中層pdf

⑴ 我是一位企業的中層管理，想提高自身的修養，希望能有此類的pdf下載。畢竟吸收百家之長也是不錯的選擇，謝

首先你作為一個中層管理人員，在一個問題上長篇大論，誰都看不下去。可想而知你在給員工灌輸信息時讓他們感到多麼的無奈無趣。
其次，針對你的問題如何使下屬完全的執行並完成任務這個問題，我用最簡單的辦法告訴你。如果你換個角度，你是一個基層員工，你怎麼樣才會自覺地完成任務？這就是你需要做的地方了。
建議：先要服眾，這是前提。方法是，仁，嚴，才，德兼備。另外就是要為大家尋找方向。
對於其它方面，我認為你先不必陷身於管理學的牛角尖里。你是中層管理，先把下面的員工帶得隨心所欲再考慮高層領導戰略層面的東西，這是你的最基本工作。
語氣有點嚴肅請勿見怪。

⑵ 如何做一名優秀的中層管理者 pdf

優秀管理者素質細化的96條
一、基本精神
1.凡事合理化為目標
2.敬業樂業的精神
3.有品質觀念與數字觀念 優秀管理者素質細化的96條
4.善於時間管理,有時間觀念
5.追根究底,卓越精神,好還要更好
6.整體規劃,成本效益,人性管理,ABC原則
7.認同公司經營理念,正確的抱負、理想和方向
8.從基礎做起,不怕吃苦,不好高騖遠
9.為人所不能為、不願為，而做得好
10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什麼
11.待遇是工作績效的副產品:一流人才創造一流利潤,一流利潤才有一流待遇
12.積極主動的態度
13.忠誠度與責任感
14.做人、做事有原則有重點
15.就業要有作為，職務不分貴賤
16.永遠懷著一顆感恩的心

二、關於工作方面
17.認清目標，實施目標管理
18.做好自主管理、檢查
19.工作標准化、管理制度化
20.職務工時分析，人員合理化
21.有創新與突破
22.有主見與果斷力
23.盡量吸收工作新知識新方法
24.盡量使用作業電腦化
25.全心投入，盡心盡力工作
26.做好P-D-C-A管理循環工作
27.徹底執行進度控制，保證在限期內完成工作
28.做好5S整理整頓管理
29.工具齊備，保養妥善
30.公正合理的工作分配
31.隨時檢查工作績效
32.重視數據，善於統計分析
33.注重安全與保密
34.盡可能尊重部下的建議
35.研究如何改進工作
36.必須具備工作上所需的知識
37.周密計劃
38.審慎檢討、採取改善行動

三、關於上司方面

39.盡力更正上司得當誤解
40.上司所發命令或政策，如有不明了之處應請示明白
41.對公司及上司有信心
42.貫徹上司的命令
43.不煩擾上司
44.凡親身解決的問題，應向上司報告
45.有備無患，隨時掌握狀況
46.不在背後批評公司與上司
47.對本單位工作負全責不作任何解釋
48.必要請示上司的問題須盡速呈報商討
49.定期報告工作經過及結果

四、關於同事方面
50.互相合作協助
51.不侵犯他單位之職務
52.成功有效的會議主持
53.良好的人際關系與溝通
54.互相交換知識見解
55.與他單位取得密切聯系與協調
56.均衡適當的組織能力
57.對同事誠心與熱心
58.了解同時的工作職務
59.必要時可以代理處理其職務
60.接受同事的批評建議

五、關於部屬方面

61.激勵部屬工作的責任
62.培養團體協力精神與士氣
63.不要吝於說鼓勵、贊許慰勞人的話
64.維持紀律
65.接受部署個人問題的請教與商談，並協助解決
66.公平對待部屬
67.獎勵部屬、培養正確嗜好與娛樂
68.命令與指示應懇切、明了
69.讓部屬了解工作方針及目的
70.獎勵並實施部屬之提案改善
71培養各人的長處，運用他的短處
72.盡避免處罰、責罵
73.教育訓練部署
74.培養職務代理人
75.有關部屬的事盡量告訴部屬
76明確指示各人的職務
77.選才、育才、用才、留才
78.關心部屬、了解部屬
79.人盡其才，適才適所，依個人能力分配工作

六、本身應如何自處

80.摒棄優越感與虛榮心
81.建立並維護良好形象
82.運用幽默感，能言善道
83.不斷學習，充實自己
84.成功而不自滿
85.監督者須負全部責任
86.不說下屬的壞話
87.不可陰謀行事，投機取巧
88.經常保持情感的平靜
89.清楚自卑感
90.勿做輕諾與輕浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.擇善固執但不執著，平常心
93.處處做模範，以身作則
94.對於本身缺點與短處應有所自覺並克服它
95.保持部下的面子不與爭論
96.冷靜而細心、從容不迫

⑶ 如何當好中層管理者課件 pdf

如何當好一名中層管理者
一、樹立以最高管理層為關注焦點的思想，做一個上級領導可以信賴的中層管理者
作為一名中層管理者，要樹立以最高管理層為關注焦點的思想，要做一個上級領導可以信賴的好下屬。因此，中層管理者應充分信賴自己的領導，在領導做出決策後，愉快地貫徹執行，把領導交給的任務保質保量地完成。 主動配合領導，充分發揮出自己的積極性，並激勵自己的下屬一同發揮出積極性來。領導就是要保證組織目標的實現，這需要大家精誠團結，無論是下命令，還是採取領導藝術調動大家的積極性，都是為了組織目標的實現。作為下屬，中層管理者既要執行決策和命令，接受領導的調動藝術，而且還應該清楚地看到領導的真正用意，並主動向領導的用意方向去努力。只有在工作上支持和幫助領導，使領導工作更有成績，領導才會對下級管理者產生器重感和依賴感。同樣，也只有當領導工作順利並卓有成效時，才會有精力和時間來指點和幫助下屬，使下屬獲得更大的提高和發展空間。
此外，中層管理者應當與領導者一樣以企業目標為中心，著眼於整體利益，以服從大局為行動准則，不計較個人得失。在處理與領導的關系時，確保自己的行為在大局利益許可的范圍之內。即使在領導者領導能力不足時也應如此。
現實社會，是一個知識時代，知識的發展、更新非常快。知識的豐富是領導能力、工作能力的基礎。作為中層幹部，必須牢固樹立終身學習的理念，盡可能地擠出時間學習，不斷汲取新的知識，努力掌握新的理論，爭取做一個知識型、學者型的中層幹部。一是要不斷地學習與自己工作相關的知識，不斷豐富自己的業務理論，創新工作方法，尤其要重視管理科學知識、理論的學習，努力提高自己的管理能力，還要學習系統論，如：過程方法、系統方法和基於事實決策的方法，因為管理是個系統學，建立什麼樣的管理系統、怎樣實現系統管理、如何建立一個創新、高效的系統是當前管理科學的新理念。二是要重視人文科學知識的學習，要學習行為科學、心理學、社會學等等。因為，管理的根本是管人，必須以人為本，只有懂得最大限度地調動人的積極性，最大限度地激發人的工作創造性，才能做好工作，完成各項工作任務。三是要注意學習的方法，必須堅持理論聯系實際，求真務實，做到學習與工作實踐相結合、學習與研究工作相結合，用理論指導實踐，靠實踐豐富理論，以此循環，不斷推進，從而提高自身的知識水平。
另一方面，中層幹部在實際工作中，急需要提高這樣幾種能力：一是提高執行力。因為中層幹部的領導能力高低，首先體現在執行力，中層幹部的執行力往往體現的是部門的執行力。提高執行力，就是要能夠理解領導的工作思路、工作意圖、工作目標，圍繞高層管理者的決策，制定工作方案，完善工作方法，強化工作措施，並能集中調配本部門的資源，統一下屬的思路，凝聚下屬的力量，開展最有效的工作，圓滿完成各項工作任務，達到工作的最佳效果。從現在實際情況來看，我們中層管理者還有相當大的差距，必須下功夫提高執行力。二是提高管理能力。管理能力非常重要，不會管理，實質就是不稱職的領導。三是提高協調能力。中層管理者是一個執行的領導者，是部門工作的直接領導者和協調者，組織協調能力體現領導水平。在組織能力上，要提高思考能力，工作計劃能力，整合資源能力，抓工作落實能力。在協調能力方面，要提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關系協調能力，形成比較順暢的工作聯系和人際關系，建設有效的工作團隊。四是提高思想工作能力。一切工作都要靠全體職工來執行和完成，其中職工的積極性是做好工作、完成任務的前提，因此，領導必須會做思想工作。提高思想工作能力，就是要堅持以人為本，樹立為職工服務的思想，為職工的工作提供需要的服務，幫助職工解決工作中遇到的困難和問題，及時解決職工存在的思想問題，創造一個積極向上、人際關系簡單、工作之間相互配合的良好工作氛圍。

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書名：成交高於一切

作者：孟昭春

豆瓣評分：7.8

出版社：機械工業

出版年份：2007-1

頁數：239

內容簡介：

《成交高於一切》主要闡述了方法重於理論，易教、易學、易復制的觀點。實戰，會做成交才是硬道理！沒有成交，何談銷售？成交是營銷的終極目的，也是企業生存的命脈。在銷售活動中，永遠都有兩個硬道理：第一，賣出去；第二，賣上價。本書圍繞「成交」這一概念展開大客戶銷售十八招，招招都緊扣成交，招招都落到實處。其目的就在於幫助銷售人員切實練好基本功，拒絕失敗的借口，真正做到用業績說話，同時也有力地解決企業中普遍存在的「中場盤帶過多，欠缺臨門一腳」的問題。

作者簡介：

一、孟昭春是誰

他是銷售專家，人稱「孟百萬」，曾在兩個月內做成7張百萬大單，12年來無人打破紀錄；讓人瞠目的1466萬大單。榮獲「中國營銷創新案例金獎」。他是培訓大師，榮獲中國十大企業培訓師稱號，中國管理培訓七劍聯盟之一，管理實踐22年，台風幽默詼諧，語言生動傳神。被譽為講壇上的「單田芳」。

二、孟昭春講什麼

一是銷售技巧：成交演練——大客戶銷售十八招。二是管理方法：做上司滿意的中層——中層管理者為上、御下的執行方略。同時還有《授權是金控制是銀》、《承諾制管理》和《講師訓練》等課程。

三、孟昭春其他專著

《大保單銷售》、《關愛生命》、《承諾就要兌現》、《永久記憶的行銷》。

四、孟昭春影響力

全國98家電視台「前沿講座」和「東方名家」專題講師。也是清華、北大等多所大學MBA特聘教授。

現任：

北京春風智慧投資咨詢有限公司董事長

北京影響力企業管理有限公司副董事長

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《超級中層商學院之落地才是硬道理》電子書網盤下載免費在線閱讀

資源鏈接：

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書名：超級中層商學院之落地才是硬道理

出版社：北京大學出版社

出版年份：2012-1

頁數：211

內容簡介：《超級中層商學院之落地才是硬道理》分別從建立目標及規劃共識體系、建立運營例會機制、建立評估激勵體系、營造積極的團隊氛圍、建立報表管理體系、建立監督檢核機制6個方面入手，針對中層在管理工作中遇到的規劃落地問題及其解決方法進行了相近的闡述，《超級中層商學院之落地才是硬道理》附有大量案例圖表，實用性強，對中層的管理工作有很大幫助。

部門工作計劃的有效落地是企業規劃落地的基礎。也是公司領導考核中層的關鍵.但這往往也是中層管理者的短板，導致領導在考核部門時，看到的是「事出有因。落地無望」。

將落地無望歸因於「部門成員執行力不強」，是逃避問題的借口。落地不實的部門往往有如下通病：團隊成員對工作目標各有各的理解、問題溝通滯後低效、不做推手做門板、士氣不振、信息斷裂……而這一切因為團隊沒有有效的檢核方法而陷入惡性循環。

書中給出了保障部門規劃落地的四大功能提升系統。「導航系統」引導目標方向高度一致、「燃油系統」激發工作動力和士氣、「環境控制系統」營造團隊執行氛圍、「操控系統」保障信息及時反饋。並讓有效的檢核方法不斷推進各項工作。

這本書是部門規劃落地的指導手冊。是中層管理者細致實用的工作指南。不講虛泛的概念，只有實用的方法。落地是發展的前提，本書讓硬道理成為軟方法，為規劃落地保駕護航。

⑼ 《中層理論東西方思想會通下的中國史研究》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《中層理論》（楊念群）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：中層理論

作者：楊念群

豆瓣評分：8.4

出版社：北京師范大學出版社

出版年份：2015-11

頁數：262

內容簡介：

中層理論的建構對於中國史研究的意義至少可表現在兩個方面：一是盡量可使我們擺脫宏大敘事的糾纏。目前許多歷史著作行文敘述總是宏闊而不細致，概論式的判斷比比皆是，本質主義式的斷語草草形成，里邊唯獨看不到日常生活狀態下人的蹤跡，人變成了冷冰冰的趨勢與規律的符號表徵。二是討論如何改變史界只拉車不看路式的工匠型治史方式。作者新刊長序，收入其近十年的反思，趨向更加圓融的歷史敘事。

作者簡介：

楊念群，中國人民大學清史研究所教授。主要著作有《儒學地域化的近代形態：三大知識群體互動的比較研究》、《楊念群自選集》、《中層理論：東西方思想會通下的中國史研究》、《雪域求法記：一個漢人喇嘛的口述史》（合編）、《再造「病人」—中西醫沖突下的空間政治1832—1985》、《何處是「江南」：清朝正統觀的確立與士林精神世界的變異》、《「感覺主義」的譜系：新史學十年的反思之旅》等，主持《新史學》叢刊及「新史學&多元對話系列」。主要學術興趣是中國政治史、社會史研究，並長期致力於從跨學科、跨領域的角度探究中國史研究的新途徑。

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《超級中層商學院之落地才是硬道理》電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：超級中層商學院之落地才是硬道理

出版社：北京大學出版社

出版年份：2012-1

頁數：211

內容簡介：

《超級中層商學院之落地才是硬道理》分別從建立目標及規劃共識體系、建立運營例會機制、建立評估激勵體系、營造積極的團隊氛圍、建立報表管理體系、建立監督檢核機制6個方面入手，針對中層在管理工作中遇到的規劃落地問題及其解決方法進行了相近的闡述，《超級中層商學院之落地才是硬道理》附有大量案例圖表，實用性強，對中層的管理工作有很大幫助。

部門工作計劃的有效落地是企業規劃落地的基礎。也是公司領導考核中層的關鍵.但這往往也是中層管理者的短板，導致領導在考核部門時，看到的是「事出有因。落地無望」。

將落地無望歸因於「部門成員執行力不強」，是逃避問題的借口。落地不實的部門往往有如下通病：團隊成員對工作目標各有各的理解、問題溝通滯後低效、不做推手做門板、士氣不振、信息斷裂……而這一切因為團隊沒有有效的檢核方法而陷入惡性循環。

書中給出了保障部門規劃落地的四大功能提升系統。「導航系統」引導目標方向高度一致、「燃油系統」激發工作動力和士氣、「環境控制系統」營造團隊執行氛圍、「操控系統」保障信息及時反饋。並讓有效的檢核方法不斷推進各項工作。

這本書是部門規劃落地的指導手冊。是中層管理者細致實用的工作指南。不講虛泛的概念，只有實用的方法。落地是發展的前提，本書讓硬道理成為軟方法，為規劃落地保駕護航。