程序员吐槽需求不明确

① 程序员第一年需求理解不清楚

工作经验少。其中程序员在进工作时，其中第一年的需求理解不清楚，是因为工作经验少导致，此时可以虚心进行学习老员工的工作经验，以及工作方法。

② 新程序员，刚入职两个月，感觉好闹心，简单需求有时出错，复杂需求又做不来，而且有好多不会的东西。

先装傻，不要盲目去揣度上级的想法。新人刚进公司，基本都是这样的，刚开始一年时间是最难混的。只要你自己有态度，肯努力，多学习，会熬过去的。如果最后经理主动提出不留你，那也没办法了，就只能走了。

③ 产品经理在工作中的哪些不足最容易引起程序员的反感

1.自以为是
2.没有很好的把产品的理念和规划传递给程序员，让程序员感觉不到其存在的价值
3.需求不明确
4.沟通主观性太强，总是以客户就是这么说的为借口，忽悠程序员
5.前后不一致

④ 程序员不喜欢什么，在广州蓝景做开发的朋友说，他不喜欢加班改别人的bug,你们呢

程序员最讨厌不确定性。
Debug的时候，在怪异再棘手的问题，只要可以稳定重现，都迟早可以解决。“稳定重现”的意思是只要按一定的步骤做下来，问题就可以重演。
最讨厌的就是那种时有时没有，不知道什么时候出现的bug。改了代码不知道有没有效，也不知道是否引入了新问题。可以把码农逼疯。
引入到生活中对人对物的态度也是一个道理。无缘无故发脾气又不说为什么的女朋友，言而无信说到做不到的人，约好的事情被放鸽子... 这些都是不确定性。
程序员对不可控的不确定性因素也是有解决方案的。在代码里头把异常try-catch-finally一下，做好补救收尾，在加上几行注释警醒后来人这里别乱动。对随机发生的问题，对应方案就是假设这里永远都会有问题，把随机的行为转化为降格的确定行为。就比如随机发脾气的女朋友吧，就会放弃研究发脾气的原因，不求治本，而是假设她永远会发脾气，专注“哄”的工作也就是catch里面的内容。

⑤ 作为一名程序员，你真的理解需求吗

作为一个程序员，最重要的职责就是： 按时保质保量地完成需求开发。

像开发新业务这样的复杂需求， PM （Proct Manager，产品经理） 一般会写出详细的 PRD （Proct Requirement Document，产品需求文档） ，甚至可能会制作高保真原型。

而像调换两个按钮顺序这样的简单需求，PM有可能只会口头通知一下，最多在JIRA之类的项目管理平台上创建一条只有标题的ISSUE。

如果是有和用户交互的需求，负责设计的部门或人员一般会提供设计图。专业一点的话还会帮你把图都裁好，并准备不同屏幕分辨率下使用的多个尺寸版本。

当然，如果你在一个刚刚成立的创业公司，很有可能是创始人在白板前（或者是饭桌上）讲了半个小时，然后就问你：“需要多长时间把它做出来？”

不管提出需求的是PM还是创始人，他们的脑海中一定为这个需求设想好了一个自洽的逻辑和形态。PRD也好，口头宣讲也罢，都是在描述这个逻辑和形态。他们提出需求，就是希望程序员能够最大程度地还原他们的设想。

说起来简单，做起来难。 我们可以通过一个小实验来揭示这一点。

首先，你需要找一张长方形的纸。如果你在办公室，那就找一张A4纸；如果你在家，那就找一张纸巾。然后按照下面的步骤进行操作：

你的作品是什么样子？中间开洞了吗？边上呢？角上呢？如果再做一次，你能完成同样的作品吗？

你可以拿着同样的纸去找你的家人、同事或朋友，请他们来完成同样的操作。在你不施加影响的前提下，他们完成的作品极有可能和你截然不同。

为什么会这样呢？

如果你仔细观察他们操作的过程，就会发现：

由于每次对折都会可能产生两种不同结果，在撕第一个角时纸的朝向有四种可能性，旋转180度时有两种可能。所以仅仅两个撕角的位置，就至少有 2 x 2 x 4 x 2 = 32 种不同的可能性。

就这样，我们还没有考虑撕角的大小、角度的区别，还有极少数人是会沿对角线对折的……

上面撕纸的需求，其实是我自己拿了张纸随意摆弄，然后记录下来的操作流程。我照着这个流程，可以十分轻松地做出完全相同的作品。但是如果让别人来做，结果就完全不一样。其原因就是，我在完成作品的过程中，不光是按照流程进行操作，还隐含了自己的一些小习惯，却并没有把这些细节记录下来。

如果把所有细节都完整地记录下来的话，需求应该是这样的：

同样，PM在写PRD时，很有可能会漏掉一些自己认为应该是“常识”，无需再进一步说明的内容。比如“把一张纸对折”，我们很容易想当然地认为，应该是沿着长边对折，但事实上并非所有人都是这么理解“对折”的。

由于每个人的成长经历不同，其认知结构之间必然存在差异，因此对同一概念未必持有相同的理解。 你所认为的“常识”，我可能并不知道，或者拥有和你截然不同的理解。所以程序员在看PRD时，一定要把自己对需求的理解复述出来，跟PM确定是不是这么回事。否则就容易出现开发中、提测甚至上线后发现逻辑性错误，需要紧急修复甚至返工的情况。

此外， 很多问题在设想阶段是发现不了的，只有到了具体实施时才会暴露出来。 PRD不可能真正做到完备，也不能保证没有错误和遗漏。比如一个表单需求，很可能在做的过程中发现某个非法数据case是PRD里没考虑到的，这时的用户交互怎么做？文案怎么定？这都要和PM沟通来解决，而不能自己拍脑门决定。

PRD只是需求的一个快照性描述文档，并不是需求本身。 程序员应该对需求负责，而不是对文档负责。 只有和PM保持沟通，不断地细化需求，才能让需求真正落地。当发现PRD里有不合理或者有疑问的地方时，一定要提出来让PM进行解释。千万别视若无睹，甚至干脆将错就错，等着看PM笑话。

如果我们拿到了一份图文并茂、十分详尽的PRD，是不是应该马上照着文档开工呢？那可不一定。

一位优秀的程序员，应该在开工之前把下面这些问题想清楚：

程序员有责任对需求方案进行review，并协助PM改进设计。 要知道，PM一般不会从技术角度对需求进行考虑，所以往往提出的并非最优方案。有时只要做一点点调整，技术实现的难度就会大大降低，却不影响目标的达成效果。

比如某个业务需要用到日期选择器组件，PM为此专门设计了一个，而你知道系统中某个功能页面里有现成可用的同类组件。这时就应该和PM沟通是否可以直接复用，或者在原有组件的基础上进行功能扩展。这样既节省了开发资源，又保持了用户体验的一致。

程序员要对整个产品的可用性负责，全面评估需求可能导致的不良影响，谨慎对待有破坏性的需求。 PM由于不了解系统的底层实现和实际数据的组织方式，所以很可能无法全面地评估需求的影响面。如果程序员忽视在这方面的思考，只是机械地按部就班地执行方案，就很可能导致严重的线上事故。

比如要对某数据进行批量修改，在做的过程中时发现该数据有多个业务正在使用。这时就应该必须停下来和PM沟通，因为PM可能只了解自己负责的那一块业务，不知道修改可能会对其他业务产生影响。此类需求要和相关各方沟通协商，确认修改没有不良影响后才能继续。

程序员要有魄力去拒绝那些明显不靠谱的需求。 有的时候，PM提出需求的动机不是为用户创造更多的价值或提升用户体验，而是为了冲绩效完成自己的KPI。为此拆东墙补西墙，从兄弟业务手里抢流量入口；甚至杀鸡取卵，以严重破坏用户体验的方式拉量。遇到这种事，程序员一定要坚持自己的原则，守住自己的底线。

⑥ 加强团队沟通，有效推进项目进度

1、建立便捷的项目组内沟通机制

很多人强调加强沟通，虽然大家的意识算是加强了，但还是收不到理想效果。程序员不善沟通的特点，不是一下子能改变的。口头沟通是最有效的沟通办法，很多项目组成员喜欢遇到问题就闷头干活，不好意思问，也好像是怕被主管认为能力低。遇到问题有可能是任务本身有问题，也有可能是你的认识不到位，某些知识不具备等导致的。

实际工作中遇到问题是很正常的事情，如果没有人提出问题，这反而是项目的最大问题。我强调任何人都可以提问题和大家讨论，任何人都可以发起项目会议讨论问题。问题如果不在产生时消除，将来必定会因此徒增很多项目工作量。

2、建立项目组成员的自信

基本上每个项目团队不可能一开始就是最强阵容的，大部分项目团队是新老结合，中高低搭配的。强调每个人的重要性，对于新手要给出更多的机会，更多的指导，更多的鼓励，犯错不要紧，犯错多也不要紧，只要错误不是重复的，这就是好事，只要去做事情，就有机会犯错，只要做未做过的事情，犯错机会也会更大一点，关键是总结和进步。

团队成员也要要学会自我暗示、自我鼓励。许多成员在经历几次失败、挫折后，变得不相信自己，产生自己的努力根本没有用的错误心理，在面对新项目、新产品中就自己给自己减分，还没开始就先想到失败了。自我暗示、自我鼓励，让团队员工看到自己的价值。

3、质量把控，减少返工

项目时间紧，大家就会一头扎到工作中，想尽快弄出个东西来。“磨刀不负砍柴工”等大道理大家都懂，但事到临头还是明知故犯，结果往往是工作质量差、返工一大堆。做一个事情只有两种选择，一种就是不做，一种就是认真做好，任何带有缺陷的工作，会在将来带来无穷无尽的“后患”。

作为项目经理还需要尽早检查和指导大家的工作。项目经理可以使用 项目管理工具 进度猫 来制定项目计划，在项目进行中实时检查项目的进行情况，哪里出现问题就可以及时处理。绝大部分项目是分秒必争的，保证大家用正确的方法做事情，才能最大限度地减少返工。

4、及时优化工作计划软件项目的特点是：需求不明确、设计不明确、工期限死、预算限死。要成功完成项目，不能光靠所谓的项目管理知识，你需要熟悉这个软件开发的方方面面，想出降低工作量的方法。能极大降低工作量的两个方面：需求方面：抓住本质需要，尽量简化需求，优先实现稳定的需求。设计方面：采用成熟设计，重用组件，采用能降低编码和实施工作量的设计。

进度猫： https://www.jinmao.com

⑦ 好累，程序员听不懂产品经理提的需求，问多了，产品经理嫌烦。该怎么办

这个东西应该有一定经验积累会理解比较快，也是一个过程。只有多沟通，在沟通前想想沟通的目的，这次沟通要解决什么问题。用笔记下来。然后在实操，在实操过程中如果遇到问题先想一想，试着自己去解决一下。再去询问，至少让别人感受你是在用心做这件事。而且也是想做好这件事。其实你们的目的都是一致的。注意方式方法，不要让别人觉得你一个问题重复的问还没什么结果。大家都有自己的事情都会比较烦。

⑧ 程序员的工资这么高，为什么还会有人离职

1.团队暮气太重，产品方向不明、市场不明，改需求改到天荒地老。

2.老板的总是跟你谈理想，画大饼，让加班，给低工资，还说这是历练，熬过去就好了。

3.压榨得太厉害，加班太厉害，一直掉头发，快秃头了。没有培训，连程序员自己自学的时间都被加班占用，身体和技术很难提升。

4.此外，不少的程序员也有年龄层面的恐慌。

因为一些程序员已经认识到，程序员过了三十几岁大部分都不好找工作，年龄太大没人要，不如趁年轻把工资跳高，总比年龄大了后悔好

⑨ 软件缺陷产生的原因

需求不明确：软件需求不清晰或者开发人员对需求理解不明确，导致软件在设计时偏离客户的需求目标，造成软件功能或特征上的缺陷。此外，在开发过程中，客户频繁变更需求也会影响软件最终的质量。

软件结构复杂：如果软件系统结构比较复杂，很难设计出一个具有很好层次结构或组件结构的框架，这就会导致软件在开发、扩充、系统维护上的困难。即使能够设计出一个很好的架构，复杂的系统在实现时也会隐藏着相互作用的难题，而导致隐藏的软件缺陷。

编码问题：在软件开发过程中，程序员水平参差不齐，再加上开发过程中缺乏有效的沟通和监督，问题累积越来越多，如果不能逐一解决这些问题，会导致最终软件中存在很多缺陷。

项目期限短：现在大部分软件产品开发周期都很短，开发团队要在有限的时间内完成软件产品的开发，压力非常大，因此开发人员往往是在疲劳、压力大、受到干扰的状态下开发软件，这样的状态下，开发人员对待软件问题的态度是 “不严重就不解决”。

使用新技术：现代社会，每种技术发展都日新月异。使用新技术进行软件开发时，如果新技术本身存在不足或开发人员对新技术掌握不精，也会影响软件产品的开发过程，导致软件存在缺陷。