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思考如何思考pdf

发布时间:2022-06-09 02:17:24

㈠ 《好好思考:如何通过转换思维达到人生理想状态》pdf下载在线阅读全文,求百度网盘云资源

《好好思考:如何通过转换思维达到人生理想状态》([美] 奥里森·马登(Orison Marden))电子书网盘下载免费在线阅读

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书名:好好思考:如何通过转换思维达到人生理想状态

作者:[美] 奥里森·马登(Orison Marden)

译者:李雪

出版社:中国法制出版社

出版年份:2017

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《如何独立思考》网络网盘pdf最新全集下载:
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简介:《如何独立思考》告诉我们,我们的大脑存在“设计缺陷”,最应该首先怀疑的就是自己。书中提供的科学思维工具箱,将帮助我们看清认知陷阱,掌握批判性思维技巧,轻松辨别科学与伪科学,成为一个有独立思考能力的人,提高决策水平。

㈢ 富人是如何思考的pdf

PMI思维方法 1、方法简述 “PMI思考法”是指一种对观点进行全面分析的思维方法。全面分析可分别从有利因素、不利因素、兴趣点来考虑。 在日常生活中,人们对某观点或事物的本能反映,往往凭直觉轻易下结论,立即表示喜欢或不喜欢,赞同或不赞同。

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《如何系统思考》(邱昭良)电子书网盘下载免费在线阅读

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书名:如何系统思考

作者:邱昭良

豆瓣评分:6.5

出版社:机械工业出版社

出版年份:2018-2

页数:280

内容简介:

以“思考的魔方”为框架,形象生动地阐述了系统思考的基本原理、原则和精髓。

通过“环形思考图”“思考的罗盘”“冰山模型”和“行为模式图”等“支架式”辅助工具,帮助你实现思维的三重转变,学会动态思考、深入思考和全面思考。

以数十个案例,深入浅出地讲解了系统思考的基本方法与工具“因果回路图”和“系统基模”。

结合企业经营与管理的实际应用场景,阐述了如何发现、设计并管理驱动业务持续发展的“成长引擎”,以及如何睿智地解决复杂问题,帮助你将系统思考付诸实践。

全书有各类案例28个、练习26项,读者可通过扫描二维码,查看部分练习的参考答案以及配套的视频微课,实现全方位、多媒体学习,促进独立思考和动手练习,从而提升系统思考能力。

作者简介:

邱昭良,管理学博士,国内着名的组织学习与系统思考专家,CKO学习型组织网创始人,北京学而管理咨询有限公司总裁,国际组织学习协会、国际人才开发协会、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。

邱博士在组织学习专业领域深耕20余年,并拥有丰富的企业管理实践及咨询、培训经验,曾任联想柳传志董事长业务助理、万达学院副院长及三家民企高管。邱博士在组织学习、系统思考、复盘、知识管理、创新等领域有数十项原创成果,开发了数十门经典版权课程,曾为华为、伊利、滴滴、施耐德、永辉、中石化、中国航天等数百家企业进行过培训、咨询和辅导。

邱博士着有《复盘+:把经验转化为能力》《系统思考实践篇》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《玩转微课》《企业信息化的真谛》,译着包括《系统思考》《系统之美》《情景规划》《U型理论》《欣赏式探询》《创建学习型组织五要素》《学习型组织行动纲领》《创新性绩效支持》《新社会化学习》等,并在国内专业报刊杂志上发表相关论文100多篇。

专长领域:组织学习(学习型组织)、知识管理、组织发展、系统思考、企业大学(学习与发展体系)设计、业务流程管理、企业信息化建设、项目管理。

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《好好思考》(成甲)电子书网盘下载免费在线阅读

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书名:好好思考

作者:成甲

豆瓣评分:7.9

出版社:北京联合出版有限公司

出版年份:2019-10

页数:272

内容简介:

全面解析查理·芒格思维模型,打破学科思考界限

拓展思维模式的格局和边界,

写给终身学习自我超越的你。

本书试图回答这样一个问题:如果说太阳底下没有新鲜事,那么*效的学习方法是什么?与人们通常认为的学习的关键是努力掌握更多的知识不同,作者认为如果我们能够看到事物之间的相似性,那么我们只需要学习各学科*杰出的思想,去抓*关键的要害,就可以解决绝大多数的问题。因此,作者把学习知识的基本单位定义为“思维模型”。思维模型有四个层次:经验技巧型、方法流程型、学科原理型、哲学视角型。查理·芒格所说的掌握“重要学科的重要原理”,即为本书中定义的“学科原理型”思维模型。那我们如何从思维模型入手,构建一个全新的学习思考体系,进而练就超强学习力?作者将结合自己10多年的研究经验,从基本原理、搭建知识体系、演示实战方法等多个角度系统讲解论述。

思考让我们看见不同。

作者简介:

成甲。

对推动人类进步创新背后的力量充满好奇,喜欢研究人类历史上伟大的创新人物,追问他们创新变革背后的学习、认知与创新逻辑。

2016年,在“得到”app开设说书专栏,被罗辑思维评选为“中国最会学习的人”;

2017年,出版《好好学习》,被亚马逊评为年度新锐作者;

2018年,在混沌大学创新商学院录制上线“思维模型”和“刻意练习”课程;

2019年,赴美参加巴菲特和查理·芒格的股东大会,并专访芒格先生。同年,出版《好好思考》,系统介绍基于多元思维模型的学习方法。

未来,还会在认知洞察与底层创新逻辑方面继续研究……此外,作者还是文旅行业新模式发展的思考者,文旅咨询公司北京京都风景生态旅游规划设计院联合创始人;混沌大学文旅行业创新商学院发起人;北京自然体验产业国家创新联盟发起人之一。

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《如何思考会思考的机器》([美] 约翰·布罗克曼)电子书网盘下载免费在线阅读

资源链接:

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书名:如何思考会思考的机器

作者:[美] 约翰·布罗克曼

译者:张羿

豆瓣评分:6.8

出版社:浙江人民出版社

出版年份:2017-3

页数:520

内容简介:

➢如何思考会思考的机器?本书编者约翰•布罗克曼召集了约190位世界顶尖的科学家和思想家来回答这个“大问题”,并把他们的答案和论述集结成书。

➢这本书将带你认识这些“最伟大的头脑”,看他们在思考什么样的问题,从而开启你的脑力激荡。他们都是各个领域的“科学明星”,包括全 球大数据权威阿莱克斯•彭特兰、世界顶级语言学家史蒂芬•平克、生物地理学家贾雷德•戴蒙德、互联网思想家凯文•凯利、《全球概览》创始人斯图尔特•布兰德等。

➢智能机器真的会思考吗?

智能机器会进化出人类级别的智能,并超越其人类制造者吗?

未来某日,强人工智能是否会发动“权力之战”,将人类驱逐出权力中心?

人类是否会和人工智能和谐共处,实现人机大融合?

诸如此类的问题,你会在本书中找到属于自己的答案。

各方赞誉:

段永朝(财讯传媒集团首席战略官):伟大头脑的伟大之处,绝不在于他们拥有 “金手指”,可以指点未来;而在于他们能时时将思想的触角,延伸到意识的深海,他们发问,不停地发问,在众声喧哗间点亮“大问题”“大思考”的火炬。

胡泳(博士、北京大学新闻与传播学院教授):建筑学家威廉·J.米切尔曾有一个比喻:人不过是猿猴的1.0版。现在,经由各种比特的武装,人类终于将自己升级到猿猴2.0版。他们将如何处理自己的原子之身呢?这是今日顶尖思想者不得不回答的“大问题”。

吴甘沙(驭势科技(北京)有限公司联合创始人兼CEO):“对话最伟大的头脑”这套书中,每一本都是一个思想的“热核反应堆”,在它们建构的浩瀚星空中,百位大师或近或远、如同星宿般璀璨。每一位读者都将拥有属于自己的星际穿越,你会发现思考机器的100种未来定数,而“奇点理论”不过是星空中小小的一颗。

周涛(电子科技大学教授、互联网科学中心主任):一个人的格局和视野取决于他思考什么样的问题,而他未来的思考,很大程度上取决于他现在的阅读。这套书会让你相信,在生活的苟且之外,的确有一群伟大的头脑,在充满诗意的远方运转。

苟利军(中国科学院国家天文台研究员,中国科学院大学教授,“第十一届文津奖”获奖图书《星际穿越》译者):在这个科技日益发达的多维社会中,我们依旧面临着非常多的“大问题”,它们或许根本就没有一个明确的答案。这套“对话最伟大的头脑·大问题系列”,让我们有机会一窥“最强大脑”的独特视角,从而得到一些思想上的启迪。

李天天(丁香园创始人):未来并非如我所愿一片光明,看看大师们有什么深刻思考和破解之道,也许会让我们活得更放松一些。

王烁(财新传媒主编,BetterRead公号创始人):不要指望在这套书里读到“ABC”,也不要指望获得完整的阐释。数百位一流精英在这里直接回答“大问题”,论证很少,锐度却很高,带来碰撞和启发。剩下的,靠你自己。

刘兵(清华大学社会科学学院教授):与最伟大的头脑对话,虽然不一定让你自己也伟大起来,但一定是让人摆脱平庸的最好方式之一。

兰小欢(复旦大学经济学助理教授):世界虽只有一个,但认识世界的角度多多益善。学科的边界都是人造的藩篱,能了解各行业精英的视角,从多个角度玩味这个世界,综合各种信息来做决策,这不显然比死守一个角度更有益也更有趣么?

郝景芳(2016年雨果奖获得者,《北京折叠》作者):如果你不只对琐碎的生活有兴趣,还曾有那么一个瞬间,思考过全人类的问题,思考过有关世界未来的命运,那么这套书无疑是最好的礼物。一篇文章就是一片视野,让你站到群山之巅。

作者简介:

[美] 约翰·布罗克曼(John Brockman)编着

• 美国着名的文化推动者、出版人,“第三种文化”领军人。

• “世界上最聪明的网站”(《卫报》赞誉)Edge的创始人。

• 他旗下汇集了一大批世界顶尖的科学家和思想家,每年就同一话题进行跨学科讨论。

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“六顶思考帽:如何简单而高效地思考”所强调的是一个非常简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。 优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大,但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。 这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应,通过假想式的戴上或转换“帽子”,轻而易举地聚焦或转换思考方向,使对话和会议主题清晰而富有成效,并且显着地提高所有类型复杂沟通的效果。

㈧ 数学家是怎样思考和解决问题的 pdf

要想学好数学,多做题目是难免的,熟悉掌握各种题型的解题思路。刚开始要从基础题入手,以课本上的习题为准,反复练习打好基础,再找一些课外的习题,以帮助开拓思路,提高自己的分析、解决能力,掌握一般的解题规律。对于一些易错题,可备有错题集,写出自己的解题思路和正确的解题过程两者一起比较找出自己的错误所在,以便及时更正。在平时要养成良好的解题习惯。让自己的精力高度集中,使大脑兴奋,思维敏捷,能够进入最佳状态,在考试中能运用自如。实践证明:越到关键时候,你所表现的解题习惯与平时练习无异。如果平时解题时随便、粗心、大意等,往往在大考中充分暴露,故在平时养成良好的解题习惯是非常重要的

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简介:本书分享的正是现在美国十分受欢迎的“自由技艺”,“自由技艺”数百年来都被用来描述受过良好教育的人们所学习的重要学科,是“七艺”的简化,七艺包括:文法、逻辑、修辞、算数、几何、音乐、天文学。

㈩ 聪明人是如何思考的PDF

聪明人一般想得多,看得远,她们思考问题比较周到 比较全面,具有推理性,逻辑思维能力很强。

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