★可以到岗的时间？
★对我们公司/产品的了解情况？
★上家公司你收获最大的东西是什么？
★你有该款产品的技术背景吗？
★你对面试公司的产品方向有什么认识？
★讲一下你们产品的架构？
★讲一下你们产品与在做的其他产品的区别（优劣势）？
★你认为产品所在行业的发展趋势？
★产品如何选型？
★产品相关性能数据？
★是如何了解这款技术产品的？
如果面试前这些题目都认真准备，思考好回答的逻辑，你一定可以暂获不少offer！作者会定期更新产品相关知识的分享，下一期分享高频面试问题及其回答思路，敬请期待～
⑥ 让用户喜欢的APP是啥样的
我们特别举2例子告诉大家，目前年轻人喜欢的APP。
当你去面试产品经理的时候，如果遇到面试官问你喜欢哪些APP的话？你只要把你经常玩的那些APP的特点功能描述下即可，据某些机构调查，90后用户群体上网内容集中在使用导航地图、玩微信、玩微博、玩网络游戏与观看视频，移动上网内容偏向娱乐。
当然也有一些APP的规范和常识也要明白。让用户喜欢的APP是啥样的？
从宏观方面来说：5大点
功能实用、简单易学、操作高效、界面炫丽、转场流畅
具体简单概要如下：
☆ 给用户最想要的
对于移动应用，首要的是能给用户带来的核心价值是什么？
☆ 让用户一眼就能明白
简单易懂、符合用户心理模型的信息架构是非常重要的，要能让用户一眼就明白应用的核心功能和使用方法。
☆ 简单易用才受欢迎
简单、易学、易用、同时操作负荷要低
i、先以手势交互为基础来考虑完成任务的可能性，建立以手势为基础的交互模式。用户在完成任务时，要保持操作手势的轨迹的流畅性，更多地满足单手操作的要求。单手操作手指可触及的范围与双手的区域有较大的不同。
ii、可以将点击操作替代为其他的交互形式，如划动屏幕解锁，摇动手机找好友，上下摆动手机翻页等。
iii、利用多种传感器，识别出应用的操作情景，基于对情景的判断来智能地帮助用户完成操作，提供更人性化的交互操作。
☆ 节省用户的费用支持
i、特别对于国内用户，让用户试用、预览部分内容和进阶收费等都是非常重要的策略。提供一些免费的版本，通过其他的业务模式来获得收入也是需要考虑的途径。
⑦ 你最爱用的社交app有哪些，理由是什么
我最喜欢用的社交APP就是QQ了，虽然现在有很多别的一些社交的APP，但是我最喜欢的依旧是QQ，因为我最早接触的就是QQ，他的一些设计非常的合理，里面还有很多小设计小游戏，让我们可以买一些东西来装饰我们的一些小宠物，就会让我非常有成就感。
⑧ 面试问题详细分析
面试问题详细分析
面试问题详细分析，职场上有很多看不见的规则，职场上最忌尺寸把握不当，在职场上跟着前辈大牛可以学到很多东西，做到不被职场困住就是一大成功，我这就带你了解面试问题详细分析。
面试问题一：中层管理面试缺乏行业观
中层管理者面试问题一直是老大难。我们在为中层管理者开设的面试课程培训过程中发现，他们在面试中不乏积极主动性，对答技巧更是丰富成熟，有些都能用“登峰造极”来形容。但是在可锐公司的“面试官”看来，他们的面试抓住了技巧表层，忽视了许多本质内涵。
其中他们最突出的问题就在对行业问题的了解程度和把握能力上。
行业问题包括：行业产品整体结构，行业特性与现状，行业发展趋势，行业存在问题，行业资源等等。这些本应该是他们要在面试中表达的关键内容之一，可是令可锐专家疑惑的是他们在行业问题上的模糊总是给人“只缘身在此山中的感觉”。在实际工作中，他们对自己管理的相关业务操作十分熟悉，专业度不容质疑，而且日常工作的把握也很到位。这些和他们的行业把握力实在有太大反差。
作为企业中层管理者，不应该独独专注于自己眼前的工作，要在把握行业整体情况基础上进行日常管理工作。企业不希望中层管理者成为简单的执行工具，社会经济的发展必然要求他们要有判断力决策力，没有清晰的行业概念做基础，所谓的决策力不是胡闹就是虚假。
综上所述，在市场经济发展条件下，企业在招聘中层管理人才时要进行行业问题考核是必然趋势。可锐专家提醒职场人士：如果应聘企业中层管理职位，没有对行业问题深入调查了解、分析研究和总结判断，并且在面试时把这些内容清晰表达，失败将不可避免。
面试问题二：技术岗位面试的两大禁忌
随着中国生产制造业的迅猛发展，越来越需求更多的技术岗位，但是企业在提供了大量工作机会的同时也发现很难找到适合该技术岗位要求的专业技术人才，这一方面是因为工作的要求和性质决定了需要较高要求的人才，另一方面是因为应聘者本身没有能抓住机会在面试时展示自己。技术人员应聘者在面试时通常会犯一些很不应该的错误，比如穿着邋遢，言行轻浮，恃才傲物目中无人等等，但最重要的两大禁忌是对于面试中不知道的问题不懂装懂和对面试没有准备而满不在乎。
没有一家企业会晋用不诚实的新人，在面试的过程中，诚实是最好的应对之策。尤其是履历表、自传中所写的个人背景资料，不要夸大自己的能力，或是谈话内容和履历表所写不符。即使面试时未被发觉，日后也会被检验。尤其是面试技术岗位时尤其要注意这点，一定不可以给招聘人员留下你对所问问题并不了解但却在不懂装懂的印象。因为如果未来公司雇佣你，你将直接决定着公司的产品质量，一个对问题不求甚解却又不踏踏实实学习的人怎么会让人放心呢？
每个人都有不懂的问题，都要不断的学习，不断的获取新知识，对于你所不懂的问题你要实话实说你不懂，然后可以把话题引向相关的你熟悉的领域或者谈谈你对该问题的看法，还可以乘机表现你的学习能力，应变能力和表达能力。总之一定要坦率，有些涉及到专业性很强的问题，而你又确实不懂，你就坦率承认。有时考官出这一类的问题纯粹是想验证一下你是否诚实，如果你坦率承认自己不懂，就正好通过了考官对你在这方面的测评。但最关键的还是要对你所要面试的企业做充分的了解，有关应该知道的技术问题要烂熟于心。这也就是我们下面要谈到的第二个面试中的禁忌。
没有精心准备面试问题以至于对应征职务的工作性质，内容没有充分的了解，对于应该知道的问题也一问三不知的人，也意味着将来在工作上缺乏责任感。而缺乏责任感也是技术人员的大忌，技术人员首先的要求就是严谨认真，如果连这一点都做不到，对自己的面试都不重视而满不在乎，那企业又何必要你呢？对于应该知道的技术问题一定要事先准备，如果不是涉及到技术的问题倒可以考虑采用一定的外交辞令来灵活对答。
假设应聘人员问你“如果把这个职位交给你，你有什么样的工作计划？”如果你有很熟练的相关工作经验和对这个单位状况的分析，也许能说出个ABC来。否则，你可以回答：“我现在不了解该工作的实际情况，如果胡乱指定计划有可能适得其反，只有在接手这个职位后，才能根据实际情况制定相应的工作计划。”这样反而会给招聘人员留下你是不尚空谈，比较注重实际的稳重型人才的印象。
1、自我介绍
这是整个面试的开场白，需要看面试官的要求，按照要求可以准备几个不同版本的自我介绍，分别满足不同面试官的要求，比方说简单做个1—3分钟的自我介绍，5分钟的自我介绍以及10分钟左右的自我介绍。
一定要提前准备，不然面试的时候一开始就手足无措，导致后面的问题也回答失常。
除了简单的项目介绍，一般自我介绍包含如下信息：姓名、学历、性格、优势、爱好、经验等，以下是我常用的自我介绍模板：
我叫XXX，今年XX岁，毕业于xx大学XX专业；我是一个充满激情，学习能力强，执行力强且注重团队合作的典型产品狗；目前在一家XX公司工作，负责千万级用户XX品的策划工作，有XX年的XX行业经验，熟悉PC端，APP端、H5以及微信服务号相关的产品策划工作，熟悉从0到1的产品策划及项目管理。
2、做过的项目中，你觉得最成功的的项目或者产品是哪一个，为什么？
首先这个问题考察2个点：
第一个即什么才能算成功的项目或者产品，从3个方面回答：
（1）这个项目或者产品给用户带来了哪些价值（用户体验、服务提升、解决了什么痛点）。
（2）给公司带来了什么价值（产品带来了多少利润，提升了多少用户量，提升了多少活跃等）。
（3）自己在项目中获得了什么（能力的提升，价值的体现，解决了什么问题）。
第二个考察的点即是项目描述的能力，产品经理能不能很好的对项目进行复盘，能不能清晰描述一个完整的项目经历。这里很多文章都提到过的STAR法则，运用这个法则可以很好的描述一个项目，这里就不展示论述。产品经理要学会讲好一个故事，让面试官不感到枯燥。
3、你觉得产品经理需要具备哪些能力？
这个问题主要是考察用户对于产品经理的理解，换个形式就会问，你觉得什么样的产品经理是好的产品经理。
这里参考第一模块面试产品经理主要查看的能力和素质，主要回答包含以下方面：执行力、沟通协调能力、学习能力、逻辑思维、创造力、同理心、分析力、管理能力等。
每个能力都可以展开拓展，最好是结合项目和日常工作中的经历来说，相互印证。
4、项目延期怎么解决的？怎么避免项目延期？
此问题考察的是沟通协调能力以及项目推动能力。
第一点，项目延期怎么处理？
（1）了解情况：了解不能按时上线的原因及需要延期多长时间上线；
（2）知会需求方：确定影响范围，知会需求方，讨论解决方案；
（3）确定解决方案：协调资源加班解决；或者砍掉非核心功能保障上线时间点。
第二点，怎么避免项目延期？
（1）保障产品文档质量，避免需求变更导致延期，前期沟通评审功课做足；
（2）合理评估时间，设置任务里程碑，每天过进度，及时发现风险点；
（3）建立一个内部网络空间，所有文档资源统一存放，供团队成员共享；
（4）利用即时聊天工具，建立一个项目群，每天通报项目进度；建立项目邮件组，所有变更达成一致后，发送邮件确认；
（5）制定制度和标准，实行奖惩措施，制度和标准及其重要。
5、你最近都在用什么APP？能给我推荐一款吗？
本题主要考察产品的体验和思考，逻辑思维能力，对新鲜事物的敏感度。
这类问题类似的问题有请分析一款产品，并说明优点和缺点；你最喜欢的一款APP是什么，为什么？
这个问题面试官一定是不希望听到微信、微博、QQ、淘宝这类产品的；希望听到的是相对小众的产品。
这类问题可以从以下2个思路回答：详细的可以看笔者的上一篇文章面试官问你最喜欢的一款APP是什么？用这两种逻辑回答：
（1）根据APP的场景和功能满足来回答，也就是这款APP为什么让你使用感很好，提供了什么功能，满足了你的.什么需求；
（2）用户体验要素五要素，也即表现层、框架层、结构层、范围层和战略层五个方面来进行解答，可以体现一定的专业素养，但是如果面试上这么说的话，可能会觉得你装过度，需要好好把握。
6、产品的需求来源有哪些？你怎么去划分这些需求的优先级？
考察产品需求管理的能力。
第一个问题，产品的需求来源：用户意见反馈、客服反馈、用户调研访谈、内部其他业务方需求、老板需求、竞品调研需求、数据监控反映的需求；
第二个问题，怎么划分需求的优先级，此问题可以参考KANO模型来进行需求优先级划分，首先需要对需求分类：基本需求，期望需求，兴奋需求，无差异需求，反向需求。其次是按照要求对优先级进行划分，划分标准按照用户满意度（需求价值）和实现难度来进行。
基本需求>兴奋需求>期望需求>无差异需求，其中兴奋需求和期望需求还需要再根据具体情况来讨论。
（1）基本需求：必须要有的基本需求，没有用户会很不满意，有了用户也不会为此感到满意；
（2）期望需求：如果这个需求有，用户会感到满意，如果没有用户满意度会下降；
（3）兴奋需求：如果这个需求超过用户预期，达到用户兴奋，则会满意感大大提升，没有的话用户满意度也不会降低；
（4）无差异需求：又或者没有，都不会影响用户的满意度，用户不在意； 反向需求：少数派需求，做了就会产生负面影响。
7、说一下一个产品从开始到上线的整个过程？
此问题考察项目管理及从0到1的项目上线能力。主要包括以下几个环节，每个环节都可以展开来说：
想法形成—市场调研—需求分析—产品规划—需求落地—开发测试—问题跟进与解决—验收产品—内测体验—发布上线—数据跟踪反馈、用户问题收集—迭代优化。
8、你是一个倾听者还是演讲者？
此问题主要考察面试者的性格。
其实对于产品来说，既要做一个倾听者（面向用户），也要做一个演讲者（面向内部人员）。
倾听者和演讲者并不是对立或者冲突的，都是需要沟通交流的一部分。
在生活工作过程中，既要做一个善于演讲的人，也有做一个诚挚的倾听者；比方说在产品过程中，需要清晰的表达需求，这时候就需要是一个演讲者。如果是沟通过程中出现问题，或者了解用户诉求的时候，就需要是一个倾听者。
9、你是怎么做数据分析的？
考察的是数据分析的能力。主要从以下4个维度回答，结合具体的数据分析来进行阐述：
（1）明确数据分析的目的；
（2）确定数据分析的方法以及获取所需要的数据；
（3）对数据进行预处理，并进行分析；
（4）输出数据分析报告，提出相应建议。
10、你是怎么做用户调研的？
考察用户调研和访谈的能力，可以从以下几个维度分析：
（1）明确调研目的，选择调研方式：用户访谈（电话、线下、圆桌访谈、微信）、问卷调研；
（2）确定调研的对象，怎么找到你需要调研的对象，即调研的目的是什么，根据目的是寻找调研对象；
（3）准备好调研问题和提纲；
（4）调研结果收集和分析，形成调研报告。
11、用户为什么选择你的产品，你的产品相比其他竞品有什么优势？
考察竞品分析能力以及对自己产品的了解程度。
首先，需要明确市场上，你的竞品有哪些，列举一些主要的竞争对手；其次，分析自己产品主要的特色和其他竞品的区别（用户体验、需求、场景、业务模式等）；最后，归纳总结产品特色和市场发展的趋势，上升一个层次去说整个市场的发展。
12、请估算武汉出租车司机每个月的收入？
考察用户的逻辑思考、分析和心理抗压能力，这类问题有很多衍生的问题。比方说北京有多少加油站，请估算2018年考研人数，此类问题统称为【费米问题】。
一般这类问题需要通过2个方法去互相印证结果的准确性，这里直接引用其他优秀作者的答案给大家参考，产品经理面试策略，估算题解答思路。
13、为什么要离职？
这个问题是每次面试必然会被问的，不管是专业面试还是hr面试都会问这个问题，这类问题有几个原因建议不能说：人际关系复杂问题（说明你沟通能力不到位）、上司问题（说明你人际关系不好，跟老大没法合作）。
建议从以下几个方面回答：
（1）个人发展选择，寻求更大的平台和机会；
（2）因为爱情，比方说女朋友在深圳，所以来了深圳；
（3）因为家庭原因，想找一个离家近的公司
（4）行业环境，比方说互联网金融国家监管严格，发展受限，想换一个环境。
14、你的职业规划是什么？有没有具体的计划？
主要考察面试者的规划能力以及稳定性。职业规划可以从2个维度来回答：一个是时间维度，一个是业务维度。
时间维度可以说3年内、5年内、10年内的职业规划；比方说3年达到中级产品经理水平，5年达到高级产品经理水平，10年上升到管理层。
业务维度可以从业务学习和成长方向，结合行业因素来说。比方说现在负责理财的业务，可以说接触了解信贷、基金保险的业务，横向拓展业务能力。
⑨ 产品经理常用的软件可推荐的有哪些
产品经理常用的软件可以分为以下几类：
思维导图类：
1.XMind
XMIND 是一款非常实用的商业思维导图（Mindmap）软件，它的功能跟MindManager不相上下，不过日常我用它用的比较多的原因是在于它能快速变更导图的类型，而且软件的运行过程要比MM便捷。
2.Mindjet MindManager
对于会议记录、idea记录、思维脑图、小型项目管理，Mindjet MindManager则是一大利器，条理、结构都很清晰，上手快速、输出格式多。
MM的优势在于其模板很丰富，可以设计出非常华丽的思维图，我一般是在正式报告时才会考虑用它。
流程图类：
3.Microsoft Visio
Visio是比较常用的流程类工具，可以很方便的完成各类的流程图、结构图、网络图等，自带模板也非常丰富。
交流沟通工具类：
4.画声
吐血推荐一款新的沟通用APP工具，本人第一次接触它后就再也放不下，和客户沟通起来是极方便的，画声（画笔标注、多语音注释的精准沟通及涂鸦工具），专注于解决办公、商务环境里出现的沟通问题，用画笔、文字、声音、图片帮设计师理解客户的真实需求，帮客户传达最精准的设计意图，减少设计互动中的的沟通障碍，提高工作效率。
原型设计类：
5.Axure PR最常用的就是Axure PR 了，作为快速原型制作工具，它可以很方便地通过拖拽Widget的方式来完成产品原型、交互演示的设计，并可以标注详细的开发说明，输出HTML原型或者规格Word开发文档。
电子文档制作及阅读类（写PRD文档）：
6word、Excel、PowerPoint从立项报告或商业计划等文档撰写方面，Office2010要优于wps、openoffice等，而且从公司内的传阅上来说，这也是最便捷的工具。从版本上，我强烈推荐2010！
7.Adobe Reader
Adobe Reader用来阅读PDF格式的阅读器，是一种国际通用的标准文档格式，如果需要将文档传送多人阅读，但不希望及做修改、并加密，可以在Word等软件中直接另存为PDF格式，目前很多软件都支持另存PDF。
图像处理类：
8.Photoshop
产品经理也要学会进行一些简单的图像设计与处理的工作，熟练使用PS，将为PM工作带来许多便利。
项目管理类：
9.Microsoft Office Project
Project能够了解和控制项目的日程与利用图表和图示，借助项目向导这一交互式逐步辅助工具还能快速掌握项目管理流程，设置项目、管理任务和资源、跟踪状态以及报告项目信息。使用Excel和Visio生成基于 Project 数据的数据透视表视图、图表、图形和图示。可以很轻松地自定义报表模板，并与其他 Project 用户共享。通过“日历”界面的新增强功能以及增加的三维甘特条形图，创建视觉效果更强。总的来说，利用Office Project能够快速提高工作效率，可以更好地组织工作和人员，从而保证项目在预算内按时交付。
测试工具类：
10.Firebug
FirebugHTML查看和编辑、Javascript控制台、网络状况监视于一体，可以说是开发人员必备扩展之一。Firebug从各个不同的角度剖析Web页面内部的细节层面，给Web开发者带来很大的便利。可以直接在网页上面修改，直接看到预览效果。
⑩ 产品经理面试—HR常问问题“吐血”整理
以下问题均是我和我的同学面试 阿里巴巴 、 网络 、 英语流利说 、 字节跳动等公司 的产品经理时，HR所提出的问题。问题的回答思路来源于 BAT的几位资深HR， 仅供大家学习参考～
【1】 为什么想做产品经理，不做数据分析（其他岗位）？
不要回答因为喜欢A，不喜欢B，而选择A（显得B的能力会有欠缺）；
推荐回答思路： 因为A和B，更喜欢A，所以才选A （关于A和B的选择问题，以此类推）
同时在回答想做产品经理时，必须凸显出你对产品的 兴趣 ！
不是因为适合做产品经理才想做产品经理，而是因为你对它有浓厚的兴趣，是 兴趣驱动你想要做产品经理 ！
【2】你的优缺点问题？
优点要 突出产品的能力；
缺点要避免回答产品必备的能力，还需要延申针对 缺点有做哪些弥补措施，强调在你的努力下，缺点有所改善。
此外， 不要说一些“很假”的缺点 ，比如我是工作狂，我难以平衡家庭和事业等等。
【3】详细的介绍一下印象最深的项目/实习，并说出项目/实习中最能体现出的产品特质是什么？（追问很多细节）
个人简历的 项目/实习经历等描述，可以参考STAR法则 的写法， 回答问题时也可以用STAR法则 来回答。
【STAR法则】
STAR法则是 情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result) 四项的缩写。
Situation: 事情是在什么情况下发生；
Task: 你是如何明确你的任务的；
Action: 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式；
Result: 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么；
简而言之，STAR法则，就是一种讲述自己故事的方式，或者说，是一个清晰、条理的作文模板。不管是什么，合理熟练运用此法则，可以轻松的对面试官描述事物的逻辑方式，表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。
【4】 你做过的最成功/失败的一件事是什么？
要多准备几个案例，会按照 STAR法则连环追问。
【5】产品经理的工作内容？/产品经理需要具备的核心能力？
考察你的产品基本知识
【6】 最近从帖子，书，论坛等地方，看到的印象比较深刻，收获很大的观点或者方法论是什么？
考察你的自学能力
【7】 了解我们的产品吗？你觉得怎么样？有什么缺点？
考察对公司产品的了解程度
【8】 为面试做了哪些准备？
考察你对公司的重视程度
【9】 你觉得你为什么能通过1面2面？
考察你的自我认知能力
【10】 3年内想在产品经理职业生涯中，做到什么地步？实现什么样的高度？
职业规划类的问题，建议参考 腾讯/阿里的产品经理能力模型 回答，比如:1年内想将产品的基础功能优化做好，并提高XX技能；3年内想做好项目，并提高XX技能；在实施的过程中还要根据具体的情况，做细微的调整。
千万不要说：我想当“资深产品经理”！！！超级忌讳~ 显得你很看重职称~
【11】 为什么想来我们公司?我们公司是首选吗？
提前准备对公司的了解、面试产品内容的了解；
是 首选 ，不要自己给自己挖坑
【12】 有面试过别家公司吗？手里有其他offer吗？如果两个都通过，你怎么选？
有面试过，但是贵公司是我的首选公司，其他是我的Plan B,为了保底
【13】你有没有对象？异地还是同地？近2年内有考虑结婚生子吗？
有/无诚实回答
回答同地（因为公司希望招稳定性高的员工）
2年内不考虑结婚生子，因为现在还小，想以事业为重（大家都这样回答，HR早已经习惯）
【14】你觉得之前的面试官怎么样？
根据实际情况夸
【15】 平时喜欢干什么？周末一般做什么？坚持最久的兴趣是什么？有哪些明显的产出？
互联网有时很枯燥，需要有趣的人。
比如你说拍视频是你坚持最久的兴趣，那么你的小视频是发表在哪个平台，浏览量多少?赞多少?粉丝多少？等等
【16】 手机里经常用的喜欢的app是什么？
这些问题关乎个人性格和兴趣，最好让HR感受到你是一个积极的人，是一个开朗的人。
【17】 对于加班怎么看待？
如果是工作需要，可以接受。
【18】对薪资有什么要求？
了解行业价格后，给HR划一个最低的线或者给一个范围
不要说没要求，显得不了解行情，对自己的能力没有认知
【19】你怎么评价你自己？
看自己对自己的认知怎么样，有没有能力担任这个岗位。
【20】你还有其他的问题吗？
可以问你目标部门的组织结构，你上岗后具体的工作内容等一些问题。
【21】 针对谈薪时想要加薪的问题
跟HR谈薪时想要 加薪是一个危险系数很高的操作 ，我的朋友就是因为想要多加3K，丢了offer，血淋淋的教训！！！
如当HR跟你开出11K／月时，你想加薪3K，你需要思考，自己凭什么？HR非常忌讳为了加薪而加薪，非常错误的回答例子：我看到Offershow上，XX公司给产品经理开的薪资就是14K每月，所以我也想要14K每月。（offershow上的薪资真实度你调查过吗？这是普遍现象还是个例？你都需要提前了解清楚）
【正确的加薪思路】我的能力就值这个价，所以我要加薪！
比如你说：我面试了其他公司，拿到了几个offer, 他们给我开的薪资都是多少，所以我认为我的能力值得加3K。（正常情况下：只有加面的同学才会加薪，因为加面就是想要有更多的领导来考察你，看值不值得花这么多钱留住你，其他一般都是白菜价）
如果是一般水平，只有一个可能的offer，建议不要冒险！大厂的薪资内部都有一定的标准，别人不会亏待你！