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程序員進化成功

發布時間:2025-04-07 07:40:27

A. 請問一個程序員,怎麼進化到一個項目經理

那得看你是不是有這樣的志向了,如果你的目標是成為項目經理,那麼你現應該做的就是開始關注項目開發的全過程。

程序員和項目經理是兩個工種,這一點你一定要清楚,只有思想先轉變了,人才有可能跟著轉變身份。

程序員是技術工作,主要承擔的是項目中某一部分的具體任務,完成某些需求,去把代碼都敲完,保證測試的時候不出問題,沒有BUG,也就夠了,別的事不用操心,也用不著一個程序員去操心;作為程序員最多就是學點新技術,可以更快更好的完成自己那攤任務即可。

項目經理是管理崗,至少理論上是這樣的,不過現在很多軟體開發工司的項目經理多半也是一個項目組里的技術骨幹,其實這也沒有什麼不行的,只不過想做好項目經理,僅僅懂技術是遠遠不夠的。

項目經理的工作更多的是協調內外關系,確保項目可以按期合格完成。協調則是主要工作,內部 ,需要協調項目組里各工種之間的工作,讓大家可以配合起來更高效的完成工作;同時還要和公司進行協調,比如人員的借調或者資源的調配,瑣事更多一些。

與此同時還要和項目的建議單位進行協調,因為人的溝通是不可能百分百理解的,項目開發更是如此,對於很多細節上的問題,都是應該由項目經理去和建議單位協商的,若溝通不暢後續將面臨著很多設計變更的問題,會耽誤時間與資源。

所以如果你想成為項目經理,在忙完自己程序員的工作之後就多留心去學一些管理方面的知識吧,以備哪一天的榮升之機。

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