程序员的创业成功率

① 程序员适合创业吗

想要创业，您至少需要考虑以下几个方面的问题：
1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。
2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。
3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。
如果您正在创业，周转资金不足，那么可以尝试申请借款。现在有很多助力小微企业资金周转的信贷平台，记得一定要选择正规平台，比如度小满金融，额度高利率低，据了解度小满金融的信贷用户中，有七成是小微企业主，大品牌更安心。
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② 楚雄java培训学校告诉你男孩学技术学什么好

随着社会的发展，当前的就业压力越来越大，掌握一门生存技能至关重要。那男孩学技术学什么好、男孩学技术学什么好就业?接下来楚雄IT培训http://www.kmbdqn.cn/就带大家来看下这5个行业有没有你感兴趣的：

一、软件开发技术

软件开发技术

随着互联网技术的发展，IT行业的分支越来越多，岗位分工越来越细腻，比如网络技术、软件技术、数据库技术、设计美工等等。这些领域的岗位对人才的需求巨大，前途和薪资待遇都是比较优越的。所以男孩学技术学什么好，软件开发技术是最优的选择之一。

另外由于软件开发技术行业，只注重技术能力的大小，对学历和出身的限制是比较小的，因此这也给许多高中毕业，对软件技术有兴趣的男孩子们一个重新改变自己人生轨迹的机会。

下面就给大家介绍软件开发最流行的四大技术。

软件开发技术有哪些之-数据库技术：是应用开发的基础技术，80%以上的应用系统需要使用数据库来存放业务数据;

软件开发技术有哪些之-客户端页面技术：是客户端/服务器开发模式下最基本的技术(例如我们经常上网所浏览的页面，都属于软件的客户端技术)，调查显示，要开发一个典型的应用系统，编写客户端页面、动态脚本和页面动画，需要花掉项目组40%-60%的开发时间，并且很多企业会把这些工作安排给新入职的员工所以熟练掌握客户端技术是程序员的基本的素养;

软件开发技术有哪些之-Java技术：Java技术是目前最为流行的软件开发技术，我们对2407家企业的职位分析数据表示，有48.96%的软件开发企业要使用到Java语言，因此，ACCP8.0课程中将由浅入深详细讲解这技术;

软件开发技术有哪些之-.NET技术：.NET技术发展得非常快，短短几年时间已经发展到能够与Java两分天下的程度，并且.NET技术在原理、使用方式上已经与Java大同小异，经验表明，在掌握了Java或者.NET语言后，只需要再花20%的精力就可以掌握另外一门语言，我们在课程中同时安排了Java和.NET开发语言，并且以对比的方式进行教学，必将为学员提供更宽阔的发展道路

二、互联网行业

互联网也就是网际网络，是网络与网络之间所串连成的庞大网络。互联网是全球性的，这就意味着这个网络不管是谁发明了它，是属于全人类的。

中国互联网行业的商业模式日渐成熟。网络广告、搜索引擎、电子商务、网络支付等业务渐渐被大众所接受，种种政策与现状都给中国互联网的发展创造了一个非常广阔的发展前景。

此外由互联网衍生出的行业：电商平台、网络直播、短视频、网络文学、外卖、快递、新零售等在未来存在广阔的发展空间。

互联网行业迅速发展是时代的必然性，也是社会走向科技便捷化的趋势，阿里的马云叔叔等互联网行业的大咖们也是第一批认识到互联网时代发展的趋势，现在的他们很成功。未来的互联网行业的我们也能抓住机会把握自己的青春年华奋斗一把，成功离我们也不远了。

三、游戏设计与制作技术

目前很多游戏公司将游戏美术细分为：原画设定、场景制作、特效制作、角色制作、动画制作等不同的工作岗位。

原画师：需要懂得运用photoshop等软件与电子手绘板的使用，同时熟悉电脑CG绘画语言、色彩原理。

场景制作师：对美术的要求没有那么高，一般只需要会灵活运用3D软件即可。

游戏特效师：是目前国内最为紧缺的职位，相对而言，对美术要求没有角色制作、场景制作那么高，但是也需要懂基础的软件，如：Photoshop等。以就业为导向的生涯规划以就业为导向的...以就业为导向的...

角色制作师：要求能够熟练使用3dMax、PhotoShop、Painter等软件，大型游戏企业对角色设计师的英语能力、设计经验、创意表现等方面甚至都有要求。

动画制作师：需要学习CharacterStudio系统、Bone骨骼系统，同时掌握蒙皮技术、游戏动作制作、表情动画制作、动力学等。总结：从游戏公司的分工可以看出，游戏制作更多的偏向于软件的使用，没有美术基础的人群经过系统培训一样可以从事游戏美术专业。

要说男孩学技术学什么好，那么游戏设计制作可谓是火热的专业。游戏是互联网行业唯一盈利模式相对比较成熟和清晰的应用，游戏开发的利润非常高，投入游戏的大型互联网公司非常多。

四、云计算

近年来，云计算凭借其灵活配置、资源利用率高和节省成本的优势，正逐渐颠覆传统IT行业的部署模式。2018年是中国云计算产业的拐点，政策+产业+资本全方位共振，云计算产业需求进入加速增长期，云计算行业相关上市公司业绩增长得到进一步上升，对于后市，各大机构也纷纷表示看好。

人才缺口巨大，有前途有钱途在数加实习的时候，部门还在招人，临近部门也在招人，而且，总是招不到满意的。云计算在国内的人才缺口巨大，入行云计算，至少未来5、6年(保守估计)不会有任何职业危机。同样的，正因为人才缺口巨大，同水平优秀的人才，在云计算行业的待遇也很容易提升;老板们更加渴求人才。

五、金融分析行业

金融分析师是一些受过良好教育和专业训练，具有优秀金融理论素养的金融人才。他们通常拥有严格而广泛的金融知识体系，掌握金融投资行业各个核心领域理论与实践知识，包括从投资组合管理到金融资产评估，从衍生证券到固定收益证券以及定量分析;受过专业训练，具有一定金融理论和实践经验，特别是有投资评估、运营分析的经验;了解国际金融、投资管理和中国商品经济规律和法律法规;此外，还需具备ERP系统相关经验，能熟练使用资料管理软件工具。

③ 程序员如何自己创业

30岁,对于每一个程序员来说都是尴尬的年龄，仿佛舞台上不知不觉间已经谢幕，而自己仍在独舞;创业,对于每一个程序员来说都是曾经或者正在憧憬的梦想，可是梦想与成功之间难以逾越的距离却也让多少人望而却步……以下是我为大家整理的程序员如何自己创业相关 文章 。

周鸿祎谈程序员创业

很多人都向往着有一天自己创业，程序员更是如此。如果你想创业，那么该怎样创业、需要有哪些准备、自己还有什么不足等等这些问题你考虑过吗?本文就跟大家分享周鸿祎在接受某媒体采访时给程序员上的创业课。

程序员创业的特别之处

关于程序员创业，我之所以愿意谈我的观点，是因为我是程序员出身，也是从小公司做起来的，我自认为对待很多程序员个人包括共享软件作者和一些小网站还是很好的。我希望和他们分享一些 经验 和体会。

首先，我想说的是聪明人不一定能成功，很多程序员很聪明，但我一看就知道他们不会成功。因为我看到了一些问题，而且现在太多程序员存在很多误解。因此，我希望把我的观点告诉程序员。或许有一些程序员能够清醒，某个人可能因为我的某一句话有了感觉，对他以后的成长产生了帮助，这就足够了。

要知道，程序员总是以为自己优秀所以就能成功，其实不是。中国的程序员大部分是盲目的：看看一些论坛就能够感觉到，要么有一群人自我感觉极端的良好，以专家自居，要么就是一群蓝领埋怨公司和社会环境不行，待遇不好。

应该说，中国程序员创业的成功率也是很低的。放眼望去，中国互联网成功的人士有几个是真正写过十年软件的。事实上，现状和我们所能听到的媒体宣传的 故事 很不一样。

很多程序员的最高理想就是写一个共享软件，一年可以挣几百万。但我希望谈的不是告诉程序员如何挣钱，挣钱很容易，而是要告诉程序员如何去创业。比如虽然FlashGet的作者收入很高，衣食无忧，但从创业的角度看，它并没有以商业公司的方式创业成功。

程序员在创业方面的欠缺

首先，我看到中国程序员的合作心态非常缺乏，我认为这是中国程序员最大的问题，当然这是有很多原因的。

大家经常说这句话：态度决定一切。但事实上好程序员基本上都比较傲气，因为程序员往往会觉得自己在做世界上一件十分伟大的事情，这就是驱动机器，修改一行代 码，机器就能够工作，可以产生各种不同的行为。这很容易会让程序员产生一种错觉，认为自己可以Control Everything。程序员的自信在编程上是非常需要的，但不是适合一切场合。如果我们不说这些，可能很多程序员到现在还不知道自己错在哪里，仍然认为 自己是King of the World。

事实上，程序员的能力只是控制了一个机器。但创业仅仅具备了和机器打交道这一种能力是绝 对不够的，他还需要和合作伙伴、竞争对手、投资人、员工甚至整个社会环境打交道。很多程序员因为已经习惯了和机器打交道，不善于也不愿意 其它 的工作。很多程序员会内心认为“营销不是很简单嘛，市场很简单啊，管理也很简单啊，”我认为这种心态是非常害人的。

程序员还是一个很固执的人群，他觉得自己是机器的统帅，因此不会灵活，不会妥协。我当时也喜欢写程序，但我知道如果自己沉迷于写程序，肯定没戏，所以是逼着自己改变角色。

优秀的程序员不要自负

这两天，我收到几封程序员的来信。有一封信中大意说“我是个如此优秀的程序员，为什么我就不能成功呢，请你指点。这里有我的blog地址，看完你就 会了解我了。”我想说的是：如果真的希望别人帮忙，就要把情况真实的说出来，而不是上来就说自己很优秀，这种语言就会让别人觉得很不舒服，不是很好的交流 方式。我还真看了那个blog，但看完之后，觉得这个程序员就是一个空想狂。

可以说，很多程序员实际上是优秀带来了自负，这种自负使得其不要说创业，可能在在公司中工作也会遇到问题。所以，我甚至认为程序员在创业方面遇到的困难比其它类型的人员更大。如果程序员希望主导一个创业，可能首先就要逼自己不是一个程序员。

程序员应持开放心态，寻求团队合作

程序员首先要学会和别人合作。提到这点，很多程序员都会说“我正在带着其他程序员写程序啊，我会合作啊。”但这种合作是片面的，我所谈的不仅仅是程序员和程序员之间的合作，而是包括了程序员和其它各种角色之间的合作。程序员相亲，他们的语言比较能够容易理解。但作为一个程序员，你能不能商业人员、销售人员很好的合作呢。

我这些年还看到很多这样的例子：程序员动不动就把目标定为比尔·盖茨。其实，比尔盖茨不应该成为程序员崇拜的目标对象，这会让程序员迷失方向，因为微软另外一个创始人保罗·艾伦才是真正的程序员。再看其它一些例子，Google的第20名 程序员都可以获得五亿美元。Adobe公司两个创始人也是一个精通技术，一个对商业精通，这样的搭配才能够更好的成功。因此，对于很多程序员来说，一定要找准真正的榜样，不要被外界的故事迷惑了头脑。如果剖开一些故事的外表，你会发现国外很多成功的程序员，背后一定有一个很强大的商业感觉的人或者一个团队。

程序员的商业感觉其实并 不是很好。即便有商业感觉，其实这只是一个灵感，一个创意，但要要做成、做大还需要一系列的管理、市场、运营，这些对于程序员是不可想象的。程序员要明 白，在自己不擅长的领域，找到一个可以弥补自己缺陷的合作团队才是出路。加入一个创业团队，可能个人占10%，但因为更容易成功，而且团队可以做100分 的事情。而如果只是一个人做，很可能就失败了。

这方面，国外的程序员对自己的长短比较清楚。在硅谷，很多程序员技术上都很牛，但他们 都非常知道自己只是在技术这个领域水平比较高，出了这个领域，自己什么都不是。正因为有了这种心态，他们特别懂得与人合作。我认为国外的程序员已经普遍意 识到了这点，他们很愿意成为创业团队中的一员而并非自己创业。

因此，程序员需要调整心态，不要把自己当作精英人物，要承认自己在编程方面是优秀的，但永远有人比自己更优秀，对于其它的领域，很可能自己很无知。要知道，其实程序员的选择其实是最少的，因此抱有开放的心态是最重要的。

程序员与创业要求还有哪些差距

我认为现在的很多程序员经验过于不足，他没有认真踏实做过很多工作就奢谈创业。如果一个程序员没有在编程方面深入过，没有积累，也就是半瓶子醋。这 样的程序员我接触过很多，他们自己也不清楚问题出在哪里，让人感觉又爱又恨。我认为程序员既然要凭借自己的技术，那就一定要踏实，要能够实现任何创意。

但现在一些程序员自己没有商业意识，却又很自负，不相信别人，不理解的事情就不做。我遇到过很多程序员，他们对公司做什么方向都质疑。他 们希望自己先想清楚，可是一想就浪费了很长时间。很多程序员就可悲在这里，积累的不多，看不到方向，但他也不相信自己的公司和老板，这是一个悖论，需要程 序员深刻反省。要知道，每个公司都有懂商业的人。

就这样，一些程序员极端自负，另外有一些程序员碰了很多钉子之后，感觉很自卑，于是便认为国内软件业不行，最后 出国 或者打工，很少有程序员能对自己能做公正的评价。

国内环境是否造成程序员浮躁的因素

我以前没有仔细考虑过这点。但我想，不管怎样，程序员需要先从自身找问题，因为大环境就是这样了。我承认一个现实：程序员生存状态并不是很好，但程序员很多报怨其实是一种不切实际的期望值和自身的缺陷产生的反差。

首先，产品没有大小，只有市场的大小。很多人总是觉得这也小，那也看不上。认为公司做的产品很无聊，要做就要像某些人宣扬的那样：做游戏一定要 做3D引擎，好像只有这样才够牛。这其实就是一种浮躁。很多程序员写软件总是很多bug，基础知识也不牢固，没有参加几个项目，没有写过十万行代码，就奢 谈做大项目，这有价值吗?

而且我还发现有些程序员特别愤青，骂环境，骂老板，其实这只能把自己的心态搞的很坏。很多人刚进公司时做的很差，虽然工资少，但他没有想到给公司增加了很多bug，公司实际上是在给他出学费。论坛上大家都在讨论哪里活干得少钱拿的多。甚至还有人列了一些黑名 单。这种做法的结果就是程序员自己将周围环境搞的乌烟瘴气了。

有的程序员还非常喜欢指点江山，指点公司。我个人觉得这不是不可以，但 指责别的公司对个人没有什么好处，因为存在就是合理的。如果看不到，恰恰证明是自己看不到。我看到很多程序员也写blog，技术交流的我认为非常好，但有 些人是写评论。我是觉得程序员不要做评论家，中国不缺评论家，最缺的是实干家。

总之，程序员一般过于自我。总生活在自我的世界中，就不可能真正了解世界是什么。我很早就意识到了这些问题，也努力的去客服。我的经验就是看别人如何做的好，为什么能够做的好，什么是我所不能理解。程序员要学会慢慢站在别人立场上看问题。

最后给希望创业的程序员一点建议

对程序员来说，现在要做的也很简单，这就是需要大量的实践，要慢慢培养对产品，对商业的感觉。我的建议说出来可能有些忠言逆耳。对绝大多数程序员来 说，自己一个人成功的机率是很小的，所以我认为加入一个创业的团队可能更为合适。现在有很多初期创业的公司，也需要很多优秀的程序员加盟。如果有理想，可 以选择加入一个团队，也有相应的股份，这方面我可以充当一个桥梁。

看看前网络程序员是如何创业的?找合伙人已经OUT了!

“来吧，做我的CTO，给你股份，咱自己当老板。”

因为同学的一句话，前网络研发工程师YK辞职创业。一群毛头小子，技术能力过硬，但毕竟资源不足，经验欠缺，不到半年，项目无疾而终。 互联网创业 盛行的现在，一个好的技术抵得过一支团队，更别说出身BAT了。

但很多人不知道的是，就是这一样一支技术实力超强的团队，最终竟然也输在了人上——过于强调技术，没有头脑足够清醒的团队成员及时制止。这也是为什么要选背景不同、经验不同的一群人一起创业了。曾经和YK聊过很久，项目失败的背后是他对创业更多的思考，特别是对于那些拥有好工作的人来说，抛下一切投身创业需要付出的成本太高，但如果只是给创业者打工，那还不如守着原有的工作，至少更体面、更有保障。

就在我以为他会重新安安稳稳工作的时候，却意外的在创业大街再次见到了他。细聊起来才知道，他并非辞职重新开始创业，而是用自己擅长的技术加入到新的创业团队中，以外部合伙人的身份帮助两个不同方向的项目解决技术开发问题。这次来到大街，是专门和一支团队开技术碰头会的。

他的这个选择意料之外，却又情理之中。意料之外的是他居然理智的没有辞职，情理之中的是他选择了成为外部合伙人，用业余时间一边做顾问、一边写代码，实现了时间、能力价值的最大化。

其实，说到外部合伙人就不得不提智筹平台。去年3月，正是看到了毛大庆宣布 离职 但依旧担任万科外部合伙人的新闻后，智筹将“外部合伙”作为创业者&人才之间对接的一种新的合作关系。现在，创业者来智筹发布任务，除了能与互联网高级人才建立长期顾问、短期兼职、驻场办公、远程协作等合作关系之外，也能通过部分现金+可回购股份的方式，与人才建立外部合伙关系。外部合伙人是一个没有行政职位，但依旧为企业、团队做贡献的人。

对于创业团队来说，外部合伙人解决了以下问题：

1.快速成长，度过难关。

按照原本的思路，YK服务的两支团队还陷在满世界寻找CTO、找程序猿的泥沼中，但有了外部合伙人，更低的参与门槛吸引了更多人才愿意加入，不仅解决了燃眉之急，更推动项目度过难关、快速前行。

2.满足了人才的多样性。

一个合伙人已经很难找了，更不用说基因不同、知识不同、经验不同的一群人。外部合伙人大大降低了对人才的束缚，而这样的一种合作模式，让越来越多的人才愿意加入到创业中来，组建这样一支多样化团队更容易。

3.更快找到，成本更低。

外部合伙人是通过股权激励撮合到一起的一群人，利用可回购股权让人才把创业者的事当做自己的事，目标、利益一致，做事更用心、更高效。股权支付的方式又可以降低初创的资金压力，创业者不用支付很高的现金，也能请到非常NB的人才来解决难题。

外部合伙人极大的缓解了创业找人难的窘境，但当创业者真正去寻找外部合伙人的时候，往往又会担心外部合伙人的时间、效率怎么保证?水平怎么衡量?什么人才适合做外部合伙人?

首先，时间自由是第一标准，至少是时间可控，能够拿出足够精力完成任务。否则，连时间都不能自由支配的外部合伙人也太不称职了，CEO找你开会，你却说你在公司加班，即耽误了创业者的时间，又降低了自己的口碑。

其次，独挡一面的能力绝对必不可少。做得了合伙人的，都是某方面十分擅长的专业人才，那么做的了外部合伙人的，需要更高的水平。从一开始我就强调，外部合伙人一定是高级人才，不然没资格帮助创业者解决问题，甚至指导方向。俗话说，没有金刚钻不揽瓷器活，想做外部合伙人，一定得先有过硬的水平。

第三个标准是认可股权模式。中国基金报曾发表评论称，未来十年，如果你与股权无缘，可能无法实现财务自由。在如今楼市低迷、股市重挫的时候，股权投资却异军突起，特别是在大众创业、万众创新的激励下，全国创业氛围浓厚，涌现了一大批优质有潜力的新兴企业、互联网企业。也许你不是土豪，没有钱参与众筹，而此时外部合伙人模式的出现，让普通人也能参与，只不过是用能力和时间参与创业、解决任务，换取股权。

智筹在帮助创业团队对接外部合伙人合作的过程中，通过实践 总结 出了最适合做外部合伙人的群体：自由职业者、大企业主管级以上在职人才、工作室、外包团队等等。这些人能够站在实战的高度，不只提供经验分享，更能够有针对的解决具体问题，融入到项目和团队中。

对于很多创业小伙伴来讲，找钱、找人是躲不开的两座大山，有钱了当然可以请NB的人才加入，有人了事儿干好了钱自然不愁，先有鸡还是先有蛋的问题永远都在，找到一方的突破口自然事半功倍。这时，外部合伙人就是打破这一死循环的关键钥匙，只是需要创业者用开放的心态接受、尝试，毕竟改变原有习惯肯定难受，甚至懒得尝试。但创业原本就是不破不立的事，只有打破旧有习惯，才能接受新鲜事物，才能有更多新的收获。

从另一个角度来看，参与创业的门槛降低，意味着越来越多的人能够将自己的智力换成股权，帮助推动创业的同时，也是对未来的投资。根据智筹平台的数据显示，当 创业项目 获得融资后，人才所持的可回购股权将会以最少3倍的价值兑现，这对于很多人来讲也是不小的吸引力。外部合伙人模式，降低初创资金成本的同时，也让越来越多的高级人才加入到创业中来，大大激发了创业活力，无论创业还是参与创业，用起来都是极好的。

④ 程序员创业成功率相比其他职业更低吗

这个问题似乎不应该这么问,广义上来说创业的成功率远小于失败率,有位网友说过这么一句话,笔者很赞同:有很多创业人和团队从一开始就注定了失败.
导致失败的原因有很多,比如对创业初期的预算不足,对创业前的项目可行性调查没任何的可靠依据,完全来自自己的想当然.对创业期间可能纯在的变数没任何的招架能力,资金的断缺......任何一个都可能会给自己带来毁灭性的打击.而这些你是否可以抗的主. 如果为了想创业而一拍脑袋就创业,不要说IT这个本来就竞争激烈的行业,就是其它任何行业想必成功率几乎可以忽略步计.建议你先系统准备下,完善下,悟彻底了,在到这个弱肉强食的海洋里生存.

⑤ 中年程序员适合创业吗

首先我是一个创业者，同时我也是一名技术创业者，由一名普通程序员转型成为创业者，我是在我32岁开始创业的，目前已经连续坚持了7年，所以我觉得可以给出一些我的建议。

我觉得但凡要创业，首先要扪心自问几个问题：

要知道一个创业项目的成败，技术因素往往并不是决定性的。我是从事企业级(ToB)产品研发的，再具体一点是私有云研发的。我记得当时我想创业的想法非常单纯且技术化，因为我觉得我当时做的那个开源项目非常有前途，是一个可以创业的方向。事实证明我看到的方向并没有错，目前也有一些企业依托于这个项目发展起来，但是在这个方向上我并没有成功，为什么呢？因为很简单的一个道理，你的产品做出来了，你能卖出去吗？可能你会想，参考ToC端的打法，让产品免费给别人用，起到推广的作用。但是在ToB领域，你越是免费，就越没有人敢用你的产品。在ToB产品营销过程中，本质上是一种信任关系的培养和建立的过程。

我曾经遇到过一些想从事创业的技术人员，他们的想法和我当初的想法如出一辙，根本不去想产品变现的问题，但这可能已经铸成你创业失败的定局了。所以合伙人就变得非常重要，那什么是合伙人呢？简单来说：合伙人合的是资源，能变成钱的叫资源，不能变成钱的叫资料。所以所谓创业，人才是最关键的。

另外，作为一名创业者，不要局限于你自己的技术角色，因为创业逼得你无所不能。我在这7年里的角色不断转型，从一个单纯的研发人员转型成各种企业角色，在这个过程中逐步发现了个人潜力。

所以，回到题目本身，创业无法直接改变未来，只能先改变你的格局，至于你的格局能否改变你的未来，只有通过你的努力才能实现。任何人创业都是公平的，现在是信息化的 社会 ，程序员的优势是可以将想法落地，至于你的产品能否在这个竞争激烈的行业中生存则是你在创业后努力的结果了。

创业，跟中年青年没关系。跟是不是程序也没关系。而是角色的转变，看是否能适应新角色。是否能按新角色思考问题

如果有业务可以创业，我们公司很多同事都在外创业，但是都是原来公司的很多业务被他们拿过去了。

⑥ 程序员创业成功的可能性大吗

不好意思，这个还是很难说的，现在搞成功的也挺多的，但失败的更多

⑦ 北大青鸟设计培训：怎样才是一个好的程序员

最主要的原因是，创业公司和创业媒体越来越多，他们需要大量的程序员投身到创业这个高风险的行业中，而造神，正是让程序员们自动跳进火坑的绝佳办法。
不是说程序员不能创业，我是说，创业媒体们故意模糊了创造和创业的界限，把程序员们的创造冲动偷换概念，鼓吹了太多不适合的人去创业。
另一个原因是，招聘成本高涨，CTO们为了能提升影响力，不得不频频出席各种大会刷脸。
文笔好的再做做自媒体和技术社群，既能强化个人品牌提高身价，又能在融资的时候提升成功率。
总之，这个行业出现了各种技术大神。
这些大神在普通人类和初级程序员眼里是无所不能的，是他们向往的目标;在中级程序员和高级程序员眼里，这些大神就是他自己，只不过他还没红起来而已?于是攀比心理也开始泛滥，全国第三的架构师比比皆是，整个圈子渐渐就浮躁起来。
然而绝大部分程序员，依然是雇员媒体们在包装时，最喜欢按独立开发者的路线来整。
“从小就对技术有天分”、“大学时曾在某编程大赛一鸣惊人”、“写了个APP玩结果一个月有了千万用户”、“从公司离职自立门户三年上市”。
OK，这的确是程序员的一条职业路线图。
但是媒体们不愿意告诉你的是，一：只有极少数程序员是通过这个路线成功的;二：这条线其实需要太多非程序员职位的技能，比如产品设计能力和销售能力。
程序员到底是一个什么职业?程序员的四大职业象限这件事造成了两个结果，一是冲动点的程序员跑去创业了，二是不那么冲动的程序员天天觉得自己能创业，能干大事，在现在公司屈才了。
于是就有了这样的画面：雇员们天天抱怨雇主不能提供给他们高管或者独立开发者级别的待遇。
如果不是你自己开的公司，那么雇员同学，你的价值是由你对公司的贡献来决定的。
程序员到底是一个什么职业?程序员的价值决定绝大部分互联网公司的程序员职位，没有技术门槛然而不幸的是，绝大部分互联网公司都不是技术驱动的公司。
真的就是鸟哥说的那样，绝大部分技术岗位，其实技术门槛都不高(门槛在工程上，后文细讲)。
技术不过是这些公司的护航舰，而不是破冰船。
先别打我，冷静下来想想，到底有多少你会的那些技术，是你的同行们不会的呢?不多，对吧?几年前亿级别的搜索还是问题，现在已经到处是通用解决方案了;几年前千万到亿级别的网站和APP解决方案还在大公司手里，现在各个架构大会都讲烂啦，而且其实都差不多;就连DeepLearning，郑州IT培训http://www.kmbdqn.cn/发现带API接口的框架也开始涌现，只需要把图片用REST传进去就能取到结果了。

⑧ 为什么越来越多程序员选择创业

那么程序员如何开始一场创业呢，我总结了以下几个关键点;
1、技术保障；好的技术是企业成功与否的先决条件，没有技术做保障，后面所有的都是空谈，所以如果技术还没到位的，我建议可以先以学习为主，顺带兼职做点项目练练手，等时机成熟了再创业也不迟。
2、找准商业模式；是做研发还是做外包？对于中小企业我的建议是做外包，并挂在
一些第三方交易平台上，作为项目的主要获取渠道，以及开发渠道，用以弥补程序员市场开拓能力不足和人力不够的问题，关于第三方交易平台后面我会给大家做详细的分析。
3、回款及时；很多人会忽略这个问题，觉得签订了合同款项早晚会回来的，影响不大，姑且当这些款都是能回来的，（实际情况是即使能回，也是会有折扣的），回款时间很多时候也是决定了企业存亡的。
4、控制成本；运营成本居高不下，回款不及时，入不敷出，最终企业也只能走向灭亡。

⑨ 程序员如何参与创业

程序员如何参与创业？

之前在缘创派上活跃过几天，不少朋友也咨询过我程序员如何参与创业的问题，给(tu)点(chao)建(ji)议(ju)。

确认你的创业意愿

大部分人对创业是有误解的，一提到创业就想到在一个出租房不拿工资加班到死最后一夜成名一鸣惊人。其实现在创业已经很普遍了，不一定要破釜沉舟卧薪尝胆，也并不是每个参与创业的人都要成为创始人和CEO。根据你的目标的不同，你可以在创业生态中选择一个合适的位置。

我有一个无论如何都要做成的idea：创始人/CEO founder

我遇到了一个和我想法相同的人，我们决定一起做：联合创始人 co-founder

我很认可某人的想法，我有很好的能力，我想帮他：合伙人 partner

我觉得创业很有钱途，想赌一把：已获投资公司的核心员工，有期权的那种

我觉得创业很有意思，想体验下：已获投资公司的早期员工，如果你不缺钱，那么没投资的公司也无所谓

程序员创业直接做CEO?

如果你没有独立做过能挣钱的软件、上万用户的免费APP、粉丝数5万以上的大号、每天PV10万的网站，那么先别离职，选一个你喜欢的用业余时间做着试试。

很多东西不光是能力问题，也是喜好问题。我遇到不少很厉害的程序员CEO，他们过得并不开心。如果你不喜欢伺候一群爷(也就是你的用户)，那么还是待在大公司，做一个静静敲键盘的美男子吧。

分清楚合伙人和联合创始人

很少有人能分清楚合伙人和联合创始人的区别，业界里边叫起来也比较随意。为了更清晰的说明，我对合伙人和联合创始人做了如下定义：

联合创始人对公司的业务方向是有发言权的，在董事会也应该有投票权的，不光是产品应该使用什么技术架构，公司未来怎么发展，是否接受某轮投资，他都能影响甚至修改决策。

联合创始人和创始人是平等的，有义务无条件尽自己的一切努力来保证公司的成功。

联合创始人对创业的需求是内在的，如果创始人不干了，他还是会干下去，他甚至会重新创建一家公司来实现这个想法。

合伙人则不同。

合伙人是辅助创始人的存在，大方向是创始人定的。他没有决定权，只提供建议和意见，并帮助完成某一个方面的业务。相应的，合伙人不应该承担联合创始人的义务。

合伙人是可以在中后期加入的，不一定要在早期。相应的，中后期加入的合伙人的股份会少一些。

合伙人的创业需求是受创始人影响的，他不愿意完全主导一家公司(出于对自身能力的认知和喜好)，如果创始人不干了，他更愿意换一个团队做合伙人。

之所以要分清楚，是因为有很多团队忽悠程序员加入，给的是合伙人的权利(其实他心里想，一个技术懂什么业务)，却要求你尽联合创始人的义务(免费写代码)。

其实绝大部分情况下，技术人员都是以合伙人或者核心员工的身份参与创业，所以接下来重点说这两种。

做技术合伙人还是核心员工，要想好

如果你只是想要点股份，早期的核心员工也能有几个百分点的。一旦公司NB了，这些钱也足够你用了。

在创业公司做技术合伙人(尤其是早期)，除了和机器打交道，还要频繁的和人打交道，一句话，所有技术上的问题都是你的问题，所有和技术沾边的问题，还是你的问题。别想到一家创业公司专心的只做技术，机房是要管的，团队是要带的，对外演讲是要做的，合作接口是要去谈的。

定义好的自己想要的，然后再选一个合适的位置。

给想做技术合伙人的同学三个建议

没投资的'团队能不去就别去

创业首先要考虑的是风险问题。在一个成功率小于1%的行业，不要相信小概率事件。的确有人一夜成名，但绝大部分创业未半而中道崩殂。

如果你的技术过硬，完全有机会在种子轮甚至A轮时进入。如果没有特别的理由(比如你的技术其实很烂)，不要去承担最早期的风险。

去一家拿到投资的公司，拿着和原来一样工资，做着梦想的事，正是作为合伙人特有的低风险职业路径。

别去相信媒体，苦大仇深悲情万种和创业成功没因果关系，那不过是朱军的眼泪，煽情用的而已。

不要去折腾了N久还没MVP的团队

如果你看一个人喊着要创业一年多了，却连一个MVP(最小可用产品)都拿不出来，那要留意了。

道理很简单，一个MVP要外包，做下来也就1～2万。如果创始人真的对自己的想法如他说的那么深信不疑，他是不会等着一个免费劳动力来做的。你看：

我们的项目最少估值1千万;

我们只要MVP出来不久就可以拿到投资;

我会给你20%的股份。

如果上边都是真的，明明外包只要1～2万，我却愿意花200万，同样给一个陌生人。这种智商的创始人不能跟吧?如果创始人的智商没问题，那么他告诉你的话至少有一条不靠谱。

不要去技术合伙人不给薪水的团队

还记得猪和鸡合伙卖鸡蛋火腿三明治的故事么?

在同等条件下，创始人通常只有一个不知道是否正确的想法而已，而技术合伙人，付出的是自己腿上的肉。

所以技术合伙人理应得到应有的补偿，即使是在没有投资的情况下。

如果我是创始人，在没有投资、我又认为项目靠谱的情况下，我大概会给技术合伙人一个选择题：

技术合伙人每月5k的薪水，没有股份。

项目融资后，技术合伙人可以60k的价格购买公司10%的股份。

或者

技术合伙人每月2.5k的薪水，没有股份。

项目融资后，技术合伙人可以60k的价格购买公司20%的股份。

重点不是钱，而是游戏规则：

大家都要跳下水;

大家都对项目有信心，对彼此有认可。

简单一句话，创始人应该把股份看得比钱重，把合伙人看得比股份重。

⑩ 为什么程序员创业成功率很低

创业的成功率本身就很低，这跟程序员无关。

但是其观点也有一定道理，程序员、研发人员等，都是属于比较有特征的工作群体，从这个群体特性去分析、判断，我还是比较认同的。例如：专注于某一件事（可能缺乏灵活度）、团队合作意识相对较弱等等，在创业方面都是减分的。从创业者素质的角度来分析，也确实如此。

当然，并非因此就否定了这个群体了，何况创业成功率本身就很低。因此，如果你是程序员，该创业的还是去创业吧，只是适当的去注意一些问题就OK了。人无完人，其他的创业者又何尝不是如此呢？不也有很多缺陷与不足吗？而且大家要明白一个事实：创业者的成功，还有很多的成分是靠机会的。因此不必太多纠结于这些问题。