程序员技术和业务发展目标

‘壹’ 程序员三到五年的职业规划，该怎么做

单方面向技术发展能成功技术开发的尖端人才，这是在下最向往的工作，却也没本事登上这个位置。很多从事开发的人都会认为，业务总会带着“金钱的味道”，老板从来不管开发是否合符开发原则，有否经过必要测试，他们只会在客户面前无尽地吹嘘，项目到期能成功交货，只要不出什么大问题那这个项目就算成功了。其实我们也要明白：开发项目最终目标是为了赚钱，在开发过程中对项目成本的限制和效率的控制这也是必须，所以这才需要管理人员对项目进行管理。

收入稳定，而且往往没有一线开发人员那么大的压力。一个TL可能更重视的是技术层面，讲求与团队之间的互动合作性，更注重的是开发的完善。而一个技术总监就无需要直接参加某个项目的开发，而注意的是开发的效率与成果，如何合理使用有限的开发资源，控制开发的风险和可能带来的效果。

‘贰’ 程序员的未来发展

社会对程序员的定位是满足技术需求，程序员自身所受的教育和积累的经验也使自主前程意识局限于技术路线。实际上，我们所看到的在技术方面有建树的前辈多是综合型的人才，单纯局限于技术思维的多有行为局限，也难看出自身的幸福感。

毕业几年了，一直都是从事程序员的工作，从以前只管努力学技术，到现在开始慢慢地思考以后的职业规划问题了。

十年三阶段

工程师的职业发展，前十年是个非常重要的阶段。从职业规划的角度来讲，建议把这十年分为三个阶段来设定目标：

第一阶段（前三年）：打基础。立足培养技术能力和软技能。第二阶段（四年）：从个人能力向团队组织能力转变。在沟通能力、协作能力和领导力上发力。第三阶段（四年）：不断强化领导力（技术领导力和管理领导力）。

在我看来，一个工程师的养成可以分为四个阶段：

新人期

硬技能：理论转化实践软素质：养成基本的职业观

成熟期

硬技能：积累业务知识，积累技术知识软素质：固化职业观

发展期

硬技能：明确细化的职业发展方向，深入研究“可能技术， 可能管理， 可能两者兼具”软素质：逐步总结并形成自己的方法论

事业期

硬技能：释放自己，创造价值软素质：输出方法论，影响其他人

看到身边一些“大龄”程序员的出路，主要是这三条：做管理，自己创业和继续写程序。

做管理

做管理是绝大多数人的选择。原因嘛，当下中国职场的大环境如此：招聘单位一般不要年龄大的程序员，再加上你年龄大些后，实战经验丰富，不让你带人让谁去带呢？“大龄”程序员有着多年的开发项目经验，这些实战经验能一些岗位起到很重要的作用。比如：CTO，项目经理、产品经理。

相信在多年的工作中你的技术是无话可说的，但是管理的方式、为人处事的方法、稍稳妥的工作作风以及对于企业长远的眼光可能是你们真正需要加强的。

创业

自己创业的，这种人大多数是在工作中到了一定的岗位，有了一定的资本，综合能力提升到一定的水平，但跟搞管理一样，你还缺许多技术之外的东西

创业者要做的产品不是给客户的商品，而是企业本身。把企业看做一个系统，运转良好的系统，就是创业者要开发的产品，这个理念，对于运作企业是非常重要的，也从根本上回答了如何做好企业的问题。

如果单纯是因为自己工作不开心，对老板不满而愤然离职创业的，这种基本成功概率为零。

如果想继续抱着键盘安安静静地写程序，估计要在某个技术方向深度学习。比如做游戏就一直做游戏，做网络就一直做网络，其它方向的工作基本不在考虑范围内，这样才能在一个方向上积累下来；否则各个领域都会一点皮毛，但又没有精通的，企业几乎不需要这种人。

程序员找出路还是要尽量提前进行职业规划和准备，千万不要说什么：“走一步，算一步”的话。在这个一睁眼就是竞争的时代，你可以放松休息，但别人会继续前进，不会等你。

‘叁’ java工程师的发展目标有哪些

• java程序员最多的两条进阶路线是一条是技术路线，即由程序员、高级程序员、系统分析师，到架构设计师。在这条路线上，立足于从业务模型到计算机软件模型的转换，成为高端的软件技术工作者。

• 另一条是管理路线，即由程序员，经开发小组负责人、项目经理，再到企业中高层管理者。程序员加强自己管理意识的培养，多站在组织的角度来分析问题和解决问题，成为优秀的管理者，甚至职业经理人。

• 其实在软件企业中，随着产品管理的兴起，可以说，走向产品，是程序员在技术与管理之外的第三条职业通道。越来越多的程序员开始转型做产品工作，特别是对那些具有创业意识的程序员而言，走向产品是一条必经之路。腾讯的马化腾和360的周鸿祎，他们都是由程序员做起，然后开创自已的产品和事业。

‘肆’ 关于程序员职业生涯规划

链接：http://pan..com/s/1p1G4NCUtPNVvkkXE7qxFbQ

程序员进阶攻略。如何才能持续成长，是每一个程序员都绕不开的话题。入行之初，你可能会困惑于技能选择的方向和掌握的方法；编程前期，你可能会苦恼于Bug的调试与修复；技术水平达到瓶颈期，你可能又急于寻求突破和上升。除此之外，职业倦怠了，如何去面对？技术停滞了，如何去解决？人到中年，是选择工作还是选择生活？换工作？换城市？换方向？如是种种，磨蚀着曾经的乐观和现在的不甘，是放任自流还是逆流而上？

课程目录：

开篇词 (1讲)

开篇词 | 程序行知：走在同样的路上，遇见自己的风景

征途：启程之初 (4讲)

01 | 初心：为什么成为一名程序员？

02 | 初惑：技术方向的选择

03 | 初程：带上一份技能地图

04 | 初感：别了校园，入了江湖

修炼：程序之术 (10讲)

05 | 架构与实现：它们的连接与分界？

......

‘伍’ 程序员职业规划怎么写

首先我们都知道，一个职业想做到精，做到“很有钱”，都是通过步步“进化”而来的。程序员职业生涯也是如此，我阅读过一个程序员的职业规划，我觉得还是比较实在的，通过本职工作的分布规划，到最终目标，都比较合理科学，现在分享与你，希望对你有用。
第一阶段（2-3年），初级程序员，月薪6k-10k。也就是在“进化”门口的你，刚从学校或培训班毕业，在这一阶段的学生，大多迷茫。刚入门有莫大的兴趣，对未来满眼期待，动力十足。这一阶段的你，不用想太多，最重要的就是打好编程基础，基础牢固了，以后想转到哪个行业都不是问题。
第二阶段（3-5年），中极程序员，月薪10k-20k。到这一阶段，说明你已经有工作经验了，可以自己去做一些项目了。也有了一些自己的代码习惯，例如对代码的注释和备份等。开始在团队中担当重要的角色了。
这个阶段，就会出现程序员们满足于当下，却不安于未来。大家开始选择提升自己了。
第三阶段（4-7年），高级程序员，月薪15k-25k。这一程度，对于个别有天赋的程序员来说或许可以很快的到达。这个阶段，证明你的技术已经非常厉害了，甚至在个别公司，你已经是一个项目的中心角色了。
程序员的职业规划走到这，已经很成熟，开始出现分叉路。有的技术人员走向产品经理，设计方向。有的走向更深更难解的高级技术流，迈入程序员大神的领域。
这两个方向，对于公司都非常重要。今天我们继续向大神技术流的方向往下“进化”。
第四阶段（5-8年），互联网架构师，大数据工程师，月薪29-50k。这个时候，你已对某一领域很熟悉，甚至是这一领域的专家。专项于某种技术，例如数据挖掘，微服架构等，在公司项目中挑大梁。
其实在第三阶段步入第四阶段是有一定困难的，这个时候你选择方向多，专攻技术知识深奥。也就是为什么，都认为跳槽可以很快涨薪，却不能一直涨薪。想继续提高工资，只靠跳槽是没用的，技术才是根本。
第五阶段（8年+），技术总监，技术主管，首席架构师，月薪60-80k。基本可以说这时候已经半个脚迈入技术部门管理层了。实打实的阅历，和带项目的实力都是多年积累下的成绩。
以上五个阶段，是程序员职业规划里的重要部分。希望你也能整理一份属于自己的程序员职业生涯规划，紧跟未来发展趋势，巩固自己的技术，提高自己的综合素质，未来，永远可以有多种选择。只要你不放弃，未来一定是美好的。

‘陆’ 程序员的职业发展方向：业务技术

程序员职业生涯发展到一定程度都会面临一个选择，是走业务+技术方向，还是选择纯钻研技术。程序员职业生涯发展的问题，这是所有程序员都在关心的问题，未来究竟要怎么走，30岁之后还能不能再做程序员。绝大多数程序员最终的职业目标可能都是CTO，做到CEO的人估计会比较少，也有一少部分人自己去创业去当老板，也有部分人转行了，当老板的人毕竟是少数，转行的人都不在这行做了，自然没什么好说的了。一般来说，程序员的发展基本上都会经历这么几条路径。程序员-系统分析员-架构师-技术经理-CTO，程序员-项目组长-项目经理-项目总监-CTO，程序员-产品设计师-产品经理-CTO。当然这只是一个大致的路径，不是所有程序员都必需要这么经历的，有些人可能跳过其中的一些步骤，也可能有些人会把中间的很多职位都做了。而最终做到CTO的程序员，也是非常少的一部分，原因很简单，这个世界上不许要那么多的CTO和CXO。也就是说，许多的程序员最终可能是做技术经理、项目经理或者项目总监之类的，那么到底我们职业生涯要选择哪一种呢?我觉得这个问题没有一个统一的答案，因为每个人的性格不一样，际遇也不一样，就像你从小希望当贪官，可是命运却偏偏让你做了一个程序员。所以应该根据你的兴趣、性格与际遇选择一条道路，比如说你正好有机会带一个项目，而你又不是很讨厌项目经理这个位置，那么你就可以选择向项目经理方向发展。实际上很多时候，有些公司并没有明确的技术经理、项目经理、产品经理之分，在许多的公司里，他们经常是由一个人承担。在外包公司里，通常会有项目经理和系统分析员(也可能是技术经理)。在一些非IT公司里，可能会是部门经理，而做自己产品的公司可能会分得比较详细一些。我大致说一下这三个职位的区别，让正在徘徊的程序员有一个大致的了解。项目经理是项目的直接负责人，这个角色相当于一个中间接口，不管是团队成员还是需求方(客户)，或者是上级领导，有事都直接找他，所以这个职位着重于管理与沟通。一般来说，项目经理的工作重点在同客户沟通需求、项目进度的把控、团队的沟通方面，有些公司也会需要项目经理承担团队建设的工作，不过貌似很多国内公司都忽略了团队建设这个工作了。对于项目经理来说，重点会要求沟通能力、协调能力、危机把控能力、执行力、团队管理能力，着重于沟通、管理与计划。当然也有些公司还要求项目经历要参与招标谈判，这就要求项目经理有一定的商务谈判能力。技术经理有时候也可能叫系统分析员，一些小公司可能会整个部门有一个技术经理。技术经理承担的角色主要是系统分析、架构搭建、系统构建、代码走查等工作，如果说项目经理是总统，那么技术经理就是总理。当然不是所有公司都是这样的，有些公司项目经理是不管技术团队的，只做需求、进度和同客户沟通，那么这个时候的项目经理就好像工厂里的跟单人员了，这种情况在外包公司比较多。对于技术经理来说，着重于技术方面，你需要知道某种功能用哪些技术合适，需要知道某项功能需要多长的开发时间等。同时，技术经理也应该承担提高团队整体技术水平的工作。1143448846

‘柒’ Java程序员的发展方向有哪些

其实Java可以做的东西实在太多了，网站、软件、手机游戏、电脑游戏、中间件以及现在流行的安卓手机app等，都是由Java语言编写的；除了这些，Java还有很多用途，家里的微波炉、洗衣机等家电也有可能是Java控制的。

1、编写网站

现在许多大型网站都是用Java编写的，比如我们熟悉的电子商务交易平台阿里巴巴、淘宝、京东都是使用Java编写的。

即使是简单的jsp、servlet，和以struts为基础的网站，在政府项目中也是很受欢迎的，例如保险、教育、医疗、国防等部门的网站都是以Java基础来开发的。

2、Android应用

Java做安卓不单单是系统，还有APP。对于如今的开发人员来说，他们更多的时间是花在开发APP上面。

你在Android手机上，随便打开一个App应用，都是用Java语言编写。虽然现在Android运用了不同的JVM以及不同的封装方式，但是代码还是用Java语言编写的。

3、大型企业服务器应用

很多大型企业管理系统、CRM系统，ERP系统主要使JAVA编写。例如移动、联通、电信等通讯行业的客户管理系统，快递公司的物流系统离不开Java；交通工具的订票系统绝大部分也是使用Java开发的。

4、做软件工具

一般来说，编程语言都可以做软件，Java也不例外，许多常用的软件和开发工具都是运用Java来编写和开发的，例IneteliJIdea、Eclipse，NetbansIDE等。

5、嵌入式领域及消费类电子产品

Java在嵌入式领域发展空间很大，对于嵌入式系统来说，Java技术因为比C语言和汇编语言有很明显的优越性，而受到了嵌入式领域的青睐，并得到了大量的研究与开发应用。

嵌入式设备及消费类电子产品，主要用JavaMe，信息家电（如数字电视、机顶盒、电冰箱）、无线手持设备、通信终端、医疗设备、汽车电子设备等都是比较热门的Java应用领域。

6、大数据技术

Java最大的优势之一是它在大数据领域的地位，目前很多的大数据的架构都是通过Java来完成的。

例如现在最主流的大数据框架Hadoop的应用主要用Java开发的；Apache的基于Java的HBase和Accumulo以及ElasticSearchas。

‘捌’ 程序员三到五年的职业规划，要如何做职业规划

程序员三到五年的职业规划，要如何做职业规划？让我们一起来看看吧！对于更高级的技术人员， 他们所关注的就不是解决基本的生活问习题了。 他们所关注的就是开展和成就感。 从现在看， 他们更为缺乏的是交流， 尤其是和水平差不多或者更高的人进行交流。 李巨锋说："我建议他们做一些国产的产品， 做一些自主产权的技术。 比如， 我们还有产品开发的部门就在做国产数据库设计。 "

四、心态。

人活在世界上在于奉献而不是索取， 帮助别人是一件很快乐的事情, 作为程序员的我们心胸要开阔些， 低调些、 虚心些, 公司的李老师、 老张就是一个心胸很宽广、 低调的人， 值得学习, 三人行必有我师， 我们熟悉的只是自己的这一块、 这个领域， 不懂的地方要虚心向别人请教, 我见过浮躁、 过于自信的人，也见过做人低调的人， 发展结果完全不同。

‘玖’ 程序员未来有哪些发展方向

绝大多数程序员最终的职业目标可能都是CTO，做到CEO的人估计会比较少，也有一少部分人自己去创业去当老板，也有部分人转行了，当老板的牛人也有。一般来说，程序员的发展基本上都会经历这么几条路径。程序员-系统分析员-架构师-技术经理-CTO，程序员-项目组长-项目经理-项目总监-CTO，程序员-产品设计师-产品经理-CTO。
当然这只是一个大致的路径，不是所有程序员都必需要这么经历的，有些人可能跳过其中的一些步骤，也可能有些人会把中间的很多职位都做了。而很显然，CTO，是大多数程序员的终极梦想。
也就是说，许多的程序员最终可能是做技术经理、项目经理或者项目总监之类的，那么到底我们职业生涯要选择哪一种呢？我觉得这个问题没有一个统一的答案，因为每个人的个性和情况不同。但有一点是重要的，一是有际遇一定要抓住，二是自己要努力。
比如说你正好有机会带一个项目，而你又不是很讨厌项目经理这个位置，那么你就可以考虑向项目经理发展。因为老板让你做，说明他看到你有这个素质和潜力。要相信别人的眼光。
但是大多数人是遇不见这么好的伯乐的，那就要自己努力。没有能力就学能力，没有知识就学知识，没有气场就每天照镜子练。如果你的确不知道怎样才能从众多的程序员中脱颖而出，那么就去参加培训，培训别选学费巨贵的，选有特色还不贵的。用一两个月工资，可以换来你能力的快速提升。
再说有些公司，并没有明确的技术经理、项目经理、产品经理之分，在许多的公司里，他们经常是几个人混搭的。在外包公司里，通常会有项目经理和系统分析员（也可能是技术经理）。在一些非IT公司里，可能会是部门经理，而做自己产品的公司可能会分得比较详细一些。我大致说一下这三个职位的区别，让正在徘徊的程序员有一个大致的了解。

项目经理是项目的直接负责人，这个角色相当于一个中间接口，不管是团队成员还是需求方(客户)，或者是上级领导，有事都直接找他，所以这个职位着重于管理与沟通。一般来说，项目经理的工作重点在同客户沟通需求、项目进度的把控、团队的沟通方面，有些公司也会需要项目经理承担团队建设的工作，不过貌似很多国内公司都忽略了团队建设这个工作了。对于项目经理来说，重点会要求沟通能力、协调能力、危机把控能力、执行力、团队管理能力，着重于沟通、管理与计划。当然也有些公司还要求项目经历要参与招标谈判，这就要求项目经理有一定的商务谈判能力。
技术经理有时候也可能叫系统分析员，一些小公司可能会整个部门有一个技术经理。技术经理承担的角色主要是系统分析、架构搭建、系统构建、代码走查等工作，如果说项目经理是总统，那么技术经理就是总理。当然不是所有公司都是这样的，有些公司项目经理是不管技术团队的，只做需求、进度和同客户沟通，那么这个时候的项目经理就好像工厂里的跟单人员了，这种情况在外包公司比较多。对于技术经理来说，着重于技术方面，你需要知道某种功能用哪些技术合适，需要知道某项功能需要多长的开发时间等。同时，技术经理也应该承担提高团队整体技术水平的工作。

产品经理这个职位一般在有自己产品(不管是软件还是网站产品)的公司比较常见，产品经理主要会负责产品的设计、产品的改良等工作。需要注意的是，产品设计与设计师是两个不一样的工作，产品设计主要会从用户体验、业务需要等层面去设计产品，而设计师更多是从用户的视觉上去做。产品经理应该是最懂业务的人，比如说你在设计一个微博的产品，就要求你对微博这个东西非常熟悉，从用户习惯、用户体验、公司的发展战略上去设计这个产品，还要对比同类产品会有什么优势等等。
不管是项目经理还是技术经理与产品经理，都要求要熟悉业务，业务是需求的来源，没有不谈业务的技术，所以不管你从哪个方向发展，都要求对业务熟悉。产品经理要求对业务最熟悉，项目经理次之，技术经理排最后。对于程序员来说，刚开始工作的前几年可以埋头扎到技术里面，一般这个时间在2-3年的时间，然后就应该多关注业务了。这个业务不一定是指某个具体的业务，因为具体的业务的范围太少，而且也需要机遇。
我见过许多的程序员，他们是做Web开发的，但对互联网很不熟悉，对于互联网流行的趋势基本上不闻不问。不知道现在大家都在使用微博，也不知道SNS，也可能从不使用网银。我觉得这样很不好，程序员应该多多去关注互联网的发展，多多去玩一些新的网站。
对技术不敏感、不兴奋的人，对进步和快速提高没有强烈欲望的人，是没有办法在IT界生存下去的。