系统思考pdf

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西部开发问题的系统思考
The westopened up the problem system to porer over S.1--L
5山一曰uJJ-V比卜5卜ZUJ乏do一山>山0

.谢磊
(桂林工学院管理学院,广西桂林,541004 )
〔摘要〕开发西部问题已成为全国各界关注的焦点,但西部落后的深
层次原因及其西部开发的有效对策仍然值得深入探讨.文章从系统的角度,
用系统思考的方法,采用系统动态性复杂因果关系分析技术,深入探究西部
开发问题的深层原因,并提出相应的一些时策,以期能对西部开发提供一些
有益的参考.
〔关键词”西部开发系统思考基模
【中图分类号”F120. 2
〔文献标识码”A

[文章编号]1002-736x(2004)08-0018-03
西部开发是一项庞大的系统工
程,我们需要而且必须用系统的观
点来看待西部开发问题,用系统思
考的方法来思考和解决此问题.西
部地区,中部地区和东部沿海地区
可视为三个子系统,共处于整个全
国大系统之下,子系统内部各要素
相互作用,三个子系统又相互作
用,共同推进全国大系统的有序运
行和进化发展.
一,系统动态性复杂因果关
系分析
有向图是描述系统基本结构的
有效方法,因果关系图在有向图的
基础上发展而成,它能进一步解决
两个变量之间的依赖关系问题,是
系统动力学描述系统的一种模型.
为了叙述和阅读的方便,下面将简要
介绍一些系统动力学的概念和定
理.
在系统中,若t时刻要素变量
v;(t)随v;(t)而变化,则称v;(t)到
v; (t)存在因果关系链v; (t) - v
(t),tET.
设存在因果关系链v; (t)-vi
(t), tET,①若任tET,当v;(t)任一
增量△Vi (0>0时,存在对应AV i(t)>
0,则称在时间区间T内,v, (t)到
v;(t)的因果关系链为正,记为
v;(t) +-v;(t), tcT.②若任tET,
当v; (t)任一增量△Vi(t) >0时,存
在对应△v;(t)<0,则称在时间区间
T内,v; (t)到v;(t)的因果关系链为
负,记为v; (t)一一vi (t), t d'
在一个系统中,n个不同要素
变量的闭合因果链序列:v, (t)
-V, (t)一 ..-V_1 (t)一v}(t)一v, (t)
称之为此系统中的反馈环(也称为
闭环).
若在给定的时间区间年任意时
刻,v; (t)量相对增加,且由它开始
经过一个反馈后导致v; (t)量相对再
增加,则称这个反馈环为在给定时
间区间内的正反馈环:若相对减少
则称之为负反馈环.
反馈环的极性为反馈环内因果
链极性的乘积.
在系统中,变量的反馈环因果
关系称为反馈因果互动关系,由反
馈因果互动关系(包括延迟,即量
变化需要经过一段时间的滞后才能
得到响应的现象)产生的系统复杂
性称为动态性复杂(dynamic
complexity).
系统动力学为刻画系统动态性
复杂提供了有力的理论和方法.创
造学习型组织现代管理理论的管理
大师彼得.圣吉(Peter Senge M)
在其专着《第五项修炼一一学习型
组织的艺术与实务》中给出了描绘
现代管理系统的7种基模,并将基
模作为管理问题动态性分析的一个
工具.二,富者愈富基模

1.富者愈富基模一一右手更发
达的生活实例.彼得 圣吉教授的
富者愈富基模的最简单的实例是右
手更发达的生活实例.观察生活可
知,绝大多数人右手比左手灵活,
相对于左手占有优势,通常活动
.皿a荃Ij丝喧G亘ice亘M AT国函国鱼鱼A 亘亘鱼鱼巫函0
万方数据
时,右手可获得较多的锻炼机会,右手的表现就会更加
出色,右手对左手的相对优势更大,右手更发达.相
反,左手,由于相对于右手没有比较优势,得到锻炼的
机会就少,其表现就会愈差,进而左手的比较劣势更明
显,左手就更不发达.(如图1)
注:PE:东部发展,PW:西部发展;SE:分配给东部的资
源,SW:分配给西部的资源;CE:东部发展机会,C W:西部发
展机会;RE:东部投入产出效率,RW:西部投入产出效率;
E/W:东部与西部投入产出效率比.
三,增长的极限基模
图1富者愈富基模一一右手更发达生活实例
注:PR为右手表现,PL为左手表现;CR为右手机会,CL为左
手机会;R/L为右手对左手的优势

2.社会主义市场经济下东部和西部差距扩大的原因
剖析.市场竞争是"一只看不见的手",市场具有自动
配置资源的功能.完全市场上,资源总是流向"有效
率"的地域,行业和部门.我国社会主义市场经济体制
正在建立和完善过程中,虽然市场还远远未达经济学意
义上的"完全竞争市场",但市场经济也己具雏形,市
场机制已经在经济建设过程中发挥其本身所具有的功
能.在我国改革开放的经济发展的进程中,东部沿海地
区由于具备较好的经济基础,优越的地理位置等优势,
成为国家对外开放的"窗口",经济体制改革"试验基
地"和经济建设的前沿阵地,享受国家不少的政策优惠
和资金扶植,东部地区获得了优先发展的良好机遇,加
之东部地区的经济基础较好,其投入产出效率比西部地
区高,因此东部地区发展迅速,我国经济发展出现了喜
人的局面,极大地鼓舞了全国人民经济建设的斗志和党
中央改革开放的决心.鉴于改革开放初期我国经济的落
后局面,东部和西部投入产出效率悬殊,国家进一步坚
定了东部改革开放的信念和决心,加大了东部投入,给
予了东部地区更多的发展机会,因此,东部地区经济发
展步入了良性发展的轨道(如图2).许多年以后,人
们惊奇的发现,西部地区经济陷入了与东部地区经济完
全相反的恶性发展轨道,东西部的经济差距进一步扩
大,随之而来的民族问题等社会问题,政治问题使西部
经济发展问题变得更加重要.
西部开发问题提上议事日程,除上述东西部经济差
距扩大的社会公平问题和政治因素,全面建设小康社会
的要求以外,本人认为还有一个重要原因应该是东部地
区经济发展遇到了本身经济增长的限制(如图3).由
于东部地区经济的发展对资源的需求明显增加,要求资
源的供给应相应的增加,以便有充足的可用资源供东部
经济发展之需;另一方面,由于资源供给的增加,东部
地区资源的剩余量将急剧减少,资源缺口将加大,影响
到东部经济的进一步发展.尽管我国中部和西部地区的
自然资源,资金,人才,劳动力以及国外的资金,部分
技术等资源通过各种不同的方式流入东部地区,在一定
程度上缓解了东部地区的资源缺口,然而,它们无法从
根本上解决东部发展的限制问题,东部发展必须寻找新
的发展思路.资源需求
经济发展水

\,牙资源剩余量
入侧/\
月}}4}资稗供给二-
厂勺"婆
资源输入
孟--
可用资源
图3成长上限基模一一东部地区发展限制实例
四,恶性竞争基模
长期以来,我国东部地区和西部地区存在着争夺国
家投入等资源的局面(如图4).东部地区和西部地区
为了各自的发展所需,努力争取国家投入,为我国经济
发展条件所限,国家财政等资源总量有限的情形下,国
家给予东部的投入多就意味着给予西部的投入少,从而
这将加剧东部和西部努力争夺的竞争,使我国内耗增
加,又给各种腐败行为提供了肥沃的土壤,整个全国经
济系统处于非良性运行状态.西部开发实际上为解决我
国东,西部及中部争夺国家资源提供了一条有效途径.
PW一土41-RW
+西部努力
尸,
西部投入需求
东部努力+,东部投入需求
西部发
份+
东部发展
月7.口
+
CW --*土一一SWF国家西巍家东部投入/aC2
图2富者愈富基模实例一一东西部差距拉大原因剖析图4恶性竞争基模一一东西部争夺国家资源实例
.习习盆困习面店恤娜口臼困月盈肠坦圈困.睡犯国四国团改革与故略丽刃
万方数据
五,公平与效率基模
公平与效率的均衡是社会经济发展过程中必须解决
好的重大问题.我国东部和西部投入产出效率悬殊和经
济发展差距突出地反映了我国经济社会发展过程中的公
平和效率问题(如图5 ).东部和西部投入产出比增
大,将吸引国家对东部投入的增加,加速东部经济的发
展,通常有利于国家经济建设效率的提高;另一方面,
东部和西部投入产出比的增加,将导致国家对西部投入
的减少,进而延缓西部社会经济发展的步伐,加大东部
和西部社会经济发展的差距,引起社会不公平现象加
剧.所以,西部开发问题不仅是一个经济问题,而且是
一个社会问题,政治问题,西部开发问题必须得到圆满
的解决.
策,国家财政就理应向西部地区倾斜,加大西部投入力
度;目前,东部地区不仅应以自身积累投入发展经济为
主,而且东部地区应为西部地区以及全面建设小康社会
作出更大,更多的贡献.
财政支持
分投入不足
/
对财政的依赖
自身积累政策支持
财政扶植
+
\;十
O俪
刁产/1
+
5山1口山卜哎比卜S工NuJ乏do-JuJA山0
经济发展拼
尸公平
/十
创新发展能力
丫/
西部发展
效率斌长

东部发展
白心东部和西部
投入产出比勿
延迟1
西部投入月卜一一一一东部投入
图5社会发展基模一一公平与效率实例
六,西部开发及其对策
西部开发问题是我国社会经济发展过程中必须解
决好的重大问题,西部开发的成败对我国社会经济将产
生深远的影响,西部开发势在必行,然而,西部开发必
须"三思而后行",深入探讨其对策,措施.

1.寻找西部开发问题的根本途径.
毫无疑义,西部开发必须加大国家对西部的投
入,然而,国家对西部投入后,西部产出效率的高低,
或者说西部开发效果的好坏,将取决于国家对西部投入
的形式.简单的财政扶助将对西部投入不足问题的解决
于事无补,反而会引起西部地区对国家财政的依赖,不
利于西部地区的创新发展能力的提高,反而将延缓西部
经济的发展进程(如图6).所以,我们必须寻找西部
开发问题的根本解,或者说解决西部开发问题的根本途
径一一政策支持和间接财政扶植.

2.西部开发的对策与措施,

(1)国家政策向西部地区倾斜.类似于改革开
放初期国家对东部沿海地区的政策倾斜,现阶段国家应
对西部地区实施特殊的优惠政策如外贸,引进外资,对
外合作,引进人才等方面,加大西部地区对外开放的广
度和深度,同时必须加大西部地区的交通,通信等基础
实施的投入,给西部开发创造有利的环境.
(2)消除恶性财政竞争,重点向西部倾斜,加大西
部投入.国家财政支持应紧密结合国家政策导向,应支
持国家的重大工程项目.国家己作出西部开发的重大决
图6舍本逐末基模一一西部开发问题实例
(3)改革国家财政支持的方式,以国家政策,财政
资金引导为主,充分发挥西部开发银行等政策性银行的
作用.西部开发,国家应以充分发挥政府的功能,进行
政策引导,产业引导,资金引导,尤其要发挥好西部银
行等政策性银行的导向功能,将国家财政直接补贴改为
间接补贴,充分调动各方面开发,建设西部的积极性,
加快西部开发的步伐.

(4)实施全面的产业结构调整.当前,东部地区遇
到了发展限制,只有进行产业结构升级,换代,才能维
持其良好的发展势头.而西部和中部地区正好承接东部
地区的部分产业,迅速实现产业结构由资源型,农业型
向资源加工,深加工型的转移,有条件的地区和产业应
尽可能地实现向技术型,信息型的转化.
(5)加强东部和西部贸易和合作,建立互利互惠的
伙伴关系.西部开发必须彻底打破行政,地域的限制,
尤其要冲破制度和观念上的樊篱,大力加强东部地区和
西部地区的贸易,合作;在国家政策和资金的支持下,
东部地区要加大对西部地区的资金,技术,人才等方面
的支援,西部开发不仅有利于西部社会经济的发展,有
利于我国综合国力的提高,有利于全面建设小康社会,
而且西部是国家强大的经济后盾,有利于东部地区的产
业结构的进一步升级,社会经济的进一步发展.因此,
西部开发应加强对东部的合作,取长补短,建立互利互
惠的新型的伙伴关系.

〔参考文献〕
[1]贾仁安,丁荣华.系统动力学反馈动态性复杂分
析围].高等教育出版社,2002.
〔责任编辑:杰铭〕
[作者简介I谢磊( 1967-),桂林工学院管理学院讲
师.中南大学商学院管理科学与工程博士生.
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万方数据

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书名：如何系统思考

作者：邱昭良

豆瓣评分：6.5

出版社：机械工业出版社

出版年份：2018-2

页数：280

内容简介：

以“思考的魔方”为框架，形象生动地阐述了系统思考的基本原理、原则和精髓。

通过“环形思考图”“思考的罗盘”“冰山模型”和“行为模式图”等“支架式”辅助工具，帮助你实现思维的三重转变，学会动态思考、深入思考和全面思考。

以数十个案例，深入浅出地讲解了系统思考的基本方法与工具“因果回路图”和“系统基模”。

结合企业经营与管理的实际应用场景，阐述了如何发现、设计并管理驱动业务持续发展的“成长引擎”，以及如何睿智地解决复杂问题，帮助你将系统思考付诸实践。

全书有各类案例28个、练习26项，读者可通过扫描二维码，查看部分练习的参考答案以及配套的视频微课，实现全方位、多媒体学习，促进独立思考和动手练习，从而提升系统思考能力。

作者简介：

邱昭良，管理学博士，国内着名的组织学习与系统思考专家，CKO学习型组织网创始人，北京学而管理咨询有限公司总裁，国际组织学习协会、国际人才开发协会、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）。

邱博士在组织学习专业领域深耕20余年，并拥有丰富的企业管理实践及咨询、培训经验，曾任联想柳传志董事长业务助理、万达学院副院长及三家民企高管。邱博士在组织学习、系统思考、复盘、知识管理、创新等领域有数十项原创成果，开发了数十门经典版权课程，曾为华为、伊利、滴滴、施耐德、永辉、中石化、中国航天等数百家企业进行过培训、咨询和辅导。

邱博士着有《复盘+：把经验转化为能力》《系统思考实践篇》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《玩转微课》《企业信息化的真谛》，译着包括《系统思考》《系统之美》《情景规划》《U型理论》《欣赏式探询》《创建学习型组织五要素》《学习型组织行动纲领》《创新性绩效支持》《新社会化学习》等，并在国内专业报刊杂志上发表相关论文100多篇。

专长领域：组织学习（学习型组织）、知识管理、组织发展、系统思考、企业大学（学习与发展体系）设计、业务流程管理、企业信息化建设、项目管理。

⑶ 关于peter senge的所有资料

彼德·圣吉（Peter M.Senge）是美国“学习型组织理论”的创始人，当代杰出的管理大师。他于1990年提出的学习型组织理论的核心观点是：企业持续发展的源泉是提高企业成为善于学习和持续学习的学习型组织。而企业要成为学习型组织，它必须完成“培养成员的自我超越意识”、“改善心智模式”、“形成共同愿景”、“搞好团体学习”及“运用系统思考”五项工作。其中，“系统思考”是学习型组织理论的核心。
具体地说，这五项工作的内容是：
⑴培养组织成员的自我超越意识。“自我超越”包括三个内容：一是建立愿景（指一种愿望、理想、远景或目标）；二是看清现状；三是实现愿景。即组织中的每一成员都要看清现状与自己愿景间的距离，从而产生出“创造性张力”。显然，组织在成员的自我超越能力是组织生命力的源泉。
⑵改善心智模式。“心智模式”是人们的思想方法、思维习惯、思维风格和心理素质的反映。一个人的心智模式与其个人成长经历、所受教育、生活环境等因素密切有关，因此并非每个人的心智模式都很完善。人们通过不断地学习就能弥补自己心智模式的缺陷。
⑶建立共同愿景。“共同愿景”源自个人愿景，它是经过各成员相互沟通而形成的组织成员都真心追求的愿景，它为组织的学习提供了焦点和能量。
企业只有有了共同愿景，才能形成强大的凝聚力，推进企业不断地发展。
⑷搞好团体学习。组织由很多目标一致的团队构成。“团体学习”指每一团体中各成员通过“深度会谈”与“讨论”，产生相互影响，以实现团体智商远大于成员智商之和的效果。它建立在发展“自我超越”及“共同愿景”。的工作上。
团体是企业的基础，只有每个团体的“团体学习”都搞好了，企业才更有竞争力。因此，“团体学习”比个人学习更重要。
⑸运用系统思考。“系统思考”指以系统思考观点来研究问题、解决问题。其核心就是：从根本上解决问题。系统思考是见识，也是综合能力。这种见识和能力只有通过不断学习才能逐渐形成。
“学习型组织”的五项工作是个有机体，相互作用，相辅相成，不可或缺。而“系统思考”则是其他四项的基石，因为其他四项都离不开系统思考的见识和能力。
基于此，专家学者们将学习型组织的特点总结为：①全体成员有共同的愿景和理想；②善于不断学习；③具有扁平式的组织结构；④员工能自主、自觉性管理；⑤员工家庭与事业平衡；⑥领导者的角色改变为设计师、服务者和老师

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书名：系统思考实践篇

作者：邱昭良

豆瓣评分：6.8

出版社：中国人民大学

出版年份：2009-12

页数：295

内容简介：《系统思考实践篇》内容简介：系统思考被誉为21世纪的思维革命，是比“思维导图（脑图）”、“六顶思考帽”和“金字塔思维”更为深入、有效、结构化的全新思维方法。在当今充满了各种复杂系统性挑战的时代，每一个经理人和决策者都迫切需要学会系统思考的技能，以应对复杂性的挑战。

正如彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中指出的那样，今天，系统思考比以往任何时候都更重要，因为我们面对复杂局面的压力越来越大。为此，彼得·圣吉将系统思考称为“第五项修炼”，并认为它是五项修炼中最重要的一项修炼，是学习型组织的基石。圣吉说：“它以一种新的方式使我们重新认识自己与所处的世界：一种心灵的转变，从将自己看作与世界分开，转变为与世界连结；从将问题看作是由‘外面’某些人或事所引起的，转变为看到自己的行动如何造成问题。”

作为一种崭新的思维方法，系统思考可以使你：全面把握大局，克服本位主义，“见树有见林”；深入洞悉系统运作的机理，不仅“知其然”，而且“知其所以然”；了解变化的态势，“预见未来”，发现“四两拨千斤”的“高杠杆解”；条理清晰地思考，提高团队效能，让“三个臭皮匠顶得上一个诸葛亮”。因此，系统思考可用于：（1）有效解决问题，制定睿智的决策；（2）科学合理规划，实现可持续发展；（3）凝聚集体智慧，促进学习与创新；（4）激发组织学习，创建学习型组织。

当然，由于系统思考需要人们改变传统的思维模式，它的学习和应用也不是一蹴而就或轻而易举的，不仅需要全面理解和把握系统思考的基本原理，而且要掌握必要的方法与工具，并结合实际问题进行大量练习，才能逐渐领悟其精髓、形成思维能力。为帮助广大读者学习并应用系统思考的技能，《系统思考实践篇》作者邱昭良博士历时3年多时间写成此书，融合了大量实务心得和应用经验，可为读者提供了第一手的实用指南。

《系统思考实践篇》分为三篇：基础篇介绍了系统思考的价值、特性、精髓、原则以及学习方法等，回答了“系统思考是什么”、“系统思考为什么”和“如何学习系统思考”等基本问题；方法篇以循序渐进和通俗易懂的方式，论述了系统循环图、系统基模、系统动力学软件建模与仿真模拟三种系统思考常用方法，并给出了使用这些方法与工具的相关问题指南；应用篇结合大量经典案例，从日常生活与个人职业发展、团队与项目管理、企业经营与管理以及社会事务管理与生态四个层面，探讨了系统思考的应用实务，对很多实际问题给出了具体而有价值的行动建议。附录中给出了术语表和继续学习的资源。

《系统思考实践篇》适合企业家、管理者、政府公务员阅读，有助于提升对复杂问题的分析和睿智决策能力，也可供工商管理专业本科生、研究生和企业管理研究者参考。

作者简介：邱昭良，管理学博士，学习型组织研修中心．中国学习型组织网创始人．北京学而管理咨询有限公司首席顾问，中国人民大学培训学院特聘教授。

师从成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授；是国内最早从事学习型组织与知识管理研究与实践的专业人士之一；曾为中石化集团、联想集团、中国航天科技集团、北京团市委等数百家企事业单位提供组织学习、知识管理、组织发展、信息化建设等方面的咨询与培训服务。

着作包括《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》，译着包括《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等．并在国内专业期刊杂志上发表相关论文50多篇。

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书名：系统思考

作者：丹尼斯·舍伍德 (Dennis Sherwood)

译者：邱昭良

豆瓣评分：7.5

出版社：机械工业出版社

出版年份：2014-8-1

页数：315

内容简介：

这些似曾相识的问题是否曾浮现在你眼前：

公司以“高薪挖角”的救急方式应对资深员工的突然辞职，为何引发了员工的离职潮？

雇用多少内勤人员才能保证公司的正常运转和成本的最佳控制？

如何能既削减成本，又不降低质量和创造力？

在面临约束的情况下，如何促进业务平滑而持续地增长？

“头痛医头、脚痛医脚”的机械反应使问题变得更复杂，用系统思考的方式看清事件背后的关联模式和发展趋势，方能达到“四两拨千斤”而又“标本兼治”的效果。

本书是对《第五项修炼》中提及的“系统思考”的详尽指南，通过对本书的研读，你将得到更好、更稳健、更睿智的决策能力！

这本书能帮助你：

处理真实世界中的复杂问题。

构建高效团队。

预测当前行动将带来的结果。

做出正确的决策。

作者简介：

丹尼斯•舍伍德

丹尼斯•舍伍德曾就读于剑桥大学、耶鲁大学、加州大学以及伦敦商学院。他在学术界享有盛名，着述颇丰。他曾以合伙人身份在德勤、普华永道任职12年，后担任高盛的执行总监。现在丹尼斯是Silver Bullet机器制造有限公司的管理总监，该公司专注于通过创新构建竞争优势，客户包括Fremantle传媒、Wedgwood、Marks & Spencer、Alston、Lloyds TSB银行、National Grid、RAC以及QinetiQ（前防御评估研究所）。

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书名：增长的极限

作者：（美）丹尼斯·米都斯

译者：李宝恒

豆瓣评分：7.9

出版社：吉林人民出版社

出版年份：1997-12-1

页数：166

作者简介：

德内拉•梅多斯

(Donella Meadows)

系统思考大师之一，也是 “学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得•圣吉的老师。

着有畅销书《增长的极限》、系统思考入门读物《系统之美》。1996年创立了可持续性发展协会。

2001年辞世，生前是达特茅斯学院副教授、系统分析师。

乔根•兰德斯

(Jorgen Randers)

挪威管理学院名誉院长。

丹尼斯•梅多斯

(Dennis Meadows)

新罕布什尔大学系统管理学教授、社会科学与政策研究所的所长。

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书名：如何系统思考

豆瓣评分：6.5

作者:邱昭良

出版社:机械工业出版社

出版年:2018-2

页数:280

内容简介：

以“思考的魔方”为框架，形象生动地阐述了系统思考的基本原理、原则和精髓。通过“环形思考图”“思考的罗盘”“冰山模型”和“行为模式图”等“支架式”辅助工具，帮助你实现思维的三重转变，学会动态思考、深入思考和全面思考。

作者简介：

邱昭良，管理学博士，国内着名的组织学习与系统思考专家，CKO学习型组织网创始人，北京学而管理咨询有限公司总裁，国际组织学习协会、国际人才开发协会、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）。