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程序员跟项目经理

发布时间:2025-08-18 16:35:41

Ⅰ 从一名程序员过度到项目经理

从一名程序员过度到项目经理

1.从程序员到PM,是一条脱变的路,事实上程序员走的路最终不应该是项目经理。首先有一点需要明白的就是,一定规模的项目中,项目经理不需要太懂技术,他可以是一知半解。项目经理的任务不是在技术方面,技术相关的应该交给SA去做。项目经理更多地是做管理,沟通等工作,你如果可以的话到书店查看一下关于项目管理的书籍,你就会明白。当然对于小项目来说,有可能是PM,SA是同一个人,而这样的项目经理更多只是SA加上一些管理工作。要做项目经理,你就首先告诉自己不再去碰技术细节了。程序员并不是一个培养项目经理的好环境。所以没有什么从Coder到什么developer再到SA然后是PM的路,这是一条比较悲哀的路。在大公司,SA下一个目标不是PM,而consultant,然后是seniorconsultant,PM走的是另一条路,所需要的技能不是技术,技术给PM带来的能力提升是很少的。在项目中你最后能分清楚PM与SA的关系及各自在项目中的分工与用途。

2.其实我蛮同意gzlucky(Lucky)的看法的,确实是我们公司不少项经理就是不很能跟得上现在的一些技术,因为很多人都快年近四十,儿子都上高中了,要他们再学新技术真的难度比较大,他们的工作基本上就是天天找手下的程序员,布置这个任务,询问那个任务做的怎么样了。不过我的头倒是和我一样编程,他手下写代码的就我一个人,他自己也会ASP和JSP,但是可能对。NET不熟,就由我来主负责了。我觉得项目经理还是像他这样的好,自己也能懂不少技术,可以服人。但是我的头儿好像在沟通这一块不是非常出色,当然也有可能是俺太内向,不太与他沟通,所以他也只是在交待任务后就不再多询问,而不像别的项目经理天天追程序员后头问。我想问问各位,你们看哪种项目经理才是比较好的,像我的头儿这样的,还是像某些喜欢追程序员后面问进展的。

3.原来在一个小公司做过半年的.DM,一年的PM,后来为了让自己的技术更扎实一些,离开了原来公司,现在在大公司做程序员,开始后悔了,在大公司里很难接触管理方面的东西,也很难晋升,个人认为在小公司做DM,PM,有经验后直接找大公司的PM,这样也是一条路。

或者考PMP之类的证书,然后直接找管理的工作。

希望过来人能给予更好的意见和建议,我也现在想往管理层发展。

技术很硬了再去做PM,这种想法是错误的,我就犯了这个错,边搞好技术(为了生计)边学管理知识(为了将来),慢慢向管理发展,不能等。有句话说的好,机会是属于那些有准备的人的。利用业余时间多学些管理方面的东西,所谓人的差异在业余时间。

要走向管理层,英语一定要学好。

沟通很重要,要做好管理者,先学会做人。多跟下属沟通,多为下属着想,而不要去巴解讨好上司。体谅下属,把项目计划做的尽量合理,不要让下属加班,给下属发展和晋升的空间,这样才能是下属有干劲,才能把项目做好,你才有更高的升迁机会。

只有把自己知道的不断的让你得力下属知道,只有提拔起一些得力的下属来,你才有时间和精力去向上爬,不然你抱着不放,就没有升迁的机会。

管理不是喝酒抽烟那么简单,那只是过去的那种不思上进,耽误自己前程。

吃尽苦中苦,方为人上人。

做PM不是混,是要把项目做好,这跟做人是一个道理,这也就是为什么做管理要先学会做人的道理。

pm的整个工作重点是什么?如果做为一个PM,技术不高怎么对付组里的牛人

我们经常会因为公司里的顶尖人才、个性化太强,不能与其他人合作而感到棘手,要解决这一问题其实也是有法可寻的。

一、在肯定其价值和优势的前提下,明确地制定改进的目标;

二、顶尖人才能够面对中肯的,明确及一对一的批评作正面反应,所以要加强与他沟通的力度;

三、可以根据具体情况调整考核目标,加强与其他员工合作的内容;

四、把"顶尖人才"调到相对能独立发挥其才能的岗位,减少与别人发生矛盾的机会。

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Ⅱ 什么是项目经理的PG、 PL、 SE、 PM

项目经理的PG、PL、SE、PM分别指以下角色:

* PG:程序员,是项目执行过程中的重要角色,他们负责具体的编码工作,实现软件的功能。在项目管理中,程序员的数量通常占整个项目团队的较大比例,他们的工作效率和质量直接影响到项目的进度和成果。例如,在一个软件开发项目中,程序员会根据系统设计文档进行编码,实现软件的各种功能。

* PL:项目负责人或项目组长,是项目管理中的关键角色。他们负责管理项目的进度和资源,确保项目按计划进行。项目负责人需要具备丰富的项目管理经验和技能,包括项目计划和控制、风险管理、质量管理以及人员管理等。他们的决策和协调能力对于项目的成功至关重要。

* SE:系统工程师,在项目管理中扮演着技术领导的角色。他们负责项目的技术方面,包括需求定义、系统设计、实施、验证等。系统工程师需要与项目团队成员紧密合作,确保系统的设计和开发满足客户需求,并解决项目中出现的技术问题。例如,在一个复杂的系统集成项目中,系统工程师会负责整个系统的技术规划和实施。

* PM:项目经理,是负责整个项目的规划、执行和完成的人。他们需要制定项目计划、协调团队成员、管理资源、解决问题等,以确保项目按时、按质、按预算完成。项目经理需要具备全面的项目管理知识和技能,以及良好的沟通能力和领导能力。

总的来说,PG、PL、SE和PM在项目管理中各自扮演着重要的角色,他们之间的紧密合作是项目成功的关键。例如,在一个软件开发项目中,项目经理会制定整体的项目计划,项目组长会负责具体的任务分配和进度管理,系统工程师会提供技术支持和解决方案,而程序员则负责实现具体的软件功能。通过彼此之间的协作和配合,共同推动项目的顺利进行。

在实际的项目管理中,这些角色可能会根据项目的具体需求和规模有所调整或重叠。但无论如何,他们各自的专业知识和技能都是项目成功不可或缺的因素。通过明确各个角色的职责和分工,可以更有效地推动项目的实施和完成。

Ⅲ 32岁的程序员要不要转型做项目经理

在32岁的年纪,程序员是否应该考虑转型为项目经理?这主要取决于个人的状态和发展意愿。如果能够适应当前的技术趋势,并保持高效的工作节奏,程序员完全可以继续专注于代码编写。然而,在软件项目的实际操作中,很多项目经理都出身于程序员。这些项目经理在技术上拥有优势,但他们面临的挑战在于,技术思维与管理思维之间存在显着差异。如果不及时调整思维方式,他们可能会过分纠结于项目细节,忽视工期和成本的压力,从而导致项目延期、成本增加以及项目风险的增大。

作为程序员,主要任务是承担项目中某一具体部分的具体任务,完成某些需求,确保代码的质量,并保证测试过程中不出问题,没有BUG。他们只需专注于自己负责的那部分任务,无需过多关注其他方面的工作。而项目经理的工作则更多地集中在协调内外关系上,确保项目能够按时、高质量地完成。内部协调方面,项目经理需要协调项目组内各工种之间的协作,以提高工作效率;外部协调方面,则需要与公司进行沟通,包括人员调配、资源调配等琐事。

因此,如果你有志于成为项目经理,不妨在完成自己的程序员工作之余,多学习一些管理方面的知识,为未来可能的机会做好准备。

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