生產計劃與控制pdf

Ⅰ 求完整的企業管理實務

余世維精英論壇演講實錄(5115) 余世維在中國人壽的講座最新版本-《成功經理人》講座實錄(1392)
13家著名公司員工手冊(1331) 亞洲XX紙業集團--全套薪資與福利手冊(1104)
余世維先生的講座整理稿-成功經理人(1091) 贏在執行(ppt166)(1050)
2004最新MBA實戰企業管理(925) 財務管理實務知識講座(916)
沃爾瑪經營管理理念全集(903) 六西格瑪技術實施工具——利用圖表流程詳細介紹了操作方法，易懂易學！(829)
智能達促銷策劃文件--整體營銷策劃(612) 培訓課堂游戲實戰精選(ppt44)(594)
4R業務管理系統方案操作模板——職位說明書(570) 6西格瑪工具(559)
咨詢顧問自學手冊(558) 中國富豪第一桶金挖掘的九大方式(555)
企業管理制度範例（doc32）(535) 海爾內部培訓資料（多個文檔）(508)
ERP中的成本管理圖文詳解(500) 年度工作計劃-總結報告模板(457)
廣安門醫院績效考核(455) 送禮的藝術(429)
員工服務禮儀及行為規范培訓(420) 管理學小游戲(doc28)(417)
有限公司管理手冊及制度(doc11)(412) 人力資源管理表格(doc55)(412)
薪資福利工具表單1(15個htm+1doc)--現代企業薪資福利設計與操作工具表單(411) 萬科的管理制度(電子書)(407)
企業管理--公司的管理制度(394) 訓練游戲集錦(doc28)(388)
激勵(ppt44)(380) 人事行政管理制度(370)
某大公司的完整《企業管理制度》文本-完整版(365) 四個大型活動策劃方案(363)
綜合辦公室工作流程手冊(doc16)(361) 青島××公司管理制度(doc39)(357)
聯想-員工行為規范手冊(doc12)(355) 年度生產計劃的制定. 年度計劃(352)
比較完備的培訓計劃（xls）年度培訓計劃表(352) 商務禮儀--現代企業文書寫作(351)
生產製造業日常管理表格(多個exe.doc)(348) 7天學會時間管理(346)
訓練講師的26個訓練課程(ppt46)(338) 30分鍾決定你的職業---進入一流公司的面試經(334)
公司綜合診斷自我分析表(doc4)(329) KMPG 清華紫光戰略改進與實施項目診斷報告(328)
員工培訓制度(5個doc)(327) XX集團DZ公司2001年度經營目標責任書（DOC 6）(326)
電話禮儀(ppt15)(325) 銷售員培訓資料(PPT 33)(316)
員工的禮儀培訓(doc17)(313) 員工培訓及技能提高(ppt12)(313)
KPMG全套內部培訓教程1(313) 市場營銷戰略全套分析模型(307)
美迪制衣下屬公司2004年度經營目標責任書(doc4)(303) ***企業策劃全案(303)
建築企業管理制度及員工手冊(4個doc)(302) 倉儲管理制度(15個doc)(301)
文檔管理(301) 質量管理-FMEA教程(297)
實用培訓方法與技巧(296) 經營計劃和預算模板(295)
績效考核範文（11個doc）(294) ××內部制度作業規范(294)
培訓秘訣(doc37)(289) 內部培訓教材(289)
職業培訓師演講素材-耐人尋味的50個好故事(doc26)(286) 員工培訓範文（4個doc）(286)
有效降低辦公費用管理規定(285) 不良品質管理方法(283)
職業經理人的58項管理工具(280) 培訓課程 – 圖表繪制(278)
服務禮儀(277) 廣東金科集團有限公司主要業務流程規范手冊(doc20)(274)
余世維講稿--提升執行力(273) 生產一線班組長培訓(多個文件)(272)
8020法則(ppt 41)如何成為成功人士(272) 專業白領形象及商務禮儀(271)
成功的項目管理(270) 設備管理制度--設備的經濟管理(269)
SPC培訓教程(267) 管理溝通與商務禮儀(ppt25)(266)
庫存量管理制度(266) 如何進行一場完美培訓(ppt36)(265)
禮儀篇(新進員工培訓)(265) A公司H區域2002年度營銷計劃(ppt25)(263)
宏智科技員工績效管理制度(263) 心態培訓- 失落的一角圖片講義(ppt44)(262)
六十八個經典小故事--送給赫爾辛基經濟學院EMBA全體學員(doc37)(262) 分析力游戲(多個htm)(259)
公司職員禮儀守則(3個doc)(258) 余世維《如何成為成功的職業經理人》絕對完整版(258)
辦公設備管理規定(doc12)(255) 新員工安全基礎教育(ppt45)(255)
企業管理表格品質管理G表格(254) 原輔材料進貨檢驗程序(253)
社交禮儀(ppt22)(252) 金正昆<<商務禮儀>>講座(252)
豐田管理系統(252) 台灣著名企業家叫你如何開會(252)
強者風采——現代商用禮儀(251) 怎麼做提案(ppt31)(250)
如何塑造主管魅力講師手冊(250) 工程常用表格(250)
管理者的EQ （余世維講座文字整理版）(doc36)(248) 實用培訓法-策略與技巧(ppt20)(248)
談話的力量：談話技巧助你成功(doc35)(248) 全面預算管理(248)
時間管理培訓(doc 57)時間管理的方法和技巧!(248) 實用培訓技巧與方法(ppt19)(246)
倉庫管理制度總則(doc14)(246) 漓泉銷售人員手冊(doc46)(245)
哈佛模式培訓管理.exe(244) 新產品開發流程(244)
聯想集團的行為規范(243) MBA18個經典培訓故事(240)
接待禮儀(240) 成本資料匯編(240)
如何跟不同性格的人溝通(doc46)(238) 聯想員工職業操守准則(238)
倉儲管理標准化操作手冊(doc5)(237) 陳安之專欄(237)
企業培訓管理方案(doc11)(236) 深圳市比亞迪實業有限公司管理類制度(doc15)(236)
中國企業賺取利潤的秘密(doc 14)(236) 年度績效考核方案（4個doc，1個xls）(236)
與成功有約(ppt 56)——全面造就自己(236) 商務禮儀與企業形象(ppt16)(235)
慧聰商務禮儀培訓(235) 樂百氏北京分公司行政管理制度(doc45)(234)
標准工時推廣及效率分析實施報告(234) 高級營銷經理培訓手冊(234)
項目管理培訓講義(ppt、doc多個)(233) 倉庫管理控製程序(doc12)(232)
銷售管理手冊(232) 培訓的基本架構(ppt32)(231)
職業培訓師如何組織企業培訓(doc20)(231) 企業如何制定和實施培訓計劃(ppt41)(230)
趣味心理訓練(ppt33)(229) ××貿易公司的管理表格(229)
TOC高級生產管理培訓(ppt26)(227) 經營目標管理暨經營指標-KPI (doc 19) 完整的管理指標!(227)
銷售人員儀容(227) 某公司的全套流程及管理制度(幾十個doc)重磅!強力推薦(227)
質檢手冊(多個doc、xls）質量檢驗者必看！(227) 采購管理(227)
北京××廣告公司2005年業務發展構想與操作實務建議書(226) 高級管理顧問培訓教材(ppt33)(226)
生產管理學--設備管理(ppt 28)(226) 北京麥當勞公司管理人員手冊(226)
性格解析(pdf282)(225) 會議寶典（doc 17）--展覽禮儀企劃(225)
巧妙應答技巧(ppt26)(225) 中遠集團綜合管理手冊(225)
雙休日賺錢金鑰匙(225) 職業生涯規劃-選對池塘釣大魚(225)
物料分析控制(225) 生產管理學習(224)
重量級《胡雪岩》全本(電子書)(223) 哈佛MBA案例教程下(pdf252)(223)
水煮西遊記(ppt149)(223) 口語表達技巧(doc18)(223)
房地產類策劃案集錦(223) 安全生產專題培訓(223)
設備管製程序(222) 崗位員工績效考核手冊(222)
6SIGMA 培訓(222) 顧客服務數字禮儀(221)
某知名咨詢公司全套內部培訓教程(221) 可口可樂茶飲料策劃案例(221)
XX公司禮儀禮節手冊(221) 九種性格：如何跟不同型格的人溝通(doc28)(220)
主管學全書(上)(doc61)(220) 總裁的6大學習(220)
麥肯創意資料（完整版）(doc8)(219) 企業管理表格品質管理A縱表格(219)
MBA管理溝通（多個ppt）管理者必看！(219) ××公司管理基本法(219)
工作量認定管理辦法(doc14)(218) 提案技巧訓練(ppt22)(218)
領班如何做好生產線之管理工作(doc16)(218) 超級富豪巔峰成功學培訓課程筆記摘要(218)
銷售員的素質(ppt 46)--說服技巧(218) 采購管理規范知識(218)
哈佛MBA案例教程上(pdf211)(217) 主管的理念和角色(217)
員工訓練與開發(216) 某公司05年度績效考核實施方案(doc13)(215)
蒙牛集團員工修養（細則）(doc13)(215) 現代辦公程序與規范(ppt82)(215)
怎樣做演講(215) 項目管理知識培訓(215)
海爾企業文化手冊(215) 人在職場之溝通技巧(ppt38)(214)
某服飾公司年營銷政策(doc12)(214) 創造性思維(PPT 40)(214)
如何與陌生人交談(214) 成功緻富全書(214)
趣味心理圖集(ppt33)(213) 老闆是怎樣煉成的---中國創業者易犯的35個錯誤(213)
酒店服務意識培訓(213) 采購流程規范(doc4)(212)
設備規程(212) 公司運作制度(pdf18)(211)
IBM公司員工培訓模式(doc15)(211) 主管學全書(下)(doc108)(211)
經理人之《獨孤九式》(211) 作業分析表(211)
管理學電子書(210) 采購談判技巧(ppt12)(210)
KPMG全套內部培訓教程5(210) 某大型集團薪酬機密資料(210)
關於房地產方面的資料--房產全程策劃解碼(210) 推銷人員營銷培訓講義：無敵推銷術1(210)
職業經理成功手冊--成功人士的傑出表現(210) 會議管理辦法(ppt14)(209)
品管常用表格(209) 開會的藝術(ppt14)(208)
提高語言表達的十大技巧(pdf92)(208) 「成功學」系列培訓(ppt80)(208)
超級成功培訓(208) 采購管理實務(208)
性格與成功(208) 自我管理訓練(ppt40)(207)
成就李嘉誠一生八種能力(207) 《35歲以前成功的12條黃金法則》(207)
管理咨詢方法和工具(207) 老闆是怎樣煉成的--創業者必備的十大素質(206)
培訓工具全書(pdf26)(205) 自己當老闆之創業指南電子書(205)
思維培訓案例(PPT10)(205) 團隊建設打包資料(205)
怎麼提高銷售執行力(ppt 66)——銷售經理培訓資料(205) 老闆是怎樣煉成的---成功創業的商業法則與實戰案例(204)
供應商選擇與評估(204) hr人力資源管理工具——考核激勵類(52個doc)隆重推薦!!(204)
財務分析模板(204) 成為優秀培訓師的十個標准(doc12)(203)
高效溝通技巧(ppt32)(203) 咨詢訪談提綱(203)
福特 QS9000各種檢查表(203) 中層管理培訓資料(7個doc)(202)
班組長、工段長培訓講義(ppt19)(202) 諸葛亮的十堂哲學課(電子書)(202)
人格、態度與價值觀(ppt23)(202) 生產管理學--生產過程選擇及工藝流程設計(ppt 16)(202)
溝通與激勵技巧(202) 公關交際禮儀(202)
行政人員的溝通技巧(ppt54)(201) 卓越工作方法(201)
希望採納

Ⅱ DNC是什麼

DNC系統的基本功能既是使用1台伺服器，對企業生產現場所有數控設備進行集中智能化聯網管理（目前已能在64位機上實現對4096台設備集中聯網管理）。所有程序編程人員可以在自己的PC上進行編程，並上傳至DNC伺服器指定的目錄下，而後現場設備操作者即可通過設備CNC控制器發送「下載（LOAD）」指令，從伺服器中下載所需的程序，待程序加工完畢後再通過DNC網路回傳至伺服器中，由程序管理員或工藝人員進行比較或歸檔。這種方式首先大大減少了數控程序的准備時間，消除了人員在工藝室與設備端的奔波，並且可完全確保程序的完整性和可靠性，消除了很多人為導致的「失誤」，最重要的是通過這套成熟的系統，將企業生產過程中所使用的所有NC程序都能合理有效的集中管理起來。

蓋勒普 DNC系統擁有20多年的技術沉澱和經驗積累，在中國近14年的項目實施經驗， 80%以上用戶為世界500強企業，適用於尤其在航空航天、軍事工業、裝備製造、機床工業、汽車工業、醫療器械、模具工業等領域已佔據遙遙領先的地位。。

蓋勒普 DNC 是基於32和64位操作系統開發的自動化製造設備及生產信息化管理的網路平台，它賦予工業DNC（Distributed Numeric Control）更深更廣的應用意義。Predator DNC™ 不僅能夠使您所有的CNC數控加工中心，智能化工業機器人，自動化生產線PLC工作中心和其它的所有工業設備聯網在線，同時有效管理您的生產設備、加工程序和工位信息。此外，Predator DNC™ 不但可以與Predator其他系列產品管理系統無縫集成，還可以和企業第三方信息化管理系統及工具軟體MRPII/ERP/PDM/CAPP/MES/CAD/CAM等集成。

主要功能如下：
1. 支持同時在線聯網多達4096台數控設備
蓋勒普 DNC™ 64位系統支持只用一台DNC伺服器（中端PC即可）就可以使多達4096台數控設備的同時聯網在線並進行多線程（Multi-thread）雙向傳輸，而且它可以使您的數控設備進行可視化分配管理。

2.改善您的車間工作流程
擁有蓋勒普DNC，您就不必再吃力得拿著軟盤、紙帶、筆記本電腦或是老式硬體來下載數控設備上的加工程序。蓋勒普DNC提供了一個真正的網路解決方案，當你需要使用程序時可以從伺服器直接進行調用，當程序完成現場的加工確認或者進行更改後，又可以返回到你的伺服器中進行保存。整個過程將變得更加可靠，每個人都會變得更有效率。

3.DNC Explorer™ 用戶界面
蓋勒普DNC採用微軟的Office和Windows 界面讓使用者在操作時變得非常輕松、容易上手。蓋勒普DNC界麵包括滑鼠拖放，右鍵快捷菜單、剪切、復制、粘貼，狀態/工具欄，熱鍵功能、工具按鈕和在線幫助。不僅如此，Predator DNC還可以客戶化設置數控設備的物理配置以及提供更多客戶化特性的功能……

4.Remote Request多線程遠程請求
通過遠程請求功能，可以讓每一個操作者通過在製造設備端的簡易操作，直接完成與DNC伺服器之間的程序調用及通訊，使操作者在設備端就能實現上傳、下載自己想要的數控加工程序，避免了操作者在現場與伺服器或辦公室之間的來回奔波。蓋勒普DNC Remote Request; 具有實時反饋通訊錯誤信息的功能，能夠與DNC 伺服器建立起對話，讓操作者在設備端就可以得知通訊不成功的原因，這是蓋勒普DNC 系統的特色功能，除了Remote Request 功能外，蓋勒普DNC還具有遠程查看文件目錄、遠程自動命名、遠程列印控制和遠程E-mail傳輸以及更多遠程功能……

5.蓋勒普DNC Connect客戶端
蓋勒普DNC Connect; 為用戶提供了一個基於PC用於NC程序管理瀏覽、編輯和通訊的客戶端。蓋勒普DNC Connect; 操作界面直觀並具有親和力，並且具有針對觸摸屏應用的大按鈕界面。

6.蓋勒普DNC; 文檔管理器（Integrated Browsing）
是否為陷入了一大堆雜亂無章的數控程序和生產資源文檔而感到煩惱呢？蓋勒普DNC的文檔管理器能幫助您解決這一切。它能支持在同一窗口中瀏覽Microsoft Office™ 文檔（包括：.DOC、.XLS、.PPT、.MPP、.VSD等）還包括.PDF、.DXF、.DWG、.TIF、.JPEG、.GIF等其他常用的文檔格式。

7.100%網路兼容性
蓋勒普DNC支持兼容CNC與您伺服器的所有操作系統，比如Window、Linux、Solaris、Mac、VMS和Unix等操作系統。蓋勒普 DNC; 可以讓您的工業自動化設備靈活得運用有線或者無線乙太網協議聯網，並且支持網路共享、文件夾拖放等功能。

8.蓋勒普DNC; 系統運行日誌
蓋勒普DNC; 具有簡單好用和記錄詳細的日誌，分為通信日誌和系統運行日誌，可以以Excel、Access、HTML和ASCII等形式被保存，方便管理人員進行查詢和系統維護。

9.蓋勒普DNC; 強大的在線幫助功能
蓋勒普DNC; 系統具有方便易用的在線幫助功能，在系統使用過程中，您只需輕輕按下F1鍵，計算機便會彈出當前應用界面所有功能的詳細幫助文檔供你瀏覽查閱。

Ⅲ sap系統起不起來有哪些原因具體點，要有步驟

本人從事SAP的開發已經有一年多，下面就對SAP做一下簡短的概述。

SAP 全程：systems,applications,and procts in data processing 。

SAP R/3 是一個基於客戶/服務機結構和開放系統的、集成的企業資源計劃系統。其功能覆蓋企業的財務、後勤（工程設計、采購、庫存、生產銷售和質量等）和人力資源管理、SAP業務工作流系統以及網際網路應用鏈接功能等各個方面。

R/3應用軟體采模組化結構。它們既可以單獨使用，也可以和其它解決方案相結合。從流程導向的角度而言，各應用軟體間的整合程度越高，它們帶來的好處就越多。

SAP 包含一下模塊
FI 財務會計 集中公司有關會計的所有資料，提供完整的文獻和全面的資訊，同時作為企業實行控制和規劃的最新基礎。
TR 財務管理 是一個高效率財務管理完整解決方案，確保公司在世界范圍的周轉，對財務資產結構實行盈利化組合，並限制風險。
CO 管理會計 是公司管理系統中規劃與控制工具的完整體系，具有統一的報表系統，協調公司內部處理業務的內容和過程。
EC 企業控制 根據特製的管理資訊，連續監控公司的成功因素和業績指標。
IM 投資管理 提供投資手段和專案，從規劃到結算的綜合性管理和處理，包括投資前分析和折舊模擬。
PP 生產計劃 提供各種製造類型的全面處理：從重覆性生產、訂制生產、訂裝生產，加工製造、批量及訂存生產直至過程生產，具有擴展MPRⅡ的功能。另外還可以選擇連接PDC、製程式控制制系統，CAD和PDM。
MM 物料管理 以工作流程為導向的處理功能對所有采購處理最佳化，可自動評估供應商，透過精確的庫存和倉儲管理降低采購和倉儲成本，並與發票核查相整合。
PM 工廠維護 提供對定期維護、檢查、耗損維護與服務管理的規劃、控制和處理，以確保各操作性系統的可用性。
QM 品質管理 監控、輸入和管理整個供應鏈與品質保證相關的各類處理、協調檢查處理、啟動校正措施、以及與實驗室資訊系統整合。
PS 專案管理 協調和控制專案的各個階段，直接與采購及控制合作，從報價、設計到批准以及資源管理與結算。
SD 銷售與分銷 積極支援銷售和分銷活動，具有出色的定價、訂單快速處理、按時交貨，互動式多層次可變配置功能，並直接與盈利分析和生產計劃模組連接。
HR 人力資源管理 採用涵蓋所有人員管理任務和幫助簡化與加速處理的整合式應用程式，為公司提供人力資源規劃和管理解決方案。
開放式資訊倉儲 包括智能資訊系統，該系統把來自R/3應用程式和外部來源的數據歸納成為主管人員資訊，不僅支援使用者部門決策和控制，同時也支援對成功具有關鍵作用的高階控制和監控。
R/3－定製化策略資訊管理
保持競爭領先地位端賴於公司建立有效並盡可能以客戶為導向的企業流程結構的能力。這就需要具備可最有效支援今後企業流程的資訊處理系統。
R/3系統並非只是軟體，它是一種策略性解決方案。
R/3系統－企業流程的思維與行動。
公司必須運用動態戰略對瞬息萬變的挑戰作出反應。迅速適應客戶新需求和市場新商機的能力，是贏得競爭勝利的決定性因素。此種適應力需要一個功能強大、開放式的基礎結構，它可針對目前的企業流程提供最佳化支援，並能靈活適應變化與發展。R/3系統就是應付這些挑戰的最佳解答，它是主從式架構上最普遍的標准商業應用軟體。
SAP R/3系統具備以下功能和主要特點:
功能性：R/3以模塊化的形式提供了一整套業務措施,其中的模塊囊括了全部所需要的業務功能並把用戶與技術性應用軟體相聯而形成一個總括的系統，用於公司或企業戰略上和運用上的管理。
集成化: R/3把邏輯上聯的部分連接在一起。重復工作和多餘數據被完全取消，規程被優化，集成化的業務處理取代了傳統的人工操作。
靈活性：R/3系統中方便的裁剪方法使之具有靈活的適應性，從而能滿足各種用戶的需要和特定行業的要求。R/3還配備有適當的界面來集成用戶自己的軟體或外來的軟體。
開放性：R/3的體系結構符合國際公認的標准，使客戶得以突破專用硬體平台及專用系統技術的局限。同時，SAP提供的開放性介面，可以方便地將第三方軟體產品有效地集成到R/3系統中來。
用戶友好：圖標與圖形符號簡化了人機交互時的操作。統一設計的用戶界面確保了工作人員能夠運用同樣的熟悉的技術從事不通的工作。
模塊化：R/3的模塊結構使用戶既可以一個一個的選用新的實用程序，也可以完全轉入一個新的組織結構體系。
可靠：作為用戶的商業夥伴SAP始終不斷地為集成化軟體的質量設立越來越多的國際標准。
低成本高效益：信息處理是取得競爭優勢的要點之一。當競爭加劇時，企業必須更加努力地獲取其市場佔有量。這就要使用高度集成化的數據處理軟體，而R/3正是這種軟體的優秀典範。
國際適用：R/3支持多種語言，而且是為跨國界操作而設計的。R/3可以靈活地適應各國的貨幣及稅物要求。
服務：R/3系統實施過程中，用戶將得到SAP技術專家的全面支持與服務，包括組織結構方面與技術方面的咨詢，項目計劃與實施方面的協助，以及培訓課程。

除了上面介紹過的幾大模塊，SAP還提供了二次開語言ABAP/4 (advanced business application programming),用戶還可以通過SAP內部的開發平台運用ABAP語言進行系統開發。其中包括SAP系統與外部系統的數據傳輸，報表的製作，以及對數據的導入導出等。

如果具有相關行業的背景知識對學習SAP會有很的幫助，否則學起來就會比較吃力：）

Ⅳ 2020年中級經濟師取消跨級考試是真的嗎有沒有參考依據

《2020年中級經濟師網校視頻課程中經工商》網路網盤資源免費下載

鏈接:https://pan..com/s/1DhqLWeEktUGu3YAMqdP-fA

2020年中級經濟師網校視頻課程中經工商|經濟師工商完整教程目錄列表1.png|更多內容獲取方法.jpg|第59講第7章人力資源規劃與薪酬管理-第3節薪酬管理-3.mp4|第50講第6章技術創新管理-第3節技術創新組織與管理-2.mp4|第44講第6章技術創新管理-第1節技術創新含義、分類模式-1.mp4|第27講第4章生產管理與控制-第1節生產計劃-1.mp4|第26講第3章市場營銷與品牌管理-品牌管理.mp4|2019中級經濟師-工商-精講班-02、第1章工商企業及其管理概述-第1節企業戰略概述-2.pdf|2019中級經濟師-工商-精講班-01、第1章工商企業及其管理概述-第1節企業戰略概述-1.pdf

Ⅳ 投資者一般對創業計劃書的哪些部分非常重視

投入資金、商業模式、回報率、市場需求。
一；創業計劃書是創業者計劃創立的業務書面摘要，是叩響投資者大門的「敲門磚」。
二；它是全方位的商業計劃，主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。它通常是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合，包含公司摘要、業務描述等方面。
創業計劃書有相對固定的格式，幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要。當選定了創業目標與確定創業的動機後，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已准備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提供一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂。
三；從企業成長經歷、產品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂項目商業運作計劃，才能使融資需求成為現實。
四；創業計劃書的起草與創業本身一樣是一個復雜的系統工程，不但要對行業、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對於一個發展中的企業，專業的創業計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業對自身的現狀及未來發展戰略全面思索和重新定位的過程。
結構合理：投資者應當能夠在計劃中找到他們所關注問題的答案，很容易找到他們特別感興趣的話題。這就要求商業計劃必須有一個清楚的結構，使讀者能夠靈活地選擇他們想要閱讀的部分。
五；以客觀性說服投資者：盡量使自己的語氣比較客觀，使投資者有機會仔細地權衡你的論據是否有說服力，而不是無邊際吹牛廣告。
六；讓大眾也能讀懂：一些創業者相信，他們可以用豐富的技術細節、精心製作的藍圖，以及詳細的分析給投資者留下深刻的印象。他們錯了，只有極少數情況下，會有技術專家詳細地評估這些數據。大多數情況下，簡單的說明、草圖和照片就足夠了。如果計劃中必須包括產品的技術細節和生產流程，你應當把他們放在附錄中去。

Ⅵ 如何做好生產計劃與物料控制 pdf

可以下載的：http://vdisk.weibo.com/s/unipvm_p4ajPm

Ⅶ 這叫什麼圖用excel能做不咋做求教了

甘特圖（Gantt chart）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是在第一次世界大戰時期發明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統。甘特圖內在思想簡單，即以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續時間。基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動（項目），線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務計劃在什麼時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。管理者由此可便利地弄清一項任務（項目）還剩下哪些工作要做，並可評估工作進度。
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編輯本段簡介
甘特圖是基於作業排序的目的，將活動與時間聯系起來的最早嘗試之一。該圖能幫助企業描述對諸如工作中心、超時工作等資源的使用圖。當用於負荷時，甘特圖可以顯示幾個部門、機器或設備的運行和閑置情況。這表示了該系統的有關工作負荷狀況，這樣可使管理人員了解何種調整是恰當的。例如，當某一工作中心處於超負荷狀態時，則低負荷工作中心的員工可臨時轉移到該工作中心以增加其勞動力，或者，在製品存貨可在不同工作中心進行加工，則高負荷工作中心的部分工作可移到低負荷工作中心完成，多功能的設備也可在各中心之間轉移。但甘特負荷圖有一些重要的局限性，它不能解釋生產變動如意料不到的機器故障及人工錯誤所形成的返工等。甘特排程圖可用於檢查工作完成進度。它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。在實踐中還可發現甘特圖的多種用途。

甘特圖
編輯本段發明人
亨利·勞倫斯·甘特是泰勒創立和推廣科學管理制度的親密的合作者，也是科學管理運動的先驅者之一。甘特非常重視工業中人的因素，因此他也是人際關系理論的先驅者之一。其對科學管理理論的重要貢獻：
1提出了任務和獎金制度。
2強調對工人進行教育的重要性，重視人的因素在科學管理中的作用。——其在科學管理運動先驅中最早注意到人的因素；「工業的習慣」
3制定了甘特圖——生產計劃進度圖（是當時管理思想的一次革命）
他在20世紀早期引用了這種工作和方法。在圖上，項目的每一步在被執行的時間段中用線條標出。完成以後，甘特圖能以時間順序顯示所要進行的活動，以及那些可以在同時進行的活動。
個人甘特圖和時間表是兩種不同的任務表達方式，個人甘特圖使用戶可以直觀地知道有哪些任務在什麼時間段要做，而時間表則提供更精確的時間段數據。此外，用戶還可以在時間表中直接更新任務進程。
編輯本段優點
圖形化概要，通用技術，易於理解；
中小型項目一般不超過30項活動；
有專業軟體支持，無須擔心復雜計算和分析。
編輯本段局限
甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關注進程管理（時間）；

甘特圖
軟體的不足：盡管能夠通過項目管理軟體描繪出項目活動的內在關系，但是如果關系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度。
編輯本段含義

甘特圖
甘特圖包含以下三個含義：
1、以圖形或表格的形式顯示活動；
2、現在是一種通用的顯示進度的方法；
3、構造時應包括實際日歷天和持續時間，並且不要將周末和節假日算在進度之內。
甘特圖具有簡單、醒目和便於編制等特點，在企業管理工作中被廣泛應用。甘特圖按反映的內容不同，可分為計劃圖表、負荷圖表、機器閑置圖表、人員閑置圖表和進度表等五種形式。
編輯本段圖表
簡述
在甘特圖中，橫軸方向表示時間，縱軸方向並列機器設備名稱、操作人員和編號等。圖表內以線條、數字、文字代號等來表示計劃(實際)所需時間，計劃(實際)產量，計劃(實際)開工或完工時間等。

甘特圖
變形—負荷
縱軸不再列出活動，而是列出整個部門或特定的資源。負荷圖使管理者對生產能力進行計劃和控制。
繪制步驟
1.明確項目牽涉到的各項活動、項目。內容包括項目名稱（包括順序）、開始時間、工期，任務類型（依賴/決定性）和依賴於哪一項任務。
2.創建甘特圖草圖。將所有的項目按照開始時間、工期標注到甘特圖上。

甘特圖
3.確定項目活動依賴關系及時序進度。使用草圖，按照項目的類型將項目聯系起來，並安排項目進度。
此步驟將保證在未來計劃有所調整的情況下，各項活動仍然能夠按照正確的時序進行。 也就是確保所有依賴性活動能並且只能在決定性活動完成之後按計劃展開。
同時避免關鍵性路徑過長。關鍵性路徑是由貫穿項目始終的關鍵性任務所決定的，它既表示了項目的最長耗時， 也表示了完成項目的最短可能時間。請注意，關鍵性路徑會由於單項活動進度的提前或延期而發生變化。 而且要注意不要濫用項目資源，同時，對於進度表上的不可預知事件要安排適當的富裕時間（Slack Time）。 但是，富裕時間不適用於關鍵性任務，因為作為關鍵性路徑的一部分，它們的時序進度對整個項目至關重要。
4.計算單項活動任務的工時量。
5.確定活動任務的執行人員及適時按需調整工時。

甘特圖
6.計算整個項目時間
編輯本段應用范圍
1. 項目管理：在現代的項目管理里，被廣泛的應用。這可能是最容易理解、最容易使用並最全面的一種。它可以讓你預測時間、成本、數量及質量上的結果並回到開始。它也能幫助你考慮人力、資源、日期、項目中重復的要素和關鍵的部分，你還能把10張各方面的甘特圖集成為一張總圖。以甘特圖的方式，可以直觀的看到任務的進展情況，資源的利用率等等。[1]
2. 其它領域：如今甘特圖不單單被應用到生產管理領域，隨著生產管理的發展、項目管理的擴展，它被應用到了各個領域，如：建築、IT軟體、汽車等等。
編輯本段製作工具
1、Microsoft OfficeProject
微軟出品的通用型項目管理軟體，在國際上享有盛譽，凝集

project界面效果
了許多成熟的項目管理現代理論和方法，可以幫助項目管理者實現時間、資源、成本的計劃、控制。
2、GanttProject
JAVA開源的項目管理軟體，支持可用資源、里程碑、任務/子任務，以及任務的起始日期、

GanttProject界面
持續時間、相依性、進度、備注等等，可輸出 PNG/JPG 圖片格式、HTML 網頁，或是 PDF 檔案格式。
3、VARCHART XGantt
。NET甘特圖控制項，支持以甘特圖、柱狀圖的形式來編輯、列印以及圖形化的表示數據，

XGANTT界面效果
能夠實現與Project或P/6相似的界面效果，並支持集成到項目管理、生產排程等應用程序中。
4.jQuery.Gantt
基於jQuery的一個甘特圖圖表插件，可以實現甘特圖。功能包括：讀取JSON數據、結果分頁、對每個任務用不同顏色顯示、使用一個簡短的描述作為提示、標注節假日等。

Ⅷ 現在我很迷念管理類的書籍，有哪位專業人士給介紹一下，一些實用的生產管理類的書籍！

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·傑克 特勞特《定位》(5)部分 ·傑克 特勞特《定位》(4)部分 ·傑克 特勞特《定位》(3)部分 ·傑克 特勞特《定位》(2)部分 ·傑克 特勞特《定位》(1)部分 ·2008中國互聯網調查報告-簡版(PDF 130) ·生產計劃與物料控制實戰精解(4)部分 ·生產計劃與物料控制實戰精解(3)部分 ·生產計劃與物料控制實戰精解(2)部分 ·生產計劃與物料控制實戰精解(1)部分
等等等等等

Ⅸ 數字化工作流程可以做什麼

以海德堡印通為例，數字化流程可以包含以下內容：1.成本核算與定單管理預算(估計)協調訂單處理(報價,工單,送貨單,票據,提醒,.)材料與供應商管理訂單成本合算匯報&統計傳送訂單數據到生產環節自動獲取印刷和印後現場生產數據2.生產計劃安排和信息系統全面的網路化印刷工業生產控制聯結-生產計劃安排,-印前-印刷-印後領域電子化的生產計劃安排控制台訂單生產的安排和控制為訂單跟蹤和成本核算交換工作和生產數據3.數字化拼大版系統(Signastation)數字化拼大版系統為輸出印版,菲林和數碼印刷產生折手/模版為工作傳票流程產生工作傳票和為JDF工作流程生成JDF.Signastation提供預設數據為:-自動套准系統-圖像控制器/AxisControl-裁切和折頁機-騎釘機4.滿天星以工作傳票控制的PDF流程輸出設備(Topsetter,Prosetter,)打樣設備(HP1055,HP5000,)陷印,色彩管理,加網,過程校正,CIP3PPF,5.印易得印易得是基於PDF和JDF的印前生產的流程系統,包含最終輸出到打樣機,菲林或印版輸出機上.6.印易得ContentManager管理和自動備份所有類型的文件准確分配工作數據7.CP2000Center預設印刷機所有必要功能-紙張尺寸-油墨-印刷設定(水,酒精,)-飛達/收紙台設定-印刷速度PresetLink模塊-在線傳輸預視數據-油墨覆蓋值和自動套准標記的位置-印刷機聯網ManagementGate模塊-聯線商務管理軟體和DataControl8.印前介面介面連接印前,印刷和印後計算油墨覆蓋率為圖像控制器(ImageControl)產生顏色基準值提供CIP3數據給印後和自動套准系統傳輸數據使用工作存儲卡(JobMemoryCard)或通過PresetLink(或DataControl)9.AxisControl–基本顏色測量系統使用光譜儀,真正的色彩測量測量色度值,實地和灰色區域的密度值,變形,重影,網點擴大率.測量色標可以拼放在印張的任意位置.所有相關的印刷機設定,顏色數據和色標位置都可以被儲存.10.圖像控制器–運用顏色測量系統的印刷品質控制測量整個印張圖文.使用光譜儀的真實色彩測量.顯示顏色偏差真實顯示印張圖文的測量結果可以無需色標設定印刷圖文的顏色基準.(PresetLink)印刷圖文和色標的組合測量.11.自動套准系統–在線測量控制系統單張印刷機第一張印張後,全自動的套准調整印刷過程中持續的套准控制通過CP2000/PresetLink或CPTronic/OnlineKit與印前聯結12.電腦裁切系統從印前獲取裁切參數產生裁切程序13.FCS100–印後信息系統PrinectFCS100-通過FCS100網路連接將訂單數據和設備運作程序傳送的機器上電腦折頁應用PPF信息為折頁機計算出作業程序電腦騎訂應用PPF信息為騎訂機計算出作業程序