產品經理要和程序員吵架嗎

『壹』 程序員一天都在寫代碼嗎程序員的一天除了敲代碼還有做什麼

程序員一天都在寫代碼嗎？

來自我個人的感嘆:如果能天天寫代碼，該有多幸福啊~

如果程序員的一天都在寫代碼，這就說明了公司的需求明確，老闆的戰略完美,產品經理也不會天天找人撕B，技術Leader已經把框架制定好了，大家都安心編碼，安心做有創造力的工作。在這種情況之下，程序員的成長也是飛快的，心無旁騖的馳騁在代碼王國。

然鵝。人生不如意事常八九。

那八九不如意的時間,大多數程序員要面臨以下問題：

會跟產品經理吵架會對著搜索引擎出來的結果說卧槽，需求不明確，隨意更改，架構頻繁更換,焦頭爛額。

測試頻繁告知你各種千分之幾的無法復現的bug。

各種低效會議，無形中浪費生命。

除了以上這些，可能還有:興奮的寫了半天發現編譯不過。

折騰就是半天，開心的上了線，各種線上bug弄得心跳加快，血壓升高。

日常情況下把每天狀態最好的2-3小時拿來敲代碼就可以搞定一切需求了。

因為其他時間都基本上是用來開會,跟產品經理互懟，然後就是debug整天。有bug必須趕緊找出來，如果今天沒找出來,明天繼續一整天,如此循環。

所以要提高水平。經常寫bug的人就很忙。或者說，瞎忙。而且代碼寫得太多了還需要花點時間稍微整理一下文檔之類的，免得以後自己都看不懂。有些東西可能也需要花時間重構一下。

但可惜,程序員的工作不是僅僅只有寫代碼。你得了解業務。了解功能需求。要知道代碼是為了讓人使用的，你需要和人打道。

真正用來寫代碼的時間佔全部工作時間的比例其實並不高，就算是沒有人打擾，也需要花很多時間去設計怎麼寫代碼，或者是花很多時間去讀懂別人的代碼來找到Bug產生的根本原因。

在這個過程中看似面對的是代碼，其實還是在面對人。

程序員並不是一天到晚都在寫代碼的，大部分程序員一般平均每天應該不超過3個小時吧，大部分時候在了解需求、各種開會、找bug、以及學習。大部分時候是在做寫代碼之外的事情，偶爾也會劃水。

總之程序員的工作遠不止寫代碼，花時間學習提高自己，總結沉澱一些東西來提高自己的影響力，都很重要！

最後還有句話是這么說的：栽一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在。對於學習編程的小夥伴，如果你想更好地提升你的編程核心能力（內功），在未來成為一名有為的技術人員！筆者這里或許可以幫到你~

歡迎轉行和學習編程的夥伴，利用更多的資料學習成長比自己琢磨更快哦！

『貳』 什麼仇什麼怨，程序員設計師與產品經理的愛恨糾

哈哈哈，程序員和產品經理可以說是死對頭啦。
1、頻繁改需求
如果項目經理想要整死程序員，頻繁改需求是最快的辦法。特別是做了一半硬是改掉需求，scrum里的表現就是sprint內的非受迫需求變更，太狠了，技術同學表示不能忍。
2、拿老闆和運營做擋箭牌
不說清需求價值，當技術童鞋問「為什麼要做」的時候，支支吾吾，或者說「老闆要的、運營要的」。最絕的就是說，這個功能老闆說必須要做，那個功能老闆說明天就得上……
3、扮用戶
程序員會產品經理溝通的時候，比較經常就是聽到，「關鍵字是用戶不會這么覺得，如果我是用戶。」
這種產品經理通常關注點會有問題，比如更多的時候討論的是這個按鈕是這么顏色，應該放在哪裡，文案應該怎麼寫等，如果把這些問題當做核心，那難免會讓人啼笑皆非。

4、口頭禪——不就是xxx
有些產品經理口頭禪：不就是xxx，這也引來一些程序員的反感。
比如「這個問題不就是在資料庫里加個欄位就可以解決了嗎?你要是沒時間，我給你寫個SQL 語句，你執行一下吧。」結果程序員一臉懵逼。
其實，如果是在你的非專業領域里，最好少用這種「不就是XXX」這樣的句型為妙。
5、不懂裝懂
特別是對技術一竅不通的產品經理，會不停讓程序員加班趕工。
「開發大哥，我代碼寫的不多，你可別騙我，這么簡單的需求，明明一下午可以搞定，你跟我說一個星期?」
此時，想必程序員口袋裡50米大刀已經飢渴難耐......這種產品經理叫程序員哭笑不得。
希望可以幫到你，謝謝！

『叄』 產品經理如何找到妥協與堅持需求的平衡點

首先，這個平衡點肯定是模糊的，定性而非定量的。而且偏主觀，所以大家一般都會說 「拿捏一下」 平衡。在對方提出與自己不同的意見時，妥協之前我們需要盡可能地進行一番就事論事、有理或有據的辯論。然而，並不是每個決策點都能看出不同方案的明顯差距的。所以會出現雙方都有一定的道理，但誰也說服不了誰的情況。說白了，就是大家的側重點不一樣，導致最終的選擇也不一樣。面對無法通過辯論而達成一致的情況，有以下幾種解決方案：1. 雙方做進一步的理論或資料調研，再次 PK2. 通過紙上原型、展示頁面效果圖或可交互 Demo 進行用戶測試（User Testing）3. 兩套方案都開發，投放至線上進行 A/B Testing4. 一方主動/被迫妥協然而，採取第 1 個方法很可能還是無法達成一致，因為雙方的側重點依然不同；第 2 個方法成本較高，適用范圍也較為狹窄；第 3 個方法顯性成本最高，在A/B 測試有什麼局限性？ - 鄭堅義的回答中有討論；第 4 個方法，即一方主動/被動妥協，是最常見的做法。但妥協也是有技巧的，最重要的一點是抓大放小。也就是說，在關鍵的決策點上不能夠輕易地妥協，因為它決定了方案質量的 level。而對於一些不影響大局或方案效果差異不大的決策點，則允許在一定條件下進行妥協（相關回答：高級產品經理和普通產品經理有哪些區別？ - 鄭堅義的回答）。允許妥協決策點不意味著就要主動妥協，可以觀察和猜測對方的堅持程度。如果十分堅持，則妥協，這樣可以讓自己在下個決策點上掌握更多的話語權，就像談判一樣。如果察覺對方態度其實也並不堅定，則可以強硬一些，盡量把方案拿下。但一定要避免大比例地進行妥協，否則將喪失產品經理基本的影響力。其實，倘若在平常的工作中已經建立了良好的影響力，遭遇到的不同意見會少很多，因為大家都選擇信任你。

『肆』 產品經理和程序員之間如何避免矛盾

產品汪和程序猿

一、產品經理和程序員最討厭的三句話

產品經理和程序員,就像一對情人，若即若離，有時還會撕逼，和諧的時候一切都好，撕逼的時候兩敗俱傷。

你知道程序員最討厭的三句話是什麼嗎？

1、這個需求很簡單，改一下就好了

2、你先大概弄一個，我看看再說

3、我先下班了，加油啊

我想任何一個程序員聽到這樣的話都會氣炸了，不撕逼才怪，你作為程序員會如何回答這三句話？

1、這個需求很簡單？你行你來啊！

2、大概先弄一個？請問先生（女士），什麼叫大概？

3、你大爺的

你知道產品經理最討厭的三句話是什麼嗎？

1、這個需求做不了

2、這個需求工作量太大了，估計要搞3個月

3、這個變更沒時間做，往後排吧

產品經理在前端，有用戶、有老闆、有銷售，版本發布的壓力很大，聽到這樣的話估計心情也好不了哪去？

1、這個需求做不了？又不是我提的，還不是那個2B用戶提的

2、要做這么長時間？養你們有什麼用，還不如我自己來

3、變更沒時間搞？隨便，等老闆來拍你吧。

二、產品經理和程序員本質上的差異是什麼

奶爸干過程序員，也干過項產品經理，深知這兩類工作的差異，各有各的不易。

總體上來看，做產品更側重於創造和方案能力，不需要精密的邏輯，所以試錯成本相對比較低，大不了改改原型，改改方案，這個成本是可承受的。

程序員的工作是非常精密的邏輯，一個看似很小的變更有可能對代碼產生很大的影響，所以試錯成本非常高，弄不好可能會因為需求的變化導致系統的重構，這時候程序員的挫敗感是可想而知的。

三、產品經理和程序員友好相處的清單

1、產品經理收集需求後，在需求分析階段，需要把一些不合理的需求盡量和用戶溝通去掉，避免不合理需求造成產品發布時間延遲和沒有必要的成本浪費，當然這需要產品經理去說服用戶，不能只做用戶的傳聲筒。

2、需求分析時，產品經理應該根據經驗，敏銳的發現一些在技術層面實現有困難的需求，及時讓研發介入，評估技術可行性，避免後續出現需求定下來，研發說做不了的情況。

當然這需要我們的產品經理對軟體技術架構有一定了解和預判能力，你不能所有的需求都要在需求分析階段讓研發介入，這個成本也是極高的，所以要把握好這個度也是一項能力。

3、原型還是需求溝通的最好方式，這樣是避免產品和研發在需求理解上有差異的最好手段，只靠寫一些文字的需求說明書很難達到好的效果。

但這裡面要注意一點，產品經理繪制出來的原型一般是非高保真原型，是為了更好的溝通需要，所以不能完全按照原型做，需要基於我們自己的前台架構進行定製。

4、需求評審的時候，研發可能會有一些不一樣的意見，他們做了很多年的開發，會有很多好的經驗，好的經驗要虛心接受，不能覺得自己是產品就是老大，就是要按我說的做，這樣很容易造成矛盾，求同存異，目標一致，這個是最好的結果。

5、研發說這個需求做不了的時候，有兩種情況，一個是覺得這個需求實現起來比較麻煩，故意騙你；另外一種情況就是他的知識盲區，他可能確實不知道這個事能做。

產品經理需要有能力和研發進行談判，比如採用類比法（類似的需求在其它項目上咱們就做過），比如去找架構師探討技術可行性。

6、研發有時候評估的工作量會比較大，整個上線計劃拉的比較長，產品經理可以要求研發出詳細的資源配置清單，這樣能清楚的看到一個需求被分解成了多少個研發任務，每個任務的起止時間，由誰負責完成。這樣產品經理大概能看出任務的前後置關系是否合理？工作量是否合理等。

產品經理絕不能說，這么簡單怎麼要搞這么長時間，類似的話一出，絕對會激怒對方，還是要有理有據進行談判。

如果實在無法壓縮工作量，如果增加人力能解決問題的話，可以考慮找領導申請資源。如果還是不行就要砍需求或者改方案了。

7、在版本計劃定好的情況，盡量不加需求，這樣很容易打亂開發的節奏，如果一定要加進來，一定要和研發說清楚，這個是用戶領導或者老闆的強制要求，轉移矛盾。如果可以的話，增加了需求盡量推遲上線計劃。

8、開發過程中如果需求有改動，需要及時更新需求文檔，同時發給我們的研發同學，否則只是靠嘴說一下，很可能研發的同事就不做了，所以一定要落到紙面上。

9、上線的時候要堅持和研發同事一起加班，這樣大家才是一個團隊，贏了一起狂，輸了一起扛。

10、最後一點，就是要多交流，沒有什麼問題是一頓火鍋解決不了的，大家關系好了，很多事情溝通起來自然容易，而且也會更信任對方，這樣就萬事OK了。

『伍』 程序員和產品經理相愛相殺，打完架再「牽手」，全公司都沸騰了

在某個職場論壇里，有網友發帖爆料，大方曬出自家公司 產品經理 和 程序員 相愛相殺的照片。畫面中，兩個大男人手牽著手，面朝牆壁背對眾人，濃濃的基情感撲面而來，讓人忍不住浮想聯翩。

這可不是他們成功「出櫃」了，而是公司對兩個人動手打架的懲罰措施。因為在產品項目上溝通不順，產品經理和程序員起了爭執，兩個認死理的人互不相讓，一言不合就打了起來，拳腳相向好不激烈，費了老大勁才把他們各自拉開。

程序員和產品經理的矛盾，早已經不是什麼秘密了，在 互聯網公司 里， 要論程序員 最討厭誰，產品經理絕對能排進前三。要求多還奇葩，反反復復變動，指手畫腳叨叨個沒完，讓程序員們苦不堪言。只是雖然彼此間矛盾多多，但還算克制，真真動手的還是比較少的，像這種大庭廣眾之下互毆的，就更不多見了，也難怪公司要當眾懲處了。

兩人動手打架的影響非常惡劣，公司要求要麼一起辭職滾蛋，要麼牽手一下午。終究胳膊擰不過大腿，雖然這個要求很詭異，但為了不被辭退，也只能捏著鼻子認了。本來還劍拔弩張的兩人，在眾人的見證下，大手拉小手整整牽了一下午，畫風都歪了！

其實無論是產品經理還是程序員，大家最終的目的都是為了整個項目能夠完美交付，為公司完成這筆業務。只是兩個人的側重點不同， 產品經理 要考慮客戶考慮市場， 程序員 則更關心產品本身的合理性。當關注的重點不一樣，難免會產生分歧，引發彼此之間的沖突。

而且都是公司的同事，平日里抬頭不見低頭見，大打出手確實不應該。在有著共同目標的大前提之下，即使兩人的立場不同，但也應該彼此互相體諒，只有精誠合作，才能事半功倍不是。

公司的處理決定也很機智，辭退可能只是玩笑話，要他們牽手和好才是真的。畢竟都是為了公司的產品項目才弄得這么大火氣，把他們安撫好了，項目也能更順利完成。而且這種方法雖然看起來尷尬，但也沖淡了矛盾的尖銳，尷尬總好過對立，詼諧才更容易讓人接受。

這不，還有網友打算效仿呢！嗯，都是人才！