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書名:馬雲:未來已來
作者:阿里巴巴集團
豆瓣評分:7.0
出版社:紅旗出版社
出版年份:2017-4-1
頁數:280
內容簡介:
阿里巴巴集團:全球主要的互聯網公司之一,由馬雲帶領其他17個創始人,於1999年在中國杭州創立。阿里巴巴集團經營多元化的互聯網業務,以「讓天下沒有難做的生意」為使命,致力於為創業者和消費者提供全球化的商業平台,打造開放、協同、繁榮的電子商務生態系統。自成立以來,阿里巴巴集團建立了領先的消費者電子商務、網上支付、B2B網上交易市場及雲計算業務,並積極開拓無線應用、手機操作系統和互聯網電視等領域。
作者簡介:
2016年這一年,馬雲在多個場合提及自己對未來全球化的展望和期待,那就是為各國的中小企業、商家和青年創業者打造一個自由、公平、開放的貿易平台,讓他們更容易地融入全球貿易,都能在全球化中受益。那麼,這一願景怎樣才能實現?2016年10月,雲棲大會上,馬雲甚至放言:「電子商務」這個詞即將被淘汰!那麼,在接下來的這個全球經濟轉型的特殊時期,馬雲又醞釀了怎樣的商業邏輯,構建了怎樣的終極布局?在本書中,這些問題都將會有一個明確的答案。
本書詳細梳理了馬雲如何思考並指導阿里巴巴在未來五年到八年從IT時代向DT時代轉變。除了阿里巴巴的發展前景,馬雲還對未來十年中國乃至世界的產品升級、產業升級和人的智慧升級做出了全面分析和驚人預測。在展望未來之餘,馬雲還對公益活動、女性權益、農村和農民、食品安全、假冒偽劣商品等社會熱點話題發表了自己的看法。
❷ 請人吃飯的接待方式叫什麼
民以食為天。
民以食為天。
請人吃飯,可大可小,可高可低,可隨意,可講究。
中國史上著名的飯局,遠有劉邦項羽鴻門宴、宋太祖趙匡胤「杯酒釋兵權」;近有李嘉誠請大陸一幫企業家吃飯的故事廣為流傳;今年最著名的飯局莫過於為烏鎮互聯網大會的飯局,一圈企業家16個人,馬化騰、劉強東、王興、雷軍、張一鳴、程維、沈南鵬等等,一桌圍起來那個陣容驚人,讓人嘆為觀止。
▲ 烏鎮互聯網大會「馬劉王」飯局
▲ 宋太祖老趙「杯酒釋兵權」
拋開那些國宴、「馬劉王會」不談,
今天我們來談談容易實施的、接地氣的、比較有價值有意義的「飯局」。
請人吃飯,是一件非常重大的事情,我們要將之放在戰略的高度考慮。
請人吃飯高度契合人性,有深刻的社交基礎。互聯網改變了很多事情,改變了世界,但對人的身體基本沒改變,對人性的弱點基本沒改變。幾乎所有的人都怕孤獨,希望得到認可,希望被人點贊,都喜歡被人拍馬屁,都喜歡與聊得來、喜歡自己的人在一起,幾千年都這樣,從未變過。
人與人之間,光靠微信點贊、語音、電話解決不了諸多問題,必須明對面,感受溫度,體會真情,體會酒意。而且飯局人多,會產生熱烈的化學反應,大家興致高漲,酒水與感情如兩個車輪相互促進,達成共識,形成決議。由於情緒美好,會形成良好的記憶,大都會有就有了「下一次繼續」的念想。
對涉世新人而言, 學會請人吃飯,是融入社會的一個基本動作。
對職場老人而言,請人吃飯是構建、鞏固、發展社會關系的一個基本方法。
對真正的大佬而言,請人吃飯則是展現自己精神氣質、人生信條、處世哲學,獲得人心支持的一個好機會。
請誰?三個字,往高請。
請那些能力比自己強、水平比自己高、能量比自己大、關系比自己廣、產值比自己大的人。這才是真正的飯局。如果邀請對象都能來,說明了對你的認可和買賬,人家不來,要麼是真無法脫身,要麼就是不吃你的飯。所以請客吃飯對自己的人際關系、能量、吸引力也是一個考驗。放在人生發展的高度來考慮,比方我們一年組4次飯局,一個季度一次,每次的人要不盡相同,要不斷擴大朋友圈。
請和自己差不多的,那不叫飯局,只能叫吃飯或工作餐。
第一步、擬名單。
真正的飯局,要請少人?一大桌。原則上講,不得少於10人,否則缺乏氣勢, 缺乏熱度, 有冷場的危險。
嘉賓應該來自多個領域,才有互補性,不能是經常在一起的幾個老面孔,面孔格局要刷新。製造企業、流通企業、互聯網人士、媒體人士、智庫人士、高校人士、文藝界人士、設計界人士、職能部門等等,這個名單擬出來後要反復考量,深入研究。比如,有沒有兩個互相不買賬的,那就只請一個;嘉賓相互間現有什麼關系?能達成什麼關系?這個局對嘉賓有價值嗎?他願意出席嗎?
一個嘉賓是否願意出席你的局,除了當時他是否有其他重要事情之外,還有三個重要因素,一是與你的關系程度,二是你自身的強大、高級程度,三是其他受邀嘉賓。所以,我們要做一個本次飯局的有職務的嘉賓名單!比方講,馬雲一看飯局名單,馬化騰、劉強東,程維、張一鳴,任正非、董明珠都來了,哎喲!我必須得來! 誰知道他們碰頭會碰出什麼樣的生意來?我必須要身在其中!否則我就會錯漏這個重要的機會。嘉賓相互影響著出席度。
第二步、名單擬出來後預約。
打電話預約,而不是微信。至少提前一個星期,長則可以提前10天,因為很多大人物的時間都有規劃,日歷上已經安排了,提前度不夠,就可能邀約不到。我們的邀約過去,嘉賓至少在日歷上畫個圈兒,即使沒完全承諾可准時出席,但在他心裡已經裝了這個事情。
第三步,根據第一輪電話回饋情況再次確定名單。
把時間已經確定不能出席的嘉賓名單減出來,再次製作新名單。我製作名單的辦法是「以姓氏拼音為序進行排列,」就不存在誰排在第一,誰在最後的「價值排名」問題,都是拼音的原因,不怨誰。
第四步、選餐廳。
選餐廳的幾大要求:有知名度;環境、菜品俱佳;自己比較熟悉;容易到達,容易停車。不能安排諸如在步行街的、堵車的、車開不進去、無法停車、人多擁擠嘈雜的餐廳。根據人數選一包房。
第五步、信息發送。
將時間、地點、包房號、擬出席嘉賓、主題做一簡單清晰文件,轉成PDF格式發至嘉賓手機。注意不能遺漏名單發送。
第六步、飯局提醒。
前2-3天,在微信上提醒、留言。如有回復,就對話幾句。要保持高昂的熱情對話。
第七步、點菜。
有一句話很經典也很正點,「吃什麼並不重要,重要的和誰一起吃」。基本原則是看人點菜,豐富而適量,逼格而不誇張。一、菜品的數量=人數*1.5,比如10個人,就15個菜,不夠再加;二、大包房大桌子一定要有1、2個「大菜」鎮場,提升Bigger,不能都是些小盤菜;三、菜品的烹飪方法、味型、食材要豐富,老火湯、冷盤、爆炒、紅燒、清蒸、干燒、白灼、上湯、椒鹽、油炸、水煮等;天上飛的、水裡游的、地上跑的、土裡長的,都要安排。
第八步、迎賓。
接待工作,嘉賓來的時間有先有後,主人要一個一個地迎接,至少要在包房的門口接到。座次,肯定是有要求的。誰坐什麼地方,誰挨著誰坐,主人在設計名單時都要考慮清楚。入座時,主人排好少數幾個關鍵位置即可,其餘大家隨意坐。
第九步、致祝酒辭。
主人要熱情洋溢、滿面春風,對今天的來賓做介紹,陳述主題,即興發揮,要高屋建瓴,要有趣,要讓所有人開心。我們的做法一般是前三杯大家一起干,叫酒過三巡,走流程。走完後再自由發揮。
全體來賓在你主持的飯局中相互認識、互學互鑒,結下友誼,產生合作意向,於是你的飯局就成了有價值的交際平台,你這個組局者就成了核心、中心、群主。嘉賓們都會感謝組局者。我們千萬不要擔心自己多年經營的人際關系資源給別人拿走了,這種考慮完全沒必要,第一,關系拿不走,第二,相反你的關系得到了擴大和加強,嘉賓以後會給你帶來新的價值人物。一旦朋友圈形成,你的價值也就水漲船高,你的活動能迅速召集一幫大佬,很多事情也就容易辦成。
在此要特別指出,我們的飯局不是甲方乙方之間的「公關飯」「簽約飯」「業務飯」。
綜上所述,請人吃飯是科學,也是藝術。不但包含了深刻的管理精神、策劃精神,也包含了對朋友的敬重和對生活的熱愛。
今日頭條「偉能蘭德品牌管理」賬號同日發布。
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《馬雲如是說》(朱甫)電子書網盤下載免費在線閱讀
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書名:馬雲如是說
作者:朱甫
豆瓣評分:7.3
出版社:中國經濟出版社
出版年份:2008-1-1
頁數:254
內容簡介:
任何一個企業家的成功,都需要一種特立獨行的精神。換爾言之,他一定是不斷地否定別人的反對意見,堅持自己獨特的觀點,才能夠真正走向大成功。在中國企業家群像里,馬雲就是這樣一個特立獨行的人。
作者簡介:
朱甫,暢銷書作家,商學院MBA,互聯網創業觀察專業人士,對阿里巴巴集團進行為期四年的重點跟蹤研究,最為佩服創業教父馬雲。著有《馬雲如是說》。
繼暢銷書《馬雲如是說》之後,未甫再度領銜精心打造《馬雲談創業》、《馬雲談管理》等系列圖書,全面剖析創業教父馬雲的創業思維與商業邏輯,深度解讀馬雲的創業真經與管理理念。讓我們一起「零距離」聆聽創業導師馬雲的教誨與忠告,一起學習創業教父馬雲的商道智慧與成功法則。
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簡介:波特·埃里斯曼是阿里巴巴創業時期為數不多的外國高管。他於2000~2008年在阿里巴巴擔任副總裁,這本書記錄了他在阿里巴巴8年的時間里的創業故事、商業經驗以及在阿里巴巴和馬雲、蔡崇信、關明生等阿里巴巴早期團隊並肩奮戰的故事。
❼ 關於馬雲或喬布斯等成功人士的社交禮儀故事
摘要 軟體工程師蘭迪·亞當斯(Randy Adams)一開始拒絕了喬布斯在NeXT公司向他發去的工作邀約,該公司是喬布斯被趕出蘋果後創立的電腦公司。
❽ 為什麼一些人只使用 QQ 而不使用微信
1,微信會出現刷屏,界面拉得很長,導致自己想看的內容看不到,不想看到的廣告卻很多。
2,微信成為很多人秀恩愛、賣產品、曬工作辛苦、個人理想抱負展示的平台,但卻無法屏蔽,作為微信使用者,屬於強制接受。
3,很多微信都是老同事的,但是可能已經從原單位離職了,自己如果發好的,可能引起別人不適,如果發不好的,擔心別人認為是在賣苦命相,所以微信逐漸使用的人很少。
4,微信還有人品問題。有的人你經常點贊他,他卻從不點贊你,屬於人品問題。
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