程序员管理者特质

❶ 作为一名程序员，从事技术管理工作，应该注意什么事情

从程序员到技术管理，这要用人力资源管理的专业知识来看，就是一个非常典型的从“个人贡献者”向“团队管理者”角色转变的过程，这也是各公司人力资源部门会重点关注的一个群体，帮助这些新晋升为管理者的人员快速进行角色转换。

我将结合我人力资源从业生涯见到过的诸多案例、以及个人从员工升到管理层时的一些心路历程，来回答这个问题。

第三步，掌握激励下属及增强团队凝聚力的技巧和方法

依赖下属完成业绩目标的管理者，最重要的就是解决两个问题，一个问题是让下属会干活、有能力干活；另外一个问题就是让下属有意愿干活，拥有一个能够好好干活的环境。

辅导和培养员工能够解决员工干活能力的问题，而激励下属及增强团队凝聚力则能够解决员工干活意愿的问题。主要分享3个主要方法。

• 自己做一个肯负责有担当的领导人，遇事自己要冲在第一线，带领大家一起解决问题和难题，有了荣誉、好处和利益，则更多把真正有贡献的下属推在前面；
• 鼓励团队成员之间互助互利，切忌主动制造内部矛盾和小团体；
• 营造一个以追求成长、进步、上进为荣，敷衍、懒散、得过且过为耻的团队文化和氛围。

❷ [探讨]优秀程序员和一般程序员差别在哪

还记得研发频道此前发表过的一篇《白班程序员 VS. 夜猫子程序员》吗？在这个世界上有两种程序员，我们称之为：Day Programmers（白班程序员）和Night Programmers（夜猫子程序员）。本文我们将探讨优秀程序员和一般程序员有哪些差别，看看您是属于那一种？来自知乎网上的大牛们各抒己见，一起来看下他们是如何区分的。创业者郭凛：如果纯以编码能力来看，可分为五类1. 拷贝型拷贝型选手就是传说中的“代码拷贝员”了，他们对实现功能几乎没有思路，所作的事情就是从网上或是之前其他团队成员写的代码中拷贝出片段，然后放到项目中，如果运行项目出现了期望结果，则表示任务完成。这类人只会改代码，却不会写代码。他们大多对编程毫无兴趣，只是希望以此糊口而已。2. 新手型当产品有功能需求时，由于经验有限，程序员并不完全知道要如何实现这个功能，需要通过学习、寻找资料等方式来解决问题。这种情况下的编码过程，程序员的主要目标是“完成功能”，那么很难有多余的心思去考虑边界条件、性能、可读性、可扩展性、编码规范等问题，因此代码bug可能较多，稳定性不高，常常会发生开发花费1个月，改bug却要改上好几个月的事情。3. 学习型这类程序员对所在领域的语言已经比较了解，对于一般功能可以有较为清晰的实现思路，给出需求时可以通过自己的思路来实现，并且会一定程度上考虑边界条件和性能问题。但仅此而已，他们对可读性和可扩展性考虑很少，也没有项目级别的考虑，主要是希望通过实现代码来练手或是学习。这类程序员最大的表现在于喜欢“创造代码”，即使有现成的实现，他们也希望自己来实现一套，以达到“学习”的目的。他们不喜欢复用别人的代码，看见项目中别人实现了相类似的功能，他们会以“需求不同”的借口来自己重新实现一套。这类人一般来说对技术有着较为浓厚的兴趣，希望能够通过项目来进行学习。从项目的角度来说，这种做法最大的麻烦在于开发周期可能较长（相比直接使用现成的实现），并且会使得项目代码膨胀，影响未来的维护。但这类程序员由于有兴趣，如果好好培养或许会成为明天的牛人。4. 实现型这类程序员一般有较为丰富的经验，由于写得太多，因此不再追求“创造代码”来进行学习，同时对所在领域可能涉及的很多第三方框架或是工具都比较熟悉，当接受到产品需求时，对功能实现方案已经了然于胸，因此他们可以快速的实现需求，并且对边界、性能都有一定程度的考虑。因为能够快速实现需求功能，经常会被团队评价为“牛人”。但他们一般仅仅停留在“完成功能”级别上，对代码的可读性、可扩展性、编码规范等考虑较少，对项目总体把握也较少（例如控制项目膨胀、方便部署等架构级别的东西）。这类程序员最大的表现在于喜欢“开发项目”，却不喜欢“维护项目”。他们产出的代码最大的问题就是维护较为困难，可能过上几个月回头看自己的代码都会晕头转向。因此即使是自己写的代码，仍然不愿意维护，一般会苦了后来人。因为接口设计的缺乏，当需求变更时，发现代码要改的东西太多，然后抱怨需求变化，却很少认为是自己的代码问题。这样的项目如果经过长时间的变更维护，最终会变得难以维护（一般表现在需求变更响应时间越来越长）甚至无法维护，最终要么是半死不活，要么是被推倒重来。5. 架构型这类程序员比实现型更进一步，他们经验丰富，对相关框架和工具等都很熟悉，“完成功能”、“稳定性”、“性能”这些已经不再是他们的追求，更优美的代码、更合理的架构才是目标。这类程序员代码设计大多建立在对需求的详细了解和对需求变更的预测上——可扩展性较好；代码细节也尽量多的考虑边界情况、性能——稳定高效；代码命名和注释都恰到好处——可读性较高；同时在开发过程中他们会不断重构，对代码做减法——保证项目可持续发展等等，但由于考虑问题较多，单从“实现功能”阶段来看，完成速度不一定会比“实现型”要快。只是到了项目中后期优势才会慢慢体现出来。知乎删代码工程师 安江泽：创造型、管家型、学院派、钟表型、折腾型1. 创造型/创新型以创造/创新为乐的程序员。以新的方法解决现有问题，发明方法解决尚未解决的问题。问题本身并不限于技术领域。硅谷很多技术创始人具备这类的品质。虽然他们创业后都不再全职写代码，但他们这种品质贡献了他们事业的第一步。2. 管家型以管系统演化为乐的程序员。有洁癖，有强迫症，容不得系统有一点的瑕疵。如果你招聘了一个程序员/架构师，2-3年后你的互联网产品再也没有在可见/可扩展性上遇到瓶颈，他多半是这种程序员。3. 学院派型通常在CS某一领域拥有博士学位，或者深受他们的影响的人。对该该领域兴趣浓厚，通常参与企业核心竞争力相关的研发工作。当然，也有一部分也具备第一种特质，中途去改变世界去了。4. 经验型在行内具有多年丰富的经验，可承担责任，考虑全面。团队拥有了这种人，通常会少走很多弯路。但面对新的挑战还是要和其他人站在同一起跑线上的。5. 钟表匠型喜欢并擅长把一个系统从里到外研究通透的人。分享出来都是从里到外让人垂涎欲滴的干货。很多后端工程师都是这种类型。6. 折腾型擅长“折腾”，方案没有最好的，只有最难的。兴趣广泛动手能力强，通过折腾留下很多技术积累。想用哪一块的新技术？先问问他把，8成他很久前就已经玩过了。7. 肉盾型哥甲高血条长，加班如同切菜一般，逼急了不睡觉也行。只伸手要过两件东西：原型和咖啡。适合打闪电战。当然，可能事后要打打后勤重构下代码。iApp4Me创始人、iOS开发者郝培强：七大标准 逻辑思维很重要优秀程序员的标准：要懂逻辑，这点其实挺难达到，很多很不错的程序员其实逻辑能力不行，所以我觉得限制了他们更深一层次的发展，或者说限制了他们解决特别复杂问题的能力。要有分析能力。这也是解决复杂问题不可或缺的能力。要会自学，技术发展速度很快，如果没有自学能力会被淘汰的。所以在中国英语要好，不然看不懂最新的技术走向。要有良好的时间管理习惯和意识。要有耐心，肯于付出。要有良好的工作习惯。会看且勤于看文档。产品管理、IT项目管理 何明璐：优秀程序员具有较明显的自恋和偏执特征对编程有浓厚的兴趣，由兴趣能驱动自己的探索和钻研精神，优秀程序员一般喜欢用业余时间探索和自己琢磨点东西，研究点开源框架和源代码，关注新技术，喜欢研究和探索算法，逻辑方面的内容。优秀程序员一般比较懒于做重复的事情，对于重复事情有独有的程序员思维，即通过程序或其它自动化方式解决重复问题，而留更多时间去思考。优秀程序员更多的会从简单功能实现，花哨的界面转移到对安全，性能，可扩展等底层架构的关注。优秀程序员一般有较明显的自恋和偏执特征，有较为希望独自工作的特征，比较难于被非技术背景管理者驾驭，高度强调自我能力价值的被认可，而且很多优秀程序员并不是好教练。优秀程序员一般有较为扎实的算法，数据结构等理论知识的基础。这些让他们在迅速进入新领域的时候快人一筹。总结：不管是优秀程序员还是一般程序员，小编认为只要你喜欢思考，爱学习，对编码有兴趣，那么你就是最好的。当然掌握技术才是硬道理，套用别人的一句话“不想当CEO的程序员，不是好的产品经理”。程序员们，加油吧！

❸ 如何管理你的程序员

简言之，这些东西都是用来最有效的发掘你的员工的全部潜能的。你有了一个领导 基于此，我们通常会有一个重要人物，他可能是一个领导，一个经理或一个总监，等等。这就有了问题：这些人有什么样的特征？一个管理者和一个程序员之间的不同之处在什么地方？他们的角色可以互换吗？ 为了弄明白这个问题，我们需要从人的视角上去思考。换种方式来说，我需要用到人的因素这个词。如果他错了呢？ 首先，要想管理人，你需要去理解他们。要做到这些，我们需要有情商。这并不仅仅指只针对我们这部分人。我们做的任何事情中都存在情感，你要从个人角度去体验它，要熟练掌握，在我们的公司管理中的合作方式上不能忘记这一点。管理并不仅仅指控制和命令，它还包括聆听，理解，沟通和对复杂的情绪上的问题给出有效的方案，这都是至关重要的。弄清他们的感受 很多人都忽略了管理工作中的这方面问题。有时候会很戏剧化，类似于这样：“鲍勃，从明天开始你就是一名项目经理了，因为我们的程序员太多了，需要去管理，但不用担心，你就要去上一个Scrum大师班了”。我们都知道这样的认证证书是什么样的，有什么价值。这跟那个10天的ICC培训课程后成为一名教练的故事非常的相似——这行不通，你要铭记！ 另一方面，Mark Foster在他的标题为《How to make your dreams come true(如何实现你的梦想)》一书中谈到，实现目标有两种方式：推(Push mode)和拉(Pull mode)。前者是使用一种工艺上的技术来完成一项任务，比如程序员编程，而后者依赖于经验、直觉和情商，从而选择最好的方式解决一个问题——这是管理者的视角。当使用这种管理模式时，管理者是不能和程序员进行角色互换的，反之亦然。一些大公司通常使用这种管理模式。而这种方式有时会损失一些员工的潜能，因为在多个级别的管理职位中产生的太复杂的层级关系。相互协作 为什么？很多的小公司都使用敏捷方法论。这是一种基于合作的方法论。上面描述的模式并不能满足他们的需求。在不同层级上的管理者和程序员之间始终存在着一个隔膜。人们会被分成“脑力劳动者”和“体力劳动者”。结果就是导致我们失去那些同样有大脑却从来未被使用的人。如今，所谓使用有效率的员工就意味着把所有人都当作脑力劳动者。 Evan Rose 说：命令/控制(Command-and-control)文化使人们把公司成员分成了脑力劳动者和非脑力劳动者。他们让脑力劳动者去思考，让其他人去执行命令。这种文化中，合作没有基础。更重要的，信息的流转应该是多向性的，而不是瀑布式的从高层经过多个管理层流到一线员工。事实上，如今的每个人都有资格成为一个脑力劳动者 现在出现了一种称作自我管理的形式，这种形式本是我们这个世界的基础。如果我们本来是自我管理的，为什么不更进一步呢？也许我们根本不需要管理者。37Signals 和 DHH都实现了这样的思想，描述起来如下：我们同样也让我们的团队管理自己。每周，一个员工会站出来当管理者，他制定简单的日程计划，审查其他人的工作，更新公司动态信息，他对于其他同事来说是一个关键人物。这种职务轮换每周一次。你知道我们发现了什么吗？当每个人都知道自己要当一周的国王时，神奇的事情发生了。对管理者强迫自己做某些事情的抱怨消失了，因为职务的轮换让他们有机会同时清楚的了解了围栏两边的景观。如果你让员工们这样做，这给了他们提高和成长的机会。找到共识，一起努力 但不要想当然。这并不是适用于任何地方任何人。但就像David说的：这种方法可行性很大。如果你能理解这点，你可以在团队或部门里试验一下。通常在小公司里当某方面出现问题时你能相当很快的对其作出反应，这能让你更容易的避免重大事故的发生。 简言之，不管你的管理方式是什么样的，永远要记住，在公司组织结构的深处有一种叫“人的因素”的东西，它在等待着你去照顾，它能摧毁你所有美丽的计划。唯一你防止这种灾难发生的办法就是要认识到：你在跟人打交道，不是机器。

❹ 写给程序员：身为管理者，您会带新人吗

教学相长：互相学习
是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也。教学和学习是相互促进的，IT的世界是在飞速的发展，在你带新人的时候肯定会有自己的收获，这种收获包括管理上的经验，技术的提升。有的时候，一个问题自己做的很清楚了，等到了让自己讲的时候才明白自己还有疑惑的地方。这就是教学相长，在提高别人的同时也在提高自己。给别人讲课锻炼的不是听课的人，对于他们，最多是收获了知识，而对于自己，收获的不仅仅是知识。
当然新人也不是那么好带的，新人技术不完善，很多程序员娶不到媳妇儿赖媒婆，写了代码调试不出来，不是说调用接口有问题，要不就是开发环境有问题。总是能找到一些理由。而不是从自身找原因，在带他们的过程中也需要耐心。
自己总结了一些带人需要注意的事项，仅供参考！
1.不要希望学的太快，迅速见效，学习是一个过程。
2.尽量用实例来驱动，动嘴巴讲没效果。
3.要督促，让他们每天汇报工作情况。
5.要有文档，计划，时间管理等概念。
身为一个管理者，面对带新人这件事情，只能说要有责任心，这是一个责任心问题，也是一个做人问题。做事的结果都会随风而散，做人的收获才能历久弥新。做事有两种境界。一是功利的境界，事情及相关的利益是唯一的目的，于是做事时必定会充满焦虑和算计。另一是道德的境界，无论做什么事，都把做人上的收获看得更重要，做事只是灵魂修炼和完善的手段，真正的目的是做人。像对待自己的孩子一样去对待自己带的新人，一日为师，终身为父。你所浪费的不是你的时间，而你收获的是你的人生。
说到这里，大家的工作是很忙，这取决于自己的心态， 愿不愿意腾出自己的时间去帮助别人，我相信一个道理，投入和产出大部分时间是成正比的。如果肯投入时间，真心，会有回报的。
没有教不好的学生，只有不会教的老师
这是一种做事的态度，而非一定要达到的目标，带新人是走向管理岗位的第一步，始终以“没有教不好的学生，只有不会教的老师”这句话来要求自己，也许你会发现你的生活在悄悄的改变。

❺ 程序设计者应该具备的品质是什么

程序员基本素质：
作一个真正合格的程序员，或者说就是可以真正合格完成一些
代码工作的程序员，应该具有的素质。
1：团队精神和协作能力
把它作为基本素质，并不是不重要，恰恰相反，这是程序员应该具备的最基本的，
也是最重要的安身立命之本。把高水平程序员说成独行侠的都是在呓语，任何个人的力
量都是有限的，即便如linus这样的天才，也需要通过
组成强大的团队来创造奇迹，那些遍布全球的为linux写核心的高手们，没有协作精神是
不可想象的。独行侠可以作一些赚钱的小软件发点小财，但是一旦进入一些大系统的研
发团队，进入商业化和产品化的开发任务，缺乏
这种素质的人就完全不合格了。
2：文档习惯
说高水平程序员从来不写文档的肯定是乳臭未干的毛孩子，良好的文档是正规研发
流程中非常重要的环节，作为代码程序员，30％的工作时间写技术文档是很正常的，而
作为高级程序员和系统分析员，这个比例还要高很多。缺
乏文档，一个软件系统就缺乏生命力，在未来的查错，升级以及模块的复用时就都会遇
到极大的麻烦。
3：规范化，标准化的代码编写习惯
作为一些外国知名软件公司的规矩，代码的变量命名，代码内注释格式，甚至嵌套
中行缩进的长度和函数间的空行数字都有明确规定，良好的编写习惯，不但有助于代码
的移植和纠错，也有助于不同技术人员之间的协作。fan
s叫嚣高水平程序员写的代码旁人从来看不懂，这种叫嚣只能证明他们自己压根不配自称
程序员。代码具有良好的可读性，是程序员基本的素质需求。再看看整个linux的搭建，
没有规范化和标准化的代码习惯，全球的研发
协作是绝对不可想象的。
4：需求理解能力
程序员需要理解一个模块的需求，很多小朋友写程序往往只关注一个功能需求，他
们把性能指标全部归结到硬件，操作系统和开发环境上，而忽视了本身代码的性能考虑
，有人曾经放言说写一个广 告交换程序很简单，这种人从
来不知道在百万甚至千万数量级的访问情况下的性能指标是如何实现的，对于这样的程
序员，你给他深蓝那套系统，他也做不出太极链的并访能力。性能需求指标中，稳定性
，并访支撑能力以及安全性都很重要，作为程序员需要
评估该模块在系统运营中所处的环境，将要受到的负荷压力以及各种潜在的危险和恶意
攻击的可能性。就这一点，一个成熟的程序员至少需要2到3年的项目研发和跟踪经验才
有可能有心得。
5：复用性，模块化思维能力
经常可以听到一些程序员有这样的抱怨，写了几年程序，变成了熟练工，每天都是
重复写一些没有任何新意的代码，这其实是中国软件人才最大浪费的地方，一些重复性
工作变成了熟练程序员的主要工作，而这些，其实是完全可
以避免的。
复用性设计，模块化思维就是要程序员在完成任何一个功能模块或函数的时候，要
多想一些，不要局限在完成当前任务的简单思路上，想想看该模块是否可以脱离这个系
统存在，是否可以通过简单的修改参数的方式在其他系统和应用环境下直接引用，这样
就能极大避免重复性的开发工作，如果一个软件研发单位和工作组能够在每一次研发过
程中都考虑到这些问题，那么程序员就不会在重复性的工作中耽误太多时间，就会有更
多时间和精力投入到创新的代码工作中去。
一些好的程序模块代码，即便是70年代写成的，拿到现在放到一些系统里面作为功
能模块都能适合的很好，而现在我看到的是，很多小公司软件一升级或改进就动辄全部
代码重写，大部分重复性工作无谓的浪费了时间和精力。
6：测试习惯
作为一些商业化正规化的开发而言，专职的测试工程师是不可少的，但是并不是说
有了专职的测试工程师程序员就可以不进行自测；软件研发作为一项工程而言，一个很
重要的特点就是问题发现的越早，解决的代价就越低，程序
员在每段代码，每个子模块完成后进行认真的测试，就可以尽量将一些潜在的问题最早
的发现和解决，这样对整体系统建设的效率和可靠性就有了最大的保证。
测试工作实际上需要考虑两方面，一方面是正常调用的测试，也就是看程序是否能
在正常调用下完成基本功能，这是最基本的测试职责，可惜在很多公司这成了唯一的测
试任务，实际上还差的远那；第二方面就是异常调用的测试，比如高压力负荷下的稳定
性测试，用户潜在的异常输入情况下的测试，整体系统局部故障情况下该模块受影响状
况的测试，频发的异常请求阻塞资源时的模块稳定测试等等。当然并不是程序员要对自
己的每段代码都需要进行这种完整测试，但是程序员必须清醒认识自己的代码任务在整
体项目中的地位和各种性能需求，有针对性的进行相关测试并尽早发现和解决问题，当
然这需要上面提到需求理解能力。
7：学习和总结的能力
程序员是人才很容易被淘汰，很容易落伍的职业，因为一种技术可能仅仅在三两年
内具有领先性，程序员如果想安身立命，就必须不断跟进新的技术，学习新的技能。
善于学习，对于任何职业而言，都是前进所必需的动力，对于程序员，这种要求就
更加高了。但是学习也要找对目标，一些小coding有些codingTO就是这样的coding上只
是一些Cfans们，他们也津津乐道于他们的学习能力，一会学会了asp，一会儿学会了ph
p，一会儿学会了jsp，他们把这个作为炫耀的资本，盲目的追逐一些肤浅的，表面的东
西和名词，做网络程序不懂通讯传输协议，做应用程序不懂中断向量处理，这样的技术
人员，不管掌握了多少所谓的新语言，永远不会有质的提高。
善于总结，也是学习能力的一种体现，每次完 成一个研发任务，完成一段代码，都
应当有目的的跟踪该程序的应用状况和用户反馈，随时总结，找到自己的不足，这样逐
步提高，一个程序员才可能成长起来。
一个不具备成长性的程序员，即便眼前看是个高手，建议也不要选用，因为他落伍
的时候马上就到了。具备以上全部素质的人，应当说是够格的程序员了，请注意以上的
各种素质都不是由IQ决定的，也不是大学某些课本里可以学习到的，需要的仅仅是程序
员对自己工作的认识， 是一种意识上的问题。
那么作为高级程序员，以至于系统分析员，也就是对于一个程序项目的设计者而言
，除了应该具备上述全部素质之外，还需要具备以下素质：
第一，需求分析能力
对于程序员而言，理解需求就可以完成合格的代码，但是对于研发项目的组织和管
理者，他们不但要理解客户需求，更多时候还要自行制定一些需求，为什么这么说呢？

一般而言，进行研发任务，也许是客户提出需求，也许是市场和营销部门提出的需
求，这时候对于研发部门，他们看到的不是一个完整的需求，通常而言，该需求仅仅是
一些功能上的要求，或者更正规些，可能获得一个完整的用户视图；但是这都不够，因
为客户由于非技术因素多一些，他们可能很难提出完整和清晰，或者说专业性的性能需
求，但是对于项目组织者和规划者，他必须能够清醒认识到这些需求的存在并在完成 需
求分析报告的时候适当的提出，同时要完整和清晰的体现在设计说明书里面，以便于程
序员编码时不会失去这些准则。
程序设计者必须正确理解用户需求所处的环境，并针对性做出需求的分析，举例而
言，同样一个软件通过ASP租用方式发布和通过License方式发布，性能需求可能就是有
区别的，前者强调的是更好的支撑能力和稳定性，而后者则可能更强调在各种平台下的
普适性和安装使用的简捷性。
第二，项目设计方法和流程处理能力
程序设计者必须能够掌握不少于两到三种的项目设计方法（比如自顶至下的设计方
法，比如快速原型法等等），并能够根据项目需求和资源搭配来选择合适的设计方法进
行项 目的整体设计。设计方法上选择不当，就会耽误研发周期，浪费研发资源，甚至影
响研发效果。
一个程序设计者还需要把很多功夫用在流程图的设计和处理上，他需要做数据流图
以确立数据词典；他需要加工逻辑流图以形成整体的系统处理流程。一个流程有问题的
系统，就算代码多漂亮，每个模块多精致，也不会成为一个好的系统。当然，做好流程
分析并选择好项目设计方法，都需要在需求分析能力上具有足够的把握。
第三，复用设计和模块化分解能力
这个似乎又是老调重谈，前面基本素质上不是已经说明了这个问题吗？作为一个从
事模块任务的程序员，他需要对他所面对的特定功能模块的 复用性进行考虑，而作为一
个系统分析人员，他要面对的问题复杂的多，需要对整体系统按照一种模块化的分析能
力分解为很多可复用的功能模块和函数，并针对每一模块形成一个独立的设计需求。举
个例子，好比是汽车生产，最早每辆汽车都是独立安装的，每个部件都是量身定做的，
但是后来不一样了，机器化大生产了，一个汽车厂开始通过流水线来生产汽车，独立部
件开始具有一定的复用性，在后来标准化成为大趋势，不同型号，品牌甚至不同厂商的
汽车部件也可以进行方便的换装和升级，这时候，汽车生产的效率达到最大化。
软件工程也是同样的道理，一个成熟的软件行业，在一些相关项目和系统中，不同
的部件是可以随意换装的，比如微软的许多桌面软件，在很多操作模块（如打开文件，
保存文件等等）都是复用的同一套功能模块，而这些接口又
通过一些类库提供给了桌面应用程序开发者方便挂接，这就是复用化的模块设计明显的
一个佐证。
将一个大型的，错综复杂的应用系统分解成一些相对独立的，具有高度复用性的，
并能仅仅依靠几个参数完成数据联系的模块组合，是作为高级程序员和系统分析员一项
最重要的工作，合适的项目设计方法，清晰的流程图，是实现这一目标的重要保证。
第四，整体项目评估能力
作为系统设计人员，必须能够从全局出发，对项目又整体的清醒认识，比如公司的
资源配置是否合理和到位，比如工程进度安排是否能最大化体现效率又不至于无法按期
完成。评估项 目整体和各个模块的工作量，评估项目所需的资源，评估项目可能遇到的
困难，都需要大量的经验积累，换言之，这是一种不断总结的累计才能达到的境界。在
西方一些软件系统设计的带头人都是很年长的，比如4，50岁，甚至更老，他们在编码方
面已经远远不如年轻人那样活络，但是就项目评估而言，他们几十年的经验积累就是最
重要和宝贵的财富。中国缺这么一代程序员，主要还不是缺那种年纪的程序员，而是那
种年纪的程序员基本上都是研究单位作出来的，都不是从专业的产品化软件研发作出来
的，他们没有能积累那种产品化研发的经验，这也是没有办法的事情。
第五，团队组织管理能力
完成一个项目工程，需要团队的齐心协力，作为项目设计者或研发的主管人，就应
当有能力最大化发挥团队的整体力量，技术管理由于其专业性质，不大同于一般的人事
管理，因为这里面设计了一些技术性的指标和因素。
首先是工作的量化，没有量化就很难做到合适的绩效考核，而程序量化又不是简单
的代码行数可以计算的，因此要求技术管理人员需要能真正评估一个模块的复杂性和工
作量。
其次是对团队协作模式的调整，一般而言，程序开发的协作通常分为小组进行，小
组有主程序员方式的，也有民主方式的，根据程序员之间的能力水平差距，以及根据项
目研发的需求，选择合适的组队方式，并能将责权和成员的
工作任务紧密结合，这样才能最大发挥组队的效率。
一个代码水平高的人，未必能成为一个合格的项目研发主管，这方面的能力欠缺往
往是容易被忽视的。
综上可以看到，作为一个主管研发的负责人，一个项目设计者，所需要具备的素质
和能力并不是程序代码编写的能力，当然一般情况下，一个程序员通过不断的总结提高
达到了这种素质的时候，他所具有的代码编写能力也已经相当不简单了，但是请注意这
里面的因果关系，一个高水平的项目设计者通常已经是代码编写相当优秀的人了，但是
并不是一个代码相当优秀的程序员就可以胜任项目设计的工作，这里面存在的也不是智
商和课本的问题，还是在于一个程序员在积累经验，逐步提升的时候没有意识到应当思
考哪方面的东西，没有有意识的就项目的组织和复用设计进行揣摩，没有经常性的文档
习惯和总结习惯， 不改变这些，我们的合格的项目设计者还是非常欠缺。
另外，为防止有无聊的人和我较真，补充一点，本文针对目标是作商业化的软件项
目和工程，那些科研机构的编程高手，比如算法高手，比如图象处理高手，他们的工作
是研究课题而非直接完成商业软件（当然最终间接成为商业
产品，比如微软研究院在作的研究课题），因此他们强调的素质可能是另外的东西，这
些人（专家），并不能说是程序员，不能用程序员的标准去衡量。
最后补充一点东西，一个软件项目研发的设计流程是怎样的呢？以通常标准的设计
方法为例，（不过笔者喜欢快速原型法）。
第一个步骤是市场调研，技术和市场要结合才能体现最大价值。
第二个步骤是需求分析，这个阶段需要出三样东西，用户视图，数据词典和用户操
作手册。用户视图是该软件用户（包括终端用户和管理用户）所能看到的页面样式，这
里面包含了很多操作方面的流程和条件。数据词典是指明数据逻辑关系并加以整理的东
东，完成了数据词典，数据库的设计就完成了一半多。用户操作手册是指明了操作流程
的说明书。请注意，用户操作流程和用户视图是由需求决定的，因此应该在软件设计之
前完成，完成这些，就为程序研发提供了约束和准绳，很遗憾太多公司都不是这样做的
，因果颠倒，顺序不分，开发工作和实际需求往往因此 产生隔阂脱节的现象。
需求分析，除了以上工作，笔者以为作为项目设计者应当完整的做出项目的性能需
求说明书，因为往往性能需求只有懂技术的人才可能理解，这就需要技术专家和需求方
（客户或公司市场部门）能够有真正的沟通和了解。
第三个步骤是概要设计，将系统功能模块初步划分，并给出合理的研发流程和资源
要求。作为快速原型设计方法，完成概要设计就可以进入编码阶段了，通常采用这种方
法是因为涉及的研发任务属于新领域，技术主管人员一上来无法给出明确的详细设计说
明书，但是并不是说详细设计说明书不重要，事实上快速原型法在完成原型代码后，根
据评测结果和经验教训的总结，还要重新进行详细设计的步骤。
第四个步骤是详细设计，这是考验技术专家设计思维的重 要关卡，详细设计说明书
应当把具体的模块以最‘干净’的方式(黑箱结构）提供给编码者，使得系统整体模块化
达到最大；一份好的详细设计说明书，可以使编码的复杂性减低到最低，实际上，严格
的讲详细设计说明书应当把每个函数的每个参数的定义都精精细细的提供出来，从需求
分析到概要设计到完成详细设计说明书，一个软件项目就应当说完成了一半了。换言之
，一个大型软件系统在完成了一半的时候，其实还没有开始一行代码工作。那些把作软
件的程序员简单理解为写代码的，就从根子上犯了错误了。
第五个步骤是编码，在规范化的研发流程中，编码工作在整个项目流程里最多不会
超过1/2，通常在1/3的时间，所谓磨刀不误砍柴功，设计过程完成的好，编码效率就会
极大提高，编码时不同模块之间的进度协调和协作是最需要小心的，也许一个小模块的
问题就可能影响了整体进度，让很多程序员因此被迫停下工作等待，这种问题在很多研
发过程中都出现过。编码时的相互沟通和应急的解决手段都是相当重要的，对于程序员
而言，bug永远存在，你必须永远面对这个问题，大名鼎鼎的微软，可曾有连续三个月不
发补丁的时候吗？从来没有！
第六个步骤是测试。
测试有很多种：按照测试执行方，可以分为内部测试和外部测试；按照测试范围，
可以分为模块测试和整体联调；按照测试条 件，可以分为正常操作情况测试和异常情况
测试；按照测试的输入范围，可以分为全覆盖测试和抽样测试。以上都很好理解，不再
解释。
总之，测试同样是项目研发中一个相当重要的步骤，对于一个大型软件，3个月到1
年的外部测试都是正常的，因为永远都会又不可预料的问题存在。
完成测试后，完成验收并完成最后的一些帮助文档，整体项目才算告一段落，当然
日后少不了升级，修补等等工作，只要不是想通过一锤子买卖骗钱，就要不停的跟踪软
件的运营状况并持续修补升级，知道这个软件被彻底淘汰为
止。
写这些步骤算不上卖弄什么，因为实话讲我手边是一本《软件工程》，在大学里这
是计算机专业的必修课程，但是我知道很多程序员似乎从来都只是热衷于什么《30天精
通VC》之类的，他们有些和我一样游击队出身，没有正规学过这个专业，还有一些则早
就在混够学分后就把这些真正有用的东西还给了老师。
fans乱嚷嚷，混淆视听，实际上真正的技术专家很少在网上乱发帖子的，如笔者这
样不知天高地厚的，其实实在是算不上什么高手，只不过看不惯这种对技术，对程序员
的误解和胡说，只好挺身而出，做拨乱反正之言，也希望那些还fans们能认真想想，走
到正途上，毕竟那些聪明的头脑还远远没有发挥应有的价值。
从程序员到工程师
从程序员升级到工程师大多数象我这样对软件有浓厚兴趣的人，毕业后义无反顾地
走进了企业，开始了程序员的生涯。那时，我们迷恋“大全”、“秘籍”一类的书籍，
心中只有代码。当我看到一行行枯燥的代码变成了能够打电话的设备，变成了屏幕上漂
亮的表格，变成了动听的音乐，成就感油然而生。我觉得自己也是一个出色的程序员了
。在用户的机房中苦熬三昼夜解决软件的bug，也成了一种可以夸耀的资历。五年前的某
一天，我把曾经让我兴奋自豪的大量代码和少得可怜的文档移交之后，来到了华为。这
里有更多的年轻人，我如鱼得水，可以充分发挥自己的想象力。依然是代码，依然是匆
匆地在纸上记下稍纵即逝的灵感（我们把它称作文档），依然是无休止地和bug作斗争。
当有一天，一个新来的同事拿着署着我的大名的文档，小心翼翼地来问我时，我发现自
己好象有点不认识它了。我心里有点沮丧，再看看代码，发现文档上记录的一些灵感已
面目全非。我当时不知道那位新来的同事感受如何，但我从那时起，好象意识到什么。
现在来看，那时的很多事情都是事倍功半。
我也见到了我的项目经理，一个个子较高，瘦瘦的年轻人，据说刚从美国回来，已
工作了五、六年。我听了心里很高兴，这回要一招一式地学两手。需求分析的时间是一
个月，项目经理和我们（实际上代表客户 ）讨论了proposal中的内容，确定每一项都是
需要的。然后他把模块大致划分了一下，开始进入计划中的学习阶段。每个人在学习阶
段要写出功能描述的胶片，给其他人讲解，不知不觉中，项目组的所有人对项目有了整
体的了解。
他还安排了一些培训，如他们公司的软件开发模型、项目组中各角色的定义，以后
及时的培训不断，只要项目组中有需求，他总是把qa或相关的人请来，培训很专业。需
求分析完成后提交了一份四十多页的文档，当我看到这份英文文档中我写的部分整整齐
齐地列在其中时，我的感觉很复杂，有些喜悦，但更多的是苦涩，我以前怎么就从来没
有这样做过需求分析呢。
在我写文档的过程中，qa给我们培训过srs的写作模板，后来我还是不放心，让他们
一个有经验的工程师写了一段，我们再琢磨着照着写。这份srs虽然是多个人合写，但风
格一致，内容详实。更为可贵的是，一直到最后，这份需求分析的内容都没有改过，以
至于我们没有机会走一下他们的需求更改流程。
需求分析是项目的第一阶段，第二阶段的开发时间要根据需求分析的结果来确定。
当对方的首席技术官（相当于我们业务部的总体组长）来和我们讨论计划时，他们已列
出了对每个 模块的代码行数的预测，可能存在的风险。根据他们公司的生产率－－300
行/人月，他得出了项目第二阶段需要多少周。
我们当时就提出了异议：1）公司对该项目需求很急；2）每月300行是否太少；3）
我们还有下载的源代码参考。他解释说，300行/人月是使得项目能达到他们质量标准的
经验数据，考虑到有源代码参考，生产率最多不能超过350行/人月。
当他问我们公司的生产率时，我脑袋里转了三个圈，没敢多说，大概六、七百行吧
。他沉默了一会儿，然后坚定地说，我们这个计划是建立在确保质量的基础上的，我想
你们到印度来开发软件，首先看中的应该是我们印度公司的
质量保证。我知道你们不缺乏软件开发人员，你们为什么不选择下载的软件呢。几句话
说到了我的痛处，现在国内的弟兄们还在为使用下载软件移植的产品四处奔波呢！
随后的开发活动有条不紊，我们老老实实地跟着做。系统测试计划、用例，概要设
计，集成测试计划、用例，详细设计，单元测试计划、用例，编码，单元测试，集成测
试，系统测试。一个完整的v模型开发过程，其中每个过程都有review。当我们对一些设
计的方法不太明白时，项目经理给我们发来了相关的资料，我不知道他当时是怎么想的
，一些基本的分析、设计方法是十年，甚至二十年前的软件工程书中就讲到的，印度每
个计算机专业的人员都是必修这些内容的。而我们除了对一些具体协议的代码很熟之外
，对这些常用的方法似乎一无所知。我感到一些羞愧，进城直奔书店，把他给我开列的
书找了出来，晚上躺在床上，仔细研读，我仿佛突然又遇到了能给我指点迷津的良师益
友。现在印度所已形成了强烈的学习风气。我回来后也推销了700多本书，这些书教我们
如何用工程化的方法开发软件，是成为一个软件工程师必读的资料。
我们的项目经理的计划控制能力很强，当有什么影响到项目计划的事情发生时，如
人员辞职、实验室搬家、某一模块预测不准（该模块是我们预测的），他总是采取必要
的措施，减少延期，调整计划。刚开始，我们对他们每天上午11点，下午4点下楼喝咖啡
还有点意见，后来也跟着喝去了，原来，喝咖啡时的交流非常丰富，从项目管理到设计
方法，从技术发展到风土人情，无所不包，对我们互相之间的理解，对团队的气氛很有
帮助。我们项目的QA也在适当的时候出现在我们的面前，我们对她的工作只有一些感性
认识。她每次参加会议时，手里时常拿着一个check list，项目经理准备相应的资料，
回答一些问题，她打着勾，或写着项目经理的解释。她给我们做培训时也很耐心，体现
出很好的职业素养，我至今还在怀念她给我们的帮助。
我从事软件开发已有九个年头了，可我现在仍然不能说自己是个合格的软件工程师
，更不用谈什么合格的管理者。我看到一份报道说，瑞士洛桑一权威机构把中国的科技
综合竞争力从原来的第十三位调到二十多位，原因是他们调整了一些评估标准，其中有
一条是中国合格工程师的可获得性非常低。想着弟兄们熬红的双眼，四处奔波升级的疲
惫身影，我有一个强烈的愿望：快把我们自己升级成合格的工程师吧!

❻ 十六种人格分别是什么

十六种人格类型分别是：INTJ、INTP、ENTJ、ENTP、INFJ、INFP、ENFJ、ENFP、ISTJ、ISFJ、ESTJ、ESFJ、ISTP、ISFP、ESTP、ESFP。

MBTI的大火带给我们那些启示：

1、寻找归属感，年轻人喜欢给自己“贴标签”。

关于MBTI性格测试，可以通过身份认同的观点进行解释和研究。根据奥尔波特的自我发展理论，个体的自我认识要经历生理自我、社会自我、心理自我三个阶段。

社会自我和心理自我的形成都是在媒介设置的社会规范和与他人的人际交往中实现的，在信息的传播和社会的交往中，个体不断完善对自我的身份认同。

“贴标签”行为本质上为了获得“身份认同感”和“群体归属感”。人作为群居动物，对“群体归属”的追求甚至已经超脱于后台的经历和理性逻辑判断了，这是一种植根于人们潜意识的东西，即便是最独立的人，一样想要寻求和自己聊得来的群体，追求一种。

而另一类热衷于获得群体归属的人，则会使用各种方法去主动寻求群体归属，从最开始的星座，然后到MBTI，甚至还有各种各种奇怪的理论都出现了，正是他们向外广播自己、寻求认同的方法。

海德格尔说，“我们本质上是共同体的一份子，正是在共同体中，我们学会怎样成为一个个体。”人类作为社会性的存在，通常会把自己放到某个特定群体里来获得某种和他人的联系，借由这种联系来获得对身份的确认。

星相学和算命经久不衰，表明了我们多么渴望得到理解，当有人能说出跟我自身情况相符的信息（即便是笼统的）时，自我就被再现了。

2、新发展，互联网下身份认同的分化。

互联网时代迅捷的信息传递，使得群体聚散的频率和速度都大大增强，身份认同的主体、基础、动力都发生了较大的变化，并出现了相应的分化与冲突。

传统社会成员的身份认同有较强的稳定性和限制性，个人受到所在群体、社会环境等的限制，其个人的身份认同也比较稳定；但是在互联网时代，由于网络的虚拟性特点，人们可以在网络空间中有选择的进行“展演”，个人的身份具有虚拟性和建构性的特点，社会成员的身份认同更加动态性和无限性。

同时，时空与认同具有密切的关系，当下我们处于美国学者曼纽尔·卡斯特所言的“流动空间”中，社会是液态的、流动的，社会成员的认同花费时间越来越短。

相对于传统的被动性、归属性认同而言，网络社会中的认同是主动性、建构性的，当主动性的社会认同增多时，自我和群体认同便有了更多元的维度，社会认同也更加分散化。

哲学家格蒙特·鲍曼认为，如今群体身份的可靠标志渐渐被流动性、不稳定性和个人主义所取代。过去的人用宗教、家族、企业来标记自己，而现在的人，不是不需要依附在群体上了，而是要求更细分化了。

空巢青年、佛系青年、丧气青年等流行一时，年轻人都需要找个时髦点的词汇包装自己。大家甚至会用“开什么车、穿什么衣服、喷什么香水、听什么音乐”来定义自己。

具体而言，人们在社交网络上的形象，有时候甚至跟他实际本人相差十万八千里，但就像哲学家威廉姆·詹姆斯认为的，“一个人在认识他的人眼中有多少种形象，他就有多少个社会自我。”对那些永远都看不到实际的他是什么样的人而言，那些标签化的人设，就是他本身。

比如，在MBTI的设置中，人们会根据不同的需求，以及所处的环境进行性格上的转变，甚至一个月变好几次性格类型。而这种转变具有虚拟性和人为建构性的特点，实际上是人为的“展演”。

3、人格圈层化冲突，个体人格的独特性被淹没。

然而，当MBTI成为圈层标签后，不同数量的人格类型成为人们获取优越感的重要来源。

稀少而又符合商业时代规律的人格成为了圈层的最顶端，而INFP、ISFJ等庞大的感性人格却需屈居在圈层的底层。本该带来人们对复杂人性更平等看待的人格测试，却变成为人为添加的刻板印象添油加醋，从而让社交圈层越来越难被打破。

自然，圈层的划分并不完全一无是处。它带来了更加简单的交流方式与语言风格，如和S型人格讨论时聊美食、聊生活，遇见N型人格聊人生、聊哲学。然而，看似简单的同时，背后却是一种惰性的表达失语。

人们害怕发言，害怕无人倾听，害怕伪装的面具被识破。因此，还不如隐藏在通用的人格类型下，掩盖所有真实想法与情绪。

圈层化的人格划分使得个体人格的独特性被淹没，沟通与表达不再需要思考，仿佛一切都是模版和套路。矛盾的是，即使利用MBTI可以帮助我们打造理想化的人设，但当所有个体的性格都被标准化时，“个性”反而荡然无存，因为你想造的人设，人人都能造。

在当下，媒介化运动社交的背景下，群体聚散的频率和速度都大大增强，年轻人从外向内窥探的需求通过 MBTI等人格测试来认清自我的现象日益突出。

MBTI作为新的一轮社交货币，本质上是一种快捷的贴标签式分类，我们能够从其窥探到新兴人类社交中身份认同的建构。

但我们要明白MBTI作为一种并不科学严谨的性格测试方式，本质上和星座说一样，当我们对特定人格类型的人产生期待或者标签化时会成为刻板印象。

❼ 你绝对想不到40岁的程序员有多牛X

程序员虽然不需要青春的容颜，但是却需要健康的体魄，吃青春饭到底对不对，相信没人能下定论，但是吃过了青春饭的这些人该如何面对未来的职业生涯，却是我们应该考虑的问题。
面对我国数以百万计吃青春饭的程序员，40岁后他们又该怎么办呢?随北大青鸟web前端培训专家一探究竟!


说程序员是一碗青春饭，大多是因为这是一个需要高强度脑力劳动的工种，而超过40岁的程序员身体机能逐渐弱化，家庭琐事缠身，往往面临继续做技术还是转做管理的局面。
有人考虑转型，当然也有人选择对这份职业矢志不渝。


平凡的程序员虽然有很多人鄙视平凡，但也有人享受其中。做一名平凡的程序员，每天按时上班，按时下班，做着自己喜欢的工作，用自己码下的代码改变世界，是无数热爱编程的程序员的梦想。


程序员也可以“耀眼”


可以说，大多数选择将程序员作为终身职业的人都是热爱这份职业的，他们来到这个行业不是为了高薪，更不是为了每天把自己搞得满眼黑眼圈。
对于这些人来说，一行行代码并不仅仅是实现某种用途的命令，而是一篇优美的长诗。


尽管在国内浮躁的IT环境中，这样的程序员可能并不多见，这不能全怪程序员，而是企业对程序员的定位不够准确。而在程序员届一直流传着这样的传说：一个七十多岁的程序员，一辈子是一名程序员，却让比尔盖茨敬佩有加。这个人叫做戴夫·卡特勒(Dave
Cutler)。


戴夫·卡特勒


戴夫·卡特勒今年已经七十四岁了，却依然是一名程序员。他没有队伍，不做经理，但是他在公司的职位比大部分副总裁还要高。


据说，有一次某一个队伍预测一项工程要数月完成，他看不过去，两天，一个人就完成了...


自主创业有人愿意因为热爱，而选择做一辈子的程序员，也有人选择做程序员只是由于“曲线救国”，进而实现自主创业的梦想。自李克强总理提出"大众创业、万众创新"双引擎的口号后，中关村创业大街成立，
无数青年人投入到了自主创业的热潮之中。


李彦宏与周鸿_


而在互联网刚刚兴起之时，也有无数怀揣技术理想的年轻人回国创业。为了实现通过技术改变世界的理想，创业似乎成了他们最快捷的一条道路，尽管，他们知道这条道路并不平坦，尽管无数年轻人在这里摔倒，但是无论国内国外，
程序员通过自主创业成立商业帝国的例子不在少数。


比如：苹果乔教主乔布斯、微软创始人比尔盖茨、Facbook创始人扎克伯格、网络李彦宏、360创始人周鸿_、小米雷军等等。


Facbook创始人扎克伯格


需要指出的是，程序员一般都比较聪明，但是聪明和创业成功之间的联系并不是绝对的。


对于程序员这个群体，他们信奉着技术改变世界;带着一点执着和一份自信走上创业之路，但这样的人往往会面临和别人相处时过于自负的问题。而创业的成功一定是一个团队努力的结果，这里不仅需要技术，还需要运营、推广等一系列动作。所以，
程序员如果想成为一个好的创业者，就必须要学会和人打交道，学会适时的收敛自己的锋芒。


以梅姨为榜样·进军管理层为了避免程序员随着年龄增加而导致身体机能弱化，避免精力弱于年轻人的程序员与其他年轻人在同一平台上竞争，同时，保证自己的手艺不会丢失，
很多程序员都希望自己进军管理者行列，最好的选择当然还是公司的CEO、CTO和CIO。


但是，无论在一个社会还是公司，管理者永远都只是少数人，大多数公司也只有一个CEO、CTO和CIO。少数就意味着激烈的竞争，尽管如此，最终达成个人目标，赢得社会赞誉的人也有很多。比如4月初接任王坚的阿里现任CTO张剑锋，还有雅虎美女CEO玛丽莎·梅耶尔。


玛丽莎·梅耶尔


以玛丽莎·梅耶尔为例，今年41岁的玛丽莎·梅耶尔1999年入职谷歌，曾经是谷歌的第一位产品经理和首位女工程师，如今是雅虎的首席执行官。从斯坦福大学计算机系毕业的梅姨正式从程序员进军管理层，如今已然担任雅虎CEO一职四年。


《程序员跳槽全攻略》


可以说，作为一名管理者，你不仅需要精湛的技术水平，同时也要求背负团队进度和效率，也要求任职者拥有良好的沟通能力和卓越的领导力。


从一名普通的"码农"晋升为公司的CTO或者CEO，整个晋升之路就像是一个漏斗，很少有人能沉淀下来。但是，
这仍然是程序员寻求一条专业化最理想的道路。


自由职业者当国内对于自由职业者的定义还停留在无业游民或艺术工作者的时候，很多国家的
程序员已经实现在家挣钱的梦想。很多国家成熟的IT环境让程序员成为IT自由职业者似乎并没有那么难，方式主要可以分为线上和线下两种。


如何成为自由职业者?


程序员应该都知道或者接过一点儿"
私活儿"，少则三五百，多则成千上万。其实这也是成为程序员自由职业者线下盈利的最重要的一种方式。只是，这需要程序员认识一帮能够给你私活儿的朋友，还需要擅长和对方谈业务。


相比线下利用人情关系接私活儿的方式，在线众包业务似乎更适合自由职业者。


类似于freelancer的网站在国外已经出现很久，目前国内也出现一些相似的网站。程序员可以通过在线"承包"的方式，凭自己出众的业务能力和好运气来抢工作。


freelancer主页


除此之外，也有一些通过做topcoder来赚钱的，这种方式虽然对业务能力要求不高，但是对技术及规范化要求较高、英文沟通能力要求较高和也需要良好的身体素质(因为你要晨昏颠倒以适应时差)。


年轻程序员
请你早做准备笔者认为，如果说40岁的程序员会面对职业选择的困惑，不如说，这个困惑在入行那一刻就已注定要面对。国内IT环境的现实，让更多的程序员不得不早早规划好自己的职业发展方向，这样才不至于到不惑之年而倍感困惑。


从整个采访中我们可以发现，不同的年龄、不同的性别，对于程序员是否是一碗青春饭有着完全不同的看法。


有人说程序员是很有情怀的一群人，也有人说程序员是很寂寞的一群人，无论你属于哪种，一旦踏上程序员这艘船，都很难靠岸。所以，年长的程序员，希望你能得到你想要的;
年轻的程序员，请你早做准备。

❽ 如何组建优秀的APP开发团队

组建一个优秀的团队，除了需要优秀的个人能力外，还要注重团队协作。提升团队短板，人员不要经常流动。
另外也可以使用一些办公软件来提高工作效率，敬业签是一款功能比较全面的桌面便签软件，分为个人便签和团队协作便签。
作为一名团队便签的成员，都可以很清晰的看到自己所在的团队便签中记录的内容，作为一名管理者，可根据需求的不同，将记录的内容指派给团队便签成员。
而团队便签的提醒功能可以团签成员在指定的时间接收到提醒，也可以在团签内容编辑好之后选择立即推送提醒、10分钟后、60分钟后和12小时后向指派成员推送给提醒。
为了方便查看工作进度，被指派者在完成任务之后，可以将内容标记为已完成，这样一来，工作流程和进度非常透明，省去了很多不必要的麻烦。

❾ 为什么都称程序员为程序猿反映了这个工种的哪些特质

我上班第一天我的老板让我做的第一件事
看两篇文章：
程序员随想
雷军
我不是天生的程序员，也并非天生就喜欢电脑，上高中时也没有想过将来会当程序员，接触电脑纯属偶然－－小时候的一个好朋友上大学时选择了电脑专业，为了和这个朋友有更多的“共同语言”我便选择了计算机系。在大学，我略窥电脑世界，开始为之“发烧”；毕业后，开始了一个程序员的职业生涯。
从开始写程序到现在快十年了，写过的程序不少。从这些年的风风雨雨中走过来，不能不有些体会。说到体会，最大的体会就是这条路太漫长。
一、一辈子有你 苦一点也愿意
我没有奢望大家把写程序和文学创作相提并论，但其中的苦楚却不是一个普通用户能够体味的。为了写好一个程序，我们度过太多不眠之夜。有个朋友如此评价道，“写程序简直是在自杀，巨费精力巨费脑子巨累”。但还是有许多人不畏其苦，前仆后继。
我刚接触到电脑就发现电脑的妙处：电脑远没有人那么复杂，如果你的程序写得好，你就可以和电脑有着非常融洽的关系，就可以指挥电脑干你想干的事，这个时候，你是十足的主宰。每每坐在电脑面前，你就如同在一个王国里巡行。
电脑里的世界很大，程序员是活在自己想象的王国里。你可以细微到电脑里的每一个字节、每一个比特的东西。
这样的日子简直就是天堂般的日子，很多人都爱上了这样的日子。
不少人认为程序员最多干到三十五岁就可以收山，脑子也差不多该歇歇了，并认为写程序是年轻人的事情，到了一定年龄，估计没什么人再当程序员。
我刚毕业时，意气风发，也想先吃点苦，到了三十岁就不干了。年长一点后就发现了自己的无知。一个人大学毕业就二十一二岁，技术成熟一点后可能二十五，接着就是票子、妻子和房子等等诸多忙不完的事情。一切搞掂的时候，也许就是三十五岁。如果三十五岁就放弃的话，我们就不用选择程序员的道路。
电脑进入我国时间不短，但真正大规模开始用，还是八五年PC登陆我国时候的事。因此国内真正写电脑程序的人最长也就写了十几年（不知道是否还有这样的人）。由于电脑应用在国内时间比较短，国内程序开发的主力以三十五岁以下的年轻人为主，但这并不表示程序员如同红粉佳人般的容易衰老。美国和台湾地区的开发者以三四十岁的人为主。开始写程序的时候，我们觉得没有什么不能做的（现在还能听到这样的豪言壮语），而且更要命的是，好象我们特别聪明，特别适合开发软件，比老外强得多。当我们真正接触那些杰出的国外开发人员的时候，发现他们太厉害了，都有十多年的开发经验，绝对多数的产品出自这些有丰富开发经验的程序员之手。
毕业后，编程不仅仅是爱好，而且成了一辈子的工作，可以肯定会干一辈子，虽然我没有打算一生只干这一件事。用一生来编程是一件既容易又困难的事。如果碌碌无为，为交差写点程序，这样写两辈子的人都有。但如果想全身心地写程序，写十年都不是一件容易的事。现在我的不少朋友都洗手了，有时我也有这种想法，但一旦面对电脑，立刻顿悟：电脑还是自己最擅长干的事，也是最顺手的事。
二、我的未来不是梦
有的人刻苦学习编程技术，努力提高编程水平，并把高级程序员作为追求的目标，甚至是终身的奋斗目标。后来参与了真正的商品化软件开发后，感到非常困惑和茫然。
当我上大学的时候，高级程序员也曾是我的目标。当时，我通过等级考试获得了高级程序员证书，并在自己的名片上印上“高级程序员”的字样。后来，我的水平提高了，似乎也成了大家认可的好程序员了。这个时候我却开始茫然。我希望我的技术能得到别人的承认，当得到别人的承认后，我又能如何呢？后来我发现，无论成为多么高级的程序员都没用，关键是是否能够出想法、出产品，你的劳动是否能被社会承认，是否能为社会创造财富。
我的未来是明确的，开发出高质量的适用社会的产品，为社会创造财富。
三、每一个程序都是艺术品
有人认为程序员没有什么了不起，不过是一种熟练工种而已；也有人把编程说成是艺术创作，捧上天。这两种意见争论比较激烈，甚至可以说针锋相对。
我们换个工种来看，石匠应该是熟练工种，跟艺术似乎沾不上边。；但正是这些石匠，给我们留下了数不胜数的文物古迹，如乐山大佛、莫高窟等等。应该说这此石匠给我们留下了无穷的文化财富。我认为编程的工作和石匠比较相似，是技术，也是艺术。
现代软件工业已具相当规模，很多软件的完成需要的是大兵团作战。一名精通程序员接受编写某一块的任务后，往往只是写代码，发挥的余地很小。在大项目中，很多程序员只能了解到和自己所编模块相关的很局部的细节，另外还受到开发环境的限制，真的很难体会到自己在从事“艺术”创造，更多的时候是感到自己在从事重体力劳动。有的时候还担心自己苦苦参与的这个项目究竟有没有意义，是不是在同类产品中有竞争力，会不会开发出来以后就因为硬件的发展、操作系统的换代而过时．．．．．．
编程是技术活，才有可能大规模进行，才会有软件工程的理论。也正是编程具备艺术创作的特点，我们的生活才会有如此多的好软件产品。写一个程序需要付出脑力和体力，当我—我们—某个群体完成一个程序之后，在我们的眼里，每一个程序就都是艺术品。

程序员应具备的素质
前言
程序员是一种技术工作，在IT的发展中有相当重要的地位，从底层硬件通讯协议的建立， 到数据传输层的处理，到操作系统的建设，到数据库平台的建设，一直到应用层上各种数 据营销平台的搭建，程序员在里面都扮演着举足轻重的角色并为IT事业的发展做出了巨大 的贡献。

中国有很多精于编码的人，但是中国软件行业，尤其是网络应用开发方面误区很大，很难形成有规模的软件开发力量和产品能力，不但比美国差距甚远，和印度相比也是颇有不 如。这些问题不是在于中国程序员的智商和工作努力状况，也不是在于国家和民间对开发 的投入程度，而是很大程度上，有一些对技术，对程序开发，对项目设计方面的思想误 区，这些误区，导致了软件行业的产品化能力不足，缺乏规模化和大型复用系统研发能 力，可以说，改变认识误区，是解决软件行业小作坊模式和个体英雄模式所带来的局限性 的重要工作。

中国有很多小朋友，他们18,9岁或21,2岁，通过自学也写了不少代码，他们有的代码写的很漂亮，一些技术细节相当出众，也很有钻研精神，但是他们被一些错误的认识和观点左右，缺乏对系统，对程序的整体理解能力，这些人，一个网上的朋友说得很好，他们实际 上只是一些Coding fans，压根没有资格称为程序员，但是据我所知，不少小网络公司的 CTO就是这样的coding fans,拿着吓人的工资，做着吓人的项目，项目的结局通常也很吓人。

一、程序员基本素质
作一个真正合格的程序员，或者说就是可以真正合格完成一些代码工作的程序员，应该具有的素质。
1：团队精神和协作能力
把它作为基本素质，并不是不重要，恰恰相反，这是程序员应该具备的最基本的，也是最 重要的安身立命之本。把高水平程序员说成独行侠的都是在呓语，任何个人的力量都是有 限的，即便如linus这样的天才，也需要通过组成强大的团队来创造奇迹，那些遍布全球 的为linux写核心的高手们，没有协作精神是不可想象的。独行侠可以作一些赚钱的小软 件发点小财，但是一旦进入一些大系统的研发团队，进入商业化和产品化的开发任务，缺 乏这种素质的人就完全不合格了。
2：文档习惯
说高水平程序员从来不写文档的肯定是乳臭未干的毛孩子，良好的文档是正规研发流程中 非常重要的环节，作为代码程序员，30％的工作时间写技术文档是很正常的，而作为高级 程序员和系统分析员，这个比例还要高很多。
缺乏文档，一个软件系统就缺乏生命力，在未来的查错，升级以及模块的复用时就都会遇 到极大的麻烦。

3：规范化，标准化的代码编写习惯
作为一些外国知名软件公司的规矩，代码的变量命名，代码内注释格式，甚至嵌套中行缩 进的长度和函数间的空行数字都有明确规定，良好的编写习惯，不但有助于代码的移植和 纠错，也有助于不同技术人员之间的协作。
有些coding fans叫嚣高水平程序员写的代码旁人从来看不懂，这种叫嚣只能证明他们自 己压根不配自称程序员。代码具有良好的可读性，是程序员基本的素质需求。
再看看整个linux的搭建，没有规范化和标准化的代码习惯，全球的研发协作是绝对不可 想象的。

4：需求理解能力
程序员需要理解一个模块的需求，很多小朋友写程序往往只关注一个功能需求，他们把性 能指标全部归结到硬件，操作系统和开发环境上，而忽视了本身代码的性能考虑，有人曾 经放言说写一个广告交换程序很简单，这种人从来不知道在百万甚至千万数量级的访问情 况下的性能指标是如何实现的，对于这样的程序员，你给他深蓝那套系统，他也做不出太 极链的并访能力。性能需求指标中，稳定性，并访支撑能力以及安全性都很重要，作为程 序员需要评估该模块在系统运营中所处的环境，将要受到的负荷压力以及各种潜在的危险 和恶意攻击的可能性。就这一点，一个成熟的程序员至少需要2到3年的项目研发和跟踪经 验才有可能有心得。
5：复用性，模块化思维能力
经常可以听到一些程序员有这样的抱怨，写了几年程序，变成了熟练工，每天都是重复写 一些没有任何新意的代码，这其实是中国软件人才最大浪费的地方，一些重复性工作变成 了熟练程序员的主要工作，而这些，其实是完全可以避免的。

复用性设计，模块化思维就是要程序员在完成任何一个功能模块或函数的时候，要多想一 些，不要局限在完成当前任务的简单思路上，想想看该模块是否可以脱离这个系统存在， 是否可以通过简单的修改参数的方式在其他系统和应用环境下直接引用，这样就能极大避 免重复性的开发工作，如果一个软件研发单位和工作组能够在每一次研发过程中都考虑到 这些问题，那么程序员就不会在重复性的工作中耽误太多时间，就会有更多时间和精力投 入到创新的代码工作中去。

一些好的程序模块代码，即便是70年代写成的，拿到现在放到一些系统里面作为功能模块 都能适合的很好，而现在我看到的是，很多小公司软件一升级或改进就动辄全部代码重 写，大部分重复性工作无谓的浪费了时间和精力。
6：测试习惯
作为一些商业化正规化的开发而言，专职的测试工程师是不可少的，但是并不是说有了专 职的测试工程师程序员就可以不进行自测；软件研发作为一项工程而言，一个很重要的特 点就是问题发现的越早，解决的代价就越低，程序员在每段代码，每个子模块完成后进行 认真的测试，就可以尽量将一些潜在的问题最早的发现和解决，这样对整体系统建设的效 率和可靠性就有了最大的保证。

测试工作实际上需要考虑两方面，一方面是正常调用的测试，也就是看程序是否能在正常 调用下完成基本功能，这是最基本的测试职责，可惜在很多公司这成了唯一的测试任务， 实际上还差的远那；第二方面就是异常调用的测试，比如高压力负荷下的稳定性测试，用 户潜在的异常输入情况下的测试，整体系统局部故障情况下该模块受影响状况的测试，频 发的异常请求阻塞资源时的模块稳定测试等等。当然并不是程序员要对自己的每段代码都 需要进行这种完整测试，但是程序员必须清醒认识自己的代码任务在整体项目中的地位和 各种性能需求，有针对性的进行相关测试并尽早发现和解决问题，当然这需要上面提到的 需求理解能力。
7：学习和总结的能力
程序员是人才很容易被淘汰，很容易落伍的职业，因为一种技术可能仅仅在三两年内具有 领先性，程序员如果想安身立命，就必须不断跟进新的技术，学习新的技能。
善于学习，对于任何职业而言，都是前进所必需的动力，对于程序员，这种要求就更加高 了。
但是学习也要找对目标，一些小coding fans们，他们也津津乐道于他们的学习能力，一 会学会了asp，一会儿学会了php，一会儿学会了jsp，他们把这个作为炫耀的资本，盲目 的追逐一些肤浅的，表面的东西和名词，做网络程序不懂通讯传输协议，做应用程序不懂 中断向量处理，这样的技术人员，不管掌握了多少所谓的新语言，永远不会有质的提 高。
善于总结，也是学习能力的一种体现，每次完成一个研发任务，完成一段代码，都应当有 目的的跟踪该程序的应用状况和用户反馈，随时总结，找到自己的不足，这样逐步提高， 一个程序员才可能成长起来。
一个不具备成长性的程序员，即便眼前看是个高手，建议也不要选用，因为他落伍的时候 马上就到了。
具备以上全部素质的人，应当说是够格的程序员了，请注意以上的各种素质都不是由IQ决 定的，也不是大学某些课本里可以学习到的，需要的仅仅是程序员对自己工作的认识，是一种意识上的问题。

二、高级程序员/项目设计者还需具备的素质
那么作为高级程序员，以至于系统分析员，也就是对于一个程序项目的设计者而言，除了应该具备上述全部素质之外，还需要具备以下素质：
第一，需求分析能力
对于程序员而言，理解需求就可以完成合格的代码，但是对于研发项目的组织和管理者， 他们不但要理解客户需求，更多时候还要自行制定一些需求，为什么这么说呢？
一般而言，进行研发任务，也许是客户提出需求，也许是市场和营销部门提出的需求，这 时候对于研发部门，他们看到的不是一个完整的需求，通常而言，该需求仅仅是一些功能 上的要求，或者更正规些，可能获得一个完整的用户视图；但是这都不够，因为客户由于 非技术因素多一些，他们可能很难提出完整和清晰，或者说专业性的性能需求，但是对于 项目组织者和规划者，他必须能够清醒认识到这些需求的存在并在完成需求分析报告的时 候适当的提出，同时要完整和清晰的体现在设计说明书里面，以便于程序员编码时不会失 去这些准则。
程序设计者必须正确理解用户需求所处的环境，并针对性做出需求的分析，举例而言，同 样一个软件通过ASP租用方式发布和通过License方式发布，性能需求可能就是有区别的， 前者强调的是更好的支撑能力和稳定性，而后者则可能更强调在各种平台下的普适性和安 装使用的简捷性。
第二，项目设计方法和流程处理能力
程序设计者必须能够掌握不少于两到三种的项目设计方法（比如自顶至下的设计方法，比如快速原型法等等），并能够根据项目需求和资源搭配来选择合适的设计方法进行项目的 整体设计。
设计方法上选择不当，就会耽误研发周期，浪费研发资源，甚至影响研发效果。
一个程序设计者还需要把很多功夫用在流程图的设计和处理上，他需要做数据流图以确立 数据词典；他需要加工逻辑流图以形成整体的系统处理流程。
一个流程有问题的系统，就算代码多漂亮，每个模块多精致，也不会成为一个好的系统。 当然，做好流程分析并选择好项目设计方法，都需要在需求分析能力上具有足够的把 握。
第三，复用设计和模块化分解能力
这个似乎又是老调重谈，前面基本素质上不是已经说明了这个问题吗？
作为一个从事模块任务的程序员，他需要对他所面对的特定功能模块的复用性进行考虑， 而作为一个系统分析人员，他要面对的问题复杂的多，需要对整体系统按照一种模块化的 分析能力分解为很多可复用的功能模块和函数，并针对每一模块形成一个独立的设计需 求。举个例子，好比是汽车生产，最早每辆汽车都是独立安装的，每个部件都是量身定做 的，但是后来不一样了，机器化大生产了，一个汽车厂开始通过流水线来生产汽车，独立 部件开始具有一定的复用性，在后来标准化成为大趋势，不同型号，品牌甚至不同厂商的 汽车部件也可以进行方便的换装和升级，这时候，汽车生产的效率达到最大化。软件工程 也是同样的道理，一个成熟的软件行业，在一些相关项目和系统中，不同的部件是可以随 意换装的，比如微软的许多桌面软件，在很多操作模块（如打开文件，保存文件等等）都 是复用的同一套功能模块，而这些接口又通过一些类库提供给了桌面应用程序开发者方便 挂接，这就是复用化的模块设计明显的一个佐证。

将一个大型的，错综复杂的应用系统分解成一些相对独立的，具有高度复用性的，并能仅 仅依靠几个参数完成数据联系的模块组合，是作为高级程序员和系统分析员一项最重要的 工作，合适的项目设计方法，清晰的流程图，是实现这一目标的重要保证。
第四，整体项目评估能力
作为系统设计人员，必须能够从全局出发，对项目又整体的清醒认识，比如公司的资源配 置是否合理和到位，比如工程进度安排是否能最大化体现效率又不至于无法按期完成。评 估项目整体和各个模块的工作量，评估项目所需的资源，评估项目可能遇到的困难，都需 要大量的经验积累，换言之，这是一种不断总结的累计才能达到的境界。在西方一些软件 系统设计的带头人都是很年长的，比如4，50岁，甚至更老，他们在编码方面已经远远不 如年轻人那样活络，但是就项目评估而言，他们几十年的经验积累就是最重要和宝贵的财 富。中国缺这么一代程序员，主要还不是缺那种年纪的程序员，而是那种年纪的程序员基 本上都是研究单位作出来的，都不是从专业的产品化软件研发作出来的，他们没有能积累 那种产品化研发的经验，这也是没有办法的事情。
第五，团队组织管理能力
完成一个项目工程，需要团队的齐心协力，作为项目设计者或研发的主管人，就应当有能 力最大化发挥团队的整体力量，技术管理由于其专业性质，不大同于一般的人事管理，因为这里面设计了一些技术性的指标和因素。
首先是工作的量化，没有量化就很难做到合适的绩效考核，而程序量化又不是简单的代码 行数可以计算的，因此要求技术管理人员需要能真正评估一个模块的复杂性和工作量。
其次是对团队协作模式的调整，一般而言，程序开发的协作通常分为小组进行，小组有主 程序员方式的，也有民主方式的，根据程序员之间的能力水平差距，以及根据项目研发的 需求，选择合适的组队方式，并能将责权和成员的工作任务紧密结合，这样才能最大发挥 组队的效率。
一个代码水平高的人，未必能成为一个合格的项目研发主管，这方面的能力欠缺往往是容 易被忽视的。

综上可以看到，作为一个主管研发的负责人，一个项目设计者，所需要具备的素质和能力 并不是程序代码编写的能力，当然一般情况下，一个程序员通过不断的总结提高达到了这种素质的时候，他所具有的代码编写能力也已经相当不简单了，但是请注意这里面的因果 关系，一个高水平的项目设计者通常已经是代码编写相当优秀的人了，但是并不是一个代 码相当优秀的程序员就可以胜任项目设计的工作，这里面存在的也不是智商和课本的问 题，还是在于一个程序员在积累经验，逐步提升的时候没有意识到应当思考哪方面的东 西，没有有意识的就项目的组织和复用设计进行揣摩，没有经常性的文档习惯和总结习 惯，不改变这些，我们的合格的项目设计者还是非常欠缺。

另外，为防止有无聊的人和我较真，补充一点，本文针对目标是作商业化的软件项目和工程，那些科研机构的编程高手，比如算法高手，比如图象处理高手，他们的工作是研究课题而非直接完成商业软件（当然最终间接成为商业产品，比如微软研究院在作的研究课 题），因此他们强调的素质可能是另外的东西，这些人（专家），并不能说是程序员，不能用程序员的标准去衡量。

三、软件项目研发的设计流程
最后补充一点东西，一个软件项目研发的设计流程是怎样的呢？以通常标准的设计方法为例，（不过笔者喜欢快速原型法）。
第一个步骤是市场调研
技术和市场要结合才能体现最大价值。

第二个步骤是需求分析
这个阶段需要出三样东西，用户视图，数据词典和用户操作手册。
用户视图是该软件用户（包括终端用户和管理用户）所能看到的页面样式，这里面包含了 很多操作方面的流程和条件。

数据词典是指明数据逻辑关系并加以整理的东东，完成了数据词典，数据库的设计就完成 了一半多。
用户操作手册是指明了操作流程的说明书。
请注意，用户操作流程和用户视图是由需求决定的，因此应该在软件设计之前完成，完成 这些，就为程序研发提供了约束和准绳，很遗憾太多公司都不是这样做的，因果颠倒，顺 序不分，开发工作和实际需求往往因此产生隔阂脱节的现象。
需求分析，除了以上工作，笔者以为作为项目设计者应当完整的做出项目的性能需求说明 书，因为往往性能需求只有懂技术的人才可能理解，这就需要技术专家和需求方（客户或 公司市场部门）能够有真正的沟通和了解。
第三个步骤是概要设计
将系统功能模块初步划分，并给出合理的研发流程和资源要求。 作为快速原型设计方法，完成概要设计就可以进入编码阶段了，通常采用这种方法是因为 涉及的研发任务属于新领域，技术主管人员一上来无法给出明确的详细设计说明书，但是 并不是说详细设计说明书不重要，事实上快速原型法在完成原型代码后，根据评测结果和 经验教训的总结，还要重新进行详细设计的步骤。

第四个步骤是详细设计
这是考验技术专家设计思维的重要关卡，详细设计说明书应当把 具体的模块以最’干净’的方式(黑箱结构）提供给编码者，使得系统整体模块化达到最 大；一份好的详细设计说明书，可以使编码的复杂性减低到最低，实际上，严格的讲详细 设计说明书应当把每个函数的每个参数的定义都精精细细的提供出来，从需求分析到概要 设计到完成详细设计说明书，一个软件项目就应当说完成了一半了。换言之，一个大型软 件系统在完成了一半的时候，其实还没有开始一行代码工作。
那些把作软件的程序员简单理解为写代码的，就从根子上犯了错误了。

第五个步骤是编码
在规范化的研发流程中，编码工作在整个项目流程里最多不会超过1/ 2，通常在1/3的时间，所谓磨刀不误砍柴功，设计过程完成的好，编码效率就会极大提 高，编码时不同模块之间的进度协调和协作是最需要小心的，也许一个小模块的问题就可 能影响了整体进度，让很多程序员因此被迫停下工作等待，这种问题在很多研发过程中都 出现过。编码时的相互沟通和应急的解决手段都是相当重要的，对于程序员而言，bug永 远存在，你必须永远面对这个问题，大名鼎鼎的微软，可曾有连续三个月不发补丁的时候 吗？从来没有！
第六个步骤是测试
测试有很多种：
按照测试执行方，可以分为内部测试和外部测试
按照测试范围，可以分为模块测试和整体联调
按照测试条件，可以分为正常操作情况测试和异常情况测试
按照测试的输入范围，可以分为全覆盖测试和抽样测试
以上都很好理解，不再解释。

总之，测试同样是项目研发中一个相当重要的步骤，对于一个大型软件，3个月到1年的外 部测试都是正常的，因为永远都会又不可预料的问题存在。

完成测试后，完成验收并完成最后的一些帮助文档，整体项目才算告一段落，当然日后少 不了升级，修补等等工作，只要不是想通过一锤子买卖骗钱，就要不停的跟踪软件的运营 状况并持续修补升级，知道这个软件被彻底淘汰为止。

写这些步骤算不上卖弄什么，因为实话讲我手边是一本《软件工程》，在大学里这是计算 机专业的必修课程，但是我知道很多程序员似乎从来都只是热衷于什么《30天精通VC》之 类的，他们有些和我一样游击队出身，没有正规学过这个专业，还有一些则早就在混够学 分后就把这些真正有用的东西还给了老师。
网上现在也很浮躁，一些coding fans乱嚷嚷，混淆视听，实际上真正的技术专家很少在 网上乱发帖子的，如笔者这样不知天高地厚的，其实实在是算不上什么高手，只不过看不 惯这种对技术，对程序员的误解和胡说，只好挺身而出，做拨乱反正之言，也希望那些还 沉迷于一些错误人士的coding fans们能认真想想，走到正途上，毕竟那些聪明的头脑还 远远没有发挥应有的价值。