Ⅰ 作业基础预算法是什么
作业基础预算法是：
作业基础预算法是关注于作业(特别是增值作业)并按作业成本来确定预算编制单位。作业基础预算法更有利于企业加强团队合作、协同作业、提升客户满意度。
作业基础预算法的支持者认为，传统成本会计仅使用数量动因，将成本度量过度简化为整个流程或部门的人工工时、机时、产出数量等指标，模糊了成本与产出之间的关系。作业基础预算法通过使用类似“调试次数”的作业成本动因，更好地描述出资源耗费与产出之间的关系。只有当基于数量的成本动因是最合适的成本度量单位时，作业基础预算算法才会采用数量动因来确定成本。
作业基础预算法的主要优点是它可以更准确地确定成本，尤其是在追踪多个部门或多个产品的成本时。因此，作业基础预算法适用于产品数量、部门数量以及诸如设备调试等方面比较复杂的企业。
作业成本法的含义：
作业成本法(即ABC法)是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行动态追踪和反映，以计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。
Ⅱ 作业预算法的优点大于缺点每个企业都应该采用
作业预算法是一种预算编制方法，其优点包括：
1.强制部门管理：作业预算法以作业为单位，要求部门管理人员制定和执行预算，使其具有更强的自主性和责任心。
2.促进协调合作：作业预算法鼓励各部门相互合作，协调工作，以达成整体预算目标。
3.精细管理：作业预算法以每个具体的工作任务为单位，对成本进行详细分析和控制，能够发现和解决问题，提高管理精细度。
4.提高效率：作业预算法使企业的各项工作任务进行量化，明确目标，通过绩效考核等手段，激励员工努力提高工作效率。
但是，作业预算法也存在一些缺点：
1.编制工作量大：作业预算法要求对每个具体的作业任务进行详细的分析和编制，需要耗费大量的时间和人力资源。
2.划分作业任务不易：作业预算法的制定需要将企业的业务活动划分为具体的作业任务，这需要对企业业务流程的深入了解，不易掌握。
3.成本计算困难：作业预算法要求对每个作业任务进行详细的成本分析，但是有些作业任务的成本计算难度较大，可能影响作业预算的精度。
综上所述，作业预算法虽然有一定的缺点，但是其优点仍然值得各个企业借鉴和采用，尤其是那些需要进行精细管理的企业。