游戏化思维pdf

Ⅰ 《游戏化实战人类行为学×游戏机制，打造产品吸引力》pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源

《游戏化实战》（[美]Yu-kai Chou）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：游戏化实战

作者：[美]Yu-kai Chou

译者：杨国庆

豆瓣评分：8.6

出版社：华中科技大学出版社

出版年份：2017-1

页数：400

内容简介：

TED演讲人作品，罗辑思维、华为首席用户体验架构师、思科网络体验CTO推荐。

随书附有TED演讲中文视频及作者开设的游戏化初学者课程。作者为Google、乐高、华为、思科、斯坦福大学、丹麦创新中心等多家企业、机构提供高层培训与合作。

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“我长期以来都在密切关注Yu-kai的研究成果。任何想要让工作、生活变美好的人都应该阅读这本书。”

——Susie Wee，思科网络体验副总裁、CTO

“Yu-kai是前沿的行为设计学专家。”

——NirEyal，创销书《Hooked: How to Design Habit-Forming Procts》作者

“这本书的独特之处在于其强大的实战性，任何游戏化应用领域有所作为的人都应该阅读。”

——Jeff Gates，前美国参议院委员会顾问

“Yu-kai的八角分析法给我带来数据的大幅增长，这是真实可见的变化。”

——Andrew Landis，Lucky Diem创始人

“最优秀的游戏设计师都是人类心理学专家。我坚信这本书会成为商学教科书。”

——Moataz Rashad，前索尼移动首席软件架构师

“书中丰富的案例、操作步骤、实施建议及误区分析，让游戏化概念变得切实可行。强烈推荐！”

——Chuck Pickelhaupt，富达投资新技术研究与开发部副总裁

“Yu-kai的好声望名副其实。这本书值得你学以致用！”

——Michael Wu，Lithium Technologies首席科学家

“书中丰富的案例、操作步骤、实施建议及误区分析，让游戏化概念变得切实可行。强烈推荐！”

——Chuck Pickelhaupt，富达投资新技术研究与开发部副总裁

“这本建立在深度研究基础上的《游戏化实战》，绝对是亚马逊最受欢迎好书！游戏化可不是简单地把游戏机制挪到其他产品中那么简单，必须深度分析其内在驱动力。”

——Bob Garlick，商业书评电台主播

“八角分析法让我们更好地理解客户，让设计出来的产品与服务更具吸引力，为企业带来价值。”

——Paul Brown，AIG日本区副总裁

“这是本货真价实的实战书。八角分析法，绝对不会让你失望。”

——Jon D Harrison，《Mastering The Game》作者

“八角分析法很好的解释了人类行为与内在驱动力的联系，是产品／服务游戏化设计的绝佳工具。”

——董建明，华为首席用户体验架构师

“案例涵盖多个行业，十分有趣。该书对营销学、社会心理学、行为心理学等都有介绍。区别于传统商业营销，游戏化设计更加贴近人性，理解人的需求（包括物质与精神）。游戏化设计更有技巧地让使用者在自主的自然行为下，导向设计者期望的结果，并进入长久的正向循环。希望提升产品价值的朋友，不要错过这本《游戏化实战》。”

——陈丹蕾，腾讯游戏运营

“如果你了解“游戏化”，或者读过游戏化入门书籍的话，我更推荐你读这本《游戏化实战》。作者就是一名精通“游戏化”理论与实践的专家，深谙“游戏化”理论，将其精髓也注入到了本书的写作中，可读性和趣味性非常强，激励读者一口气读完，并付诸实践。”

——梅骜博士，广汽集团研究院新能源汽车技术中心

“作为一名游戏人非常感谢YuKai将八角行为分析法框架理论进行了全面而深刻的阐述和举例分析，并指导读者如何应用该理论对真实案例进行分析和设计，对于热爱游戏相关内容的读者来说是一本不可多得的好书。”

——陈洋，App Store编辑推荐作品WALKUP/BREEZE.INT.LAB创始人

“如果你享受着游戏的过程，希望像游戏一样设计、经营你的产品，希望你的产品能像游戏一样给用户带来快乐和满足，希望通过你的产品让用户到达他们想要的状态，相信你会在《游戏化实战》中找到答案！”

——李知明，腾讯游戏策划

“本书围绕游戏化的八大核心驱动力，让大家系统性理解游戏化的同时，以丰富的案例理论联系实际，指导我们如何具体的应用到实践中去，让我们能够真正知行合一，用游戏化的思维去思考产品、解读生活。”

——冯中华，网易新闻产品总监

“现实生活中，你会发现年青人非常热衷于游戏，特别是男性。如果你想知道如何让年青人像喜欢游戏一样疯狂爱上你所提供的产品或服务？在你的企业或团队中，如果你想知道如何让他们全身心投入到工作当中，就像他们游戏中一样的忘我？那么你一定需要看这本书《游戏化实战》！”

——彭王城，嗒嗒巴士联合创始人&CMO、前腾讯游戏品牌经理

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游戏能改变世界？毋庸置疑。但如何实际操作，一步步设计出有吸引力的游戏化产品？我们需要更切实可行的实战策略。

全球顶级游戏化专家基于大量深度的人类行为学与游戏研究，推出其独创的八角分析法，帮你用最简单的模型分析出产品需要的核心驱动力，逐步设计出具有吸引力的游戏化产品。

书中提供了大量的行业案例、深度的游戏分析、详尽的实施步骤，帮你分析出产品需要的核心驱动力，配以游戏化技巧，让产品设计过程不再迷茫。

整本书本身也是一件游戏化产品，配以大量增值服务，让整个阅读过程都充满乐趣。

作者简介：

"Yu-kai Chou，TED演讲人、行为学专家、顶级游戏化专家。为Google、eBay、乐高、花旗银行、华为、思科、富达投资、斯坦福大学、丹麦创新中心等多家企业、机构、高校提供高层培训与咨询服务。全球多家大型高科技研讨会与顶尖学术研究机构演讲人。

英国Leaderboarded及西班牙World Gamification Congress国际组织授予其“顶级游戏化专家”称号。国际顾问公司Octalysis Group总裁。研究成果被福布斯、华尔街日报、世界日报、PBS等多家媒体报道。

"

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Ⅳ 究竟什么是游戏化思维

如你所知，除了遛狗，宅男们又多了一个出门的理由，捕捉Pokémon GO里的小精灵，由于这款游戏，他们成群结队地上街，甚至一走十几公里，将整个世界当做一张更大的游戏桌面，从而完成一次与宠物精灵彼此“互驯”的过程（究竟谁在“遛”谁？），于是有人宣称，2016年度最佳健身APP已经诞生。

极易被忽视的是，在这样一个注意力无限散落的时代，游戏所攫取的注意力却扶摇直上，全球人口每周耗费在游戏上的时间超过30亿小时，且一年比一年多，在有些学者眼中，被称为“第九艺术”的电子游戏极有可能成为未来最主流的文化媒介。

当然了，包括我在内，仍有大批人表示“从不玩游戏”，但有趣的是，他们醉心于在各种APP中赢取徽章与积分，在意微信运动中的名次，为了补录几百公里里程跟航空公司掰扯……事实上，悉心留意，这些涉及“积分，级别和权力”的运作机制与游戏别无二致——游戏的本质从来都不是娱乐，而是将人性搁置在一个人为设计的环境中，也因此诞生了近些年来常被提及的方法论：游戏化思维。

我个人为“游戏化思维”下了一个定义：通过重新创造一个环境（人都是被环境驯化的产物），让自己深陷其中，从而相对愉悦地完成一件其实很难的事——譬如通过Pokémon GO抓精灵的方式完成健身。这种方法论几乎可被用至任意领域，《哈佛商业评论》就曾有篇文章写到：“看一个人是否能够管理好一个互联网企业，最好的标志不是看他有没有MBA文凭，而是有没有创建一个70级的公会。”

嗯，相比于出门抓精灵，你更应该知道什么是游戏化思维。

肉眼可见的变化

先得回答一个问题，游戏缘何诱人？

在游戏撩拨人性的驱动力里，最易被理解的无疑是现实世界难以获得的存在感以及自我价值确认。简·麦戈尼格尔在《游戏改变世界》写道：斯坦福大学精神病学和行为科学教授艾伦·赖斯曾率队对游戏玩家的自豪感进行神经化学研究，他们在玩家进行高难度游戏时对其大脑做了核磁共振成像，发现玩家在获胜的那一刻，大脑成瘤回路异常激活，因此他们认为，一些玩家对心爱的游戏觉得“上瘾”，最大潜在原因就是自豪感。

很多时候，自豪感同样源自群体身份认同。有种观点就认为，由确定性的规则，信任和目标搭建的游戏世界，将成为未来互联网社会严重社群化倾向的核心助力（Pokémon GO就有强烈的社交属性）。其带来的后果之一，即是在一定程度上削弱“真实世界”职场身份的认同感，当年轻职场人分身于各种社群以获得存在感和荣誉补偿，“我是XX公司员工”这一身份标签多少会淡化，所以，如何给予员工价值感是对管理者提出的新考验。

当然，除了存在感，游戏另一诱人之处即是迅速反馈机制——在我看来，这才是游戏化思维的真正要义，正如麦戈尼格尔所言：“反馈系统告诉玩家距离实现目标还有多远，它通过点数，级别，得分，进度条等形式来反映……对玩家而言实时反馈是一种承诺：目标绝对是可以达到的，它给了人们继续玩下去的动力。”

人们都是“即时性”动物，为了谋取某种瞬间的控制感，永远喜欢干那些可以迅速得到反馈，而不是反馈很慢的事——游戏即是如此，用学者万维钢的话说，“有两件事只存在于游戏之中：1，世间自有公道，付出总有回报；2，这种回报是即时的。”在游戏里，肉眼可见的变化几乎布满了整个屏幕：击败一个敌人，经验值即刻提升；点击鼠标，建筑拔地而起……换句话说，通过一系列即时反馈，游戏世界令人感到“有奔头”。

所以你知道现实生活为什么乏善可陈了——这里没有进度条，级别，和一目了然的排行榜（有的只有“敌人”本身），每一次具体行动和最终想要达成的结果之间存在无数断点，任何一次被拆解的努力都无法得到视觉反馈：譬如减肥，当十天后看不到体重秤的数字下降，就是最容易放弃的时候；工作也是，你得调动强大的理性甚至想象力，才能把今日琐碎工作和未来的首套房联系起来。

最好的游戏

那什么是游戏化思维的根本方案？就是通过某种即时反馈，将一件大目标拆解成小目标，从而获得“有奔头”的稀缺体验（就我个人观察，不少牛人本身就自带这种拆解能力，无需游戏化的场景设定）。

不难发现，如今不少企业都愈加倾向给予员工即时反馈和激励，而越至互联网时代深处，传统的奖励机制——包括股权和期权这种遥不可及的方式都会愈加成为配角，工作与游戏之间将不再泾渭分明，就像《游戏化革命：未来商业模式的驱动力》一书所言：“对游戏化的理解越深，在企业战略中游戏化渗透得越深，企业也就越能成功地推动员工和顾客的互动。游戏化为建立和维系人与人之间的互动提供了最人性化的工具。”

这种改变正在发生，例子也有很多，比如公司或者社群各种游戏化的奖惩机制，在此不表。我真正想说的是，最高级的游戏化实则是一种心态，若你拥有，那么一切人为设定的被动式的游戏化都显得苍白而做作。

还拿工作来说，随便举个例子，常被人提及的“联盟”就饱含游戏心态的要素：所谓联盟就是将员工在公司度过的职业生涯规划为一系列任期，一份由独立双方达成的有明确条款的互惠协议，员工只需在一段任期内恪尽职守地完成某个具体任务——嗯，当跳槽成为这个时代无需遮掩的常态，你大可将联盟方式当作一种“闯关思维”，每个具体任务，每家具体公司，都是一道道让你通向牛逼之路的关卡。

各位，人生如戏啊——游戏的戏，不妨把理想当作最终BOSS，你需要做的就是打怪升级，顺便夺取金币，最终在Game Over的一瞬体会一把虚无，相信我，再没有比这个更好的游戏了。

祝玩得开心。

李北辰/文（知名科技自媒体，致力于为您提供文字优雅的原创科技文章；微信公号：李北辰）

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《游戏化实战》（[美]Yu-kai Chou）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：游戏化实战

作者：[美]Yu-kai Chou

译者：杨国庆

豆瓣评分：8.6

出版社：华中科技大学出版社

出版年份：2017-1

页数：400

内容简介：

TED演讲人作品，罗辑思维、华为首席用户体验架构师、思科网络体验CTO推荐。

随书附有TED演讲中文视频及作者开设的游戏化初学者课程。作者为Google、乐高、华为、思科、斯坦福大学、丹麦创新中心等多家企业、机构提供高层培训与合作。

作者简介：

"Yu-kai Chou，TED演讲人、行为学专家、顶级游戏化专家。为Google、eBay、乐高、花旗银行、华为、思科、富达投资、斯坦福大学、丹麦创新中心等多家企业、机构、高校提供高层培训与咨询服务。全球多家大型高科技研讨会与顶尖学术研究机构演讲人。

英国Leaderboarded及西班牙World Gamification Congress国际组织授予其“顶级游戏化专家”称号。国际顾问公司Octalysis Group总裁。研究成果被福布斯、华尔街日报、世界日报、PBS等多家媒体报道。

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Ⅵ 能分享一下游戏化思维的PDF吗

游戏化思维V1.0.epub 资料大小:12.52MB

Ⅶ 有什么比较好的运营书籍，推荐推荐！！

《沸腾十五年》、《浪潮之巅》、《互联网之达芬奇密码》、《不一样的平台，移动互联网时代的商业模式创新》、《电商的战国》、《我看电商》

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《产品游戏化让你的产品像游戏一样简单有趣有生命力》（(美)埃米·乔·金）电子书网盘下载免费在线阅读

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作者:(美)埃米·乔·金

出版社:中信出版社

副标题:让你的产品像游戏一样简单有趣有生命力

原作名:Game Thinking：Innovate smarter & drive deep engagement with design techniques from hit games

译者:林爽喆

出版年:2019-4-1

页数:273

豆瓣评分:6.8

内容简介：

编辑推荐：

1. Netflix、迪士尼、微软、eBay等行业巨头都在使用的产品策略。

2. 产品经理和产品运营都在推荐的有效策略，谷歌相关搜索信息多达281000000条！

3. 颠覆行业常用法则，提出游戏化思维的反常识。

4. 受万千玩家追捧的游戏——《模拟人生》的设计者，游戏化思维引领者埃米·乔·金倾囊相授。

5. 五大游戏化流程，手把手教你如何运用游戏化思维进行设计和运营。

内容简介：

《王者荣耀》日入过亿，《绝地求生》风靡全球，游戏蕴含着极强的吸引力，巧妙利用，这种吸引力就可以转化为重要的产品策略。

《产品游戏化》通过借鉴游戏行业在制作令人上瘾的游戏方面的经验，帮助企业打造令所有用户上瘾的产品。

制作精良的游戏，就是内在愉悦与外在指标的艺术性融合。

为了打造真正引人入胜的体验，就要利用内在动机的三合一体系：自制、精通和目标。

最好的产品会帮助用户在他们所在意的领域变得更为擅长。

通过运用一系列游戏化思维，你就可以更快、更好、更智能地进行产品研发和创新。

作者简介 ：

埃米·乔·金

广受赞誉的游戏——《模拟人生》的设计者，游戏化思维运用方面的引领者，接受其咨询和培训的企业包括Netflix、迪士尼、微软、ebay、育碧等巨头。她被《财富》杂志提名为游戏领域最具影响力的10位女性之一，并在南加州大学电影艺术学院担任游戏设计教授。

Ⅸ 《游戏化营销用游戏化思维做营销》pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源

《游戏化营销》（胡华成）电子书网盘下载免费在线阅读

资源链接：

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书名：游戏化营销

作者：胡华成

出版社：电子工业出版社

出版年份：2019-4-1

页数：230

内容简介："前言

营销的本质就是挖掘消费者的深层需求，然后通过包装设计等手段对产品进行宣传、销售。人们每天都会接触到不同的新鲜事物，在这种日新月异的环境下，依靠传统的营销手段已经很难维持企业现有的市场份额，改变营销模式迫在眉睫。

本书内容是通过游戏化的方式来改变营销模式，游戏化营销的优选特点就是永不落伍。游戏化并非只是单纯设计一些游戏来娱乐消费者，真正的目的是要让消费者被有趣的内容吸引，在游戏化的营销活动中对产品产生兴趣，从而进行消费。

进入21 世纪，人们的生活水平逐渐提升，家中的电视机从黑白变成了彩色液晶，手机系统也从塞班换成了安卓。产品通过不断革新的方式来吸引消费者，营销方式亦是如此。人们在不同的时间段产生的需求也是不同的，但是无论人们的需求如何变化，“需求”都一直存在。

2018 年，最新人口普查结果显示我国居民已超过14 亿，而游戏用户达到6.07亿，占全国人口的七分之三。庞大的游戏用户群体已经覆盖了全国将近二分之一的人口数量，并且近几年的游戏用户数量依旧呈增长趋势。那么游戏究竟以何种魅力吸引、俘获用户，从而受到几亿人的追捧呢？

本书选取了大量风靡一时的游戏，有些甚至已经成为经典之作，从面世至今依然深受人们的喜爱。游戏也像其他产品一样，不断被创造革新。游戏类型分为多种，如策略游戏、角色扮演游戏、竞速游戏、休闲游戏等，这些游戏类型经久不衰，能够满足各个年龄层的娱乐需求。

而且随着时代的进步，游戏类型在不断增加，体验感也越来越丰富，游戏的娱乐性更强了。

本书将针对各个案例中的具体游戏，从游戏的玩法、模式和系统等多个角度讲述游戏化营销的运营套路。游戏化营销将单纯的游戏娱乐和对消费者具有导向作用的应用结合起来，给消费者以丰富的体验，最终达到让消费者反复购买产品和服务的目的。

本书主要由游戏化的设计方式以及案例两个部分组成，针对各种游戏进行分析，通过设计者或者玩家的角度，向读者详细展示游戏是如何抓住用户心理的游戏化思维。然后根据用户心理，提炼出游戏中存在的激励元素，对案例进行深度解析。

本书中的案例主要涉及两个方面：一是与游戏进行跨界合作的营销案例，二是使用了游戏化营销的案例。 通过跨界合作的营销案例，读者可以从相关统计数据中发现游戏对消费者产生巨大吸引力的原因。

在这种吸引力下，游戏的成功融入为合作双方带来了销售额的增长。本书对各个案例做针对性分析，主要包括游戏与产品之间的相互作用，以及这种相互作用会带来的影响，然后对分析得到的结果进行概括性总结，将案例中的营销手法升华为适用于大部分产品的游戏化手段。

关于游戏化营销的案例，本书会对其进行全面剖析，找出案例中的游戏化营销方式吸引用户的原因，并对这一现象加以分析，以便进一步阐述案例中的游戏激励元素是如何影响营销效果的。

用游戏化的思维做营销，可以让营销潜移默化地渗透到消费者的日常生活中，让消费者的消费行为由外部动机转化为内部动机，有助于企业树立良好的品牌形象，也有利于企业实现更多销售额的增长。 ？ "

作者简介："胡华成 智和岛咨询公司创始人、董事长，亚洲财富论坛理事长，靠前知名青年创业导师，互联网财经知名作家。 近几年主要从事项目咨询、创业辅导、人才孵化、天使投资等工作，同时还担任多家上市公司、企*单位战略顾问及创业导师。投资孵化了HR商学院、人力资本、管理价值、今日才经、智库识堂、私孵加速器、胡华成书友会、智和岛商学院等众多新媒体与实体项目，目前平台用户超600万人、付费会员超10万人、人才孵化超300人。 已出版《不懂带团队，还敢做管理？》《互联网+顶层商业系统》《颠覆HR》《社群思维》等多本畅销书。 "

Ⅹ 《游戏化思维改变未来商业的新力量》epub下载在线阅读，求百度网盘云资源

《游戏化思维改变未来商业的新力量》[美]凯文·韦巴赫（KevinWerbach）[美]丹·亨特（DanHunter）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：游戏化思维改变未来商业的新力量
作者名：[美]凯文·韦巴赫（KevinWerbach）[美]丹·亨特（DanHunter）
豆瓣评分：6.9
出版社：浙江人民出版社
出版年份： 2014-4
页数：176
内容介绍：
本书由开设了全世界第一个游戏化课程的沃顿商学院副教授凯文·韦巴赫和丹·亨特所着，第一次全面系统地介绍游戏化的理论，阐述了如何将游戏的理念应用到商业实践中。作者指出，在商业竞争日益激烈的今天，传统的激励方式渐渐失效，未来的管理将更多地建立在员工和消费者的内在动机和自我激励上。这些制作精良、设计巧妙的游戏建立在多年来对人类动机和人类心理的研究基础之上，可以最大限度地激发用户的内在动机。将这些游戏设计思维应用到商业和公共管理中的大量实践，也总能产生意料之外的效果。
作者介绍：
凯文·韦巴赫（Kevin Werbach）任教于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，全球游戏化课程创建第一人，技术分析咨询公司超新星集团（Supernova Group）创始人。