精益生产pdf

‘壹’ 精益生产有哪些比较好的教材

《learning to see》
《the Toyota way》
《the machine that change the world》
《lean thinking》
《toyota proction System》

类似的资料很多，这些都是相对比较经典的！

‘贰’ 精益生产-精益生产思想要点电子书txt全集下载

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‘叁’ 如何进行精益生产 许志玲pdf

精益生产主要两个主题思想，一个是标准化，一个是 持续改进。标准化 可以参考书目《精益思想》詹姆斯。沃麦克着。持续改进可参考《创新方法教程》共上中下三本。重点可以学习一下俄罗斯的TRIZ法。如果不好理解联系我。

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《改变世界的机器》（詹姆斯 P.沃麦克 (James P.Womack)）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：改变世界的机器

作者：詹姆斯 P.沃麦克 (James P.Womack)

译者：余锋

豆瓣评分：8.2

出版社：机械工业出版社

出版年份：2015-3-1

页数：262

内容简介：

精益生产的故事——丰田在全球汽车大战中的秘密武器，正在引发全球的工业革命。

1990年，当《改变世界的机器》首次出版时，丰田的规模只有通用的1/2、福特的2/3。然而今天，本书为新一代读者再次出版时，丰田已经轻易超过了福特并赶超通用，成为全球长盛不衰的工业企业。本书将讲述其中的缘由。

然而，这不仅仅是一个巨型行业内三巨头的故事。本书的巨大贡献是，它明确阐述了两大根本不同的业务系统，两种人类如何合作创造价值的思维方式。由通用首创的大批量生产系统使其成为当时世界上的工业企业。之后将近75年，这个系统被世界上所有行业广泛复制和使用。另外一个业务系统——由丰田开创的精益生产，现今已快速传播到世界各个角落。向精益转型将会为人类社会带来深远影响——它将真正改变世界。

作者简介：

詹姆斯 P. 沃麦克

James P. Womack

曾为美国麻省理工学院资深教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所（LEI）并担任所长，这家研究所是一个非营利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用。

丹尼尔 T. 琼斯

Daniel T. Jones

创办了英国精益企业研究院（LEA）并担任院长。这家研究院分担了精益企业研究所在提升精益意识方面的任务，并将精益知识应用于一系列的行业。

丹尼尔·鲁斯

Daniel Roos

美国麻省理工学院机械系系统分部创始人，日本钢铁工业工程教授。

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《丰田人才精益模式》（(美)杰弗瑞·莱克/(美)大卫·梅尔）电子书网盘下载免费在线阅读：

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书名：丰田人才精益模式

豆瓣评分：7.9

作者:(美)杰弗瑞·莱克/(美)大卫·梅尔

出版社:机械工业出版社

译者:钱峰

出版年:2010-1

页数:252

内容简介

《丰田人才精益模式》内容简介：在国际畅销书《丰田模式》中，杰弗瑞·莱克用“4P模型”解释了丰田的卓越成就 ——Philosopy (理念)，People (人员)，Problem Sloving (问题解决) 和Process (流程)。接下来，两位丰田生产方式的权威专家将为您揭秘如何培养杰出人才，为您的公司带来不凡绩效。

从《丰田人才精益模式》中可以学习

认清企业的发展需要，拟定人员培训计划

让复杂工作简单易学的技巧

储备胜任的员工，制定切实的岗位目标

识别和栽培有潜力的员工成为企业内部培训员

有效培养非制造部门的员工

培养企业内部的精益生产专家

打破低效率的培训循环，创造持续学习与改善的良性循环

《丰田人才精益模式》将带您领略丰田培养高素质员工的严谨方式，学习如何在企业中创造一种教与学的文化，以及如何支持和鼓励员工。

丰田不只是制造汽车，同时也塑造杰出人才。

强力推荐：英文原版《丰田人才精益模式》》火热发售

作者简介

杰弗瑞·莱克 (Jeffrey K. Liker)畅销书《丰田模式》的作者，现任密歇根大学工业与作业工程系教授，Optiprise精益咨询公司合伙人，他在“新乡卓越奖”中的获奖作品发表在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》等知名期刊上。

大卫·梅尔 (David P. Meier)《实践丰田模式》合着者 (另一作者为莱克)，现任Lean Associates公司总裁，该公 司专门为学习实践丰田生产方式的公司提供咨询和指导。大卫曾担任丰田汽车制造团队的领导长达10年之久。

‘陆’ 求 丰田模式:精益制造的14项管理原则 的pdf或doc文档，谢谢！

精益生产14项管理原则：
原则1：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在 所不惜
原则2：建立无间断的作业流程以使问题浮现
原则3：使用“后拉式制度”以避免生产过剩
原则4：使工作负荷平均(平准化)
原则5：建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化
原则6：职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础
原则7：使用视觉控管，使问题无从隐藏
原则8：使用可靠的、已经经过充分测试的技术以支持人员及流程
原则9：栽培彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，并使他们能教导其它员工
原则10：栽培与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
原则11：重视公司的事业伙伴与供货商网络，挑战它们，并帮助它们改善
原则12：亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)
原则13：决策不急躁，以共识为基础，彻底考虑所有可能选择，快速执行决策
原则14：透过不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织。

‘柒’ 什么是精益六西格玛 pdf

精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。

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‘玖’ DNC是什么意思

DNC＝direct numerical control【计算机】直接数字控制。该系统对用户来说就像一个统一的整体，系统对多种通用的物理和逻辑资源整合，可以动态的分配数控加工任务给任一加工设备。是提高设备利用率，降低生产成本的有力手段，是未来制造业的发展趋势。

在直接数字控制系统中，计算机通过多点巡回检测装置对过程参数进行采样，并将采样与存于存储器中的设定值进行比较形成偏差信号，然后根据预先规定的控制算法进行分析和计算，产生控制信号，通过执行器对系统被控对象进行控制。

根据计算机控制系统的功能及结构特点，可将计算机控制系统分为：

（1）操作指导控制系统；

（2）直接数字控制系统；

（3）计算机监督控制系统；

（4）分布式控制系统；

（5）现场总线控制系统。

‘拾’ 谁有精益生产管理的图文结合的书本推举，有PDF的大神发给小弟一下学习学习

你可以去智慧365学习刁东平老师的,精益生产视频进行学习， 第一章精益生产概论第二章准时化生产第三章流线化生产与单件流第四章平衡化、安定化生产第五章流程布局改善第六章自恸化与防呆法第七章标准作业