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形象進度演算法

發布時間:2022-11-27 02:09:55

1. 序時進度百分比怎麼計算

當月序時進度為:月份/12 如:8月份序時進度為:8/12=0.6666666

超序時進度計算:當月實際完成進度減序時進度

如:計劃全成完成14億,8月份實際完成21.49億。

超序時進度為:(21.49/14)*100%-(8/12)*100%=86.83%

序時屬於時間順序的概念,即按時間順序記錄業務的發生情況,如現金日記帳和銀行存款日記帳,都要求按時間順序進行記帳,要日清月結。

工程形象進度是按工程的主要組成部分,用文字或實物工程量的百分數,簡明扼要地表明施工工程在一定時點上 (通常是期末) 達到的形象部位和總進度。

(1)形象進度演算法擴展閱讀

百分數是分母為100的特殊分數,其分子可不是整數。百分數表示一個數是另一個數的百分之幾,表示一個比值。百分比是一種表達比例、比率或分數數值的方法,如82%代表百分之八十二,或82/100、0.82。

百分數也叫做百分率或百分比,通常不寫成分數的形式,而採用百分號(%)來表示,如41%,1%等。由於百分數的分母都是100,也就是都以1%作單位,因此便於比較。百分數只表示兩個數的關系,所以百分號後不可以加單位。

百分比是一種表達比例,比率或分數數值的方法,如82%代表百分之八十二,或82/100、0.82。成和折則表示十分之幾,舉例如「七成」和「七折」,代表70/100或70%或0.7。所以百分比後面不能接單位。



2. 投資額計算方法由形象進度法轉變為財務支出法是具體指什麼

具體指的是兩種固定資產投資統計方法。「形象進度法」和「財務支出法」是兩種固定資產投資統計方法。形象進度法是按照工程的實體進度來統計投資額,以建一幢樓來舉例,完成基礎工程,相當於完成投資**萬元,完成主體結構相當於完成投資**萬元,但實際支出的投資款並不與實體進度一致。而財務支出法是按照實際支付的投資款來統計投資額。
拓展資料
1、形象進度法是對項目物理量進行統計的一種特殊形式。它是以項目的物理量指標為基礎,結合簡潔的文字,說明項目的哪些形象部分已經完成的統計方法,其對象一般為單位項目。
2、其功能:一是用於檢查方案的完成情況;二是為各級領導提供一個清晰具體的項目總進度的總體概念,彌補項目物理量不能全面反映項目總進度的缺陷。工程圖像進度統計的對象一般為單位工程。也就是說,根據單元項目的劃分和細分工作的完成程度,展示其形象部分。例如民用建築的形象部分可以分為:路堤、結構、屋頂、裝飾、飾面、竣工等。工業機電設備安裝工程的形象部分可分為:設備清洗、吊裝、定位、安裝、調整、調試、調試等。在填寫工程圖像進度統計時,根據提前計劃的部分和報告期結束時的實際完成情況,填寫「全部完成」或「基本完成」、「部分完成」或「未施工」。為了能與圖像進度綜合反映總的進度,在實際工作中,圖像進度完成率也可以按照以下公式計算。
3、總投資是指礦山建設項目所需的總投資成本,用於反映建設項目的計劃單價,作為計劃投資、建設資金分配和項目經濟核算的依據。
4、總投資在外商投資企業法中是一個獨特的概念,在內資企業中是不存在的。就投資構成而言,投資總額實際包括投資者認繳的注冊資本和外商投資企業的貸款。這類似於許多項目公司的最低自有資金限制。

3. 計算工程量是按空方實算還是別的

程量是指以自然計量單位或物理計量單位表示的各分項工程或結構構件的工程數量,如燈箱、鏡箱、櫃台以 「個」為計量。

工程量計算的內容有:工程清單、項目編碼、綜合單價、措施項目、預留金、總承包費、零星費用、消耗定額、企業定額、招標標底、投標報價、建設項目、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。

如牆面抹灰以「㎡」為計量單位,窗簾合、窗簾軌、樓梯扶手、欄桿以「m」為計量單位,土石方以「m³」為計量單位,鋼筋、鋼管、工字鋼以「kg」為計量單位等。

模板工程量計算是按現場實際混凝土的接觸面計算。模板工程量計算規則(現澆砼及鋼筋砼模板工程量,按以下規定計算):

1、現澆砼及鋼筋砼模板工程量除另有規定者外,積以平方米計算。若使用含模量計算模板接觸面積者,其工程量=構件體積*相應項目含模量。

2、鋼筋砼牆、板上單孔面積在0.3m2以內的孔洞,不予扣除,洞側壁模板不另增加,但突出牆面的側壁模板相應增加。單孔面積在0.3m2以外的孔洞,應予扣除,洞側壁模板面積並入牆、板模板工程量之內計算。

3、現澆鋼筋砼框架分別按柱、梁、牆、板有關規定計算,牆上單面附牆柱並入牆內工程量計算。雙面附牆柱按柱計算,但後澆牆、板帶的工程量不扣除。

(3)形象進度演算法擴展閱讀

正確計算工程量,其意義主要表現在以下幾個方面:

1、工程計價以工程量為基本依據,因此,工程量計算的准確與否,直接影響工程造價的准確性,以及工程建設的投資控制。

2、工程量是施工企業編制施工作業計劃,合理安排施工進度,組織現場勞動力、材料以及機械的重要依據。

3、工程量是施工企業編制工程形象進度統計報表,向工程建設投資方結算工程價款的重要依據。


參考資料來源:網路-工程量計算

4. 工程造價常用指標及價款計算方法(2)

工程造價常用指標及價款計算方法匯總

四、工程預付款及其計算

1、預付備料款的限額

預付備料款限額由下列主要因素決定:主要材料(包括外購構件)占工程造價的比重;材料儲備期;施工工期。

對於施工企業常年應備的備料款限額,可按下式計算;

備料款限額=年度承包工程總值*主要材料所佔比重/年度施工日歷天數*材料儲備天數

一般建築工程不應超過當年建築工作量(包括水、電、暖)的30%,安裝工程按年安裝工作量的10%;材料佔比重較多的安裝工程按年計劃產值的15%左右撥付。

2、備料款的扣回

發包單位撥付給承包單位的備料款屬於預支性質,到了工程實施後,隨著工程所需主要材料儲備的逐步減少,應以抵充工程價款的方式陸續扣回。扣款的方法:

(1)可以從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當於備料款數額時起扣,從每次結算工程價款中,按材料比重扣抵工程價款,竣工前全部扣清。其基本表達公式是:

T=P—M/N

T----起扣點,即預付備料款開始扣回時的累計完成工作量金額;

M----預付備料款限額;

N----主要材料所佔比重;

P----承包工程價款總額。

(2)扣款的方法也可以在承包方完成金額累計達到合同總價的一定比例後,由承包方開始向發包方還款,發包方從每次應付給承包方的金額中扣回工程預付款,發包方至少在合同規定的完工期前將工程預付款的`總計金額逐次扣回。

工程進度款的支付(中間結算)

施工企業在施工過程中,按逐月(或形象進度、或控制界面等)完成的工程數量計算各項費用,向建設單位(業主)辦理工程進度款的支付(即中間結算)。

工程進度款支付過程中,應遵循如下要求:

工程量的確認

根據有關規定,工程量的確認應做到:

(1)承包方應按約定時間,向工程師提交已完工程量的報告。

(2)工程師收到承包方報告後7天內未進行計量,第8天起,承包方報告中開列的工程量即視為已被確認,作為工程價款支付的依據。

(3)工程師對承包方超出設計圖紙范圍和(或)因自身原因造成返工的工程量,不予計量。

合同收入的組成

(1)合同中規定的初始收入,即建造承包商與客戶在雙方簽訂的合同中最初商定的合同總金額,它構成了合同收入的基本內容。

(2)因合同變更、索賠、獎勵等構成的收入,這部分收入並不構成合同雙方在簽訂合同時已在合同中商定的合同總金額,而是在執行合同過程中由於合同變更、索賠、獎勵等原因而形成的追加收入。

工程進度款支付

國家工商行政管理總局、建設部頒布的《建設工程施工合同(示範文本)》中對工程進度款支付作了如下詳細規定:

(1)工程款(進度款)在雙方確認計量結果後14天內,發包方應向承包方支付工程款(進度款)。按約定時間發包方應扣回的預付款,與工程款(進度款)同期結算。

(2)符合規定范圍的合同價款的調整,工程變更調整的合同價款及其他條款中約定的追加合同價款,應與工程款(進度款)同期調整支付。

(3)發包方超過約定的支付時間不支付工程款(進度款),承包方可向發包方發出要求付款通知,發包方收到承包方通知後仍不能按要求付款,可與承包方協商簽訂延期付款協議,經承包方同意後可延期支付。協議須明確延期支付時間和從發包方計量結果確認後第15天起計算應付款的貸款利息。

(4)發包方不按合同約定支付工程款(進度款),雙方又未達成延期付款協議,導致施工無法進行,承包方可停止施工,由發包方承擔違約責任。

3、工程價款價差調整的主要方法

工程造價指數調整法

這種方法是甲乙方採用當時的預算(或概算)定額單價計算出承包合同價,待竣工時,根據合理的工期及當地工程造價管理部門所公布的該月度(或季度)的工程造價指工程合同價數,對原承包合同價予以調整,重點調整那些由於實際人工費、材料費、施工機械費等費用上漲及工程變更因素造成的價差,並對承包商給以調價補償。

實際價格調整法

在我國,由於建築材料需要市場采購的范圍越來越大,有些地區規定對鋼材、木材、水泥等三大材的價格採取按實際價格結算的方法。工程承包商可憑發票按實報銷。這種方法方便而正確。但由於是實報實銷,因而承包商對降低成本不感興趣,為了避免副作用,地方主管部門要定期發布最高限價,同時合同文件中應規定建設單位或工程師有權要求承包商選擇更廉價的供應來源。

調價文件計演算法

這種方法是甲乙方採取按當時的預算價格承包,在合同工期內,按照造價管理部門調價文件的規定,進行抽料補差,在同一價格期內按所完成的材料用量乘以價差。也有的地方定期發布主要材料供應價格和管理價格,對這一時期的工程進行抽料補差。

調值公式法

建築安裝工程費用價格調值公式一般包括固定部分、材料部分和人工部分。但當建築安裝工程的規模和復雜性增大時,公式也變得更為復雜。調值公式一般為:

P=Po(ao+a1*A/Ao+a2*B/Bo+a3*C/Co+a4*D/Do+……)

式中 P----調值後合同價款或工程實際結算款;

Po----合同價款中工程預算進度款;

ao----固定要素,代表合同支付中不能調整的部分佔合同總價中的比重;

a1、a2、a3、a4……----代表有關各項費用(如:人工費用、鋼材費用、水泥費用、運輸費等)在合同總價中所佔比重ao+a1+a2+a3+a4……=1;

Ao、Bo、Co、Do基準日期與a1、a2、a3、a4……對應的各項費用的基期價格指數或價格;

A、B、C、D與特定付款證書有關的期間最後一天的49天前與a1、a2、a3、a4……對應的各項費用的現行價格指數或價格。

4、在運用這一調值公式進行工程價款價差調整中要注意如下幾點:

(1)固定要素通常的取值范圍在0.15-0.35左右。

(2)調值公式中有關的各項費用,按一般國際慣例,只選擇用量大、價格高且具有代表性的一些典型人工費和材料費,並用它們的價格指數變化綜合代表材料費的價格變化,以便盡量與實際情況接近。

(3)各部分成本的比重系數,在許多招標文件中要求承包方在投標中提出,並在價格分析中予以論證。

(4)調整有關各項費用要與合同條款規定相一致。

(5)調整有關各項費用應注意地點與時點。

(6)各品種系數之和加上固定要素系數應該等於1

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5. 建築會計怎樣做帳

建築類會計的科目設置與工業會計有所不同,因為建築業一般從事工期比較長,耗費比較高.它要設置工程施工科目,一般此科目下劃分工程施工-直接費用、工程施工-間接費用和工程施工--工程毛利,還有工程結算科目。
具體操作,在發生成本的時候,按照材料費、人工費、機械費、其他等具體成本進入到工程施工--直接費用下面。如果遇到摸板租賃等不確定哪個項目發生的成本,就需要先放到工程施工-間接費用裡面,等將來工程完工時用間接費用/工程施工的比率*本工程成本的數據和本工程以確定的工程成本一並結轉。一般工程按照形象進度確認完工進度,確定完工百分比,具體演算法是工程實際成本/預算成本求出百分比,用此值*工程總造價算出本年的收入,用收入-實際成本算出工程施工-工程毛利。,並進行如下會計處理:借:主營業務成本 借:工程施工-工程毛利 貸:主營業務收入 而結算時開具的發票應借:應收帳款貸:工程結算 我說的是工程第一年的處理情況,如果工程需要2年或2年以上,那麼就應該用累計實際成本/預算總成本算出百分比再*總造價來確定收入,並用此收入減去前期已確定收入作為當年的收入,其他程序一樣,主營業務成本也只需要填入當年實際成本。等工程徹底完工將工程結算和工程施工科目對沖 借:工程結算 貸:工程施工-直接費用 、工程施工---間接費用、 工程施工--工程毛利。 如果看不明白繼續提問,咱們互相學習,希望給高分。。呵呵

6. 工程進度中ES、EF、LS、LF、TT、FT的計算方法是什麼

計算方法如下:

EF(最早結束)=ES(最早開始)+DU(活動歷時)

LF(最遲完成)=LS(最遲開始)+DU(活動歷時)

FT(總時差)=LF(最遲完成)-EF(最早結束)。

解釋:

ES:最早開始

EF:最早結束

LS:最遲開始

LF:最遲完成

DU:活動歷時

FT:總時差

拓展資料:

工程形象進度是按工程的主要組成部分,用文字或實物工程量的百分數,簡明扼要地表明施工工程在一定時間點上 (通常是期末) 達到的形象部位和總進度。例如,用「澆制鋼筋混凝土柱基礎完」、「基礎回填土完80%」和「預制鋼筋混凝梁、柱完70%」表示框架結構廠房工程的形象進度,表明該廠房正處在基礎工程施工的後期和鋼筋混凝土梁、柱預制階段,預制梁、柱尚未開始吊裝且有30%尚未預制。

建築安裝工程具有結構多樣性和地點固定性的特點,必須根據使用者的不同要求逐個單獨設計,並在將來使用的場所按照一定的施工程序一個一個工程單獨地進行施工。但各類建築安裝工程的主要組成部分又是相同的。因此,在一定的施工技術條件下,用工程主要部位的完成情況就能概括地表明各項工程的施工進度。

7. 雙代號網路圖中自由時差的演算法

對於有緊後工作的工作,其自由時差等於本工作之緊後工作最早開始時間減本工作最早完成時間所得之差的最小值,即:


(7)形象進度演算法擴展閱讀

自由時差小於或等於總時差;以關鍵線路上的結點為結束點的工作,其自由時差與總時差相等;使用自由時差對後續工作沒有影響,後續工作仍可按其最早開始時間開始;由於工作的自由時差是其總時差的構成部分,當工作的總時差為零時,其自由時差必然為零。

各類時差的性質不同,其作用也不一樣,總時差一般用於控制總工期;自由時差用於控制工程實施過程的中間進度或稱形象進度;干涉時差和從屬時差用於作業管理和調度。

8. 關於施工企業實施低成本戰略討論

一、實施低成本戰略中存在的問題
1、對工程成本管理認識上的誤區
工程成本管理是一個全員全過程的管理,目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員,而不是財務會計人員。長期以來,有些企業的經理一提到成本管理就想到這是財務部門管的事情,有些工程項目經理簡單地將項目成本管理的責任歸於項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量,工程組織人員只負責施工生產和工程進度,材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰,各司其職,唯獨沒有了成本管理責任。如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備,必然會導致窩工現象發生而浪費人工費;如果技術人員現場數據不精確,必然會導致材料二次倒運費的增加;如果技術人員為了保證工程質量,採用了可行但不經濟的技術措施,必然會使成本增大。由此可見,財務人員是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體,不走出這個認識上的誤區,就不可能搞好工程成本管理。
2、缺乏可操作的工程成本控制依據
產品成本的控制要依據一定的標准來進行。工程作為施工企業的產品,由於其結構、規模和施工環境各不相同,各工程成本之間缺乏可比性。因而,如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(目標成本)十分關鍵。工程項目成本管理與一般產品成本管理的根本區別在於它的目標成本管理是一次性行為,它管理的對象只有一個工程項目,隨著這個工程的完工而結束其歷史使命。不管該工程項目的目標成本是否能實現,僅在此一舉,再無迴旋餘地,足見作為工程成本控制依據的目標成本的制定復雜而重要。但很多施工企業對於工程目標成本的制定過於簡單化和表面化,有些施工企業只是簡單地按照經驗工程成本降低率確定一個目標成本,而忽略了該工程的現場環境以及施工條件以及工期的要求,項目經理部內部又將這一目標成本按照工程成本的構成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算下來,而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面,只有簡單的規章制度,具體由誰去做,怎樣做,做到什麼程度都沒有提及,都是一些空洞的理論性規定,根本無法執行。這樣的目標成本由於沒有和實際施工程序結合起來,可操作性差,起不到控製作用,更無法分析出成本差異產生的原因。因為各工程項目之間沒有可比性,結果到下一個工程項目照樣如此,使目標成本永遠停留在目標上。
3、缺乏完善的權責利相結合的獎勵機制
堅持權責利相結合的原則,獎罰分明,是促進施工企業成本管理工作健康發展的動力,是實施低成本戰略的重要武器。目前有些施工企業因為各部門、每個崗位責權利不相對應,以至於無法考核其優劣,以致於出現了干多干少一個樣,干好乾壞一個樣的局面;即使兌現了也是受獎的不公,受罰的不服。特別是有些國有施工企業長期受大鍋飯思想的影響,對本該受重獎的人員施以重獎,又怕別人眼紅,所以意思一下就算了;對於本該受處罰的人員,礙於情面批評一下了事。這種只安排工作而不考核其工作效果,或者只獎不罰,獎罰不到位的做法,不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性,而且會給今後的成本管理工作帶來不可估量的損失。因為職工所關心的,就是企業執行權責利相結合原則是否有力度。
二、解決實施低成本戰略中存在問題的對策
1、工程成本管理必須貫穿從投標到竣工結算和保修服務期的全過程
(1)工程成本管理在投標階段的作用
在投標階段成本管理工作主要是通過編制施工預算為最終確定投標價格提供依據。根據施工現場的踏勘情況,技術部門提出施工技術措施;生產部門提出施工組織方案和設備配備規模;勞資部門提出工種結構和人員規模;結合招標文件規定的材料供應方式(甲方供應到現場或指定采購地)確定出施工中各種消耗材料(構件)價格;根據工程所在地與現駐地距離及需要調遣的人員和設備數量計算出動員和遣散費用;財務部門根據項目經理部管理人員數量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現場管理費用;最後根據招標文件規定的工期要求,按上述各方案計算出工程的總體施工費用預算,即完成工程圖紙規定的內容的直接花費,稱之為施工預算。然後根據招標文件規定的營業稅金計取比例和方式確定工程應交稅金,再加上投標費用(購標書、差旅費、公關費用等);預計發生的交工後保修服務費(保修期內發生的維修費和保修期滿後的預留保修費清算、銀行撤消戶等的差旅費)等費用構成了施工企業承攬該項工程的全部直接支出,稱之為工程預算成本,並依此可作為投標的最低報價。
如果以前有施工條件、結構相似的工程,可用其實際成本資料以單價方式分析得出需要預測的工程項目的預算成本。
預算成本的計算有兩種方法:
正演算法,也稱可能發生的成本,即根據施工生產程序預測實際生產中可能發生的成本。前文介紹的計算方法就是正演算法。
倒演算法,以施工圖預算為基本數據扣除部分取費項目後的預算值。不管是招標還是議標工程,施工企業都要根據招議標文件提供的圖紙、預算取費項目和相關費率計算出施工圖總預算。然後扣除其中的間接費(企業管理費、財務費用)、計劃利潤、勞動保險費、定額編制測定費等取費項目後即可得到該工程的預算成本。
將正演算法和倒演算法計算出的預算成本對照比較就可以發現,管理水平較高或費用較低的施工企業用正演算法計算出的預算成本一般要小於倒演算法的預算成本;管理水平較低或費用較高的施工企業則反之。施工企業通過這種比較,結合自身的投標經驗,可合理確定投標報價。
預算成本的計算為企業投標提供了可靠的依據,既有利於在競爭中取勝,又避免了以過低價格中標,為企業取得合理贏利奠定了基礎。
(2)工程成本管理在施工准備階段的作用
工程中標後開工之前,施工企業(或其分公司)應確定項目經理部的目標責任成本;項目經理部應根據目標責任成本編制責任預算。
工程中標後,企業應根據中標額調整預算成本以確定工程項目的預算成本。首先,將計取的間接費用、計劃利潤、定額編制測定費等項目從中標額中減掉;按國家現行規定工程稅金一般在工程所在地交納,在確定預算成本中的稅金時,先看向業主收取的稅金夠不夠交納,如果超過或不夠時,要按實際應交數予以調整;現場經費中的臨時設施費根據實際需要進行調整,先將從業主方收取的金額減掉,再根據施工現場實際情況由項目經理部提出該項費用計劃,經企業(或分公司)審批後作為預算成本的組成部分。
工程項目預算成本=中標額(預計結算收入)-間接費用-計劃利潤-定額編制測定費+實際稅金大於計取稅金的差額-實際稅金小於計取稅金的差額-臨時設施費+經審批的臨時設施費開支計劃數
預算成本是項目經理部成本的最高限額,不得突破。
項目經理部要根據企業(或分公司)的預算成本編制責任預算。一是根據圖紙和技術資料對施工技術措施、施工組織程序、作業組織形式機械設備的選型、人力資源調配等進行認真分析研究,以優化施工方案,合理配置生產要素,為編制科學合理可行的責任預算創造條件。二是在對當地勞動定額、材料(構件)消耗定額、工程機械定額等進行全面調查的基礎上,詳細確定勞動定員、機械運行及材料供應定額。同時,經過反復比較制定出物料、機械單價控製表,結合現場施工條件計算出各分部分項工程的責任預算。三是以分部分項工程實物量為基礎,按照部門、施工隊和班組的分工進行分解,形成各部門、施工隊和班組的責任成本,為以後的成本控製作好准備。
編制目標責任成本和責任預算,必須遵循客觀經濟規律,對將要實施的工程項目作出科學的預測。編制之前,要仔細、詳實地搜集、分析當地的市場行情和供應條件等資料,以確保目標責任成本和責任預算的准確性和可行性。
(3)工程成本管理在施工過程中的作用
施工期間的成本管理主要指成本控制和分析。材料費控制:材料費控制分為價格和數量兩個方面。首先要把好進貨關,對用量較大的材料應採取招標的辦法,通過貨比三家把價格降下來,或者直接從廠家進貨,減少中間環節,節約材料差價;其次是零星的材料要盡量利用供應商競爭的條件實行代儲代銷式管理,用多少結算多少,減少庫存積壓,以免造成損失;實行限額領料和配比發料,嚴格避免材料浪費。人工費控制:對各台班組實行工資包干制度,按照事先確定的工日單價乘以台班組完成實物工作量的工日數作為班組工資,多勞多得,從根本上杜絕出工不出力的現象;培養、配備一專多能的技術工人,合理調節各工序人數松緊情況,既加快工程進度,又節約人工費用。施工機械費控制:切實加強設備的維護與保養,提高設備的利用率和完好率;對確需租用外部機械的,要做好工序銜接,提高起利用率,促使其滿負荷運轉,對於按完成工作量結算的外部設備,要做好原始記錄,計量精確。非生產費用控制:要壓縮非生產人員,在保證工作的前提下,實行一人多崗,滿負荷工作;採取指標控制、費用包干、一支筆審批等方法,最大限度地節約非生產開支。
項目的財務人員要按月做好成本原始資料的收集和整理工作,正確計算月度工程成本,同時要按照責任預算考核要求,按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異。要找出產生差異的原因,並及時反饋到工程管理部門,採取積極的防範措施糾正偏差,以防止對後續施工造成不利影響或質量損失;對盈虧比例異常的現象,要特別引起重視,及時准確查清原因;對於由於採用新技術、新工藝提高施工進度節約費用的應及時推廣;對於以犧牲工程質量、偷工減料降低費用的應及時糾正。
(4)工程成本管理在工程結算階段的作用
施工企業按照圖紙要求完成施工並經業主驗收後,進入工程結算階段,直到該工程項目的所有款項收回結束。在結算之前,工程財務人員要計算出各分部分項工程的直接成本並與預算成本對比,以發現是否存在中標額(預算)外需要業主簽認的費用,如因業主原因導致的停工損失、場地狹窄而發生的材料倒運費、設計變更的費用增加等。
一般來說,工程最終結算額=中標價格(施工圖預算)+現場簽證費用。在向業主提出最終結算額前,預算人員必須與財務人員進行認真全面的核對,互相補正以免漏項,確保取得足額結算收入。
在工程保修期內,項目經理部應根據實際工程質量,合理預計可能發生的維修費用,並作出保修計劃,以此作為保修費用的控制依據。根據實際情況,項目部可委派專人或由就近施工的人員代管,盡量節約開支。
2、建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制
(1)分清管理層次,明確考核指標
由於施工企業的規模大小不同,管理層次的多少亦各不相同。較小的企業一般實行企業對工程項目的垂直管理,即企業直接管理工程項目經理部;較大些的企業大多實行分公司對工程項目的垂直管理。規模較小的企業除對公司管理機關費用實施控制外,對工程項目的成本管理應分為兩個層次:一是公司對項目經理的管理;二是項目經理對所屬部門、施工隊和班組的管理。規模較大的企業除對公司機關管理費用實施控制和分公司對工程項目成本管理的兩個層次外,還要考慮對分公司的管理層次。一般情況下,公司隊對分公司下達經濟指標,分公司再向各工程項目部下達指標,項目部向施工隊和班組下達指標。但有時也會出現兩個或兩個以上分公司共同參與的大型工程項目,在這種情況下,就出現了項目部和分公司管理的交叉問題,在這種情況下,要以工程項目為管理主線,即公司直接對項目進行管理。向工程項目部下達經濟指標,就應同時調整對分公司下達的經濟指標,即分清施工管理成果的歸屬,否則就會造成管理層次不清,權責利不相對應,影響工程項目部或分公司的積極性。施工企業應根據當年的具體情況,適時地調整自己的管理層次以明確責任,形成層次分明的成本中心,通過各層次的管理活動,形成實現公司成本目標的保證體系。
分清層次後,還應明確各層次的考核指標,即逐級地下達任務。要本著先進合理的原則,實行成本倒算,所下達的指標必須在相應各層次可控制的范圍,各層次通過努力能夠實現的目標。指標下達後,應賦予各級成本中心充分的權利,上級對其正常管理工作不應干涉,以保證各級成本中心能發揮其主觀能動作用。對各級成本中心的獎罰比例政策要掌握在確實足以調動管理者的積極性的程度,起到獎優罰劣、多勞多得、職工與企業雙贏的作用。最後,應將上述內容通過內部經濟合同的形式加以確定,逐級簽約,落實到人頭。
(2)適時考核,獎罰到位
責權利明確之後,為了調動各責任者的積極性,還要與成本分析結合,做到分階段考核。考核時間的選擇方法有兩種:一是按日歷時間分月度、季度和竣工考核;二是按分部分項工程的形象進度,即各分部分項工程結束、總體工程竣工考核。企業應結合管理特點對工程項目考核的時間設定方法作出規定,期間費用的考核應以日歷期間劃分。
按時間分階段考核,可根據分析期末成本報表內容進行考核,考核時不能局限於報表上的數據,要結合成本分析資料和施工生產及成本管理的實際情況作出正確評價,以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。待工程完全結束後,應及時對責任者進行最終考核,對分階段考核出現的偏差,多退少補。
在考核的基礎上應及時兌現,突出剛性。首先,要強調獎罰兌現的及時性,決不能延期兌現;其次,要突出政策的剛性原則,該獎多少或罰多少,應不折不扣地執行合同規定。
施工企業成本管理的主體是工程項目經理部,因為工程項目是施工企業效益的源頭。不管施工企業的規模、管理層次如何,完善企業責權利相結合的目標責任成本的重點和難點是如何處理好對項目經理部的責權利關系,這是施工企業成本管理的重中之重。

9. 建築總產值與工程結算收入是否等同

不同,從行業統計角度講,工程結算收入一般小於建築總產值,因為工程一般都包含有隱藏工程。
如果是按照工程進度確認工程結算收入的話,二者是一致的;如果工程結算收入是按照實際收款入賬的,二者就不一致。

一般建築企業確認結算收入有兩種方式,按形象進度或工程量確認,這種演算法工程結算收入是基本等同建築總產值的;
還有一些企業確認結算收入是按實際收款、開票收入來確認的,這種情況下,工程結算收入是小於建築總產值的(由於拖欠、合理避稅費考慮、部分非貨幣收入等等),因此工程結算收入總數是小於建築總產值的。

建築業總產值和工程結算收入區別:
1.建築業總產值
建築學術語。建築業在一定時期內完成的以價值表現的生產總量,是反映建築業生產成果的綜合指標。通過它可以了解建築業的生產規模、發展速度、經營成果,並為國家制訂經濟建設計劃提供依據。
2.工程結算收入
指企業承包工程實現的工程價款結算收入,以及向發包單位收取的除工程價款以外的按規定列作營業收入的各種款項,如臨時設施費、勞動保險費、施工機械調遷費等以及向發包單位收取的各種索賠款。

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