㈠ 在工作中当领导犯错的时候我们因该如何劝谏
应当找个没人的地方跟领导及时沟通，以免扩大失误，不要在人多的时候，跟领导共同做好本职工作。
㈡ 领导处罚很不公平,我该怎么办
如果有能力改变结果就去该做的事,比如申示比如找领导说你做的不对比如甚至通过什么压力让他找你赔礼道歉
但是对于大多数已经工作的人来说应该明白的是,
在单位本来就不是讲公平的地方
做好自己,寻求发展.多做贡献
只能是这样
㈢ 给单位造成不良影响请求领导处罚应该怎么写书面表达
给单位造成不良的影响，
首先你要写明白事情的来龙去脉，
然后从主观上来认识自己的错误，
然后请求领导处罚。
㈣ 写请愿书希望领导收回命令
既然被劝退，那就一定很严重。如果本次错误真的不严重，那就是平时积累太多的错误了，本次事件只是导火索。如果大家写请愿书希望领导收回命令，搞不好让领导更生气，公司对此人的经济补偿可能都没了。
㈤ 因我的疏忽大意给公司带来了经挤损失愿意接受行领导的处罚,怎么跟领导说
因为我的疏忽给公司带来了损失。那就是看领导怎么处罚了？如果领导要你赔偿，那就是看你们在聘用的时候有没有讲到给公司带来损失？需要把惩罚的部分。如果没有那就是。看领导的意思。如果刘你在那工作就好好干，如果不留的话，没有必要勉强。先跟领导好好沟通沟通，看领导是什么意思？
㈥ 领导的工作未及时完成,对你进行了处罚,你对领导的处罚有不接受的地方,要如何处理
一般来讲，处罚既然已经下达，就断无收回的可能，毕竟公司的权威还是要的。所以在这个当口，不建议拼死反抗。
让我们来看看事情的根本，在这件事情里，自己有没有欠妥当的地方，如果有，就吸取教训，如果有过重或者觉得不公平的地方，权当给自己个教训吧。有时候，公司在进行处罚的时候也是会有所考量的，事实上是不会有绝对的公平的。
到了大家和颜悦色的时候，你可以就自己的疑问跟你的主管提出，但是前提是你完全接受公司的处罚。要知道，这是前提，如果你要在一件事情上争个长短分明，那你有可能输掉的一个工作，甚至是整个职业生涯。
把合理的当训练，不合理的当磨练。这也是众多杜拉拉式职场人成功的秘诀。
㈦ 违反中华人民共和国劳动法行政处罚办法该如何劝他
跟他说出厉害关系！国家一但做出了处罚决定，他们是有办法去执行的，他们可以吊销你的执照，命令你停产，对银行帐号冻结等，所以最好不要去违反国法
㈧ 已做出的行政处罚决定如何收回
法律分析：已经作出行政处罚决定的，被处罚人对处罚决定不服的，可以申请行政复议，复议事项成立的。撤销行政处罚决定。具体行政行为有下列情形之一的，决定撤销、变更或者确认该具体行政行为违法：1.主要事实不清、证据不足的；2.适用依据错误的等。
法律依据：《中华人民共和国行政复议法》第二十八条 行政复议机关负责法制工作的机构应当对被申请人作出的具体行政行为进行审查，提出意见，经行政复议机关的负责人同意或者集体讨论通过后，按照下列规定作出行政复议决定:
（一） 具体行政行为认定事实清楚，证据确凿，适用依据正确，程序合法，内容适当的，决定维持；
（二） 被申请人不履行法定职责的，决定其在一定期限内履行；
（三） 具体行政行为有下列情形之一的，决定撤销、变更或者确认该具体行政行为违法；决定撤销或者确认该具体行政行为违法的，可以责令被申请人在一定期限内重新作出具体行政行为:
1.主要事实不清、证据不足的；
2.适用依据错误的；
3.违反法定程序的；
4.超越或者滥用职权的；
5.具体行政行为明显不当的。
（四） 被申请人不按照本法第二十三条的规定提出书面答复、提交当初作出具体行政行为的证据、依据和其他有关材料的，视为该具体行政行为没有证据、依据，决定撤销该具体行政行为。
行政复议机关责令被申请人重新作出具体行政行为的，被申请人不得以同一的事实和理由作出与原具体行政行为相同或者基本相同的具体行政行为。
第二十九条 申请人在申请行政复议时可以一并提出行政赔偿请求，行政复议机关对符合国家赔偿法的有关规定应当给予赔偿的，在决定撤销、变更具体行政行为或者确认具体行政行为违法时，应当同时决定被申请人依法给予赔偿。申请人在申请行政复议时没有提出行政赔偿请求的，行政复议机关在依法决定撤销或者变更罚款，撤销违法集资、没收财物、征收财物、摊派费用以及对财产的查封、扣押、冻结等具体行政行为时，应当同时责令被申请人返还财产，解除对财产的查封、扣押、冻结措施，或者赔偿相应的价款。
㈨ 如何应对领导的错误命令
【出处】《晏子春秋》第二卷《内篇谏下》景公以抟治之兵未成功将杀之晏子谏第四
【原文】景公令兵抟治，当腊冰月之间而寒，民多冻馁，而功不成。公怒曰：“为我杀兵二人。”晏子曰：“诺。” 少间，晏子曰：“昔者先君庄公之伐于晋也，其役杀兵四人，今令而杀兵二人，是师杀之半也。”公曰：“诺！是寡人之过也。”令止之。
【译文】景公命令士兵抟土作砖，正是腊月，天气十分寒冷。百姓大多受冻挨饿，砖却未制成。景公十分生气，说：“给我杀掉两个士兵。”晏子说：“是。”一会儿，晏子说：“从前先王庄公攻打晋国，这一仗只战死四个士兵，现在命令杀死二个士兵，是那次出兵战死人数的一半。”景公说：“是，这是我的过错。”下令停止杀士兵。
【权术解析】职场最常见的问题就是，上级领导下达了一个错误的指令，作为手下该如何应对。这个经典的职场问题，很多人处理起来，会很棘手。但是晏子成功解决了这个难题。
一、面对领导的错误指令，普通人的三大错误处理方式
1、顺从听话
领导这样做出的指令，自有领导的道理，我们也不需要承担什么责任，领导让做什么就做什么，无过就是功。但是，这样顺从，你只是领导的执行工具，自己也会背负为虎作伥的恶名。甚至有可能，自己错误执行之后，事后被领导栽赃被黑锅。
2、当下反驳
面对领导的错误，当下，就给领导指出来，你这样做是不对的。你应该如何如何。通常来说，领导会直接发火。因为你没有尊重权力，没有给领导面子，不管你是不是好意，这让领导就无法接受，命令不被执行，这本身就是乱了上下级位阶的错误。
3、阳奉阴违
很多人有小聪明，面对错误的指令，会采用拖的办法，表面上，对领导顺从，是是是，内心完全不屑，采用阳奉阴违的办法。即给了领导面子，而又不插手错误命令。这个并不有利于纠正领导错误。而接下来让领导会在错的路上，越来越多的错。错越多，作为手下，工作就越难开展，最终还是害自己。
二、晏婴的高妙处理手法
1、首先迎合了领导的情绪
领导凭借意识的情绪，做出错误的指令，作为晏婴，首先顺应了领导的情绪。这是首先让领导的脾气发泄出来，人在不理智的时候，很难劝谏，只有等他情绪平复之后，才能够静下来谈理性问题，当场就反对领导的情绪指令，会让自己也受到牵连不说，还会加重领导的情绪。
2、没有在对错上互相纠缠
如果直接用自己的角度，去给领导说，你这样的处理方式不合适，你该如何如何的做。这样是方法，你会让领导的面子和自尊心受到挑战。这样给领导一个对你错误的看法，你在通过打压他，来显示自己的高明。你在把自己放在一个居高临下的位置。尽管你说的对，领导也不会做，因为，丢面子。
3、讲故事的方法暗示领导
晏婴不能，也没资格去评价领导的对错。这种时候，只能通过一个故事，来让领导自己去感悟。晏婴通过故事，暗示了，景公，你这样对士兵的苛刻，对未来的战争是有极大不利影响的。让领导自己感悟，自己纠正错误，这是最好的方法。
三、晏婴这件事情上处理，体现了什么官场智慧？
1、不要对抗领导的情绪
当领导发火的时候，千万不要，劝解，辩解，任何的非顺从型的交谈。都会是火上浇油。会激化矛盾，让失态恶化。领导发火的时候，要先应承下来，控制事态。等情绪平复。在做打算。
2、不要显得比领导高明
领导有错误，你直接一二三的指点出来，你会让领导下不来台。没面子。你没有维系好领导的权威。你会让自己显示的比领导高明。如果这样，权力尊严受到了挑战，你也不会有好果子吃。
3、先解决情绪后给参考
处理错误的指令，就是先解决领导的情绪，然后不要指出对错，这点很重要。很多人都会直接下对错的结论，这个让人无法接受，都会为自己辩解。而给出案例做参考，最好的就是让领导自己做判断。
无论是职场还是官场，权谋网认为，你做大的作用就是辅助领导做决策，要给他相应的案例和同类事情做参考。让他自己去感悟对错，他自己得出结论，我们即维护了他的权力尊严，也解决了我们执行错误的难题。给出参考，而回避对错指责，这是职场下属应对错误指令的大智慧。