㈠ 程序员开发项目的时候如何处理同事之间的意见分歧
解决平级同事之间的矛盾关系同样适用“宁得罪君子，不得罪小人”的原则，根据对同事的了解，对于肚量较小的员工，不必与他大动干戈，不明确赞同他的看法，不也反对，采用“不作为”的态势，保留自己的观点。
㈡ 如果遇到业主跟物业工作人员发生口角和冲突时，应如何处理这是应聘房地产物业的问题，麻烦给解答下 谢谢
首先，你是应聘者角色，那么你应该知道物业行业特点及理念是什么，一般都是以服务为主，顾客（或业主）至上的理念，重视服务是物业公司的最重要的原则及要求。
那么，你应该按照从服务角度出发谈此问题，你可以说如果发生争执或者冲突，首先要安抚客户，可以先请客户坐一下，倒杯水，缓和缓和。常用型的解决尴尬的用语你可以说“不好意思，刚刚有点激动，您消消气“等等。
另外，如果你和客户争吵的很厉害或者冲突很厉害，你不好控制自己情绪或者不好处理，你可以引导客户到你的其他同事那处理，但是你不要没礼貌的离开，双方都冷静冷静，你可以先说你一会过来，让客户冷静冷静之后你来收场。就像两个人打仗一样，往往别人怎么劝都很难说的清或者缓解压力，相反等你和他都冷静之后你来收场，可能就一句“不好意思啊，刚才有点不冷静”对方也能感觉到你的态度，觉得你懂事、大度，也许还能和客户建立最好的朋友关系。
最后，冲动是魔鬼！！！虽然有的时候做物业工作压力大、委屈多，但是从中也能学好很多人与人之间交流处理的方法，自己尽量不要让冲动占据自己的头脑。
遇到问题不要退缩，多处理几次，反思几次，多像有经验的学习，相信你会处理好此问题的。
顺祝应聘成功~
㈢ 怎样正确处理小区业主之间的矛盾与纠纷
协商调解为主，可通过当地居委会、人民调解员调解。协商、调解不成只能通过诉讼解决。
㈣ 区块链都应用在哪方面啊，现在找工作好找吗
有专家说，区块链技术将在物联网领域也起到革命性的作用！所以区块链最大的一个应用就是在物联网方面，如果能掌握这门技术，未来别说找工作了，都是工作来找你，前提是你得能驾驭它。黑马程序员研究了两年多的时间，研发了一套课程，将要在深圳开讲，具体时间好像是在3月份。
㈤ 如果崩盘，公司下的员工有连带责任吗程序员要承担
这个要看员工受伤时，业主有无过错，或者和业主有无必然联系
和业主没有直接关系的，业主不承担责任。总不能员工从宿舍床上摔到地上摔伤了，也要追究业主的连带责任吧
㈥ 例如：与业主发生矛盾时，应该怎样解决。
除了协商,再就是上法院了.但最好是能通过协商方式来解决问题,找出问题出在那里?确实自己问题沟通承认就是,面对问题是最好的解决办法.
㈦ 业主之间发生纠纷应如何处理
业主与业主之间或业主与租户之间常常因各种问题发生矛盾。如果这些矛盾是因为经济关系、租赁关系而发生的，
物业管理公司虽非当事人一方，但作为全体用户的管理与服务主体，从维护治安、协调业主关系的角度出发，应在充分了解情况之后对用户之间的纠纷进行调解，尽量劝导双方克制情绪，冷静行事；若调解不成，应劝导双方通过正常法律途径解决矛盾，即由业主自行向法院起诉。在法院未判决前，双方仍应冷静克制。管理公司在采取合理措施劝导双方不可采取过激的行动，从而避免使矛盾升级，不利于问题的解决。
若用户之间的冲突是因房屋毗连部位的维修或其他相邻关系处理不善而引起的，如一方不愿维修由已方使用责任造成的房屋毗连部位的质量问题（或阻挠管理公司维修非毗连方责任但需已方配合的房屋质量问题），或口音扰邻等，这时问题就不仅仅存在于相邻方之间了。由于物业公司管理职责中具有保障善意使用人的合法权益的内容，就使得这一纠纷涉及到了物业管理公司的义务。物业公司作为业主或发展商授权的管理者，不能再以局外人的角色进行调解，而是有义务协调相邻关系矛盾。物业公司处理此类事件时应充分注意方式方法，在进行劝说、催促和协商沟通仍无效时可采取如下方法：
A、在小区内予以公布，让全体业主知道侵害方的无理行为，迫使其承担相应责任，同时提醒其他业主注意避免类似纠纷发生。
B、在可能情况下请政府管理部门采用强制措施解决，所需费用由毗连双方分摊。
C、根据已签订的业主公约，对拒不服从物业管理规定的一方采取暂停服务的措施。
D、同时，物业公司还可以以管理者的身份，从侵害方破坏管理委托合同
，违反管理公约的角度向法院起诉，通过法律途径解决。
㈧ 转行做程序员的矛盾。
想法是好的，但是你自己的毅力如何。要想入IT这一行，需要学习很多语言程序，而且也不是一时半会就能学会的，而且写程序也是一项很枯燥的工作，整天面对电脑。如果你打算进入这一行，要考虑好你是否有足够的耐心和毅力坚持下去，需要通过专门的培训机构全身心的投入到学习中去才能学有所成。而且进入此行业，要不断的学习新东西才能跟得上行业的发展需求。
我男朋友以前也这样，最后就去学IT了，做了三年，工资过万了。我男朋友的朋友也去学这个了，但是最后交了钱自己坚持不下来，现在就荒废了。
所以因人而异吧。走上这条路就回不了头了，如果你学了，以后都是吃这碗饭的，不能去做其它工作了，现代社会电子产品更新换代很快的，一旦离开这行几个月，就会有种在行业脱节的感觉，很多新知识没见过又要重新学习。
不过此行业工资确实比较高，楼主如果想学，找到一个带你入门的人很重要。
以上建议仅供参考，还请楼主综合个人情况慎重考虑，祝君好运
㈨ 产品经理和程序员,如何避免矛盾
产品实现是你的目的，为了这个目的不必太讲究。
做了一阵子之后我有了自己对于与程序员相处的方法论，对这句话并不苟同，我还是倾向于把事做好的同时也能把话说好，虽然我现在也能深刻的领会到当时leader的核心意思是产品本身是第一位的。
接下来我就阐述下自己的一些心得：
产品经理与程序员最大的矛盾在于——改需求。这牵涉两个问题，一个是如何尽量地做足前期工作，尽量把需求细化，需求做的足够扎实就会大大减少改需求的次数，这是产品本职工作，不属于沟通问题；另一个问题就涉及如何沟通了，就是需求无论如何确实要改。这个时候有一点很重要就是努力与程序员（或者开发经理）达成共识，比如“我们的目的是要做最好的xxAPP”、“这个功能对于我们的目的来说是必不可少的”等，然后再来谈详细的需求点，程序员也就会逐步认可改需求这件事情。（还有一点很重要的就是，如果无论如何也达不成一致，也有必要反思这个需求是否真的有改的必要？）
用数据和客户来帮你增加底气。在谈论某项功能实现的时候，产品经理经常会碰见程序员消极被动不愿意做，或者质疑这么做有没有道理的时候，采取需求依据的数据和真实的客户需求是能有效推进的好办法。比如“80%的同类产品都有这个功能”、“每周都能收到几个客户对某某问题的反馈”，一般来说程序员是能够接受这种说服的。
试着多用询问的语气。让程序员感到他是专业的，他是能够解决这个问题的，要依仗他才能做的更好。这会无形中赋予他一种责任感（因为你把问题抛给了他，他就隐形中负有解决这个问题的责任），在传达出意愿的同时也避免了话语的生硬，让程序员感受到对其职业技能的尊重。
注重日常交往。日常生活中交个朋友，比如一起打球、打游戏，聊聊电影和漫画，实在是没有共同语言就经常冲他卖个萌、搅个基、撒个娇、讲个笑话。这样，大家都是朋友了，不看工作职责的那一半看交情的那一半，沟通起来也会顺畅很多。
总结：有很多时候产品的产生不完全是靠严格的流程和规章制度诞生的，也需要很多沟通的润滑。能够开开心心地把产品做出来最好，但是最终我们还是不能离开产品实现这个 标的物。