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思考如何思考pdf

發布時間:2022-06-09 02:17:24

㈠ 《好好思考:如何通過轉換思維達到人生理想狀態》pdf下載在線閱讀全文,求百度網盤雲資源

《好好思考:如何通過轉換思維達到人生理想狀態》([美] 奧里森·馬登(Orison Marden))電子書網盤下載免費在線閱讀

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提取碼: 78pb

書名:好好思考:如何通過轉換思維達到人生理想狀態

作者:[美] 奧里森·馬登(Orison Marden)

譯者:李雪

出版社:中國法制出版社

出版年份:2017

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《如何獨立思考》網路網盤pdf最新全集下載:
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簡介:《如何獨立思考》告訴我們,我們的大腦存在「設計缺陷」,最應該首先懷疑的就是自己。書中提供的科學思維工具箱,將幫助我們看清認知陷阱,掌握批判性思維技巧,輕松辨別科學與偽科學,成為一個有獨立思考能力的人,提高決策水平。

㈢ 富人是如何思考的pdf

PMI思維方法 1、方法簡述 「PMI思考法」是指一種對觀點進行全面分析的思維方法。全面分析可分別從有利因素、不利因素、興趣點來考慮。 在日常生活中,人們對某觀點或事物的本能反映,往往憑直覺輕易下結論,立即表示喜歡或不喜歡,贊同或不贊同。

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《如何系統思考》(邱昭良)電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名:如何系統思考

作者:邱昭良

豆瓣評分:6.5

出版社:機械工業出版社

出版年份:2018-2

頁數:280

內容簡介:

以「思考的魔方」為框架,形象生動地闡述了系統思考的基本原理、原則和精髓。

通過「環形思考圖」「思考的羅盤」「冰山模型」和「行為模式圖」等「支架式」輔助工具,幫助你實現思維的三重轉變,學會動態思考、深入思考和全面思考。

以數十個案例,深入淺出地講解了系統思考的基本方法與工具「因果迴路圖」和「系統基模」。

結合企業經營與管理的實際應用場景,闡述了如何發現、設計並管理驅動業務持續發展的「成長引擎」,以及如何睿智地解決復雜問題,幫助你將系統思考付諸實踐。

全書有各類案例28個、練習26項,讀者可通過掃描二維碼,查看部分練習的參考答案以及配套的視頻微課,實現全方位、多媒體學習,促進獨立思考和動手練習,從而提升系統思考能力。

作者簡介:

邱昭良,管理學博士,國內著名的組織學習與系統思考專家,CKO學習型組織網創始人,北京學而管理咨詢有限公司總裁,國際組織學習協會、國際人才開發協會、美國項目管理協會會員、認證項目管理專家(PMP)。

邱博士在組織學習專業領域深耕20餘年,並擁有豐富的企業管理實踐及咨詢、培訓經驗,曾任聯想柳傳志董事長業務助理、萬達學院副院長及三家民企高管。邱博士在組織學習、系統思考、復盤、知識管理、創新等領域有數十項原創成果,開發了數十門經典版權課程,曾為華為、伊利、滴滴、施耐德、永輝、中石化、中國航天等數百家企業進行過培訓、咨詢和輔導。

邱博士著有《復盤+:把經驗轉化為能力》《系統思考實踐篇》《學習型組織新實踐》《學習型組織新思維》《玩轉微課》《企業信息化的真諦》,譯著包括《系統思考》《系統之美》《情景規劃》《U型理論》《欣賞式探詢》《創建學習型組織五要素》《學習型組織行動綱領》《創新性績效支持》《新社會化學習》等,並在國內專業報刊雜志上發表相關論文100多篇。

專長領域:組織學習(學習型組織)、知識管理、組織發展、系統思考、企業大學(學習與發展體系)設計、業務流程管理、企業信息化建設、項目管理。

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《好好思考》(成甲)電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名:好好思考

作者:成甲

豆瓣評分:7.9

出版社:北京聯合出版有限公司

出版年份:2019-10

頁數:272

內容簡介:

全面解析查理·芒格思維模型,打破學科思考界限

拓展思維模式的格局和邊界,

寫給終身學習自我超越的你。

本書試圖回答這樣一個問題:如果說太陽底下沒有新鮮事,那麼*效的學習方法是什麼?與人們通常認為的學習的關鍵是努力掌握更多的知識不同,作者認為如果我們能夠看到事物之間的相似性,那麼我們只需要學習各學科*傑出的思想,去抓*關鍵的要害,就可以解決絕大多數的問題。因此,作者把學習知識的基本單位定義為「思維模型」。思維模型有四個層次:經驗技巧型、方法流程型、學科原理型、哲學視角型。查理·芒格所說的掌握「重要學科的重要原理」,即為本書中定義的「學科原理型」思維模型。那我們如何從思維模型入手,構建一個全新的學習思考體系,進而練就超強學習力?作者將結合自己10多年的研究經驗,從基本原理、搭建知識體系、演示實戰方法等多個角度系統講解論述。

思考讓我們看見不同。

作者簡介:

成甲。

對推動人類進步創新背後的力量充滿好奇,喜歡研究人類歷史上偉大的創新人物,追問他們創新變革背後的學習、認知與創新邏輯。

2016年,在「得到」app開設說書專欄,被羅輯思維評選為「中國最會學習的人」;

2017年,出版《好好學習》,被亞馬遜評為年度新銳作者;

2018年,在混沌大學創新商學院錄制上線「思維模型」和「刻意練習」課程;

2019年,赴美參加巴菲特和查理·芒格的股東大會,並專訪芒格先生。同年,出版《好好思考》,系統介紹基於多元思維模型的學習方法。

未來,還會在認知洞察與底層創新邏輯方面繼續研究……此外,作者還是文旅行業新模式發展的思考者,文旅咨詢公司北京京都風景生態旅遊規劃設計院聯合創始人;混沌大學文旅行業創新商學院發起人;北京自然體驗產業國家創新聯盟發起人之一。

㈥ 《如何思考會思考的機器》pdf下載在線閱讀,求百度網盤雲資源

《如何思考會思考的機器》([美] 約翰·布羅克曼)電子書網盤下載免費在線閱讀

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提取碼:b0m0

書名:如何思考會思考的機器

作者:[美] 約翰·布羅克曼

譯者:張羿

豆瓣評分:6.8

出版社:浙江人民出版社

出版年份:2017-3

頁數:520

內容簡介:

➢如何思考會思考的機器?本書編者約翰•布羅克曼召集了約190位世界頂尖的科學家和思想家來回答這個「大問題」,並把他們的答案和論述集結成書。

➢這本書將帶你認識這些「最偉大的頭腦」,看他們在思考什麼樣的問題,從而開啟你的腦力激盪。他們都是各個領域的「科學明星」,包括全 球大數據權威阿萊克斯•彭特蘭、世界頂級語言學家史蒂芬•平克、生物地理學家賈雷德•戴蒙德、互聯網思想家凱文•凱利、《全球概覽》創始人斯圖爾特•布蘭德等。

➢智能機器真的會思考嗎?

智能機器會進化出人類級別的智能,並超越其人類製造者嗎?

未來某日,強人工智慧是否會發動「權力之戰」,將人類驅逐出權力中心?

人類是否會和人工智慧和諧共處,實現人機大融合?

諸如此類的問題,你會在本書中找到屬於自己的答案。

各方贊譽:

段永朝(財訊傳媒集團首席戰略官):偉大頭腦的偉大之處,絕不在於他們擁有 「金手指」,可以指點未來;而在於他們能時時將思想的觸角,延伸到意識的深海,他們發問,不停地發問,在眾聲喧嘩間點亮「大問題」「大思考」的火炬。

胡泳(博士、北京大學新聞與傳播學院教授):建築學家威廉·J.米切爾曾有一個比喻:人不過是猿猴的1.0版。現在,經由各種比特的武裝,人類終於將自己升級到猿猴2.0版。他們將如何處理自己的原子之身呢?這是今日頂尖思想者不得不回答的「大問題」。

吳甘沙(馭勢科技(北京)有限公司聯合創始人兼CEO):「對話最偉大的頭腦」這套書中,每一本都是一個思想的「熱核反應堆」,在它們建構的浩瀚星空中,百位大師或近或遠、如同星宿般璀璨。每一位讀者都將擁有屬於自己的星際穿越,你會發現思考機器的100種未來定數,而「奇點理論」不過是星空中小小的一顆。

周濤(電子科技大學教授、互聯網科學中心主任):一個人的格局和視野取決於他思考什麼樣的問題,而他未來的思考,很大程度上取決於他現在的閱讀。這套書會讓你相信,在生活的苟且之外,的確有一群偉大的頭腦,在充滿詩意的遠方運轉。

苟利軍(中國科學院國家天文台研究員,中國科學院大學教授,「第十一屆文津獎」獲獎圖書《星際穿越》譯者):在這個科技日益發達的多維社會中,我們依舊面臨著非常多的「大問題」,它們或許根本就沒有一個明確的答案。這套「對話最偉大的頭腦·大問題系列」,讓我們有機會一窺「最強大腦」的獨特視角,從而得到一些思想上的啟迪。

李天天(丁香園創始人):未來並非如我所願一片光明,看看大師們有什麼深刻思考和破解之道,也許會讓我們活得更放鬆一些。

王爍(財新傳媒主編,BetterRead公號創始人):不要指望在這套書里讀到「ABC」,也不要指望獲得完整的闡釋。數百位一流精英在這里直接回答「大問題」,論證很少,銳度卻很高,帶來碰撞和啟發。剩下的,靠你自己。

劉兵(清華大學社會科學學院教授):與最偉大的頭腦對話,雖然不一定讓你自己也偉大起來,但一定是讓人擺脫平庸的最好方式之一。

蘭小歡(復旦大學經濟學助理教授):世界雖只有一個,但認識世界的角度多多益善。學科的邊界都是人造的藩籬,能了解各行業精英的視角,從多個角度玩味這個世界,綜合各種信息來做決策,這不顯然比死守一個角度更有益也更有趣么?

郝景芳(2016年雨果獎獲得者,《北京折疊》作者):如果你不只對瑣碎的生活有興趣,還曾有那麼一個瞬間,思考過全人類的問題,思考過有關世界未來的命運,那麼這套書無疑是最好的禮物。一篇文章就是一片視野,讓你站到群山之巔。

作者簡介:

[美] 約翰·布羅克曼(John Brockman)編著

• 美國著名的文化推動者、出版人,「第三種文化」領軍人。

• 「世界上最聰明的網站」(《衛報》贊譽)Edge的創始人。

• 他旗下匯集了一大批世界頂尖的科學家和思想家,每年就同一話題進行跨學科討論。

㈦ 如何簡單而高效地思考pdf

「六頂思考帽:如何簡單而高效地思考」所強調的是一個非常簡單的概念,它只能允許思考者在同一時間內做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是「六頂思考帽」的方法。戴上任意一頂帽子都代表著一種特定類型的思考方式。 優秀團隊和普通團隊在集體智慧方面差異並不大,但在如何引導和激發集體智慧方面卻是天差地別。 這一方法可以幫助員工提高生產力。團隊將學會怎樣把思考過程分為六個不同的方向。每一個方向與一頂特別顏色的「思考帽」相對應,通過假想式的戴上或轉換「帽子」,輕而易舉地聚焦或轉換思考方向,使對話和會議主題清晰而富有成效,並且顯著地提高所有類型復雜溝通的效果。

㈧ 數學家是怎樣思考和解決問題的 pdf

要想學好數學,多做題目是難免的,熟悉掌握各種題型的解題思路。剛開始要從基礎題入手,以課本上的習題為准,反復練習打好基礎,再找一些課外的習題,以幫助開拓思路,提高自己的分析、解決能力,掌握一般的解題規律。對於一些易錯題,可備有錯題集,寫出自己的解題思路和正確的解題過程兩者一起比較找出自己的錯誤所在,以便及時更正。在平時要養成良好的解題習慣。讓自己的精力高度集中,使大腦興奮,思維敏捷,能夠進入最佳狀態,在考試中能運用自如。實踐證明:越到關鍵時候,你所表現的解題習慣與平時練習無異。如果平時解題時隨便、粗心、大意等,往往在大考中充分暴露,故在平時養成良好的解題習慣是非常重要的

㈨ 《如何思考》pdf下載在線閱讀全文,求百度網盤雲資源

《如何思考》網路網盤pdf最新全集下載:

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簡介:本書分享的正是現在美國十分受歡迎的「自由技藝」,「自由技藝」數百年來都被用來描述受過良好教育的人們所學習的重要學科,是「七藝」的簡化,七藝包括:文法、邏輯、修辭、算數、幾何、音樂、天文學。

㈩ 聰明人是如何思考的PDF

聰明人一般想得多,看得遠,她們思考問題比較周到 比較全面,具有推理性,邏輯思維能力很強。

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