❶ 请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施
在项目管理中,缩短活动工期的方法叫工期优化。
工期优化的步骤和方法
（1）找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。一般可用标号法确定出关键线路及计算工期。
（2）按要求工期计算应缩短的时间（ΔT）。应缩短的时间等于计算工期与要求工期之差。即
ΔT = Tc ? Tr
（3）选择应优先缩短持续时间的关键工作（或一组关键工作）。选择时应考虑下列因素：
1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
2）有充足备用资源的工作；
3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
（4）将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路。若被压缩的关键工作变成了非关键工作，则应将其持续时间再适当延长，使之仍为关键工作。 （5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。
（6）当所有关键工作或部分关键工作已达最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案但工期仍不能满足要求工期时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。
❷ 在项目管理中,一般压缩项目成本的方法有哪些
压缩工期主要从两个途径考虑，一是增加资源配置，二是调整任务之间的逻辑关系。
如果项目之初的计划做得严谨，可以直接从项目计划中来做对照分析。
要压缩工期必须先确定项目的关键工序，只有压缩关键工序的工期才能达到缩短总工期的目的。
针对关键工序工作内容增加人、材、机的配备，细化流水段，内外组织协调要跟上。
❸ 施工进度调整的主要措施有哪些
施工进度计划的调整通常有两种方法。一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于单位工程或者是小型项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常用搭接作业的方法来调整施工进度计划；而对于大型项目，由于其单位工程较多且相互的制约比较小，可凋整的范围比较大，所以一般采用平行作业的方法来调整施工进度计划。二是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。为了达到压缩工作的持续时间，一般应采用一些具体的措施，这些措施包括：
（1）组织措施
1）合理地组织生产力，以减少不必要的劳动时间；
2）增加施工队伍；
3）增加每天的施工时间，如增加施工班制或者组织合理的加班工作；
4）增加施工机械的数量。
（2）技术措施
1）采用更先进的施工方法，以提高劳动效率；
2）改进施工工艺，以减少工序数量或者缩短工艺技术间歇时；
3）采用效率更高的施工机械。
（3）经济措施
1）实行计件工资制；
2）提高奖金数额；
3）对采用新工艺、新方法等措施给予一定的经济鼓励。
（4）其他配套措施
1）加强外部配合条件；
2）改善施工条件；
3）加强政治思想工作；
4）加强职工的教育和培训工作；
5）加强调度的力度。
这些措施应综合采用，单一措施的效果往往不明显。作者:
❹ 压缩工期有哪些措施
1，优化施工方案 2，使用先进设备 3，保证资金和材料的供应 4，工程量大得话，在保证工程的安全条件下，增加施工的位置，同时多处施工… …
❺ 通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施
赶工，缩短关键路径上的工作历时
或采用并行施工方法以压缩工期（或快速跟进）
追加资源
改进方法和技术
缩减活动范围
使用高素质的资源或经验更丰富人员
❻ 项目管理压缩工期的方法
压缩工期主要从两个途径考虑，一是增加资源配置，二是调整任务之间的逻辑关系。
如果项目之初的计划做得严谨，可以直接从项目计划中来做对照分析。
❼ 在项目管理中,缩短活动工期的方法有哪些
在项目管理中,缩短活动工期的方法叫工期优化。
工期优化的步骤和方法
（1）找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。一般可用标号法确定出关键线路及计算工期。
（2）按要求工期计算应缩短的时间（ΔT）。应缩短的时间等于计算工期与要求工期之差。即
ΔT = Tc − Tr
（3）选择应优先缩短持续时间的关键工作（或一组关键工作）。选择时应考虑下列因素：
1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
2）有充足备用资源的工作；
3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
（4）将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路。若被压缩的关键工作变成了非关键工作，则应将其持续时间再适当延长，使之仍为关键工作。 （5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。
（6）当所有关键工作或部分关键工作已达最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案但工期仍不能满足要求工期时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。
❽ 工期压缩的三个原则
工期压缩是通过减少项目的活动时间和压缩工期，使项目在最短时间内完成的措施。压缩一项活动的工期，需要投人更多资源，如指派更多人员、延长工作时间、使用更多设备等。由此导致成本的上升可通过时间成本平衡法来平衡，即在时间和成本之间进行平衡。
工期是从活动开始到完成所经历的全部时间。
对在活动工期估计中存在高度不确定因素的项目，可给每项活动三个估计时间：（1)乐观时间，指在任何事情都进行顺利，且没有遇到任何困难的情况下，完成某项活动所需的时间。经验规律是，在少于乐观时间内完成活动的机会仅有1/10。(2)最可能时间，指在正常情况下完成某活动最经常出现的时间。如果某项活动已经做过很多次，最经常发生的实际工期可以用作最可能时间估计。（3)悲观时间，指某活动在最不利的情况下（例如遇到不常见的或未预见到的困难）能够完成的时间。经验规律是，在超出悲观时间内完成活动的机会仅有1/10。建立三个时间估计,就有可能考虑不确定因素。最可能时间必须大于或等于乐观时间，悲观时间必须大于或等于最可能时间。
❾ 国家施工工期压缩规定
法律分析： 建设工程工期的确定与控制应当遵循安全第一、质量优先、技术可行、经济合理和环境保护的原则。一般认为合同工期相对国家定额工期可压缩20%左右，且应采取相应的技术经济措施。
法律依据：《中华人民共和国建筑法》
第二条 在中华人民共和国境内从事建筑活动，实施对建筑活动的监督管理，应当遵守本法。本法所称建筑活动，是指各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动。
第三条 建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。
第四条 国家扶持建筑业的发展，支持建筑科学技术研究，提高房屋建筑设计水平，鼓励节约能源和保护环境，提倡采用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建筑材料和现代管理方式。
第五条 从事建筑活动应当遵守法律、法规，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。任何单位和个人都不得妨碍和阻挠依法进行的建筑活动。
第六条 国务院建设行政主管部门对全国的建筑活动实施统一监督管理。
❿ 如何缩短工期
工期优化的步骤和方法
（1）找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。一般可用标号法确定出关键线路及计算工期。
（2）按要求工期计算应缩短的时间（ΔT）。应缩短的时间等于计算工期与要求工期之差。即
ΔT
=
Tc
−
Tr
（3）选择应优先缩短持续时间的关键工作（或一组关键工作）。选择时应考虑下列因素：
1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
2）有充足备用资源的工作；
3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
（4）将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路。若被压缩的关键工作变成了非关键工作，则应将其持续时间再适当延长，使之仍为关键工作。
（5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。