精益生產pdf

『壹』 精益生產有哪些比較好的教材

《learning to see》
《the Toyota way》
《the machine that change the world》
《lean thinking》
《toyota proction System》

類似的資料很多，這些都是相對比較經典的！

『貳』 精益生產-精益生產思想要點電子書txt全集下載

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『叄』 如何進行精益生產 許志玲pdf

精益生產主要兩個主題思想，一個是標准化，一個是 持續改進。標准化 可以參考書目《精益思想》詹姆斯。沃麥克著。持續改進可參考《創新方法教程》共上中下三本。重點可以學習一下俄羅斯的TRIZ法。如果不好理解聯系我。

『肆』 《改變世界的機器精益生產之道》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《改變世界的機器》（詹姆斯 P.沃麥克 (James P.Womack)）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：改變世界的機器

作者：詹姆斯 P.沃麥克 (James P.Womack)

譯者：余鋒

豆瓣評分：8.2

出版社：機械工業出版社

出版年份：2015-3-1

頁數：262

內容簡介：

精益生產的故事——豐田在全球汽車大戰中的秘密武器，正在引發全球的工業革命。

1990年，當《改變世界的機器》首次出版時，豐田的規模只有通用的1/2、福特的2/3。然而今天，本書為新一代讀者再次出版時，豐田已經輕易超過了福特並趕超通用，成為全球長盛不衰的工業企業。本書將講述其中的緣由。

然而，這不僅僅是一個巨型行業內三巨頭的故事。本書的巨大貢獻是，它明確闡述了兩大根本不同的業務系統，兩種人類如何合作創造價值的思維方式。由通用首創的大批量生產系統使其成為當時世界上的工業企業。之後將近75年，這個系統被世界上所有行業廣泛復制和使用。另外一個業務系統——由豐田開創的精益生產，現今已快速傳播到世界各個角落。向精益轉型將會為人類社會帶來深遠影響——它將真正改變世界。

作者簡介：

詹姆斯 P. 沃麥克

James P. Womack

曾為美國麻省理工學院資深教授，為企業提供精益咨詢，也向小型製造廠投資。他創辦了精益企業研究所（LEI）並擔任所長，這家研究所是一個非營利教育和研究機構，致力於精益思想的傳播和應用。

丹尼爾 T. 瓊斯

Daniel T. Jones

創辦了英國精益企業研究院（LEA）並擔任院長。這家研究院分擔了精益企業研究所在提升精益意識方面的任務，並將精益知識應用於一系列的行業。

丹尼爾·魯斯

Daniel Roos

美國麻省理工學院機械繫系統分部創始人，日本鋼鐵工業工程教授。

『伍』 《豐田人才精益模式》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《豐田人才精益模式》（(美)傑弗瑞·萊克/(美)大衛·梅爾）電子書網盤下載免費在線閱讀：

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書名：豐田人才精益模式

豆瓣評分：7.9

作者:(美)傑弗瑞·萊克/(美)大衛·梅爾

出版社:機械工業出版社

譯者:錢峰

出版年:2010-1

頁數:252

內容簡介

《豐田人才精益模式》內容簡介：在國際暢銷書《豐田模式》中，傑弗瑞·萊克用「4P模型」解釋了豐田的卓越成就 ——Philosopy (理念)，People (人員)，Problem Sloving (問題解決) 和Process (流程)。接下來，兩位豐田生產方式的權威專家將為您揭秘如何培養傑出人才，為您的公司帶來不凡績效。

從《豐田人才精益模式》中可以學習

認清企業的發展需要，擬定人員培訓計劃

讓復雜工作簡單易學的技巧

儲備勝任的員工，制定切實的崗位目標

識別和栽培有潛力的員工成為企業內部培訓員

有效培養非製造部門的員工

培養企業內部的精益生產專家

打破低效率的培訓循環，創造持續學習與改善的良性循環

《豐田人才精益模式》將帶您領略豐田培養高素質員工的嚴謹方式，學習如何在企業中創造一種教與學的文化，以及如何支持和鼓勵員工。

豐田不只是製造汽車，同時也塑造傑出人才。

強力推薦：英文原版《豐田人才精益模式》》火熱發售

作者簡介

傑弗瑞·萊克 (Jeffrey K. Liker)暢銷書《豐田模式》的作者，現任密歇根大學工業與作業工程系教授，Optiprise精益咨詢公司合夥人，他在「新鄉卓越獎」中的獲獎作品發表在《哈佛商業評論》、《斯隆管理評論》等知名期刊上。

大衛·梅爾 (David P. Meier)《實踐豐田模式》合著者 (另一作者為萊克)，現任Lean Associates公司總裁，該公 司專門為學習實踐豐田生產方式的公司提供咨詢和指導。大衛曾擔任豐田汽車製造團隊的領導長達10年之久。

『陸』 求 豐田模式:精益製造的14項管理原則 的pdf或doc文檔，謝謝！

精益生產14項管理原則：
原則1：管理決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務目標也在 所不惜
原則2：建立無間斷的作業流程以使問題浮現
原則3：使用「後拉式制度」以避免生產過剩
原則4：使工作負荷平均(平準化)
原則5：建立立即暫停以解決問題、一開始就重視品管的文化
原則6：職務工作的標准化是持續改善與授權員工的基礎
原則7：使用視覺控管，使問題無從隱藏
原則8：使用可靠的、已經經過充分測試的技術以支持人員及流程
原則9：栽培徹底了解並擁抱公司理念的員工成為領導者，並使他們能教導其它員工
原則10：栽培與發展信奉公司理念的傑出人才與團隊
原則11：重視公司的事業夥伴與供貨商網路，挑戰它們，並幫助它們改善
原則12：親臨現場查看以徹底了解情況(現地現物)
原則13：決策不急躁，以共識為基礎，徹底考慮所有可能選擇，快速執行決策
原則14：透過不斷地省思與持續改善，以變成一個學習型組織。

『柒』 什麼是精益六西格瑪 pdf

精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充、有機結合。

『捌』 《精益思想珍藏版》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

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『玖』 DNC是什麼意思

DNC＝direct numerical control【計算機】直接數字控制。該系統對用戶來說就像一個統一的整體，系統對多種通用的物理和邏輯資源整合，可以動態的分配數控加工任務給任一加工設備。是提高設備利用率，降低生產成本的有力手段，是未來製造業的發展趨勢。

在直接數字控制系統中，計算機通過多點巡迴檢測裝置對過程參數進行采樣，並將采樣與存於存儲器中的設定值進行比較形成偏差信號，然後根據預先規定的控制演算法進行分析和計算，產生控制信號，通過執行器對系統被控對象進行控制。

根據計算機控制系統的功能及結構特點，可將計算機控制系統分為：

（1）操作指導控制系統；

（2）直接數字控制系統；

（3）計算機監督控制系統；

（4）分布式控制系統；

（5）現場匯流排控制系統。

『拾』 誰有精益生產管理的圖文結合的書本推舉，有PDF的大神發給小弟一下學習學習

你可以去智慧365學習刁東平老師的,精益生產視頻進行學習， 第一章精益生產概論第二章准時化生產第三章流線化生產與單件流第四章平衡化、安定化生產第五章流程布局改善第六章自慟化與防呆法第七章標准作業