A. 通達信量化選股公式
通達信的選股公式為xg:v>ref(v，1)*2 and c>ref(c，1)。公式的定義為今天的量大於等於昨天量的2倍，股價上漲。此公式的使用說明有以下幾點：1、五行量化指標（淺灰色實心空心方格）：實心代表趨勢走好，空心代表趨勢走壞；2、操盤動力線指標（黃金線）：短線靈敏指標，低位拐頭向上可跟進，高位拐頭向下要警惕，附有高低位買賣提示；3、海洋狀態指標（綵帶）：綵帶顏色代表短中期多空趨勢，低位轉紅可跟進，高位變色宜減倉、清倉。
量化選股的方法
1、多因素模型(Multiple-factor regression)
多因素模型將那些引起證券價格聯動的因素直接加入到收益率公式之中，然後開發基於這些因素的模型，簡化投資組合分析所要求的關於證券之間相關系數的輸入。模型效果的好壞主要取決於因素的選取，即那些被選定的因素是否足以證明，證券收益率之間聯動效應的根源在於那些因素對各證券的共同影響。
2、動量反轉選股
有效市場假說分三個層次，分別為弱有效市場、 半強有效市場、 強有效市場分別代表價格反映了歷史信息、公開信息和全部信息。
動量效應(Momentum Effect)指的是投資策略或組合的持有期業績方向和形成期業績方向一致的股價波動現象;
而反轉效應(ContrarianEffect)則指的是投資策略或組合的持有期業績方向和形成期業績方向相反的股價波動現象。
3、分類和回歸樹(Classification and regression tree)
分類和回歸樹是數據挖掘技術的一種，以遞歸分割技術為基礎(常用於制葯學的研究)，包括分類樹和回歸樹：分類樹產生定性輸出，回歸樹處理定量輸出。
4、神經網路(Neural networks)
因為股市的建模與預測所處理的信息量往往十分龐大，因此對演算法有很嚴格要求，它的非線性動力學特性也非常復雜，所以一般傳統的方法對於股市的預測往往難如人意。人工神經網路不僅具有大規模並行模擬處理、網路全局作用和非線性動力學等特點，而且有很強的自適應、自學習以及容錯能力，具備傳統的建模方法所不具有的許多優點，其可以不必事先知道有關被建模對象的參數、結構以及動態特性等方面的知識， 對被建模對象經驗知識要求不高。 而只需給出對象的輸入和輸出數，通過網路本身的學習功能即可實現輸入和輸出之間的映射。
B. 什麼是指標量化
指標量化一般指量化指標。量化指標是指能用具體數據來體現的指標，以一定范圍內線性變換的數據反映自然界或社會的狀態。
量化指標可以基於任何主體或客體，相當於這個主體或客體的某個屬性。
量化指標的主體是土地承載力。
土地承載力： 是指在一定時期一定社會經濟條件下， 與國土資源生產力相適應， 保證一定生活水平和營養水平下所容納的人口限度。承載力是一個變數， 它應與一個地區或國家的經濟發展和科學技術水平相協調。隨著社會的發展， 土地資源承載力就不僅僅指土地對人口的承載限度， 而是指在一定時期、一定空間區域和一定的社會、經濟、生態環境條件下， 土地資源所能承載的人類各種活動的規模和強度的閾值。
量化指標的基礎是對指標進行科學論證、認真測算和廣泛徵求各方面意見。保證指標的科學性是「量化指標」的首要前提。
拓展：
量化指得是可衡量，而非-味的數量化基本的方法是SMART原則!
1.確定用什麼指標衡量工作業績
2.確定指標的計算方法，不要忽視這一點，因為很多指標都有多種計算方法，甚至也可以改良!
3.確定指標的具體目標值是多少?
4.針對該項指標的評價方法，通俗的講就是實際值超出或未達時如何計分或獎罰!
考核指標可分為定量(量化)指標和定性
(非量化)指標兩類，這兩類指標考核的內容和側重的要點均有所不同。具體來說，定量指標用於考核可量化的工作，而定性指標則用於考核不可量化的工作;相對而言，定量指標側重於考核工作的結果，而定性指標則側重於考核工作的過程。
考核是業績管理中最受關注的難點之--，尤其是那些難以量化的工作和崗位。對此，目前大多數企業採用的考核方式- -般有二: -是模糊考核，根據主管對員工日常工作表現的印象和員工滿意度調查的結果來進行一一個比較主觀的評價;二是硬性量化，想方設法通過打分的形式進行量化。這兩種方法的結果是，模糊考核容易造成員工為了得到較好的成績，將主要精力放在了人際關系的處理.上;而過分強調量化則使指標為了分解而分解，會造成目標制定的偏頗。
C. 在哪裡可以學習編寫條件選股公式源碼
股票公式代碼都很簡單,
可以從修改選股公式開始,編寫一些簡單的技術指標開始,系統中有很多指標都是公開源代碼的.
但光輝編寫公式,只是一方面,常用的技術指標公式具體的演算法,也要熟練掌握.
書好像有本叫,
量化思路：證券技術指標編寫技法
,雖然和現在的有些差異,但大體是一樣的,這應該是講股票編程最簡單的書了.
D. 股票量化指標有哪些
「量化指標」—是指能用具體數據來體現的指標！如成交量、市盈率、日漲幅等等。
1，成交量
2、利潤總額。即公司每年獲得凈利潤是多少。
3、每股收益。
4、凈資產收益率，及凈利潤除以凈資產所得的百分數，
等等
什麼叫量化指標
就是可以利用具體的數字或者數值來表現某一特徵的指標，比如股票裡面的成交量 市盈率 日漲幅等等，只要可以用數字反映出事物的某一特徵 就可以稱之為量化指標
量化指標」—是指能用具體數據來體現的指標！如量比。量比是一個衡量相對成交量的指標，它是開市後每分鍾的平均成交量與過去5 個交易日每分鍾平均成交量之比。
其公式為: 量比=現成交總手/(過去5日平均每分鍾成交量×當日累計開市時間(分))
當量比大於1時，說明當日每分鍾的平均成交量要大於過去5日的平均數值，交易比過去5日火爆;而當量比小於1時，說明現在的成交比不上過去5日的平均水平
在查看分時走勢圖時候，可根據右鍵菜單選擇更換指標/量比，查看該股票的量比分時走勢圖。當然，您也可以通過菜單欄，選擇個股即時分析/量比，並選擇商品，查看其量比分時走勢圖。
怎麼看量比：若是突然出現放量，量比指標圖會有一個向上突破，越陡說明放量越大(剛開市時可忽略不計)。 若出現縮量，量比指標會向下走。
量比數值大於1，說明當日每分鍾的平均成交量大於過去5個交易日的平均數值，成交放大;
量比數值小於1，表明現在的成交比不上過去5日的平均水平，成交萎縮。
為了提升自身炒股經驗，新手前期可以用個牛股寶模擬盤去學習一下股票知識、操作技巧，對在今後股市中的贏利有一定的幫助。
E. 如何構造一套工作量化分析指標體系
構造一套工作量化分析指標體系:
第一步：確定關鍵業績行為。關鍵業績行為主要來自於工作職責描述及工作流程中相應的流程式控制制點。可以通過魚刺圖來確定關鍵行為； 以公司銷售收入為例，分析得出提高銷售收入的關鍵成功因素包括加強市場推廣、增強產品競爭力、渠道拓展、有效的價格策略四大因素，而每一個因素又受到具體、細小的因素影響；
第二步：設定量化考核指標，找出關鍵業績行為後，開始建立相應的關鍵量化考核指標（關鍵量化考核指標需遵循SMART原則）。
F. 如何實現量化指標
說資金量化是不對的,量化的基本觀念乃是從企業管理來的
如下請參考,看完後也許你會對量化的觀念有較佳的想法
財務管理粗放、效能不高是目前企業存在的普遍性問題，直接影響企業的管理水平和經營效果。如何提高財務管理的質量，實現管理科學的目標，是及待研究和探索的主要問題。本文擬就企業財務量化管理作一探討。
一、什麼是企業財務量化管理
企業財務量化管理，就是運用一定的數學方法，以定量為手段，調控企業財務管理活動，達到優化財務行為的目的。這一概念可以從四個方面來理解。
1、在屬性上，量化管理把財務管理引為定量化，是優化管理的一種方法。
2、在形式上，量化管理通過數量指標作用於管理對象，用數量指標調控管理。
3、在范圍上，量化管理包容財務管理活動的全過程，突出重點部位和關鍵環節。
4、在目標，量化管理以優化管理方法、提高管理水平為目標。
量化管理應體現三個特徵。
1、可操作性。量化管理是通過量的規定性來保證定性要求的落實。指標應直接、具體、便於執行、便於監控、便於考評。
2、針對性要強。量化管理以突出問題為調控對象，客觀反映企業財務管理內在規律，便於通過定量分析、定量決策、定量控制、定量評價實現管理目標。
3、有效性要強。量化管理是考評管理質量的尺度，有利於管理者實施動態管理，隨時把握執行情況，及時糾正偏差，客觀公正評價管理績效。
二、企業財務量化管理的理性認識
量化管理可以構成相對獨立的方法體系，在理論上和客觀需要上都是可行的。
1、量化管理符合領導科學中的有效行為理論，有利於增強管理行為的有效性。按照馬克思主義觀點，任何一種管理方法，當能用數學方法進行描述時，才是科學的方法。現代領導科學理論也認為，只有運用數量方法或數學模型支持的管理方法，才能保證領導意志的落實。在多數企業的管理中，管理部門的意圖往往是定性的規定和要求，缺少量的規范，彈性比較大，各級各部門在落實中各取所需，這恐怕是管理部門的規定和要求難以貫徹落實的主要原因。量化管理優勢用數量方法確定的「量」，把管理者的意圖與管理對象聯系起來，能夠 保證管理行為得到有效落實。
2、量化管理符合目標管理中的目標牽引原理，有利於增強管理的主動性。任何管理活動，只有明確、具體的目標，才能激發內在動力，調動管理者與被管理者兩個積極性。確定企業財務管理目標，要把定性目標定量化，落實責任具體化，使管理目標與執行者緊密相聯。才能發揮管理目標的牽引作用。量化管理通過科學地統計、分析、測算，提出管理的量化目標，逐層分解落實到執行部門的人員，用以引導和規范財務管理活動，促使管理對象圍繞管理目標自我約束，自我激勵。
3、量化管理符合系統論的系統結構功能原理，有利於增強管理的整體性。系統是一個被計劃控制或調節的功能整體，系統的目的性與組合性是聯系在一起的，把若干個相關聯的結構要素以最優的方法組合在一起，才能達到整體的最優化。企業財務管理是一個有機的整體，處理問題必須有系統思想，從整體上考慮，不能顧此失彼。量化管理能夠把財務管理活動諸環節用「量」建立起有機聯系，統一於量化系統之中，形成整體的管理功能。
4、量化管理符合論中的關節點原理，有利於增強管理的可控性。管理的核心是控制。最優化的控制方法是抓住管理系統中的一個或幾個制約、影響系統功能的關節點，促進系統的有效運行。因此，抓財務管理不能面面俱到，只有從實際出發，抓住主要矛盾，才能駕馭管理的主動權。實施量化管理，把財務活動難以控制的重點部門和關鍵環節，量化為便於調控的數量指標，進行剛性約束，可以達到事半功倍之效。
5、量化管理符合資訊理論的信息反饋原理，有利於增強管理的時效性。任何管理活動都依賴於掌握系統的運行狀態和變化程度等信息，管理過程實質是信息處理活動都依賴於掌握系統的運行狀態和變化程度等信息，管理過程實質是信息處理過程，管理質量很大程度上取決於信息質量。企業財務管理的突出問題是信息反饋滯後，情況模糊，使管理層難以及時實施正確決策。實行量化管理，需要建立相應的指標統計與分析系統，及時提供財務管理信息，提高管理信息的保鮮度，為優化決策提供可靠依據。
三、企業財務量化管理的相關問題
企業財務量化管理需要在正確的指導下，精心設計，嚴密組織，積極穩妥地實施。為此要把握以上幾個相關問題。
（一）、把握基本原則
1、系統性原則。量化管理作為一各方法體系必須遵循「符合規律、相互關聯、封關控制」的系統性原則。即量化管理過程要與企業財務活動規律相一致，確立量化指標要顧及財務管理者環節的內在聯系，防止交叉、矛盾和顧此失彼，量化體系要形成相對的系統，不能留下缺口，保證量化指標的系統完整。
2、重要性原則。量化管理作為一種管理手段，必須遵循「解決難關、控制弱項」的重點性原則。解決難關，就是對企業資金緊缺等突出問題，用量化方法進行調控；控制弱項，就是對非生產性支出實施專項量化限制。
3、實用性原則。量化管理作為定性要求的數量化，必須遵循「切合實際、直觀具體、簡便易行」的實用性原則。制定量化指標，一要從實際出發，既要防止過高難以達到，影響各級部門人員的積極性，又要防止過低調動不了積極性；二要一目瞭然，一個項目一個指標，保持指標的唯一性；三要盡量簡化，便於操作，不能搞得過多和過於繁瑣，凡增加工作量的指標應謹慎控制，保證量化指標實在管用。
4、公正性原則。量化管理作為一項激勵約束措施，必須遵循「依據客觀、標准統一、考評真實」的公正性原則。一是考評依據必須實在，要用數量反映成果不能主觀臆斷；二是考評指標要有普遍適用性，各級各部門單位使用同一標准；三是考評方法要講求真實性，保證考評結果的客觀公正。
（二）、確立指標體系
量化管理指標體系可分為兩個層次：一是企業內部基層量化管理指標體系，可由企業按照財務會計制度要求，結合自身實際確立；二是各級管理部門量化管理指標體系，應根據要求，重點確立如下五類指標體系。
1、資金管理指標體系。主要明確企業資金活動諸環節的調控指標，從宏觀上規范資金投向投量，提高使用效果。
2、費用支出指標投向。主要明確各管理部門和企業非生產性消耗的開支限額，保證支出結構合理。
3、利潤分配指標體系。主要明確利潤分配比例，合理調節各方利益關系。
4、資產保值增值體系。主要明確經營性保值指標，防止資產流失。
5、績效評價體系。主要明確各級管理部門績效考評標准，保證考評結果客觀公正。
（三）、建立支持系統
實施企業財務量化管理，需要相應的保障措施予以支持，大致講，應有以下幾個支持系統。
1、制度保證系統。一是建立基本制度；二是完善補充制度；三是修訂管理制度。
2、指標管理系統。一是指標的制定和調整；二是指標的下達和逐年調整。
3、統計分析系統。一是定期收集信息；二是分析運行狀態；三是定期修正偏差。 （四）、完善監控措施
1、縱向監控。按企業財務系統。逐級監控量化指標安排、量化指標執行和量化管理成果，使量化管理主鏈條的各個環節都發揮作用，促進量化管理的落實。
2、橫向監控。按企業財務管理關系，依據量化管理指標，監控企業職能部門量化管理限額、定額、指標和比例等落實情況，構成財務量化管理縱橫監控網路，擴大量化管理的覆蓋面。
3、內部監控。強化企業財務管理部門內部監督制約，對各項分管的量化指標，定期檢查、抽驗復核，及時反饋落實情況，保證企業財務量化管理有序進行。
我國市場經濟體制的建立和不斷完善，使企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的獨立經濟主體。除了法律、行政等手段從宏觀上加以調整外，企業自身的管理成為企業家們關注的問題。以財務管理為中心的企業管理模式被廣泛認可。但財務本身如何管理，在我國企業領導層看來還是一個既重要又新穎的課題。實際上，西方經濟發達國家的企業在財務量化管理上已有相當的水平，借鑒西方國家成功的經驗，走出一條適應我國國情的企業財務量化管理之路，是我國企業財務管理大勢之所趨。
G. 哪位大俠有指南針炒股軟體里的「巴菲特判大勢」指標公式源碼，回帖或電郵[email protected]
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