下属不能听命令

❶ 下属不服从命令，但是自己又没有任免权，该怎么办

它很脆弱，如果我不接受管子，我该怎么办？

古人说这很好：“CI不能让士兵，正义不是财政，好的不是官方”，

但实际上在工作场所，而士兵实际上是一个真理，它不是太善良，所以下属觉得你被欺负。

因为目前的工作场所实际上非常逼真，所以很多人都是80后唯一的孩子，并且大脑的顶级概念实际上模糊了。

这些人通常与自私相比。一旦他认为你可以带来没有任何好处，或让他认为你被欺负，那么他肯定不会遵守你的命令。

所以作为领导者，我们如何管理，可以将下属拧入绳子，让他们遵守自己的订单和要求？

因为任何人都是惰性的，一个组织想要实现结果和发展，有时有必要比较残酷的媒体的劳动力，强迫每个人提前。

如果您有一个非凡的下属，则下属将变得越来越无能为力，并且通过讨价还价而越来越多地努力减少自己的工作量。有人会有人的人。

所以，有时每个人都必须学会拒绝，大胆地说不！

当下一个很难完成时，你应该说“不，这是任务交给你，你必须完成，我不与你讨论。”

否则，在过去，它将被下属采取，您将越来越多的被动

❷ 如果你的下属不听你的命令怎么办

要与其单独谈，了解其情况，同时也要指出你的指令在整个团体中的重要性，不执行指令可能带给更多的人负面的影响，对工作极为不利。如故仍我行我素，那就应该才取较为严厉措施，以确保命令的执行，维护团队的整体性不被破坏。但先期必须把团结工作做好。

❸ 遇到不服从命令的下属该怎么办

在高层管理中，不服从命令的下属，往往用利益博弈来制衡。在基层管理中，不服从命令的下属，往往有几种处理方式：

一是你首先要了解下属为何不服从管理，对症下药。比如，是情绪问题，还是利益问题，还是价值观的问题，还是后台问题。不同的情况，要有不同的处理方式。

四是如果是价值观的问题，比如，你怎么说，他都反驳，就是不服，就是不认同你的观念，不认同团队文化，那么，道不同不相为谋，还是想办法，早点辞退他，以免后患。

五是如果是后台问题，比如他就是有后台，人家是来轻松的，你非要让人家辛苦，人家凭什么服从你管理？你要人家服从你那是幻想，你要是强制别人服从，他不给你吵架才怪呢？遇到这样的人，最好不要吵架，养着他，端着他，腾出精力来干活工作就行了。

❹ 有个下属特别能干，但就是不太听命令，要辞退他吗

你的下属非常能干，个人能力比较出众，但是他在你公司日常工作的开展中会不太听指挥，甚至很多时候都不把你这个老板放在眼里。辞退可能倒不至于，毕竟他的能力摆在那里。有的人因为能力比较出众多多少少会有点个性。

就算真的你公司离开他暂时运作不会那么高效，你也应该忍痛割爱.因为你要从长远的眼光去看他这样一个人对你的公司发展不会有太大的帮助，我相信这样的眼界你是有的。

❺ 公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，怎么办

要么狠，要么忍！而且你的说法就暴露了你的姿态，管理？指挥？这种词用在90后，00后身上保准你失灵！

一共2点：

第一、工作的时候按原则按标准去做，该谁的任务就谁的任务，该怎么布置就怎么布置，作为管理者你起到的作用就是上通下达。

第二，平时私下里也不必太刻意，跟平时一样，跟没升职之前一样，尽管可能会有些别扭。毕竟你们以后还是要共事儿，所以私下里自黑一下，自嘲一下也没啥的。

现在这个社会，90后，00后越来越有个性，再用原来的那一套管理模式，肯定不能让他们信服，工作也很难做，所以现在做管理者的不吃香，有技术强项的才吃香。所以不要再说，他们不听你指挥了，应该去考虑如何与他们相处会更有效！

❻ 领导下达的命令下属不执行怎么办

撤换。
但实际现场恐怕这个“领导”根本没这个权力，也所以下属敢藐视，敢不执行。这种情况在官场关系网中（不论是政府部门还是企事业单位，国人的内耗折腾是有传承的）派系林立各为其主的氛围下是很普遍的。
排除上述因素，下属不听指挥有一个问题应当引起当领导的注意：先是教育者，然后才是领导者；先是组织者，然后才是指挥者。那种认为手中有权就可以进行管理的想法是很幼稚的。国人的素质远没有达到“军士长制度”必要的基础。
如何能够成为一个有威信的领导人：当别人没有办法的时候，你总有办法解决问题；当别人有很多办法争论不休的时候，你总能从中找到一个最佳的；当别人恐惧不敢前进的时候，你能够身先士卒带领起一次冲锋。经过多次考验，事实证明你是正确的，别人就会听你的，就会跟着走。你的威望从此建立，得心应手的指挥也就在其中。
千万别有了点权就自以为是作威作福，没人尿你！

❼ 作为一名新进职工进如果你的下属不听你的指挥你会怎么办

如果遇到这种不听公司安排调遣的下属，有两种处理方法。一种是比较极端的，那就是直接开除。另外一种是比较人性化的，那就是去找他谈谈，倾听员工的声音，看看他为什么要这么做，然后纠正他的思想，再次给他机会表现。受西方思想的影响，国人在好多问题上采取零和思维。领导和下属不是你死我活的关系，下属的工作离不开领导，领导的工作也离不开下属。对于下属而言，遇到一个好的领导，他不仅会告你需要做什么工作，还会告你为什么要做这个工作，还会告你怎么做，甚至达到什么效果，需要一个不好的领导，可能会只说做什么，至于其他就靠自己理解了。遇到一个更不好的领导，任务都可能给你布置不清楚。更次的领导还会拆他的领导的台，何况你一个下属，只是他利用的一个“子”而已。


在企业里面，不到万不得以的情况下不要随便开除员工。一个好的领导者不是个随便开除员工的人，而更多的是去倾听员工的声音。你身为领导，坐居高位，你在运筹帷幄，但是很多最真实的声音你听不到。最底层员工的心声才是这个公司最真实的面貌，多到基层下面走走，倾听他们的心声，如果发现员工工作上存在不认真，不听安排，不听调遣，你就应该主动及时找他们谈谈，看看他们是怎么想的，看看他们又为什么要这么做。如果得出的结论是员工自身心态存在问题，你就应该及时纠正他们，并且给他们机会去好好表现。对于屡教不改的员工，那么你就应该坚持允以清退，不要让一颗老鼠屎坏了一锅汤。如果最后发现是公司的原因，比如公司办事效率缓慢或者同事之间气氛不融洽等等导致了他们不听工作安排的，那么作为领导者就应该主动出击好好对公司存在的不良情况进行纠正，给员工一个舒心的工作环境，这样他们才能为公司创造更大的价值。但无论碰到什么样的领导，你需要做的是对工作负责，对公司负责。你的领导除非是大boss，其他人都是执行者。任何一个单位，说白了都是老板的单位，一把手的单位，一个部门也是，是部门领导的部门，你能做的就是配合完成任务。如果你有好的想法改进工作，你必须提出可行性的意见，而不是只指出问题所在，重点是，你还要将你的方法表达成是你领导的方法。

❽ 下属不执行命令怎么办(1)

当领导的在老百姓看来从来都是威风凛凛，颐指气使，无所不能。问到“下属不执行命令怎么办”这种问题，竟然有人忍俊不禁：“当下属的，服从命令天经地义，谁敢不从，开了他啊。”事实却没那么简单，尤其在国家机关、事业单位、国企等。如果下属只是执行命令时喜欢自作主张，跟领导唱唱反调，又不犯什么大错，领导也不能随便开除他们。
一个团队、一个集体，不能一潭死水，没有一点不同的声音出现。这种声音，既可以是正面的响应声音，也可以是负面的反对声音，否则就会是“一言堂”，就会像“大跃进”、“文化大革命”那样，犯下大错误，像那种“振臂一呼，万众齐应”的局面，往往孕育着莫大的危机。正面的响应支持固然可以坚定信心、鼓舞斗志；负面的反对声音则可以让领导保持适度的冷静，避免极端个人主义思想的过度。但绝不能让难管的下属肆无忌惮，若对他一点办法都没有，让他骑在领导的头上，那么领导的威信就会大受影响，工作成绩也会大打折扣。
对于不执行命令的下属，领导必须弄清事实。据专家分析，下属闹事，有很大一部分是心理原因，如果平时领导疏忽了和下属交流，对下属心中的想法不甚了解，下属怨怒的心态积累到一定程度，就会做出拒不执行任务的举动。这时候作为处理问题的领导者，必须静下心来认真倾听下属的心声，弄清事情缘由、是非曲直。
心理学上说一个情绪激动的人站着说话最易引起冲动，碰到针锋相对的场面领导自己要保持理智，最好想方设法让对方坐下来再沟通，这样也显示了对他的尊重，能缓和气氛。
沟通时要使下属了解错处。或许对方会提出辩解，这时候领导必须认真倾听，争取从他的辩解中发现他的误解之处。一旦有夸大其词、歪曲事实的嫌疑，应立马指正并令其仔细思量。在这个过程中领导没准会发现意外的创新之法，这时候要坦诚接受，不可固执己见，以势压人。但辩解终究是辩解，必须命令其不可再犯相同的错误。如果碰到难缠的下属，则必须事先做好“打持久战”的心理准备，认真为“辩论”打好腹稿，临“战场”时才不至于太被动。
完全不听下属的辩解是不近人情的。每个人都有自尊心，只是单方面地命令而不提供解释的机会，对方必定会觉得不公平。若下属只说些毫无意义的理由，说明他的内心此时已有些纷乱，此时预留一点余地给对方是一种美德。《孙子兵法》中就曾提到要事先预留敌人的退路。谈话的结尾要明确表态，当场解决问题。对于主动承认错误的下属，可给其改过自新的机会；对于拒不反省者，要严惩不贷。
如果一个下属不执行命令，可以在适当的时候给他念一念“紧箍咒”，对他慢慢引导、交心，促使其发展和进步，为你所用；但如果是一群呢？不妨惩一儆百。该红脸的时候红脸，该白脸的时候白脸，让下属看看自己不可触犯的一面，更能树立领导的威信。
美国斯坦福大学心理学家詹巴斗做过一个试验：他找来两辆一模一样的汽车，一辆停在比较杂乱的街区，一辆停在中产阶级社区。他把停在杂乱街区的那一辆的车牌摘掉，顶篷打开，结果一天之内就被人偷走了。而摆在中产阶级社区的那一辆过了一个星期还安然无恙。后来，詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了个大洞，结果，仅仅过了几个小时，它就不见了。

❾ 下属不服从命令怎么办

上司可能遇到的最难处理的一种情况就是下属不接受指示，或者在开会时当着其他下属的面儿对上司做出不礼貌的举动。这种无礼的做法经常发生在那些曾经为部门做出过重大贡献的老资格下属身上。而新被任命的上司面临这种情况的可能性又最大。某位下属可能会试图影射或者暗示新任上司解决不了手头的问题。如果这种行为受到指责，这位下属又会做出让步并声称所说的话都是在开玩笑。难道上司连开玩笑也受不了？下属这样的行为是对上司权威的一种直接攻击，而实际上也是在试探上司究竟能容忍到什么程度。这些下属想看看不听命令的做法，究竟能被许可到一种什么样的程度，以及这样做下去的后果将会如何。下属采取这种行为的原因是多种多样的。也许是这名下属刚刚错过了一次提升机会，也许是心怀不满或嫉妒心理，也许只不过想引起别人的注意。总之，导致这类行为的原因并不重要，重要的是要对这种情况加以重视。忽视它就意味着上司将会逐渐失去所有下属的尊敬。如果一个下属可以不服从命令的做法得到了允许，那么其他下属就会认为他们也可以这样做。要点是别让问题成堆再去处理。高级管理层希望一个上司有能力对下属人员进行有效控制，而不需要上司对此提供帮助。把有这类行为的下属叫到办公室，开诚布公地与其谈一谈所发生的事情。在会面之前要有所准备，弄清楚自己想要说什么，直接而简明扼要地阐明问题。通过这种面对面的交流，提醒这位下属到底谁是上司，这实际上就确定了这位下属行为界线。也使这位下属知道问题出在他自身的行为上。如果这位下属因此担心上司会对他的行为怀恨在心，这时上司就应该确认这位下属是“一名有价值的下属”。