越级命令

❶ 什么叫越级行文、多级行文、直接行文、逐级行文

1、越级行文是仅限于上行文，即下级宣传机关越过直接上级向更高一级机关直至中央机关的行文。一般行文均应采取逐级行文的方式，只有在特殊情况下才可以越级行文。

2、多级行文是指将公文同时发送给上几级或下几级机关，甚至直达基层与人民群众直接见面。此种方式多用于为加快文件的传递的上行文或部分不容许作任何变通和发挥的下行文。

3、直接行文是发文机关直接向需要承办或执行公文中有关公务的受文机关行文，是常见、最基本的行文方式。

4、逐级行文是下级宣传机关直接向上级的行文。

(1)越级命令扩展阅读

间接行文则是不直接向最终承办或执行公文中有关公务的机关行文，而是通过中转机关批转或转发该公文以达到最终目的的一种行文方式。

上级机关可以向下级机关直接行文，下级机关可以向上级机关直接行文。下级机关要认真贯彻执行上级机关的决定、指示、命令，不得撰制与上级机关的规定相抵触的公文；否则，上级机关有权改变或撤销，以维持政令统一。

属于下一级机关职权范围内的事项，上级政府不应代替下级机关行文，下级机关也不应向上级机关行文请示。

直接行文指的是，同级或其他不相隶属的机关之间相互行文时采用的行文方式。

❷ 直属领导经常越级指挥我下属做事，我该如何应对呢

什么是“越级命令”？古往今来，世界上大多数组织，包括政党和企业，都采用了“分级管理”制度。这个制度有两个突出的优点:权责明确，程序规范。换句话说，等级制度规定“谁对谁负责；谁汇报给谁请示”。任何不按照本规定进行的活动都属于越级指挥。当然，在个别场合，同样的工作也可以多层次、多部门单独汇报，让高层领导详细了解情况。但这些都不是一般情况，不属于日常工作流程。一般情况下，我们每个人从进公司的那天起都会被明确告知——你对谁负责，你向谁汇报。只有了解了这项工作的基本规律，才能正式开始工作。

三，用实践证明领导的错误，然后努力及时改正。比如你和大领导要从北京出差去山东。你的经历告诉你，坐飞机不靠谱，因为早上高峰时间在机场很容易堵车，耽误行程。所以你订了高铁票，坐高铁很快。领导听说了，不同意，坚持坐飞机去。你解释说北京早高峰堵车，赶不上飞机会耽误事情，他不听。这时没必要再争论了，只能听他的。如果不出意外，你就被困在东三环了。当他看了看表，汗流浃背的时候，他明白你的观点是正确的。这个时候不要过多的说你原来的计划有多有远见，领导肯定不想听。你应该迅速提出补救措施:

❸ 人民司法警察内务条令规定，上级有权下级下达命令，但是不可以越级下达对吗

这种说法是不对的，《公安机关人民警察内务条令》第十一条规定：上级有权对下级下达命令。命令通常按级下达，情况紧急时，也可以越级下达。越级下达命令时，除特殊情况外，下达命令的上级应当将所下达的命令通知受令者的直接上级。

❹ 越级申诉与越级指挥

管理的基本原则：下属可以越级申诉不可越级汇报，上级可以越级检查不可越级指挥所以：听直接分管领导的命令，接受正职领导的监督

般而言，企业中的每位员工有一个直接上级，只向直接上级请示报告。一个人在企业里，只需处理好两层人的关系：直接上级和直接下级，但在实际工作中，管理很乱的企业中，这种规范很难实现，同一时间，同一事件，不同系统的不同上级碰到一起谁说了算?总经理，副总经理……，都要下指示。这是灾难。这种情况只能靠制度解决。当上级领导检查工时发现问题怎么办?除非紧急情况否则不要表态，用小本本记下来，找负责此事的直接下级处理。有些领导不爱当主帅，爱当班长，直接指挥员工解决一个点上的问题。比如听到一个员工说粗话，当即处分是领班的思维；听到一个员工说粗话，便想到公司整顿风气，那是总裁思维。一个总经理看到—盆花干了，想到几千盆花、想到管理制度，通立行政总监去解决，那是当将军的思维。
所谓不能越级报告，即下对上，可以越级申诉，而不宜越级报告。报告，有两层含义：一是汇报工作，二是请示报告。在正常情况下，应向自己的直接上级报告。经直接上级批准后再向上级进行的报告(向正在检查工作的“直系”上级汇报及程序报告不属于越级)。原则上讲，下级无权向直接上级保密。申诉，就是告状。上级有违法乱纪行为，上级有重大危害企业的行为，有滥用职权对申诉者有迫害行为，可以越级申诉，不但可以越一级，还可以越很多级，直至中央。
对于任何岗位的职工，谁的推动和控制能力最强?肯定是这个岗位的“直接上级”。整个企业，只有每个岗位的直接上级都发挥作用，管理系统才能起作用。从企业讲，任何一级都重要，企业是协调运作的组织。从个入角度考虑，没有直接上级的接纳、指导、支持和认可就很难把事办成功。
越级报告就是经常到“大上级”那里汇报思想，去打 小报告”。这种做法，本来是破坏整个系统的，是对“大上级”不利的，但有时“大上级”的默认，和支持，他认为这是下级信任自己，结果制造了一些特权人物。谁也不傻，对这些特权人物，大家不知底细，谁也不会在他身上“坚持原则”。特权人物到处有，到处吹嘘抬高自己。每人都是上级，每人都是下级，每人也是中间层；越过别人；也被别人越过，管理都失去了作用。失去作用的管理系统，会是什么样?可想而知。
为防止越级指挥、越级报告的现象，上级对下级一要放手，二要检查，如发现不能完成任务，则有权干预，直至达到预期目的。干预并不是代替，而是培训，工作还是让下级去完成，永远不能代替你的下级，即使他做的不如你。
当经理的要通过别人完成任务，通过别人是手段，完成任务是目的。自己完成任务不是管理，没有完成任务不叫经理。

❺ 请问军官下达口头命令是逐级传达的吗中间传错了怎么办

根据内务条令第62、63条之规定。命令通常按级下达，情况紧急时，也可以越级下达。部属对命令必须坚决执行，并将执行情况及时报告首长。如果认为命令有不符合实际情况之处，可以提出建议，但在首长未改变命令时，仍须坚决执行。
如果如你所说中间传错了，作为下属可以提出建议，但在上级未改变命令时，仍须坚决执行，因为错误不在你。

❻ 为了快速解决问题，我们提倡上级越级向下级传达命令和指示是不是正确的

有没有这种可能：
我们把等级分为上级、中级、下级。
一般情况，下级把问题回报给中级——中级把能解决的问题解决，并将未解决和已解决问题汇总给上级——上级做出统一决策，指示给中级——中级领会上级决策指示精神，做出“整体计划”和“个人任务”，中级将“整体计划”再次上报予上级请示批复——上级批复——批复通过后，中级将“个人任务”分配给下级——下级执行。

如果为了快速解决问题，提倡上级越级向下级传达命令和指示，则导致上级最初的决策不能贯彻，中级制定的计划不能执行，“个人任务”则不能按计划完成。同时中级的工作不能顺利开展，上级的决策不能着眼于全局统一规划。

这只是一个模拟的流程，如果中级分为很多部门很多单位，则下级更是多的多了，问题不能汇总而一一直接上报上级由上级挨个解决，不现实也欠妥当。因为类似的问题，由于发生的时间、地点、关系人不同，那么所作出的取舍、投入、选择也是不一样的。

所以我个人觉得上级越级向下级传达命令和指示是欠妥的。

❼ 军长越级指挥师长以下军官可以吗

在隶属情况下,通常情况下是军长指挥师长,就如同团长指挥营长一样,只是通常是下达首长决心,比如XX时候占领XX地方,而如何占领,牺牲多大他就不管了,那就是师长的事了.但是有时情况紧急,会有军长直接下达命令到某团,某营,但是下达命令同时会告之它的师长,某团(营)长必须坚决执行军长下达的命令,执行的同时要报告上级师长,来不及报告要在情况允许时及时报告.
不隶属的情况,内务条令已经做了说明:
第四十七条 首长有权对部属下达命令。命令通常按级下达，情况紧急时，也可越级下达。越级下达命令时，下达命令的首长，应将所下达的命令通知受令者的直接首长。
命令下达后，应及时检查部属的执行情况；如果情况发生变化，要及时下达补充命令或新的命令。
第四十八条 部属对命令必须坚决执行，并将执行情况及时报告首长。如果认为命令有不符合实际情况之处，可提出建议，但在首长未改变前，仍须坚决执行。执行中如果情况发生急剧变化，原命令确实无法继续执行而又来不及或无法请示报告时，应根据首长总的意图，以高度负责的精神，积极主动地机断行事，坚决完成任务，事后迅速向首长报告。
部属接到越级下达的命令，必须坚决执行。在执行的同时，应向直接首长报告；因故不能报告，应在情况允许时迅速补报。
第四十九条 不同建制的军人共同执行任务时，要服从上级指定的负责人的领导和指挥。
军人在战斗中与上级失掉联系时，要积极设法恢复联系，一时无法恢复时，要主动接受友邻部队（分队）首长的指挥。如同友邻也联系不上，应主动组织起来，由行政职务高的负责指挥；一时难以区别行政职务高低时，由军衔高的负责指挥。

❽ 领导越级下达命令，怎么跟直接领导汇报

实话实说，并且要按照领导的意思执行，如果能单独执行一定要做的，需要直接上级配合，请领导支持。

❾ 直属领导经常越级指挥我下属该怎么办

在中国这种老板是很多很常见的，这些领导有一种想法，即：下级的下级也是我的下级，我直接下命令、直接管理也一样，至于这个下级本人，只不过是高级一点的下级而已。把有管理跨度的层级结构变成了完全扁平式结构。即他们理解中的“扁平化管理”。
首先搞定下属
如果发现了领导越级指挥，员工越级上报这种情况，找个时间跟这个员工详细了解清楚事情的来龙去脉，到底是因为什么原因，只有对下面的情况了解了才能做到知己知彼。
开会向所有下属传达：不管领导直接安排什么工作，你们都要向我汇报，由我向领导汇报进展情况。告诉他如果没有经过你同意擅自听从领导的安排出现问题一律自负。给你的下属定义好工作职责，告诉他的操作、协调的范围
领导发现越级安排的事情，最终都会由你来汇报情况，他将慢慢增加与你的沟通，直至完全向你发出指令。如果领导是故意的。那就两种方案，一种是你也越级，找他的上级去陈述情况，如果他本身就是老板，那最好不要在这种企业呆了。会被各种党派斗争吞没，没有必要。
2.其次是管理好上级
自己的工作及时汇报给上司，并争取上司的意见与建议；
对自己的领导进行分析，针对不同类型的领导，要运用不同的沟通技巧，不能去触摸他们的逆鳞。建议参阅“用九型人格分析法管理老板”方面的资料。
多提意见和建议，让上司知道你的能力。
如果默许领导指挥我的下属，万一有事需要我的下属完成，人又不在，只能叫其他人完成，而其他下属又接受了额外的任务，心中难免有些不愉快，在以后的工作相处中，或许会有员工抱怨，影响自己和下属的相处以及工作。
若要反对上级领导指挥我的下属，又会惹领导生气，影响自己和领导的关系，前程估计也会有所影响。
那么要如何处理呢？
首先要先了解下属是否要长时间离开岗位，如果时间过长，跟领导好好沟通，让领导清楚地知道自己下属也有重要的工作。让领导心中有个数，也让他认为你是尊敬上司的。
其次，之所以会让上级指挥你的下属，也可能是自己的管理出现漏洞，让上级以为你的下属比较闲，才会趁虚而入，因此你要管理好你的下属，别给人一种没事很闲的感觉。
最后，也是最重要的，你要把你的行事节奏加快，赶在你的上级之前，为你上级即将要安排的事先想好决策，出谋划策，让你的上级认为你是有能力的人，是个值得信赖且托付的人，这样就会避免找你的下属。

❿ 一个军长能否命令下属的一个师下属的一个团的团长（命令与原师长的命令相悖）团长该这么执行命令

不可以。
军队组织模式，层层下达，严禁越级下达。
集团军司令→军司令→师长→旅长→团长→排长→班长。
理论上，不可以越级下达命令。所以军司令不可能直接命令旅长及以下干部。
如果能直接命令，那还不叛变。