源码资本机器人

⑴ 哪里有云鲸专卖店

石家庄裕华区有云鲸专卖店。

云鲸是一个清洁机器人品牌，致力于开发一键清洁的家庭服务机器人，成立于2016年10月，总部位于东莞。云鲸隶属于云鲸智能科技（东莞）有限公司。

2019年4月，云鲸上线海外众筹网站Kickstarter；2020年，云鲸获2020爱迪生发明奖金奖。云鲸已获得来自美国、日本、韩国、新加坡、瑞士、法国、奥地利等20余国家及地区的意向客户。

发展历程

2020年双十一期间，65000台云鲸“小白鲸”在11月4日预售中火速预定告罄。

2020年4月，云鲸完成B轮融资，由字节跳动、源码资本领投，老股东盈峰资本、大米创投等跟投。

2019年双十一，云鲸小白鲸销售额突破千万。

2019年，云鲸在海外众筹网站Kickstarter启动众筹项目。

⑵ 云鲸智能科技 上市了吗

云鲸智能科技目前处在C轮融资阶段，还没有上市。

云鲸创立于2016年，是一家立足家用机器人领域，致力于研发革命性科技产品的公司。我们希望用新科技将人解放出来，让人类过上更自由、有所热爱的生活。

作为一家机器人创新企业，云鲸横跨了SLAM、三维感知、AI物体识别、机器人结构技术、大数据应用等多个领域，目前已在多个方向取得突破，已累计申请了100多篇技术专利。团队历经3年研发出可自清洁拖布的拖扫一体机器人“小白鲸”获美国《时代》杂志2020年最佳发明、爱迪生发明金奖等国内外大奖。

理念

地面清洁领域只是我们的起点，我们不会限于品类，只会致力于研发革命性产品，让家拥有更多自动化设备，让人类从繁琐事务中解放。云鲸也是倡导自由自在、有所热爱的生活方式品牌。我们在乎用户、员工和合作伙伴，在乎他们自我价值的认同和实现。

在乎人与自我、人与人、生活与人、环境与人之间的真诚和爱；相信理想能给人解决难题的创造力和勇气。这些正是人之为人、超越机器的价值所在。公司设有产品研发中心、供应链中心、产品研发总部和营销中心，拥有研发、生产、销售的全链条综合能力。这里聚合了大量的科研人才，来自全球顶尖学府、研究院和科技先锋的企业，也有来自各知名媒体、高端品牌的生活方式专家。

云鲸目前已完成C轮融资，历次投资方包括清水湾基金、明势资本、大米创投、盈峰资本、字节跳动、源码资本、红杉资本和高瓴资本等。

⑶ 云鲸第一代上市时间

云鲸第一代是在2019年上市的，云鲸推出首款会自动清洗拖布的扫拖一体机器人NARWALJ1。
云鲸成立于2016年10月，隶属于云鲸智能科技（东莞）有限公司，总部位于东莞。
云鲸发展历程如下：
2016年10月，云鲸成立，获得清水湾资本，明势资本，盈丰资本领投。
2019年，云鲸在海外众筹网站Kickstarter启动众筹项目 ，并完成A轮融资。
2019年双十一，云鲸小白鲸正式在国内上市， 销售额突破千万。
2020年，云鲸完成B轮、C轮融资 ，由字节跳动、源码资本领投，老股东盈峰资本、大米创投等跟投。
2020年双十一期间，65000台云鲸“小白鲸”在11月4日预售中火速预定告罄。
2021年9月，云鲸推出“这次连水都不用换了”的二代产品J2。

⑷ 雷军，意外投了一个足浴机器人

只有你想不到，没有雷军投不到——消费型机器人开始走进千家万户。

作者 I 张继文 刘福娟

报道 I 投资界PEdaily

这是一笔低调到几乎被遗漏的投资。

起源是一则工商变更——投资界从天眼查APP获悉，佛山市星曼信息 科技 有限公司（简称： 星曼 科技 ）发生工商变更，新增小米关联公司瀚星创业投资有限公司为股东。成立于2017年的星曼 科技 ，旗下主要产品是一款足浴机器人。

此前，小米也投过一家扫地机器人公司—— 石头 科技 ，这也是小米 历史 上最成功的投资之一。 当初，石头 科技 创始人昌敬第一次和小米团队谈的时候，除了想法什么都没有，后来花了42天做出Demo打动了雷军。截至8月11日，石头 科技 最新市值809亿。

至此，从扫地机器人到足浴机器人，乃至眼下火热的美容仪……雷军缔造了一张硬核的投资版图。这里有一组惊人的数据：截至一季度末，小米共投资超过320家公司。如果加上小米旗下各个产业基金的投资，粗略估计，其实小米已经投资了400多家企业。

你没有看错

小米，刚投了一家足浴机器人公司

雷军又出手了。

投资界从天眼查APP获悉，8月10日，佛山市星曼信息 科技 有限公司（以下简称：星曼 科技 ）发生工商变更，新增小米关联公司瀚星创业投资有限公司为股东，企业注册资本由1000万人民币增加至1250万人民币。

这是一家什么样的企业呢？资料显示，星曼 科技 成立于2017年4月，是一家集研发、生产、销售于体的互联网创新型公司，主要产品有智能足浴机器人、按摩椅、小型按摩器。需要明确的是，星曼 科技 的“智能足浴机器人”便是大家常见的“泡脚桶”。

为什么要做一款泡脚桶？ 星曼 科技 的创业故事始于一位母亲 。作为公司创始人，刘军是一位地地道道的湖南人。和大多数人一样，刘军一直在外闯荡，希望拼出一番事业。凭借自己的努力，他在一家大型家电企业从一名普通职员一路做到高层。但刘军一直挂念在家的母亲，为了孝敬她，他买了当时一款高档的足浴器寄回老家。

一次回家探亲时，他看到母亲洗完脚后还要弯着腰把水搬到洗手间倒掉，同时，还需要清理死角。他意识到，虽然足浴器使用前特别舒服，但用完后的清洗过程过于繁琐，这对老年人来说，是一个负担。

这让刘军萌生了一个想法：为什么不开发一款既安全舒适，又便于清洁的足浴器呢？说干就干。回到佛山后，刘军毅然辞掉高薪工作，开始了创业生涯。

2017年，星曼 科技 正式成立。 经过一年时间的技术打磨，HITH高端足浴机器人ZMZ—S1 在小米有品上首发。随后几年，星曼 科技 的产品相继入驻小米有品、天猫商城、京东商城等平台。

目前，星曼 科技 的核心研发团队有20多人，包括基础研究、结构设计、电路控制、材料工艺等方面，拥有领先行业发明专利13项，实用新型专利近60项，软件着作权专利4项，外观专利13项。官网显示，公司目前配置的产品评价和测试实验室通过了ISO9001认证。此外，在2020年，公司还获得了国家高新技术企业认证。

此前，小米 历史 上最成功的投资之一也是来自机器人——石头 科技 ，一家扫地机器人。该公司成立之初，创始人昌敬为融资奔走，机缘巧合下获得了小米的投资，成为小米生态链的一员。上市当天，雷军还特意发文祝贺。截至8月11日，石头 科技 最新市值809亿。

从机器人到美容仪

这是小米“硬核”投资版图

只有你想不到，没有雷军投不到。

今年7月30日，高性能四足机器人研发商 宇树 科技 完成千万美金的A轮融资，顺为资本为领投方。成立于2016年，宇树 科技 此前曾完成由红杉中国种子基金领投，祥峰投资中国基金、初心资本跟投的 Pre-A+ 轮融资。

这是一个始于大学校园的创业故事。 宇树 科技 CEO王兴兴在上海大学就读硕士研究生期间，研发出一个名为XDog的小型四足机器人，这段机器人研发经历也为他后来创业埋下了种子。硕士毕业后，王兴兴在大疆仅工作了几个月，便辞职创办了宇树 科技 。

他曾口出狂言， 不仅要做成中国的波士顿动力，而且还要比波士顿动力更大更强。 创业5年时间里，王兴兴一直在寻找四足机器人落地的最佳路径。“不超过5年你在大街上或者很多地方都能看见有人跟四足机器人一起逛街，做一些休闲 娱乐 活动；还比如在危险作业区，如一些建筑工地、消防场所，甚至化工厂都会有它的身影。”王兴兴在一次采访中说道。

与此同时，另一家消费级机器人公司也走进雷军的投资版图——7月20日， 可以 科技 宣布获得数千万美元融资，小米集团、顺为资本领投，老股东源码资本、蓝驰创投跟投。

资料显示，可以 科技 成立于2014年，这是全球第一家做模块化机器人平台的公司。可以 科技 的团队成员来自于具有海外背景的研究所、高校，用CEO杨健勃的话形容，就是一群痴迷于机器人的专家，“希望让艺术和 科技 的结合，给每一个家庭带去工业级别的消费机器人。”

谈到小米的投资和合作，杨健勃表示可以 科技 会深度与小米合作，将公司在机器人技术、消费机器人产品设计的优势，和小米在人工智能技术以及渠道供应链的优势结合起来开发机器人产品。最重要的是，希望通过和小米的合作，能够让千千万万的人感受到神奇的元宇宙世界。

同样在7月，雷军看似一笔不经意的投资，继续拓展了机器人版图的边域——小米集团和顺为资本联手领投了一家 美容仪公司inFace 。创立于2017年的inFace，是小米生态链公司米谷智能旗下个人家用美护品牌。成立4年时间里，米谷智能的产品线包括直发梳、脱毛仪等毛发类产品、洁面仪等皮肤类产品以及射频仪、美眼仪等抗初老产品

令人惊讶的是，这已经是小米今年投的第三家美容硬件公司，此前还投了研发生发帽的可思美和推出洗脸仪的氧芬。擅长做硬件的雷军，为何180度大转弯，赚起了女生的钱？

一位来自上海的机器人创业者说道，机器人的某些功能可以拆解开来，可以更开放地用到家电上。未来智能家电与家用机器人的边界会越来越模糊，智能家电就是机器人。

美容仪、生发帽、扫地机器人、平衡车、四足机器人……小米的机器人版图缓缓展开。或许无所不能的机器人还需漫长的等待，但智能化的机器人却悄然走进千家万户。

投出了400家公司

雷军：“我只是一个普通的工程师”

除去创业者的身份，雷军投资圈也缔造了不少传奇。

早在2004年，雷军忍痛将卓越网卖给了亚马逊后，专心做起了天使投资人。这些年，欢聚时代、迅雷、世纪互联、掌趣 科技 、无忧英语、拉卡拉……雷军通过投资人的身份已经控股或参股过太多的公司了，甚至有人给雷军冠以“ 董事长专业户 ”的称呼。

从顺为资本、到小米集团和小米长江产业基金，再到最近成立的小米私募股权基金。在雷军的领导下，一个庞大的投资版图正在强势崛起。

小米2021年Q1财报显示，截至一季度末，小米共投资超过320家公司。如果加上小米旗下各个产业基金的投资，粗略估计，其实小米已经投资了400多家企业。梳理下来，大致分为两类：一类是 以小米生态链为主的战略投资 ，另一类是 以供应链为主的产业投资 。

“最好的投资，就是投资自己。” 在昨晚的年度演讲中，雷军分享了多年生涯的真实感受。此外，他细数了小米创业过程中的艰难时刻和选择，其中上市破发的故事最令人动容。

“所有人都期待小米开盘后暴涨，但谁也没有想到，一开盘，破发了！当时，大家全懵了。破发，就是股价低于发行价了，就是IPO投资者全部亏了。这是非常难堪的一件事。”

“那段时间，我的情绪非常低落，特别不愿意见投资者。有位投资者，指名一定要见我。

刚见面，她就毫不客气地说，‘你们小米让我亏了这么多钱，真的不知道你们是怎么干的？’

接着，从战略到产品再到管理，把我们当小学生，数落了一个多小时。我衬衣都湿了。

会后，我一个人在会议室呆了很久。那一刻，我非常绝望。”

痛定思痛后，雷军依然对自身的价值坚定自信，选择了用36亿港币的真金白银回购股票。直至2020年7月10日，小米股价涨回IPO发行价17港币。2021年1月4日，小米收盘价34港币。让IPO投资者赚一倍，雷军当年的诺言终于兑现了。

小米迈入下一个十年，机器人一定是浓墨重彩的一笔。 在演讲的最后彩蛋环节上，雷军特意带来了小米旗下首款仿生四足机器人CyberDog工程 探索 版，它汇集了小米成立以来在智能制造、人工智能、机器学习等全方位的技术积淀，是小米工程师文化和开源精神的结晶。

雷军最后动情地总结 ：小米的梦想是“让全球每个人都能享受 科技 带来的美好生活”，这条路注定漫长而坎坷。但方向对了，路就不怕远。有全球几亿米粉的一路同行，我们坚信，一定能抵达梦想的彼岸。

如今，52岁的雷军还在追梦。正如他所说，“我不是天才，也不是什么劳模，更不是什么战神，我只是一个普通的工程师，追求梦想，做自己热爱的事业”。

⑸ 人工智能领域的投资热度怎么样

全球投资热度

中国人工智能领域的融资规模约为26亿美元，是美国该领域融资总额的1/7，位列世界第二，远高于以色列和印度。多位投资人表示人工智能是继移动互联网之后下一个风口。

⑹ 云鲸要发布第二代到底是不是真的

云鲸要发布第二代清洁机器人的消息却有耳闻，但最终能不能面世还要等待官方的消息。

云鲸是一个清洁机器人品牌，致力于开发一键清洁的家庭服务机器人，成立于2016年10月，总部位于东莞。云鲸隶属于云鲸智能科技（东莞）有限公司。

2019年4月，云鲸上线海外众筹网站Kickstarter；2020年，云鲸获2020爱迪生发明奖金奖。云鲸已获得来自美国、日本、韩国、新加坡、瑞士、法国、奥地利等20余国家及地区的意向客户。

发展历程

2020年双十一期间，65000台云鲸“小白鲸”在11月4日预售中火速预定告罄。

2020年4月，云鲸完成B轮融资，由字节跳动、源码资本领投，老股东盈峰资本、大米创投等跟投。

2019年双十一，云鲸小白鲸销售额突破千万。

2019年，云鲸在海外众筹网站Kickstarter启动众筹项目。

2016年10月，云鲸成立，获得清水湾资本，明势资本，盈丰资本领投。

⑺ 靠AI审案，你敢信吗

出品 | 探客Tanker

作者 | 王颖

编辑 | 蛋总

俗话说，清官难断家务事。近几年，随着我国的法律法规逐渐完善，人们的生活更为有序和谐，而司法领域也有了极大的发展，尤其是对AI技术的运用。

客观来说，作为专业性极强的行业，法律和医疗行业类似，即使辅助器材再先进也需要医生的指导。换言之， 科技 再先进，也离不开人的作用。这一点在法律行业中则体现得更加明显，因为一个案件的审理不仅涉及法律条文，甚至还与风俗民情、人间冷暖有关。

不过，现如今AI走进司法领域是大势所趋。

“司法领域其实是非常适合使用AI的，一个案件的审理有大量的文书工作，需要上交大量的证据文件，AI在这其中可以起到很大的作用，迅速完成案情记录、证据梳理这些工作。这对提升案件的审理效率有极大的帮助。”AI开发工程师李英杰告诉“探客Tanker”。

但法律 科技 一直都不是AI应用的热门赛道，我们似乎很少听到关于“AI+司法”的重大研发结果和投融资事件。对于一个行业壁垒高、技术难度大的领域来说，这是无法避免的客观规律。

随着信创（信息技术应用创新产业）和法律 科技 的双驱动，“AI+司法”这一细分领域在整个智能产业中的优先级正在不断上升。今年4月初，国内专注法律领域的人工智能创企“幂律智能”宣布完成了近6000万元的A轮融资。

“AI技术在法律行业中的应用会越来越深入，且长期会带来巨大的行业变化。我们期待团队不断完善产品，且拓展更多应用场景，给行业带来更多赋能和提升。”领投了幂律智能本轮融资的源码资本黄云刚表示。

早在上世纪90年代，就有人工智能和法律结合的应用出现了。当时一个名为“Slip-Up”的系统诞生，它的主要用途是处理离婚财产分割方面的问题。不过，在当时Slip-Up更多的还是展示了一种实验意义，没有具体落实到法律实践当中。

其实，在过去几年里，全球法律 科技 领域的发展势头可以称得上良好。2019年1月15日，福布斯发表文章称，2018年全球法律 科技 领域的融资额达到了16.63亿美元，与2017年相比实现了713%的爆炸式增长。

虽然全球市场火热，但国内的法律 科技 领域却一直处于不温不火的状态。甚至至今在中国法律 科技 领域里，仍只有华宇软件一家活跃的上市公司。不过，从华宇软件2020年第三季度财报可以看出，法律 科技 板块的订单正在迅速回暖，同比增长了59%。

“我近几年的案件基本上是通过网上实现的，比如在网上立案、交费、提交证据材料、证据交换、开庭辩论、质证、电子签名接收诉讼文书、调解协议、网上送达、网上阅卷和调卷等。”北京市东元律师事务所郭荣珍律师对“探客Tanker”说。

随着AI技术飞速发展，司法领域也逐渐开始顺应趋势，出现了AI侦查、AI法官等应用。但国内最早涉及法律 科技 领域的应该是“法律电商”——自2010年电商行业兴起后，出现了不少为企业提供法律咨询、合同草拟等服务的商家。

但由于法律服务的特殊性，法律电商逐渐式微。近几年，随着技术投资在政府行为中的占比越来越高，对于To G的AI公司来说，有望迎来订单的持续高增，且在信创领域爆发增长的同时，法律 科技 也愈发值得期待，AI正在不断拓展法律服务方式的新维度。

据“探客Tanker”了解，目前AI在司法中的创新实践不少，主要包括用来分析案情的算法模型、遍布城市角落的智能摄像头以及用于法庭审理的智能法官。随着智慧法院建设的不断深入，智慧诉讼服务已经成为人民法院诉讼服务的主要方式，这也让人们充分享受信息化带来的“数字红利”。

京师律师事务所的李升成律师对“探客Tanker”说：“对AI在司法领域的应用我非常看好，从最高院到民间律所也都在追求法律适用智能化，尤其在大数据应用方面。但是要完成替代，既没有法理依据，也会有极大道德风险。”

不过，AI在司法领域的应用虽广，但一直都没有“爆款”出现，虽然市场潜力巨大，但玩家们又没有找到可以迅速变现的商业模式。

2020年3月，曾经融资4亿多人民币的知名法律软件和律师事务所初创公司Atrium宣布倒闭，又给这个还没发展起来的新领域浇下了一盆冷水。这也迫使法律 科技 从业者和资方开始重新审视——“AI+司法”到底是泡沫，还是风口？

当AI技术不断渗入各行各业，就意味着在法律 科技 领域内，不止相关的法律服务公司在开辟这一新市场，就连 科技 巨头也纷纷入局想分得一块蛋糕。

其中，最为人们津津乐道的事情，就是阿里巴巴用AI技术仅花了1秒便完成600份合同审查，秒杀8位专业律师。

2019年，阿里达摩院推出“AI法官”研究成果，发表在了信息检索领域的顶级学术会议SIGIR官网。不止如此，2018年阿里巴巴还在杭州成立了为法院提供SaaS服务的共道 科技 。

与阿里巴巴看中技术研发不同，腾讯把重点放在了利用AI进行合同审查和电子签约上。 2017年，腾讯与快法务达成战略合作，为客户提供“法律电商”服务；2019年3月，腾讯还和老虎基金联合领投了电子合同服务平台法大大。

而京东则是在2018年9月就发布了基于其自研语音识别技术的法律机器人“法咚咚”。

据“探客Tanker”了解，法咚咚可以运用AI算法对法律问题进行智能分析，并且作出精准回答，同时可以主动向用户推送与提问相关的法律知识。此外，它还能通过不断的自主学习更新知识库，为用户提供更完善的服务。

从上述 科技 巨头的举措及相关应用来看，“AI+司法”似乎是大势所趋，而目前AI在司法领域的应用也囊括了智慧审判、智慧审管和司法大数据等几个方面，确实正在为司法领域提高工作效率。

2018年7月，浙江出现了首例AI破案的案件，6年来一直没抓获的非法“电鱼”犯罪嫌疑人被阿里云ET城市大脑发现了行踪，助力警方成功抓捕犯罪嫌疑人，这个涉案金额超过60万的案件终于告破了。不仅如此，2019年深圳南山警方还通过AI算法成功侦破了一起网络交友诈骗案。

除了作用于案件的侦破环节，AI也走进了法庭。

AI进入司法领域后，传统的线下法院立案、审理等环节都转向了线上。

在立案阶段，网上立案、交费不仅方便快捷，而且节省了需要去法院窗口等待的时间；在庭审阶段，一台笔记本、一部手机就可以随时随地实现开庭。

不难看出，对企业和个人来说，线上庭审的审理过程更加方便快捷，还可以节省诉讼成本。

“我一开始是非常抵触AI审理的，因为很多办公软件操作都不熟练，甚至不会用，浪费了大量时间做证据材料整理，证据的电子化。”郭荣珍律师对“探客Tanker”表示，她在初期接触AI审理时，其实心里是很排斥的，但如今也接受了这个行业发展趋势。

AI审判无疑在提升案件审理效率、减少办事环节等方面发挥了积极作用，但从现实情况来看，司法领域的智能升级还面临一些尚未解决的基础问题，包括智能化水平不高、各地数据信息尚未打通等等，而这其中更值得人们思考的问题是——在AI技术的运用中，如何兼顾情与法？

《法院信息化蓝皮书》指出，人工智能正在深刻地影响着司法审判领域，“人机合作”的审判模式或将成为常态。

“人机合作的审判模式可能会成为一种常态。但是在审判的过程中，人工智能起到的还是辅助的作用。特别是针对一些法律关系复杂的案件，人工智能可以快速的实现记录、检索和梳理。但对如何裁判、如何梳理案件焦点问题，还是需要法官自主完成的，这样才可以最大限度的保证案件裁判过程、裁判结果的公平公正。”郭荣珍律师告诉“探客Tanker”。

2020年初，新冠疫情期间，大量的在线诉讼服务确保了诉讼参与人和法院干警的 健康 与安全，同时推动了 社会 秩序的恢复。自2017年北京、杭州和广州的互联网法院陆续成立以来，AI在司法领域的应用已经取得了不少突出成绩。

“客观来说，AI应用在未来的司法实践中会越来越丰富，但从目前的技术来看，完全依赖AI进行审判也是不可取的，因为很多案件涉及到伦理和 情感 ，机器虽然客观，但很难具体事件具体分析。”李英杰对“探客Tanker”坦言。

未来，可能所有案件都可以通过网络以AI审理的方式来实现，但目前来看，案件事实清楚、法律关系简单的案件更适合。

“如果AI法官在技术上可行，那么作为一种民事案件争议双方预审（不具有）最终法律效力的方式，或许是一个可行性方向。”李升成律师对“探客Tanker”表示。

“如果打个比方的话，那就是你做一个AI预审，相当于你到医院看病，先做一个CT、心电图或脑电图，这些检查的报告单上也会做出一个大概的诊断结果，但它同时会注明——要以临床医生的诊断为准。这只是机器的诊断结果，是具有一定的参考意义。”李升成律师进一步解释说。

人工智能在司法领域的应用还处于起步阶段，未来随着技术的发展，AI算法会不断提升，AI能做的工作也会越来越多。因此，就需要我们构建完善的审查制度，对审理结果有异议的案件进行复核审理。

最终，“AI+司法”可能要做到的是——将 情感 价值与法律价值进行二元分割，把 情感 的问题交给人，把法律的问题交给机器人。

*文中题图来自：摄图网，基于VRF协议。

⑻ 选择困难症求助，云鲸和科沃斯扫地机器人哪个比较好

云鲸扫地机器人好。云鲸是一个清洁机器人品牌，致力于开发一键清洁的家庭服务机器人，成立于2016年10月,总部位于东莞。云鲸隶属于云鲸智能科技（东莞）有限公司，2019年4月，云鲸上线海外众筹网站Kickstarter；2020年，云鲸获2020爱迪生发明奖金奖。

发展历程

2020年双十一期间，65000台云鲸“小白鲸”在11月4日预售中火速预定告罄。

2020年4月，云鲸完成B轮融资，由字节跳动、源码资本领投，老股东盈峰资本、大米创投等跟投。

2019年双十一，云鲸小白鲸销售额突破千万。

2019年，云鲸在海外众筹网站Kickstarter启动众筹项目。

2016年10月，云鲸成立，获得清水湾资本，明势资本，盈丰资本领投。

⑼ 中国人工智能领域投资机构10强榜单是

中国人工智能领域公司共有709家，36氪梳理了其中获得融资的349家创业公司，向74家投资机构发出调研邀约，通过比对数据库和调研数据，从投资项目数量、投资金额、项目参与度（领/跟投）、投资判断力（项目估值/进入下一轮比例）等重要维度，评选出中国人工智能领域投资机构10强（注：本次评选中资料透明度和可信度是作为初级筛选被投企业的重要维度）。

明势资本

代表项目：车和家、李群自动化、知觉科技

获奖理由：明势资本在人工智能领域下捕获的20余个项目，涉及芯片、深度学习等基础技术，也覆盖到了人工智能各场景下的终端产品。他们深耕并用资本投票这个极有未来价值的领域，为人工智能的技术发展起到了深远的助力作用。

源码资本

代表项目：今日头条、趣店集团（趣分期）、车和家

获奖理由：源码资本坚信人工智能是如今时代最激动人心和最具变革性的机遇，相比纯粹的底层技术，他们更擅长抓住那些能提供应用层的行业解决方案的平台级公司，在垂直行业中找到价值创造点，真正做到了以资本为撬动，让“智能＋”为行业赋能。

英诺天使基金

代表项目：臻迪科技 、Novumind 、智行者

获奖理由：英诺天使基金秉承“投资创新、成人达己”的信条，深耕人工智能领域，尤其在机器人领域成绩出色。明星项目包括智能机器人新秀臻迪科技、人工智能计算平台异构智能（Novumind），是人工智能领域天使投资的绝对领跑者。

云启资本

代表项目：Roadstar，擎朗机器人，Robby机器人

获奖理由：成立3年、近50个项目，云启资本将绝大多数注意力交给了云计算、大数据和智能相关领域，在机器人领域的布局尤为出色。研究驱动投资，布局养成格局，云启资本，助力人工智能创业者接近宏伟梦想。

真格基金

代表项目：依图，出门问问，驭势科技

获奖理由：真格基金是最早关注人工智能领域的投资机构之一，在计算机视觉、机器学习、智能医疗等领域十分活跃，在天使轮投资了依图科技、出门问问等明星项目，是人工智能领域名副其实的独角兽捕手。

以上排名不分先后，仅按机构名称首字母排序

⑽ 云鲸：一个90后创业者如何突围千亿扫地机市场

9月25日，扫地机器人领域的后起之秀云鲸，推出新品“云鲸J2”，主打拖地全自动，在前一代产品J1自动回洗拖布的基础上，添加了自动换水、自动添加清洁液等功能，并把自动换水功能做成了一个可选的拓展模块，实现不同家庭环境的匹配。

两年前，云鲸凭借“拖布自动清洗”的一代产品，在一片红海的地面清洁机器人行业中，以差异化的产品形态，一举冲出重围，在新品发布后的“双11”全部售罄，并在接下来的时间里攻下了地面清洁机器人17%的市场份额，作为新秀跻身业内头部。

成立五年，只研发两款产品，相比型号众多、迭代频繁的同行品牌，云鲸在业内显得特殊。而这恰恰是创始团队在创业伊始就选定的产品思路——舍弃大众化性价比的过渡产品，直面行业痛点、走更艰难的差异化之路，在自动清洗、有效清洁、多任务管理方面重点突破。差异化带来更高的技术创新要求，这在一定程度上就决定了云鲸的“慢节奏”。

云鲸是松山湖国际机器人产业基地的首批孵化团队，基地由香港 科技 大学教授李泽湘发起，同在孵化器的科创企业大疆，目前已经长成了全球知名的独角兽。云鲸、大疆以及孵化器中的众多项目，虽产品形态各异，但都有着一个共同点，或者说是共同的目标：“用 科技 创造新东西，并最终解决人的需求。”

走最难的路

等到云鲸进场时，地面清洁机器人行业已是红海一片。

尽管，有研报在2018年时预判，地面清洁机器人行业高景气将延续，未来五年内会保持20%-30%的复合增长率，但各大品牌早在2013年就已经开始抢滩布局国内市场，到2019年时，行业已经出现了龙头集聚效应。国金证券2019年的研报显示，科沃斯的销售量占市场总量的比例，高达80%。与此同时，还有势头正盛的小米系品牌，以及老牌家电品牌美的、海尔等奋起直追，留给新品牌的空间，可以说并不多。

但张峻彬还是决定从地面清洁机器人入手。

灵感最早来源于一次家庭聚会上的闲聊。“家人建议我做拖地机器人，因为弯腰拖地、洗拖把太累了。”那时，张峻彬的学术背景一直是在机器人、自动化方向，但具体创业项目还处于头脑风暴的阶段，他先后做了不少尝试，包括导盲器具、捡高尔夫球的机器人，但都没能经受市场可行性的检验。拖地机器人的建议，一开始并未被他认真考虑，但经过对市场的进一步了解，他发现了拖地机器人的利基。

“地面清洁机器人行业发展了很多年，但实际上，它创新的步伐没有真正意义上那么快，当时市场上很多这类家电的拖地功能很弱，存在大量同质化现象，所以市场有对拖地机器人的需求。”张峻彬分析，扫拖机器人应该是唯一一个从长远来看能够规模上量的机器人设备，这也是预估会成为千亿级刚需市场的家电需求。

张峻彬最终确定，要做一款能自动清洗拖布的拖扫一体地面清洁机器人，走差异化的产品道路。

这不是一件容易的事。

1996年，伊莱克斯发布世界上第一台扫地机器人，直到2010年，即时定位与地图构建技术出现，才让扫地机器人真正在家用中得到普及。从功能上看，扫地机器人主要包括四大系统：即导航系统、清洁系统、续航系统以及交互系统。在此后近十年的发展中，行业内各大品牌，主要针对导航和清洁系统进行精细化升级，但再无革命性的创新。

家居领域的自媒体好好住曾经做过一个调查，调研了1029个长期使用自动清洗机器人的消费者，他们反馈最不能接受的痛点包括：不能自动清洗抹布、越障/脱困能力差、噪音大、缺少规划、缺少智能互联、路线规划差、续航时间短等。这些都是智能清洁机器人长期存在的问题，其中的自动清洗拖布，一直是呼声最高的亟待填补的行业空白。

但要解决它要面对至少三个业界都头疼的技术难题：其一，机器的用水安全和密封难题；其二，避免脏拖布弄脏干净地面的路径算法问题；其三，拖地过程中拖布回基站清洗多次的定位问题。这里面，水的问题又是最难克服的。

“以前拖扫机器人是不太敢用水的，因为加水和电结合在一起，无论是设计还是安全，机器的各个方面，都需要做到完美无瑕。我们第一款产品花了很大精力，前后费时有三年，就是因为要解决很多问题，比如机器不能漏水，漏水不能触电等等，这些对产品本身提出了很大的挑战。”张峻彬说。

到2019年产品正式推出时，云鲸拿出了独创的拖地旋转加压、拖布自动回洗的方案，成为了地面清洁机器人中的一匹黑马。拖地机器人的基站是产品的核心技术之一，大部件可分为清水箱，污水箱和清洗肋，最主要的特色则是抹布自动清洗，机器人进行智能计算，每拖完一块区域就会自动回到基站进行清洗，抹布会在清洗肋上旋转搓洗完成自我清洁，使用者所要做的仅仅是定期更换清洁水箱里的水。而最新的J2，在这个环节再让用户少做了一步，把换水自动化了。

云鲸对全自动拖布清洁系统、旋转加压拖地模式等突破性技术申请了100多项专利保护，独创性的技术让产品获得了爱迪生发明奖金奖、CES创新奖，入选《时代》杂志2020年度百佳发明。

更大的肯定来自于市场，包括消费者市场和资本市场。奥维云网数据显示，1-9月，云鲸在中国扫地机器人线上销量市占率17.13%，仅次于科沃斯，位列行业第二，仅凭一款产品，云鲸就在地面清洁机器人的细分领域市场站稳了脚跟。

资本市场方面，2020年4-6月，云鲸在两个月内就完成了两轮融资，包括源码资本领投的近亿元B轮，以及红杉中国领投的C轮。

为用户创造价值

在采访过程中，张峻彬提到最多的就是用户，这或许是除了技术突破外，云鲸成功的最大原因。这种从用户角度出发的思维，串联了云鲸创业的全阶段。

创业伊始，“在选品时并没有考虑这一领域是‘红海’或是‘蓝海’，而是从用户需求出发做差异化产品，核心是为用户创造更多价值。”

在产品研发过程中，“想给用户更好的产品，比如说我们也不想说去推一个过渡的产品，为了迎接市场竞争之类的，推一个过渡的产品，其实是没有太多意义的。因为对于我们来说，我们希望我们的每一款产品用户用得都很开心，很舒服，不会后悔买我们的东西，而不是说我们为了应对市场上别人推的产品，我们就非得要推一代，然后在价格上做文章。”

在战略上，“云鲸的企业金字塔中，为客户创造巨大价值是排塔尖第一位的。只有客户的认可，企业才有发展的价值，而有效创新的产品和优秀的产品品质则是企业的中坚。”

甚至是创业的终极目标，仍然是围绕用户。张峻彬称，创业是为了做真正伟大的产品，而他对伟大产品的定义则是，“到底能不能为用户创造巨大价值”。

除了在公司盯产品研发、在外集纳招募人才，张峻彬大量的时间还花在听取用户意见上。张峻彬的个人微信，一直和大量种子用户保持联系。

除了单个用户的售后服务，云鲸也很强调对老用户产品使用体验的持续升级。“我们能够给老用户带来更新的，都会尽量给他们做到。”

在一代产品推出之后不久，云鲸对产品的扫地模块进行了更新，将扫地边刷的安装方式，从原来的螺丝固定，更新为更便捷的卡扣固定，也就是说，用户可以不需要螺丝刀等工具，就能轻松更换用旧了的边刷。

新一代的产品仍然遵从了用户至上的理念。要实现自动换水的功能，意味着J2产品的基站，要有一个接水口，并搭配配件利用用户家里已有的水源和下水道。云鲸为此安排了上门安装服务。“师傅要上门两趟，先是过去看用户家里的安装条件符不符合，一起商量出来一个安装方案，确定下来然后再去购置安装配件，师傅再次上门动手安装。这是一个非常耗费人力物力的过程，尤其是对像云鲸这样的创业公司，我们其实也迟疑过，但是为了让用户有更好的体验，让他们省心，我们最后还是决定这样去做。”洪玮说。

做一款伟大的产品

张峻彬至今记得2019年双11云开卖的那个凌晨。

当时云鲸一代推出还不太久，虽然积累了一些种子用户，但他对产品面对更广阔的市场时，表现成色到底几何仍然是不确定的。

他经历了一个过山车般的夜晚。“12点一过，电商平台的后台数据一直是0，我们当时就想，肯定是产品卖不出去了。”事实是，后台卡住了。“又过了大概十几二十秒以后，销售金额就飞涨起来，一下就涨到了1000万。双11我们就卖了2000多台，因为客单价算高的，对我们自己来说都觉得有些不可思议。”

云鲸创始人张峻彬

云鲸从2016年成立至今，已经走到了第五个年头，张峻彬觉得，今天的云鲸，已经从当年双11的状态，迈向了一个新的阶段。

“云鲸应该是已经过了从0到1 的阶段，现在其实更多是从1到100的阶段，即怎么样把这个产品、服务做得更好，后续的产品迭代做得又对又快，符合用户的期待。2019年双11卖产品的时候，我们团队的人还很少，但是现在我们团队规模已经扩大了，就要把标准化、体系化、规模化做得更好，去服务更多的用户。”张峻彬透露，2019年双11时，公司还在松山湖基地，人员规模是100人；而现在，公司在深圳的两个办公点，加上在东莞的工厂，人员规模已经超过了1000人。

摆在新阶段的云鲸面前的，是更大的挑战。

云鲸到今天的市场份额，是具有行业突破性的差异化竞争打出来的，但在自清洁技术推出后，行业内许多品牌也相继推出了具备自清洁性能的产品，地面清洁机器人领域产品进一步走向趋同，云鲸需要面对的，是如何在群雄逐鹿的行业红海中，保持技术创新带来的差异化竞争优势。

张峻彬在试图建立这家新公司更牢靠的护城河。“护城河应该是多维度的，应该是一个综合实力的体现。首先，我们的产品要持续往前跑，坚持创新；还有我们的品牌，以及对用户的极致负责、服务的态度，我觉得长期积淀下来就会是我们品牌的护城河。然后从长远来看，我们还在不断地去打磨自己的工厂，生产和供应链未来也会形成我们在这个行业的护城河。

我们希望把每个维度都尽可能做到最好，无论是从生产到研发，到品质，到服务，到品牌，到销售渠道，都去挑战最高水平的。”

他透露，公司目前非常重视研发，也一直在持续储备技术。“我们会预测很多新技术，不断地去研发做好技术储备，公司内部其实已经有很多创新的技术了，也会在未来的产品中使用上，但我们希望能把核心产品先打磨得更好，然后再陆续推出。”

对于产品未来的突破点，行业都有了大致的想法：产品能不能做得越来越智能，交互体验能不能做得越来越好，地面清洁能不能做得更干净更快更安静，人的参与度能不能越来越少，使得地面的清洁维护变成一个全自动化的过程。最终的一个形态一定是，人们一回到家都是干净的地面，不用去管。但现阶段，用户还是要倒水换水，接个清洁液，然后还要打理一下机器，仍然是一个比较复杂的状态，而云鲸刚刚发布的这款J2，正是实现了自动换水、自动添加清洁液、自动回洗拖布、自动烘干拖布的拖地全流程自动化，并且考虑到并不是所有家庭现阶段都需要自动换水功能，创新性地把这个功能做成了一个可替换的模块，和基站、机器人共享电源和软件，方便购买J2水箱版的用户后续加购升级。

张峻彬的产品野心则还要更大，他希望能做出一款真正伟大的产品。

“怎么去定义好的产品、伟大的产品，我觉得更多是你到底能不能为用户创造巨大价值。过去，用户需要花两个小时来扫地拖地，但现在有了我们的地面清洁机器人，他们空出了这两个小时的时间，可以去跑步，烹饪，陪陪孩子。每天两个小时，一年就700多个小时，10年就7000多个小时。我觉得这是一件很有意义的事情，它真正为用户创造了巨大价值，扫地机器人产品是一个载体，而实际上你是实现提高生活质量、丰富生活方式的一个目的。”

附云鲸创始人张峻彬访谈实录：

南都周刊： 您是在公众号上给李泽湘教授投简历，被他约见之后，就在他的支持下开始了创业之路。您认为当时自己的简历为什么会被李教授看中？

张峻彬： 我的简历可能写得还比较用心，因为我本科到硕士都做了很多项目，也拿了一些奖，而且都是在机器人这一块，李老师也是做机器人这一块的，所以可能他会比较看重，其实李老师很看重比赛，就是说能不能拿冠军，愿不愿意去折腾。

这些本质上都是创业者的一个特质，就是爱折腾。你看，在大学里面，你不去刷手机，平躺着，你非得要去过最苦的日子，跟大家一起做比赛熬夜。老师更喜欢一些在外面打比赛，而且拿到好成绩的，愿意吃苦的，他可能更看重这些创业者的精神，而我的履历正好很多这一块的experience，所以他就约我见面了。

也有一个是，李老师一直都是很喜欢创业者，他愿意去见创业者，也不愿意去应酬之类的，实际上他更愿意把时间留给新的创业者，这是他一直以来的习惯。

南都周刊： 您曾经说过创业4年过程中有很多异常痛苦的部分，具体都有哪些特别痛苦的部分呢，面对这些痛苦部分是怎么走过来的？

张峻彬: 比如说早期在创业的过程中，特别是15年底那段时间其实是比较痛苦的，因为那时候你方向不确定，然后不断地做很多东西，但都被否决，或者说自己也不满意，这个过程是很迷茫的。创业者都会遇到的迷茫、人和钱的事，都遇到了一些。

我是毕业就创业的，所以很多时候人情世故的东西你也不知道怎么处理，这个过程中就非常的痛苦，但也是在这个过程中不断的成长。

还有心理上的恐惧。包括我们2019年产品刚要上市的时候，也不知道双11的销售结果，也会担心说到时产品用户是不是会喜欢，充满了心理挑战。

南都周刊： 云鲸的核心团队都是90后，年轻化团队对于公司战略，包括产品研发，还有产品的营销之类的思路会有什么影响？

张峻彬： 首先年轻有好处也有坏处，年轻的话，我们思维更广阔，会更大胆去尝试，更愿意尝试全新的创新的东西，但年轻也有相应劣势，比如说我们可能有很多东西要学习。

实际上，最近的一年我们也招了很多，年纪相对比我们大很多的人，使得云鲸越来越成熟。我们现在会更综合一些，既有年纪大经验足的，让我们少踩一些坑，也有创新的年轻人往前去 探索 未知的东西。

营销这一块的话，我们的营销团队也很年轻，年轻有个好处就是我们更懂年轻的用户，更懂一些年轻的销售渠道和媒体方式，使得我们在触达用户这一块有不一样的手段和方式，效率更高，效果更好，我觉得这个确实是有一些区别。

南都周刊： 您也是之前在采访中说过，李教授带出来的创业团队，比较学院派，然后有产品洁癖，重视用户，您觉得这些特点给产品研发跟公司运营两个层面分别带来了哪些影响呢？

张峻彬: 应该这么说，实际上我们真正的从学生军团踏入竞争行业以后，我们会发现这市场上的竞争会远比我们想象的险恶和可怕。

但是我觉得商业肯定是很内卷的，特别是在中国现阶段的市场里，大家其实很想挣钱，很想挣快钱。但我觉得我们不应该因为这些事情而去改变自己。因为我觉得最重要的本质上还是用户，你到底能不能做出让用户满意的产品。我们还是认认真真的把产品做好，把用户服务好，你可能确实受到一些挑战，但是它不会动到你本质的根基，根基就是得把产品做好，把服务做好，我觉得这些东西是最重要的。

南都周刊： 有一些投资机构总结投资经验说，一个公司创始人他们的时间分配和利益分配很重要，这是判断企业家精神比较重要的维度。您能分享一下目前您的时间和利益分配么？

张峻彬： 时间分配其实我更多是找人吸引更多优秀人才进来、定方向，其中产品的研发和方向我会花很多精力。

利益分配方面，云鲸实际上已经走向了共享共融共创的路了，共享共创就一起做好产品，共荣就是一起享受荣誉，共享的就是一起享受利益，云鲸现在整个的员工期权值池子的股份已经超过了我个人持股了。