程序員的終極宿命

1. 程序員的頂峰是什麼

程序員在技術上的頂峰應該是能寫出操作系統和編譯器.

2. 員要扔掉多少代碼，才能成為真正的程序員

俗語說，女怕嫁錯郎，男怕入錯行。
程序員這行當，不貧不富，靠技術吃飯，一直還算個體面職業。進了程序員這行的兄弟們，即便日後飛黃騰達了，談起早年的編程生涯，都還是自豪的。
不過呢，程序員這個職業，有個挺悲哀的地方，那就是無效工作的佔比極高。
直接點說，程序員辛辛苦苦敲的代碼，大部分都是沒用的，都是要扔掉的。
這個特點非常鮮明，和別的職業差距相當大。
和農民比，農民種的作物，幾乎很少浪費。有的年景里，白菜豐收價格太低，但也能喂豬吧？ 即便只能爛在地里，那也能肥田呢，不算完全浪費。
和建築工人比，那建築工人砌磚蓋房都是要用上幾十年的。 雖然也有爛尾樓，但佔比非常低吧？ 蓋了一半的樓，因為質量不行拆了重新打地基的，也很少見吧？ 即便有新蓋好的房子，被強拆了，但那也是少數。
哦，有一種職業，無效工作比例高，那就是軍人。軍人天天苦練，要打千萬發子彈，但大部分軍人終其一生，都不曾將子彈射進過人體。但是呢，從另一個角度看，軍人的有效工作還得把震懾算進去，扛著槍晃悠晃悠效果就很好了。這樣說來，軍人的無效工作比例那就真不算低。
可程序員就不一樣了。
隨便在上地西二旗攔住一個塵滿面、鬢已霜的男子，問他這十年或者二十年所寫的代碼，有百分之多少，還在運行中？ 他細想之下，怕是要淚千行的。
要是有程序員反駁說，不對啊，我多年來寫的代碼幾乎都跑起來了，都用起來了啊。那他肯定是做企業應用項目的，而不是做產品的。企業應用項目么，怎麼著胡亂對付也能用個幾年。做產品的，不扔個幾版，能出精品么？
程序員的宿命啊，就是被扔，這代碼啊，是寫了扔，扔了寫。
而且，程序員的代碼扔了就徹底扔了，一點用處都沒有。衣服扔了還可以捐給災區，廢代碼是不能捐給災區的，更不能喂豬，爛在硬碟里也不能肥硬碟。
徹徹底底的無用廢物。
兄弟連里，有句話是這樣說的：我們是傘兵，註定要被包圍。聽來特別過癮，特別有英雄氣概。
程序員應該說：我們是程序員，註定代碼是要被扔掉的。這句話聽起來，卻是別有一番凄涼滋味啊。
不要拿 Ken，Linus之類的大牛來說事，他們是「創造者」，「創造者」不是職業，也不能用百分比來衡量有效工作。
扔就扔吧，好在，程序員們都是有佛性的，懂得色即是空空即是色，一切皆是虛幻，本來都是虛擬數碼，扔吧。再說，扔的多，開發工作機會就更多。
老闆們其實也並不心疼，雖然扔的都是他們的錢。
有位老闆，打過一個比方：這個代碼呢，和精子也差不多，寫代碼就跟啪啪啪一樣，你不能指望次次都孕育成果。過程重要，要學會享受過程。
這位老闆就喜歡扔代碼。
開發到了一半，需求有問題，扔；開發完了上線，架構不對頂不住壓力，扔；上線了找用戶，沒有用戶願意用，扔；上線有用戶用了半年，界面過時不好看，扔；不喜歡某個程序員，把這廝寫的都給我扔了，扔了；
不過，有意思的是，這個老闆最成功的產品，乃是10年前開發出來的，技術早就老的要掉牙，卻一直捨不得扔。
做過程序員，寫過代碼的老闆，更喜歡扔代碼，團隊里浪費也更多。
這些有技術情結的老闆，喜歡追求完美，都有強迫症，還熱衷維持龐大的程序員隊伍。浪費是浪費，但過癮啊。
而營銷出身的老闆，就沒那麼浪漫，多流於市儈，總要問：能改改湊活上線用么？
若是問程序員喜歡那種風格的老闆？ 程序員當然有自己的偏好和選擇了，就是給錢多的那個。
有創意的電視人，可以在程序員中，辦一個調查類的比賽節目，看看誰的代碼扔掉比率最高。節目名就叫，代碼去哪兒了。也可以叫，扔掉吧代碼。
有些行業追求作品的流芳千古，比如繪畫寫作這類藝術行當。但有趣的是，其行業中的頂尖人物，卻容易逆反。例如，作家卡夫卡死前燒掉自己的小說，畫家高更死前燒掉自己的畫作，這些天才覺得沒必要跟滿世界的傻逼廢話，沒人能看懂自己，自己死了更沒法去解釋奧義。唉，才高寂寞啊，燒掉干凈。
程序員不會。 程序員首先就不會流芳千古，更不用死前燒掉自己的硬碟。程序員的代碼，在離死前很久，就都已經扔掉了，徹底扔干凈了。
萬一在臨死時分，竟然還有自己寫的代碼在世界上運行，程序員就會很恐慌：我操，我死了，代碼誰來維護啊？
所以，代碼還是早早扔掉為好。

3. 從事程序開發工作，已過33歲，還能撐多久

「程序員干到35就不行了！」這是我們IT行業普遍存在的一種說法，而且還有各種年齡版本，有的說到30歲；有的說到35歲；有的說到40歲，達到這個年齡上限就必須要調整方向去做管理、產品、業務等崗位的工作，甚至創業的也大有人在，反正就是不能再寫代碼了。但小開見過了太多國內開發者，也接觸過許多國外的程序員。負責任地講一句，到了35歲依然致力於寫代碼的人，有的是！！！

最後，有一點很重要，要一直寫代碼可以，但是千萬不要除了寫代碼其它什麼都不會，寫代碼只是解決問題的其中一環而已。抽像的說學習寫代碼就是學習解決問題的能力，而一個企業所面對的所有問題在大小、難易程度、重要性方面都是不同的，作為一個打工者，終極目標就是替所在企業解決最重要最核心的問題，至於解決問題的方式是通過寫代碼還是通過別的途徑，這都是沒有限制的。但在國內，普遍來說，能通過技術解決的問題都不是問題。

4. 網路工程師的最終命運是什麼

它只是設計層面上，繼續向開發和分析方向發展

5. asp.net程序員的終極目標是什麼

做管理者吧。
或者項目負責人之類的職位。
也有編程到40歲，那畢竟是少數了。

6. 程序員的終極是什麼，而程序員的人生又怎樣/

呵,程序員的生活的確是很枯燥的.只是你當初又為什麼會選擇程序員這個職業呢?
既然你已經選擇,就要為這份選擇而努力,不要讓愛著你的人失望(你的父母,以及你愛的人),最後祝你好運吧.

7. 大齡程序員的出路在哪裡

大齡程序員想要轉型還是挺難的，因為畢竟年紀擺在這里了。再重新去到新的行業很難再，適應和讓別人接受，所以我覺得你還是熬夜熬吧，熬到差不多了，你可以提前退休，然後自己做一點小本生意。但你如果說重新換一份職業，這樣的幾率是不怎麼大的，就算你換到了別的公司，做的還是同樣的工作。

但做這些還是有一定的風險的，如果你害怕有風險，那麼我覺得你還是在裡面待到退休吧，40歲了離退休也差不多了。

8. 程序員工作壓力大，身體也垮，為什麼還這么多人想做程序員

一、興趣使然
興趣會是你辛苦工作的一針強心劑，如果從事的職業就是你自己熱愛的領域，那想必即使辛苦你也會感到是苦中作樂、樂在其中吧。跟心中美好的理想相比，辛苦便也算不上什麼了。套用金庸的名句「那些都是很好很好的，可是我偏不喜歡」，這里應該說「那些確是極辛苦的，可是我心中喜歡」。

二、性格偏內向
不太會在商場里打交道、陪客戶、談生意等等，更沒有有錢有勢的親戚朋友幫忙，程序員是一個很典型的純粹靠自己技術和能力吃飯的工作，當然如果一個程序員提高人際關系和溝通能力會有很好的發展，比如終極目標之一的CTO或類似職位。

三、收入可觀
工資相對於常見的大多數職業來說偏高，基本做個兩年左右月薪至少10K起步，甚至很多應屆生也可以拿到月薪10K+的水平。

四、對學歷沒有過於苛刻的要求
是如果技術夠好、工作態度認真負責的話，可以放寬學歷是本科的硬性要求。

五、市場需求大
隨著互聯網+戰略的提出，進一步激發了大家對於互聯網行業的嚮往，互聯網創業公司如雨後春筍地遍地生花，同時互聯網行業需要大量的程序員去搭系統、寫代碼，所以導致了供需不平衡，導致了程序員特別是優秀的程序員缺口比較大，互聯網行業的程序員薪水一路飛漲。

程序員這項工作根基於計算機產業。計算機產業的特點就是爆炸式的增長，技術以不可想像的速度迭代。對於公司而言，要跟上發展速度，必須不斷的推陳出新，不能有一絲懈怠；對於程序員而言，也要時刻保持專注，不斷地學習新的技術和理念。所以要想時刻保持競爭力，辛苦磨礪是必然要經歷的過程，不僅是程序員，其他行業亦是如此。

9. 程序員未來有哪些發展方向

絕大多數程序員最終的職業目標可能都是CTO，做到CEO的人估計會比較少，也有一少部分人自己去創業去當老闆，也有部分人轉行了，當老闆的牛人也有。一般來說，程序員的發展基本上都會經歷這么幾條路徑。程序員-系統分析員-架構師-技術經理-CTO，程序員-項目組長-項目經理-項目總監-CTO，程序員-產品設計師-產品經理-CTO。
當然這只是一個大致的路徑，不是所有程序員都必需要這么經歷的，有些人可能跳過其中的一些步驟，也可能有些人會把中間的很多職位都做了。而很顯然，CTO，是大多數程序員的終極夢想。
也就是說，許多的程序員最終可能是做技術經理、項目經理或者項目總監之類的，那麼到底我們職業生涯要選擇哪一種呢？我覺得這個問題沒有一個統一的答案，因為每個人的個性和情況不同。但有一點是重要的，一是有際遇一定要抓住，二是自己要努力。
比如說你正好有機會帶一個項目，而你又不是很討厭項目經理這個位置，那麼你就可以考慮向項目經理發展。因為老闆讓你做，說明他看到你有這個素質和潛力。要相信別人的眼光。
但是大多數人是遇不見這么好的伯樂的，那就要自己努力。沒有能力就學能力，沒有知識就學知識，沒有氣場就每天照鏡子練。如果你的確不知道怎樣才能從眾多的程序員中脫穎而出，那麼就去參加培訓，培訓別選學費巨貴的，選有特色還不貴的。用一兩個月工資，可以換來你能力的快速提升。
再說有些公司，並沒有明確的技術經理、項目經理、產品經理之分，在許多的公司里，他們經常是幾個人混搭的。在外包公司里，通常會有項目經理和系統分析員（也可能是技術經理）。在一些非IT公司里，可能會是部門經理，而做自己產品的公司可能會分得比較詳細一些。我大致說一下這三個職位的區別，讓正在徘徊的程序員有一個大致的了解。

項目經理是項目的直接負責人，這個角色相當於一個中間介面，不管是團隊成員還是需求方(客戶)，或者是上級領導，有事都直接找他，所以這個職位著重於管理與溝通。一般來說，項目經理的工作重點在同客戶溝通需求、項目進度的把控、團隊的溝通方面，有些公司也會需要項目經理承擔團隊建設的工作，不過貌似很多國內公司都忽略了團隊建設這個工作了。對於項目經理來說，重點會要求溝通能力、協調能力、危機把控能力、執行力、團隊管理能力，著重於溝通、管理與計劃。當然也有些公司還要求項目經歷要參與招標談判，這就要求項目經理有一定的商務談判能力。
技術經理有時候也可能叫系統分析員，一些小公司可能會整個部門有一個技術經理。技術經理承擔的角色主要是系統分析、架構搭建、系統構建、代碼走查等工作，如果說項目經理是總統，那麼技術經理就是總理。當然不是所有公司都是這樣的，有些公司項目經理是不管技術團隊的，只做需求、進度和同客戶溝通，那麼這個時候的項目經理就好像工廠里的跟單人員了，這種情況在外包公司比較多。對於技術經理來說，著重於技術方面，你需要知道某種功能用哪些技術合適，需要知道某項功能需要多長的開發時間等。同時，技術經理也應該承擔提高團隊整體技術水平的工作。

產品經理這個職位一般在有自己產品(不管是軟體還是網站產品)的公司比較常見，產品經理主要會負責產品的設計、產品的改良等工作。需要注意的是，產品設計與設計師是兩個不一樣的工作，產品設計主要會從用戶體驗、業務需要等層面去設計產品，而設計師更多是從用戶的視覺上去做。產品經理應該是最懂業務的人，比如說你在設計一個微博的產品，就要求你對微博這個東西非常熟悉，從用戶習慣、用戶體驗、公司的發展戰略上去設計這個產品，還要對比同類產品會有什麼優勢等等。
不管是項目經理還是技術經理與產品經理，都要求要熟悉業務，業務是需求的來源，沒有不談業務的技術，所以不管你從哪個方向發展，都要求對業務熟悉。產品經理要求對業務最熟悉，項目經理次之，技術經理排最後。對於程序員來說，剛開始工作的前幾年可以埋頭扎到技術裡面，一般這個時間在2-3年的時間，然後就應該多關注業務了。這個業務不一定是指某個具體的業務，因為具體的業務的范圍太少，而且也需要機遇。
我見過許多的程序員，他們是做Web開發的，但對互聯網很不熟悉，對於互聯網流行的趨勢基本上不聞不問。不知道現在大家都在使用微博，也不知道SNS，也可能從不使用網銀。我覺得這樣很不好，程序員應該多多去關注互聯網的發展，多多去玩一些新的網站。
對技術不敏感、不興奮的人，對進步和快速提高沒有強烈慾望的人，是沒有辦法在IT界生存下去的。