中层领导pdf

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《中层领导力》（[美]约翰·C. 麦克斯维尔）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：中层领导力

作者：[美]约翰·C. 麦克斯维尔

译者：施轶

豆瓣评分：7.1

出版社：江苏文艺出版社

出版年份：2015-5-15

页数：315

内容简介：

写给每个有上司、有下属的人。

21天迅速提升职场影响力，真正做到影响上司、领导同事，带领下属，彻底改变一个人的人生。

领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。

影响上司的最佳方式是为上司增值；领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。

全 球领导力研究第一人约翰•麦克斯维尔博士，通过40年的研究，逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养将军 的西点军校，还是培养企业家的哈佛大学商学院，都聘请麦克斯维尔博士开设领导力课程。《中层领导力》即是该着名课程的结集，出版十年来，风行全球，被奉为领导力培养的速成经典，也成为世界500强高管的必读书。

翻开本书，看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密，如何通过影响上司、感染同级、领导下属，使自己成为团队的核心，成为被同仁拥戴的全方位领导者。

作者简介：

约翰•麦克斯维尔博士，全球最杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家，超级畅销书《领导力21法则》作者，Guru of World Leadership（世界领导力导师）排名第一。他拥有40年领导经历，50余本畅销着作，影响力遍及全球126个国家，是千万领导者推崇的领导力大师，被誉为领导力发展大师中的大师。每年，他对超过35万人次演讲，并通过研讨会、书籍和录音带影响千百万人的生活。

约翰•麦克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司、以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。

2. 《左手执行力右手领导力第2版蔡践》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

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《超级中层商学院之落地才是硬道理》电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：超级中层商学院之落地才是硬道理

出版社：北京大学出版社

出版年份：2012-1

页数：211

内容简介：

《超级中层商学院之落地才是硬道理》分别从建立目标及规划共识体系、建立运营例会机制、建立评估激励体系、营造积极的团队氛围、建立报表管理体系、建立监督检核机制6个方面入手，针对中层在管理工作中遇到的规划落地问题及其解决方法进行了相近的阐述，《超级中层商学院之落地才是硬道理》附有大量案例图表，实用性强，对中层的管理工作有很大帮助。

部门工作计划的有效落地是企业规划落地的基础。也是公司领导考核中层的关键.但这往往也是中层管理者的短板，导致领导在考核部门时，看到的是“事出有因。落地无望”。

将落地无望归因于“部门成员执行力不强”，是逃避问题的借口。落地不实的部门往往有如下通病：团队成员对工作目标各有各的理解、问题沟通滞后低效、不做推手做门板、士气不振、信息断裂……而这一切因为团队没有有效的检核方法而陷入恶性循环。

书中给出了保障部门规划落地的四大功能提升系统。“导航系统”引导目标方向高度一致、“燃油系统”激发工作动力和士气、“环境控制系统”营造团队执行氛围、“操控系统”保障信息及时反馈。并让有效的检核方法不断推进各项工作。

这本书是部门规划落地的指导手册。是中层管理者细致实用的工作指南。不讲虚泛的概念，只有实用的方法。落地是发展的前提，本书让硬道理成为软方法，为规划落地保驾护航。

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《不会讲故事，怎么带团队》（[澳] 肖恩·卡拉汉）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：不会讲故事，怎么带团队

作者：[澳] 肖恩·卡拉汉

译者：美同

豆瓣评分：6.7

出版社：中国友谊出版公司

出版年份：2017-12

页数：256

内容简介：

斩获美国着名的商业图书大奖AXIOM年度商业图书金奖，全球着名的商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩•卡拉汉首部国内引进作品：《不会讲故事怎么带团队》，用13年培训世界500强公司讲故事经验，以12类故事模板、32个真实故事，全面揭秘世界500强公司讲故事之法，故事思维集大成者用4步讲出打动人心、激发效率好故事的实战手册。

【本书看点】

 荣获商业图书大奖（AXIOM年度商业图书金奖），含金量高，备受业内关注。斩获美国着名的AXIOM年度商业图书金奖。AXIOM奖每年评选一次，是美国着名的商业图书奖项，《不会讲故事，怎么带团队》荣获该奖金奖，证明了本书内容经过了美国广大读者和专业评委的考验，是一本货真价实的好书。

 全球着名商业故事培训专家秘诀全公开！苹果、IBM都在用的培训课！全球着名的商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩•卡拉汉首部国内引进作品。作者总结13年培训世界500强公司讲故事经验，用12类故事模板、32个真实故事，为你全面揭秘世界500强公司是怎样讲故事的，教你用4步讲出一个打动人心、激发效率的好故事。

 故事思维集大成者，案例丰富，是适用于各层读者需求的实战手册。不论是高层领导者想要寻求公司战略提升，还是中层领导者想要突破团队效率，还是新晋领导者想要激发团队活力，或者是普通职员意图增加自己在组织中的附加值，本书为各类读者提供了应对各类真实场景的具体问题解决案例，让读者能“拿来就用、即学即用”， 轻松应对职场中各类问题：沟通战略、提升敬业、激励行动、影响决策、分享教训、清理谣言、分享价值、激励创新、提升专注、连接情感等。

【大咖推荐】

 “一翻开这本书，你就会被它吸引。我想，这至少是因为下面的三点原因。首先是肖恩•卡拉汉的讲故事技能非比寻常。经过几十年的实践，现在已经证明是非常有效的。在这些技能的帮助下，对很多人而言非常复杂的一些问题都会变得容易理解和解决。其次，这本书触及了一个非常核心的问题，即，每个人生来都想成为领导者，而高超的讲故事技能就是在这方面取得成功的关键因素。最后，这本书里到处都体现了肖恩的温和与善良，它让你如坐春风，你巴不得想要跟他一起漫步，听他娓娓道来，直到不得不分别。”

——罗曼•瓦西连科（Roman Vassilenko），

哈萨克斯坦共和国外交部国际信息委员会主席

 “强调讲故事对于工作的重要性的书很多，但是肖恩的书第一次说清楚了如何做才能找到和讲述能够大大提升敬业度和绩效的故事。”

——保罗•霍尼韦尔（Paul Honeywell）

英国科技公司泽森（Zedsen）首席执行官

 “讲故事是一回事，讲一则好故事是另一回事。肖恩为如何寻找和分享引人入胜、激发行动的故事绘制了一幅蓝图。而且，他用他自己的讲故事方法把它完整地呈现了出来。所以，它本身就是一个讲故事的范例。”

——马克•托马谢维奇（Mark Tomaszewicz）

美国珀奇（PIRCH）公司欢乐大使

 “通过这本书，卡拉汉通过对一个问题的回答充分地表达了他的信念。这个问题就是，为什么讲故事技能对领导者和企业的成功如此重要。与此同时，他还运用一位天生的故事讲述者的美妙语言展示出了一套可操作的方法，以供人们借助故事的力量来提升个人绩效，改变公司的管理方式。”

——约翰•莫兰（John Moran）

美国销售力（Salesforce）企业云计算公司区域副总裁

作者简介：

[澳]肖恩•卡拉汉（Shawn Callahan）

世界着名商业故事咨询公司Anecdote创始人。

Anecdote为全球领导者发现和讲述有影响力的故事，其商业故事培训课程以英语、汉语、西班牙语、日语、意大利语、韩语、荷兰语、波兰语、土耳其语、印尼语、泰语11种语言覆盖约70个国家，其客户包括IBM、微软、壳牌、毕马威、拜耳等众多世界500强企业。

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书名：超级中层商学院之落地才是硬道理

出版社：北京大学出版社

出版年份：2012-1

页数：211

内容简介：《超级中层商学院之落地才是硬道理》分别从建立目标及规划共识体系、建立运营例会机制、建立评估激励体系、营造积极的团队氛围、建立报表管理体系、建立监督检核机制6个方面入手，针对中层在管理工作中遇到的规划落地问题及其解决方法进行了相近的阐述，《超级中层商学院之落地才是硬道理》附有大量案例图表，实用性强，对中层的管理工作有很大帮助。

部门工作计划的有效落地是企业规划落地的基础。也是公司领导考核中层的关键.但这往往也是中层管理者的短板，导致领导在考核部门时，看到的是“事出有因。落地无望”。

将落地无望归因于“部门成员执行力不强”，是逃避问题的借口。落地不实的部门往往有如下通病：团队成员对工作目标各有各的理解、问题沟通滞后低效、不做推手做门板、士气不振、信息断裂……而这一切因为团队没有有效的检核方法而陷入恶性循环。

书中给出了保障部门规划落地的四大功能提升系统。“导航系统”引导目标方向高度一致、“燃油系统”激发工作动力和士气、“环境控制系统”营造团队执行氛围、“操控系统”保障信息及时反馈。并让有效的检核方法不断推进各项工作。

这本书是部门规划落地的指导手册。是中层管理者细致实用的工作指南。不讲虚泛的概念，只有实用的方法。落地是发展的前提，本书让硬道理成为软方法，为规划落地保驾护航。

7. 如何提升中层管理者的领导力

现如今因为社会发展之快，非常多的领导都没有时间学习怎样领导别人，那么要领导好别人，必须提高自己的领导力，那么如何提高自己的领导能力呢

什么是领导力？

经典领导力培训教材《领导力必读12篇》对领导力做出了如下定义：领导力（Leadership）是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。

领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。