奖金核算源码

‘壹’ Excel 求助，if函数，关于奖金核算方式

设数据简略如图：
将公式
=if(c2<2000,0,if(c2>3500,0.2,int((c2-1500)/500)*0.05))*c2
粘贴到d2单元格，对准右下角，光标成“+”状时双击，效果如图：
也可用下面的公式：
=lookup(c2,{0;2000;2500;2500;3000;3500},{0;0.05;0.1;0.15;0.2;0.2})*c2
如图：
如果同时还要满足b2单元格为>＝28天,否则奖金也为0。
公式可改为：
=if((c2<2000)+(b2<28),0,if(c2>3500,0.2,int((c2-1500)/500)*0.05))*c2
如图：

‘贰’ 奖金分配系数计算公式

1、年终绩效奖金计算公式：

年终绩效奖金=绩效奖金基数×部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年度考核系数

2、年终绩效奖金核算方法：

本年度发生部门调动或工资调整的员工，绩效奖金基数、部门系数、岗位系数等随岗位或工资调整将有所变化，因此需依据年终绩效奖金基数公式分别进行计算，然后进行加总。在1-15日（含15日）期间调动的员工，调动当月的岗位类别按调动前计算，反之则按调动后计算。

(2)奖金核算源码扩展阅读：

企业决策层在决定是否采纳绩效工资时，应该注意的是。绩效工资制度没有违背组织的宗旨，有利于实现企业的战略目标，能提高企业的绩效，只要方案合适，绩效工资确实能给企业带来好处。

在遵循SMART原则进行KPI指标设计应用过程中，由于对SMART原则的理解偏差可能导致指标过分细化、关键指标遗漏与“中庸”以及考核目标偏离和考核周期过短等问题。

同时，KPI虽然能够良好的突出公司发展的要点，并且实施成果导向的考核。但是在部门之间的平衡作用上效果不明显，忽视了部门间的关系与权重。

而且，KPI的要素基本是相互独立的，没有体现彼此的联系，在时间的维度上也没有超前与滞后之分。它的分解与落实都是以既定目标为核心的，因而不能突出部门或个人的特色及职能。

‘叁’ 奖金分配方案

2 奖金核算

我们尝试着对原有的奖金分配方案进行了彻底变革，取缔了经济收入提奖，取缔了开单提成。我们在奖金核算时使用“倒算法”，用工作量替代了惯用的纯收入按比例提奖，并在同行中推广，被业界认为是一个可贵的尝试。具体方案介绍如下：首先把个人应得奖金细分为出勤奖、工作系数奖、工作量奖、成本控制奖四项之和，即个人奖金＝出勤奖＋工作系数奖＋工作量奖＋成本控制奖。

2.1 出勤奖 完成岗位职责任务，无违规违纪，给予保底奖。

2.2 奖金系数 以工作岗位性质、技术难易度、风险程度为依据制定奖金系数0.6～1.7，根据医院情况制定以有利于广大职工调动积极性为宜。

2.3 工作量奖金核算 这一步的初次核算困难在于没有参照比例基数，我们采用“倒算法”进行推算。具体方法是：（1）先计算出去年各科总收入、总奖金数，统计出各科各项工作量；（2）计算出各科各项工作量的年收入占科室总收入的比例，然后用总奖金数分别乘以工作量的年收入占科室总收入的比例，得出各项工作量的年奖金数；（3）用各项工作量的年奖金数除以各项年工作量便得出工作量单次奖金即比例基数；（4）用计奖月各工作量乘以其比例得出各项工作量奖金数；（5）加总各项工作量奖金数得出计奖月奖金。假设：门诊妇产科去年收入32万元，奖金8万元，诊次5万人次，无痛人流0.4万人次，其他手术0.3万人次，建卡0.15万人次，可取得或估算出诊费15万元、无痛人流收入12万元、其他手术3万元、产科建卡2万元；诊费占收入比例150000/320000=0.47、无痛人流收入占收入比例120000/320000=0.38、其他手术占收入比例30000/320000=0.09、建卡占收入比例20000/320000=0.06；各项工作量的年奖金数：诊次80000×0.47=37600，无痛人流80000×0.38=30400，其他手术80000×0.06=4800，建卡80000×0.09=7200；各工作量单次奖：诊次37600/50000=0.75元/诊次；无痛人流30400/4000=7.60元/人次；其他手术4800/3000=1.60元/人次；产科建卡7200/1500=4.80元/人次。

2.4 成本控制 成本控制包括：（1）取去年各科领用材料总额除以各科总收入得出收入耗材比例；（2）用记奖月收入乘以耗材比例得出月耗材定额；（3）当月领用耗材超、减耗材定额部分按50％奖惩。

本着构建和谐社会的精神，在制定和实行本方案之前应注意：（1）首先开展全院职工思想摸底，广泛征求各层职工的意见，尤其是各科室主任与业务骨干的意见。做到了在奖金分配上向临床一线倾斜，向业务精、素质高、贡献大的医生倾斜；（2）奖金差距不宜过大，以调动大多数职工积极性为宜；（3）原方案已经是工作量提奖的可先剔除后再计算其他项目数量和收入如诊次、留观病人等；（4）项目太多太杂的可根据项目的金额及工作量大小进行整合，在能够统计的前提下，做到越简单越好；（5）新方案与旧方案并行3个月，根据具体情况对新方案进行微调，做到起码保底原奖金数，使新方案得以顺利进行；（6）科室工作项目应尽量齐全，避免工作受影响。

在改革奖金分配方案的同时狠抓医疗服务质量，拓展医疗服务项目。新奖金方案经过一年多的运行，取得了良好的效果。职工服务态度改善了，医疗质量提高了，医疗投诉减少了；医院门诊人次增加20.00%、住院人数增加11.23%、全院业务收入增长19.62%。使我们深切地感受到采用“工作量法”核算奖金并不会导致医院的收入下降，反之还可以激励职工改善服务态度，严格遵守物价政策，做到使病人满意而归等，这样相辅相成，良性发展，为提高医疗服务质量、缓解医患矛盾、创造和谐环境起到了积极作用。

‘肆’ 奖金核算的方法

4255.712085
你的工资是2.52一个月？-工资*12这步请你告诉我怎么算吧，我反正算的是负数
协程科技

‘伍’ 项目奖金提成核算

这个表的计算是对的
比如：只要达到50W就用50W*0.005=2500
超过部分都要减去50W后*0.0075
以此类推。

‘陆’ 企业 奖金 编程

#include <stdio.h>
void main()
{
long i;
double b,b1=0,b2=0,b4=0,b6=0,b10=0,other=0;
sign:printf("请输入员工利润：");
scanf("%ld",&i);
if(i=='#')
break;

b1=100000*0.1; /*利润为10W时所得的奖金*/
b2=(200000-100000)*0.075+b1; /*利润为20W时所得的奖金*/
b4=(400000-200000)*0.05+b2; /*利润为40W时所得的奖金*/
b6=(600000-400000)*0.03+b4; /*利润为60W时所得的奖金*/
b10=(1000000-600000)*0.015+b6; /*利润为100W时所得的奖金*/
other=(i-1000000)*0.01+b10;

if(i<=100000)
{
b=i*0.1;
}
else if(i<=200000 && i>100000)
{
b=(i-100000)*0.075+b1;
}
else if(i<=400000 && i>200000)
{
b=(i-200000)*0.05+b2;
}
else if(i<=600000 && i>400000)
{
b=(i-400000)*0.03+b4;
}
else if(i<=1000000 && i>600000)
{
b=(i-600000)*0.015+b6;
}
else if(i>1000000)
{
b=other;
}
printf("该员工所得奖金为：%.2f\n\n",b);
goto sign;

}

在原代码中应该尽量少使用goto 语句，在你的代码中没跳出goto语句的出口地址，我加了判断语句，若输入'#'号折判断输入结束，在你的这个语句
else (i>1000000);
{
b=other;
}
错了(i>1000000); 不可以有个；号

‘柒’ 奖金的计算方法有哪些

1、月度绩效奖金计算方法:

每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;

个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.

2 、年度绩效奖金计算方法:

计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).

3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发

‘捌’ 企业发放的奖金根据利润提成。源代码的疑问

是不是提成都差了10倍,你的百分数都是错的,譬如1%是0.01,你写成了0.001.

‘玖’ exl表格,奖金核算的公式

=H6*IF(H6<20000,IF(L6>=0.12,INT((L6-0.12)/0.01)*0.0017+0.1,),IF(H6<50000,IF(L6>=0.1,INT((L6-0.1)/0.01)*0.0017+0.1,),IF(H6>50000,IF(L6>=0.08,INT((L6-0.08)/0.01)*0.0017+0.1,),)))

这样试一下是不是你要的公式

‘拾’ 奖金在会计核算上如何处理，走何科目

奖金与工资走一个科目，管理人员走管理费用，销售人员走经营费用，基本生产工人走生产成本，车间管理人员走制造费用。。。。。。，根据具体情况具体处理，但一般不走福利费，除非是单位医务人员（不是医院），托儿所工作人员等从福利费开支的人员的奖金。