產品設計程序編程

㈠ 產品設計程序的內容簡介

《產品設計程序》從產品設計程序的理論知識點出發，通過實踐綜合應用案例分析了產品設計流程中每一個具體步驟的實施以及各種設計方法的具體應用，可有效幫助學生以感性思維與理性思維交替發展的思維模式進行設計調查與分析、概念發展和完善，並最終完成一個具有單一功能產品的開發設計過程。

㈡ 產品設計的流程如何做

那得看你是開發的什麼產品,產品分類很多,不同產品投入的資就會不同,但開發流程都是一樣的:
一.項目來源：
1.根據市場調查預測或客戶要求。
2.根據合同評審所形成的結論。
3.設計立項：
(1)由營銷中心以書面形式或由經營班子會議提出，由開發部根據相關資料作技術可行性的評估，並給出技術上可行的基本意見。
(2) 由總工程師根據公司現有或過程中可以配置、外部可以利用的技術和生產資源等對項目進行審核後，報總經理批准。
4.立項評審
5.設計准備
6.方案設計
7.設計評審
8.技術文件製作
9.樣品試制及設計驗證。
10. 設計輸出
(1)開發部負責將已整理符合要求的必需的設計圖紙和文件復印並以受控文件的方式發放至采控中心、品管部、製造部工程科等相關部門，並協助相關部門完成以下量產前的相關工作：
A：協助營銷中心將手工樣品送給客戶以得到對產品設計結果的最終確認；
B：協助采控中心對產品所需外協的物料和模具等的加工工藝和要求等進行溝通、跟蹤、協調以及對價格、質量、交期等的確定；
C：協助品管部確立和制定對各種物料和定型產品進行檢驗、測試的要求、標准等所必需的表格和文件以及確定配備相應的儀器、儀表、量具和設施等，並對各種物料的首樣進行鑒定確認；
D：協助製造部建立完整的產品基礎資料、合理的裝配作業工藝文件、滿足產量要求的裝配流程以及合理配置生產所需的設備、設施、器材等；
E：協助製造部工程科完成產品的各種包裝物品的設計。
11.小批量試制
12.設計確認
13.設計更改
4.12.1設計更改的申請
A：凡涉及產品圖紙、設計文件、工藝文件和產品的相關人員均可對設計中存在的缺陷及不足之處提出設計更改申請；
B：因工藝調整、檢測設備測試能力所限、采購或外協加工困難和用戶反饋的有關設計缺陷，由相關部門提出設計更改申請；
C：設計更改申請採用《內部工作聯絡單》的形式提出，由申請部門填寫後轉送開發部。
14.設計更改的確定、實施：

二. 支持文件 《文件和資料控製程序》
1.《產品設計開發計劃》
2.《設計方案》
3.《設計評審報告》
4.《設計驗證報告》
5.《產品試制通知單》
6.《產品鑒定報告》
7.《內部工作聯絡單》
8.《設計更改通知單》 很不錯哦，你可以試下
gxsnjsdhub43580683222013-4-9 22:40:16

㈢ 產品設計必須嚴格遵循三段設計程序是什麼

產品設計必須嚴格遵循「三段設計」程序：
一、技術任務書
技術任務書是產品在初步設計階段內，由設計部門向上級對計劃任務書提出體現產品合理設計方案的改進性和推薦性意見的文件。經上級批准後，作為產品技術設計的依據。其目的在於正確地確定產品最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，並由設計員負責編寫(其中標准化綜合要求會同標准化人員共同擬訂)，其編號內容和程序作如下規定：
1、設計依據(根據具體情況可以包括一個或數個內容)：
(1)部、省安排的重點任務：說明安排的內容及文件號；
(2)國內外技術情報：在產品的性能和使用性方面趕超國內外先進水平或產品品種方面填補國內「空白」：
(3)市場經濟情報：在產品的形態、型式(新穎性)等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力；
(4)企業產品開發長遠規劃和年度技術組織措施計劃，詳述規劃的有關內容，並說明現在進行設計時機上的必要性。
2、產品用途及使用范圍。
3、對計劃任務書提出有關修改和改進意見。
4、基本參數及主要技術性能指標。
5、總體布局及主要部件結構敘述：用簡略畫法勾出產品基本外形，輪廊尺寸及主要部件的布局位置，並敘述主要部件的結構。
6、產品工作原理及系統：用簡略畫法勾出產品的原理圖、系統圖，並加以說明。
7、國內外同類產品的水平分析比較：列出國內外同類型產品主要技術性能、規格、結構、特徵一覽表，並作詳細的比較說明；
8、標准化綜合要求：
(1)應符合產品系列標准和其它現行技術標准情況，列出應貫徹標準的目標與范圍，提出貫徹標準的技術組織措施；
(2)新產品預期達到的標准化系數：列出推薦採用的標准件，通用件清單，提出一定范圍內的標准件，通用件系數指標；
(3)對材料和元器件的標准化要求：列出推薦選用標准材料及外購元器件清單，提出一定范圍內的材料標准化系數和外購件系數標准；
(4)與國內外同類產品標准化水平對比，提出新產品標准化要求；
(5)預測標准化經濟效果：分析採用標准件、通用件、外購件及貫徹材料標准和選用標准材料後預測的經濟效果。
9、關鍵技術解決辦法及關鍵元器件，特殊材料資源分析；
10、對新產品設計方案進行分析比較，運用價值工程，著重研究確定產品的合理性能(包括消除剩餘功能)及通過不同結構原理和系統的比較分析，從中選出最佳方案；
11、組織有關方面對新產品設計的方案進行(A評價)，共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發展的需要。
12、敘述產品既滿足用戶需要，又適應本企業發展要求的情況。
13、新產品設計試驗，試用周期和經費估算。
二、技術設計
技術設計的目的，是在已批準的技術任務書的基礎上，完成產品的主要計算和主要零部件的設計。
1、完成設計過程中必須的試驗研究(新原理結構、材料元件工藝的功能或模具試驗)，並寫出試驗研究大綱和研究試驗報告。
2、作出產品設計計算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的計算、核算)；
3、畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，並校準；
4、運用價值工程，對產品中造價高的、結構復雜的、體積笨重的、數量多的主要零部件的結構、材質精度等選擇方案進行成本與功能關系的分析，並編制技術經濟分析報告；
5、繪出各種系統原理圖(如傳動、電氣、液氣路、聯鎖保護等系統)；
6、提出特殊元件、外購件、材料清單；
7、對技術任務書的某些內容進行審查和修正；
8、對產品進行可靠性、可維修性分析。
三、工作圖設計
工作圖設計的目的，是在技術設計的基礎上完成供試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。設計者必須嚴格遵守有關標准規程和指導性文件的規定，設計繪制各項產品工作圖。
1、繪制產品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖。
(1)零件圖：圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理、熱處理要求及技術條件等應符合標准；
(2)部件裝配圖：除保證圖樣規格外，包括裝配、焊接、加工、檢驗的必要數據和技術要求；
(3)總裝配圖：給出反映產品結構概況，組成部分的總圖，總裝加工和檢驗的技術要求，給出總體尺寸；
2、產品零件、標准件明細表，外購件、外協件目錄。
3、產品技術條件包括：
(1)技術要求
(2)試驗方法
(3)檢驗規則
(4)包裝標志與儲運
4、編制試制鑒定大綱：
試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術文件。要求大綱具備：
(1)能考核和考驗樣品(或小批產品)技術性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標准方法及產品試驗的要求和方法。
(2)能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性；
(3)能提供分析產品核心功能指標的基本數據。
(4)批試鑒定大綱還必須提出工藝、工裝、設備、檢測手段等與生產要求、質量保證、成本、安全、環保等相適應的要求。
5、編寫文件目錄和圖樣目錄。
(1)文件目錄包括：圖樣目錄、明細表、通(借)用件、外購件、標准件匯總表、技術條件、使用說明書、合格證、裝箱單、其它。
(2)圖樣目錄：總裝配圖、原理圖和系統圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖、安裝圖(只用於成套設備)；
6、包裝設計圖樣及文件(含內、外包裝及美術裝潢和貼布紙等)。
7、隨機出廠圖樣及文件。
8、產品廣告宣傳備樣及文件。
9、標准化審查報告：指產品工作圖設計全部完成，工作圖樣和設計文件經標准化審查後，由標准化部門編寫的文件，以便對新設計的產品在標准化、系列化、通用化方面作出總的評價，是產品鑒定的重要文件。標准化審查報告分樣品試制標准化審查報告和小批試制標准化審查報告。

㈣ 產品設計開發的流程是怎樣的

產品設計過程包含四個階段：概念開發和產品規劃階段、詳細設計階段、小規模生產階段、增量生產階段。
1、在概念開發與產品規劃階段，將有關市場機會、競爭力、技術可行性、生產需求的信息綜合起來，確定新產品的框架。這包括新產品的概念設計、目標市場、期望性能的水平、投資需求與財務影響。在決定某一新產品是否開發之前，企業還可以用小規模實驗對概念、觀點進行驗證。實驗可包括樣品製作和徵求潛在顧客意見。
2、詳細設計階段，一旦方案通過，新產品項目便轉入詳細設計階段。該階段基本活動是產品原型的設計與構造以及商業生產中的使用的工具與設備的開發。詳細產品工程的核心是「設計--建立--測試」循環。所需的產品與過程都要在概念上定義，而且體現於產品原型中，接著應進行對產品的模擬使用測試。如果原形不能體現期望性能特徵，工程師則應尋求設計改進以彌補這一差異，重復進行「設計--建立--測試」循環。詳細產品工程階段結束以產品的最終設計達到規定的技術要求並簽字認可作為標志。
3、小規模生產的階段，在該階段中，在生產設備上加工與測試的單個零件已裝配在一起，並作為一個系統在工廠內接受測試。在小規模生產中，應生產一定數量的產品，也應當測試新的或改進的生產過程應付商業生產的能力。正是在產品開發過程中的這一時刻，整個系統(設計、詳細設計、工具與設備、零部件、裝配順序、生產監理、操作工、技術員)組合在一起。
4、開發的最後一個階段是增量生產。在增量生產中，開始是一個相對較低的數量水平上進行生產；當組織對自己(和供應商)連續生產能力及市場銷售產品的能力的信心增強時，產量開始增加。
所以，經歐蒙設計所述，設計師只有在步驟上有一個明確的思路，才可以預備製作的效果圖表達出來，要達到「旁觀者清」的效果，因為一個設計只是思想上面，往往還需其它人或其它工具配合你這個思想才能完成，所以也是給外圍的人了解你的所想來達成你的構思。

㈤ 產品開發設計的具體程序是什麼

企業的新產品開發策略

科學技術的飛速發展，導致產品生命周期越來越短。在20世紀中期，一代產品通常意味20年左右的時間；而到90年代，一代產品的概念不超過7年。生命周期最短的是計算機產品，根據摩爾定理，計算機晶元的處理速度每18個月就要提高一倍，而晶元的價格卻以每年25%的速度下降。這一切促使企業為了自身的生存與發展，必須不斷開發新產品，以迎合市場需求的快速變化。

新產品的概念與特點

新產品是指在一定的地域內，第一次生產和銷售的，在原理、用途、性能、結構、材料、技術指標等某一方面或幾個方面比老產品有顯著改進、提高或獨創的產品。新產品應具備下列一個以上的特點：（1）具有新的原理、構思或設計；（2）採用了新材料，使產品的性能有較大幅度的提高；（3）產品結構有明顯的改進；（4）擴大了產品的適用范圍。

一般而言，新產品按其具備的創新程度，可分為全新產品、改進型新產品、系列型新產品、仿製型新產品。全新產品是指應用新原理、新技術、新材料，具有新結構、新功能的產品。該新產品是企業在市場上首先開發，能開創全新的市場。改進型新產品是指在原有老產品的基礎上進行改進，使產品在結構、功能、品質、花色、款式及包裝上具有新的特點和新的突破，政進後的新產品，其結構更加合理，功能更加齊全，品質更加優質，能更多地滿足消費者不斷變化的需要。仿製型新產品是企業對國內外市場上已有的產品進行模仿生產，稱為本企業的新產品。系統型新產品是指在原有的產品大類中開發出新的品種、花色、規格等，從而與企業原有產品形成系列。

不論哪類新產品，除具有一般產品的特徵之外，還具有以下特徵：（1）創新性。新產品往往具有新的原理、新的構思和設計、由新的材料和新的元器件構成，具有新的性能、用途等創新或改進內容。（2）先進性。新產品必須在技術上先進，性能、質量、能耗等技術經濟指標要比老產品有明顯的提高。（3）繼承性。任何發明創造或新產品，都是在以往知識積累的基礎上孕育產生的。

開發策略的選擇

新產品開發要以滿足市場需求為前提，企業獲利為目標，遵循「根據市場需要，開發適銷對路的產品；根據企業的資源、技術等能力確定開發方向；量力而行，選擇切實可行的開發方式」的原則進行。

採用何種策略則要根據企業自身的實力，根據市場情況和競爭對手的情況。當然，這與企業決策者的個人素質也有很大關系，開拓型與穩定型的經營者會採用不同的策略。常用的策略有：

1.先發制人策略。是指企業率先推出新產品，利用新產品的獨特優點，占據市場上的有利地位。採用先發制人策略的企業應具備強烈的占據市場「第一」的意識。因為對於廣大消費者來說，對企業和產品形象的認知都是先人為主的，他們認為只有第一個上市的產品才是正宗的產品，其他產品都要以「第一」為參照標准。因此，採取先發制人策略，就能夠在市場上捷足先登，利用先人為主的優勢，最先建立品牌偏好，從而取得豐厚的利潤。而且，從市場競爭的角度看，如果你能搶先一步，競爭對手就只能跟在後面追，而你不滿足佔領已有的市場，連續不斷地更新換代，開發以前沒有的新產品、新市場，競爭對手就會疲於奔命。一個不斷變化的目標要比一個固定的靶子更讓人難以擊中。這樣就會取得競爭優勢。採用先發制入的策略。企業必須具備以下條件：企業實力雄厚，且科研實力、經濟實力兼備，並具備對市場需求及其變動趨勢的超前預判能力。

2.模仿式策略。就是等別的企業推出新產品後，立即加以仿製和改進，然後推出自己的產品。這種策略是不把投資用在搶先研究新產品上，而是繞過新產品開發這個環節，專門模仿市場上剛剛推出並暢銷的新產品，進行追隨性競爭，以此分享市場收益。所以，又稱為競爭性模仿，即有競爭，又有模仿。競爭性模仿不是刻意追求市場上的領先，但它絕不是純粹的模仿，而是在模仿中創新。企業採取競爭性模仿策略，既可以避免市場風險，又可以節約研究開發費用，還可以藉助競爭者領先開發新產品的聲譽，順利進入市場。更重要的是，它通過對市場領先者的創新產品做出許多建設性的改進，有可能後來居上。

3.系列式產品開發策略。就是圍繞產品向上下左右前後延伸，開發出一系列類似的、但又各不相同的產品，形成不同類型不同規格、不同檔次的產品系列。採用該策略開發新產品，企業可以盡量利用已有的資源，設計開發更多的相關產品，如海爾圍繞客戶需求開發的洗衣機系列產品，適合了城市與農村、高收入與低收入、多人口家庭與少人口家庭等不同消費者群的需要。

在選擇不同策略的基礎上，企業應根據具體情況選擇相應的新產品開發的方式：（1）獨立研製方式。這種方式指企業依靠自己的科研和技術力量研究開發新產品。（2）聯合研製方式。是指企業與其他單位，包括大專院校、科研機構以及其他企業共同研製新產品。（3）技術引進方式。技術引進方式是指通過與外商進行技術合作，從國外引進先進技術來開發新產品，這種方式也包括企業從本國其他企業、大專院校或科研機構引進技術來開發新產品。（4）自行研製與技術引進相結合的方式。這種方式是指企業把引進技術與本企業的開發研究結合起來，在引進技術的基礎上，根據本國國情和企業技術特點，將引進技術加以消化、吸收、再創新，研製出獨具特色的新產品。（5）仿製方式。按照外來樣機或專利技術產品，仿製國內外的新產品，是迅速趕上競爭者的一種有效的新產品開發方式。

新產品開發的程序

開發新產品通常要經歷以下幾個階段：產品構思、篩選、產品初步設計、可行性研究、試制、試銷、正式上市和投產。

1.產品構思。產品構思又稱創意，是指對新產品的設想。產品構思的內容包括產品使用目的、基本功能、產品大致輪廓和大概製造方法等。市場需求是開發新產品的出發點，產品構思來自於市場有關的幾個方面：一是用戶；二是銷售者；三是科技人員。產品構思的其他一些來源包括中間商人、企業生產人員和管理人員，乃至競爭對手。

2.篩選。在篩選時必須考慮兩個重要因素：（1）構思的新產品是否符合企業的目標，如利潤目標、銷售穩定目標、銷售增長目標和企業總體營銷目標等。（2）企業是否具備足夠的實力來開發所構思的新產品，這種實力包括經濟和技術兩個方面。

3.產品初步設計。產品構思抽象地提出了開發新產品的方向和途徑，構思雖經篩選但仍是抽象產品，把抽象產品具體化，需要從原理、結構、外形、性能等方面。對篩選出來的產品構思進行初步的產品設計，以達到產品構思所提出的目標。

4.可行性研究。在產品初步設計的基礎上，對新產品方案進行可行性研究，是進一步決定產品取捨的重要環節。

5.試制和鑒定。新產品實體開發主要解決產品構思能否轉化為在技術上和商業上可行的產品這一問題。它是通過對新產品實體的設計、試制、測試和鑒定來完成的。

6.試銷。新產品的試銷，是把經過鑒定的樣品投入少量的生產，按企業所制定的營銷策略計劃，將產品小范圍投放市場，以觀測用戶的反映，並把用戶的意見及時反饋，對新產品作進一步的改進後再試銷。這個過程有時要反復多次。

7.正式投產和上市。新產品經過試銷獲得成功後，企業就可把產品正式投入大批量生產。正式投產不僅需要大量資金，企業還應注意上市的時間、和地點以及市場營銷策略。

實施要點

要成功地進行新產品開發，必須圍繞消費者需求，做好以下工作：

1.做好深入細致的市場調研。任何企業要開發出適銷對路的新產品，都離不開深入細致的市場調研。市場調研包括直接和間接調研兩種形式。直接調研主要是根據市場（消費者）的需求，了解市場上競爭對手產品的品質、包裝、性能、價位，充分收集有求新求異觀念的消費者的資料，分析這些消費者對新產品的市場反應，包括已有產品在市場銷售上存在的優劣勢和消費者潛在的市場需求。間接調研主要是將市場業務員和經銷商反饋的新產品信息，進行匯總、整理後得出的結果，包括產品銷量、市場佔有率和消費者的反應。產品開發人員根據調研的結果，在廣泛徵求市場銷售人員、經銷商和消費者意見的基礎上，進行產品設計、局部投放，在投放過程中要了解市場對新產品的反應。新產品設計要走開發一調整一試銷一改進一批量生產的路子，切忌一步到位，因為一步到位的最大缺陷就是不能到位。急於求成或閉門造車開發新產品，不考慮企業品牌發展的整體規劃，不僅會增加新產品研發的風險，也會影響新產品的市場投放。

2.要組建靈活的開發組織。產品開發是一項復雜而細致的工作，產品創新的特點決定了新產品開發組織與一般管理組織相比具有其突出的特點，新產品開發組織應具有高度的靈活性、簡單的人際關系、高效的信息傳遞系統、較高的決策權力等，需要供應、生產、技術、財務、銷售等各個部門的緊密配合，形成一個相互協作的團隊。總的原則是使新產品開發能快速、高效地進行。新產品開發組織的特徵使新產品開發組織的形式多種多樣。一般常見的新產品開發組織有：新產品委員會、新產品部、產品經理、新產品經理、項目團隊、項目小組等。

3.要做好新產品市場投放方案。新產品設計完之後，企業不能進行盲目的產品市場投放，而是和營銷策劃人員、市場業務人員一起，重點研究新產品投放市場之前的策劃方案，內容包括：如何將新產品投放到目標市場，如何進行新產品的鋪貨，如何消除消費者的顧慮使其嘗試新產品，最終使新產品上市做到一舉成功。

㈥ 產品設計開發的一般流程是怎樣的

產品設計過程包含四個階段：概念開發和產品規劃階段、詳細設計階段、小規模生產階段、增量生產階段。

1、在概念開發與產品規劃階段，將有關市場機會、競爭力、技術可行性、生產需求的信息綜合起來，確定新產品的框架。這包括新產品的概念設計、目標市場、期望性能的水平、投資需求與財務影響。在決定某一新產品是否開發之前，企業還可以用小規模實驗對概念、觀點進行驗證。實驗可包括樣品製作和徵求潛在顧客意見。

2、詳細設計階段，一旦方案通過，新產品項目便轉入詳細設計階段。該階段基本活動是產品原型的設計與構造以及商業生產中的使用的工具與設備的開發。詳細產品工程的核心是「設計--建立--測試」循環。所需的產品與過程都要在概念上定義，而且體現於產品原型中，接著應進行對產品的模擬使用測試。如果原形不能體現期望性能特徵，工程師則應尋求設計改進以彌補這一差異，重復進行「設計--建立--測試」循環。詳細產品工程階段結束以產品的最終設計達到規定的技術要求並簽字認可作為標志。

3、小規模生產的階段，在該階段中，在生產設備上加工與測試的單個零件已裝配在一起，並作為一個系統在工廠內接受測試。在小規模生產中，應生產一定數量的產品，也應當測試新的或改進的生產過程應付商業生產的能力。正是在產品開發過程中的這一時刻，整個系統(設計、詳細設計、工具與設備、零部件、裝配順序、生產監理、操作工、技術員)組合在一起。

4、開發的最後一個階段是增量生產。在增量生產中，開始是一個相對較低的數量水平上進行生產；當組織對自己(和供應商)連續生產能力及市場銷售產品的能力的信心增強時，產量開始增加。

所以，經歐蒙設計所述，設計師只有在步驟上有一個明確的思路，才可以預備製作的效果圖表達出來，要達到「旁觀者清」的效果，因為一個設計只是思想上面，往往還需其它人或其它工具配合你這個思想才能完成，所以也是給外圍的人了解你的所想來達成你的構思。

㈦ 產品設計程序6個步驟

一、業務分析——要做什麼（業務流程圖）
幾乎每一款產品都會對應一個或多個業務流程，它是對業務事件和不同角色間通過信息流動和交互方式的一種表達，對應的交付物就是業務流程圖。

例如電商業務有訂單生產流程圖、有貨物進倉出庫流程圖、也有資金流程圖；外賣業務有接單業務流程圖、派單業務流程圖、訂單流轉流程圖等。

做產品的第一步就是把業務分析清楚，弄明白要做什麼，有哪些角色參與，業務交互節點是什麼，信息流、資金流、物流等是如何流轉的。

搞清了這些後，就可以繪制不同業務模塊的流程圖，對整個全局就比較清楚了。另外，我們所說的產品定位、產品路線圖也包含在這個環節內。

二、產品分析——解決什麼用戶問題（User Story）
在完成業務分析並設計好業務流程之後，就可以進入產品分析的環節了，這部分的主要目的就是要明確下來是要解決什麼用戶問題。

具體就包含了目標用戶、人群畫像、需求定義、用戶體驗地圖設計等。主要是從用戶和產品的角度，通過一些工具把產品要解決的問題具象化表達出來。

例如具體的用戶畫像構建、需求分類（緊急重要、是否關鍵路徑）、結合業務流程繪制用戶情感體驗地圖等。

然後，在這一步需要定義 MVP（最小可行性產品）以及產品的關鍵路徑（最小關鍵業務流程），並形成需求清單以及功能清單，排列好優先順序。

除此之外，我們常說的競品分析和用戶調研也是在這一步完成，並交付相應的調研分析報告。

這一步的核心就是圍繞「解決用戶什麼問題」來展開工作。

三、結構設計——構建產品骨架（信息架構、功能結構）
到第三步就比較具體了，就是我們常說的設計信息架構和功能結構，交付物就是樹狀結構的思維導圖，這個大家應該都見過也做過。

但需要區別的是，信息架構和功能結構不是一回事，前者是描述產品的信息骨架。例如一個網站的結構包括哪幾個部分，每部分具體包括哪些欄位信息。這一步最好有技術同學介入。

後者是從使用操作的角度來描述具體的功能結構，例如賬戶體系包括了注冊和登錄功能。

為什麼需要這兩張圖呢？

信息架構有助於我們全局了解產品的信息脈絡，尤其是對於一些復雜項目，比較利於進行模塊化整合和分類。

而功能結構也能很清晰的告訴我們現在產品有哪些具體的大功能和子功能，有些能抽取出來合並同類項的就可以在技術層面做模塊化整合。

到目前為止，我們還不會進入具體的原型繪制階段。

雖然以上三步很重要，但很多人、很多團隊其實都忽視了，出現的問題就是產品混亂，新人來了以後沒有產品全景圖，也不知從何下手。

涉及到歷史功能調整時，也不清楚前期的架構和模塊劃分是如何設計的，牽一發動全身；就像一座大橋要拔掉一顆螺絲，但你不知道拔掉後整座橋會不會垮。

四、原型設計——產品怎麼用（交互設計、功能設計）
這一步大家都很熟悉了，使用工具畫原型、做交互設計，我也就不展開講了。

需要特別說明的是，在小公司，功能設計和交互設計大概率就是產品經理一人完成了，而在大公司可能會有專門的交互設計團隊。

例如我之前在京東時，具體的交互設計就是專門的 UED 團隊來完成，產品經理更側重需求定義和流程設計。

五、視覺設計——產品長什麼樣（設計師的工作）
視覺設計屬於設計師的工作范疇了，產品經理可介入性不大，我一向主張專業的事交給專業的人做。

這一步產品經理要做的是什麼呢，主要是向設計師描述產品使用場景以及用戶特徵，即產品在什麼情況下被什麼特徵的用戶來用。

對此，設計師可能會採取不同的布局設計和配色方案。

例如針對中老年的產品，在按鈕大小和字體顏色上，可能需要更醒目一些，如果設計師不理解大背景和產品用戶，可能會自己發揮，這樣就會造成產品可用性不高。

當然，這里說的可用性不高是指在目標用戶人群的可用性不高，但產品本身是可用的。

六、數據設計——驗證什麼（埋點、數據指標、監測策略）
我們可以說，大部分的產品都是基於先驗的假設進行設計的，也就是說實際情況如何我們提前很難知道，那就需要通過數據區驗證。

數據設計主要是基於第三步和第四部的成果進行具體驗證項定義，並在產品功能上設計相應的數據埋點，以及數據回收和統計機制。

例如在電商產品的商品詳情頁，用戶到底是點「直接購買」多，還是「加入購物車」多，那就在這兩個按鈕上進行數據埋點，然後統計一段時間內從這兩個渠道產生的訂單轉化率。

如今已經進入精細化運營的時代，對應的，產品也進入了精細化設計的階段，用科學的方式驗證需求，用數據去證明設計，已經成了產品經理必備的技能之一。

㈧ 產品設計的步驟是什麼

產品設計流程大致分為四個階段：頂層設計、框架設計、項目實施、回歸迭代。

1、頂層設計

概念上來講，就是需求分析與設計，如何把握住用戶的核心本質需求——是每一位優秀產品經理的必要涵養。

2、框架設計

通俗地講准確理解原質化需求、對明確劃限的需求進行結構性設計。明確產品需求范圍和結構框架，構建細化產品信息架構。

3、設計產品結構模塊和信息元素，隨即交付UI美工的產品視覺設計。UI設計猶如」裝修「，對產品經理設計的線框圖/原型進行潤色、美化、調整，以產出極具美感的產品，到達用戶眼前。UI階段謹記兩大原則：

①產品框架結構不能偏移原型設計，結構清晰、模塊分明、層次協調。

②不能被遺漏或串改產品內容信息架構，一字一眼、毫無誤差。

4、用戶通過產品需求反饋通道，給出使用新產品的感受，以及提交發現的產品問題和不足，及時響應用戶的所求、為用戶排憂解難也是新產品建立口碑的機會。

問題反饋通道建設對於一款新產品迭代優化初期顯得尤為重要，對產品快速增量式迭代及改善用戶體驗的重要性都是不可估量的。

(8)產品設計程序編程擴展閱讀；

產品規劃主要內容：

（1）市場與行業研究

產品規劃人員研究與產品發展和市場開拓相關的各種信息，包括來自市場、銷售渠道和內部的信息。研究用戶提出或反饋的需求信息，研究競爭對手，研究產品市場定位，研究產品發展戰略等。

（2）溝通

產品規劃人員應及時與消費者以及公司內部的開發人員、管理人員、產品經理等保持良好的溝通，而且不僅僅在規劃階段，這種溝通要覆蓋整個產品生命周期。

（3）數據收集與分析

產品規劃工作中最基本也最重要的一項內容就是收集與產品規劃相關的各類數據，並對這些數據進行科學的分析。

（4）提出產品發展的遠景目標

產品規劃工作的基本任務是提出產品發展的遠景目標，並通過各種溝通渠道，讓公司內的相關人員熟悉和理解這個遠景目標。

（5）建立長期的產品計劃除了提出當前產品的遠景目標外，產品規劃人員還負責對產品的長期發展規劃（如3到5年內的發展計劃）進行設計和描述。

㈨ 產品設計程序與方法有什麼意義

產品設計程序讓學生深刻地理解設計的流程，一般沒真正參與過商業項目的設計師也是很難理解程序中各個節點的意義，所以也可以通過不同的項目去感受一下，不同的項目也會有不同的側重點。產品設計程序目的之一就是讓設計師們理解設計的前後關系。

產品設計方法重點在於告訴設計師們如何同不同的設計方法去解決問題？設計師的一個核心工作能力就是問題解決能力，並且是通過設計的方法來快速、合理地解決項目中面臨的各種問題點。

設計的方法有很多種，設計方法和設計策略有很大的相關性，可以說設計方法是設計師後續深入到設計策略階段必須積累的基礎知識，所以還是很重要的