像素程序员头像

A. 程序员的那些事，程序员最怕的事情是什么

我倒是很理解软件工程师的自黑行为。软件工程师自黑收入低，我觉得和清北的学生觉得自己是学渣一样，不单纯是得了便宜卖乖，而是在它所处的环境确实比较低。用一种老土的说法就是，软件工程师作为无产阶级中收入最高的群体，能够接触到很多资产阶级的人群，相比之下就能感受到无产阶级的苦逼，而其他无产阶级，连接触的机会都没有。

IT行业的收入分布是一个梯形，平均数高、中位数更高；而其他行业都是金字塔形，平均是比IT高，但中位数低得不能再低了。基本上，配得上和软件工程师说话的文科生(金融或者法律)，都是自己领域中比较顶尖的人物(其他都已经被淘汰回老家当公务员了，你们根本看不到)。所以相比之下，软件工程师会觉得自己非常悲惨，这也正常。

但另外一种自黑就令人无法忍受了——本来一点也不喜欢数学，不喜欢计算机，就奔着IT行业的高收入来的，结果来了以后没有达到心理预期就开始黑。这些没有工匠气质的人，颠倒黑白，楞把软件行业的优点非说成缺点，吓跑了很多热爱数学和计算机的孩子，可恶至极。

最典型的说法就是黑IT行业的收入分布，由于IT行业最现代化的人力资源管理模式，以及崇尚技术的风气，所以这个行业的贫富差距，相比其他行业要小，不像金融和法律那样，赢家通吃一将功成万骨枯。这是最接近于社会主义理念的状态，是优点，却被某些人当成了黑点。这些人一定是以为，IT行业如果也跟其他行业那样，变成了金字塔形，他就会成为塔尖上的人物了。对于这种情况，我只能说他们太自恋了，身在福中不知福。还是好好提高提高技术吧，IT行业可能是这个社会上仅有的，只要技术好，就能发家致富的领域了。当然，有些人也会把这个当成黑点。

我在T公司。我身边的程序员，都是看起来一副屌丝样，其实收入稳定生活丰富，iPhone,iPad一大堆，每年至少国内旅游两三次，出国旅游一次。聚餐常在很不错的餐厅，工作四五年的基本买房，或者租非常享受很不错的房子。开宝马的不要太多，也有爱骑自行车的，不过都是乐意。而且每次单身派对，都是女多男少。

B. 现实中程序员是怎样飞快敲代码的

敲代码很快有几个条件

1.对项目代码和结构非常熟悉，知道整个数据流的在代码中的流动过程和变化过程。知道当前新增的代码在整个项目处于哪个位置，对于数据会有产生什么新的变化。这些要心理有数。也就是从架构层面去思考代码的编写。

2.对于需求理解的很透。这样业务逻辑转成代码逻辑就不会有任何不清楚的地方。

3.已经解决了技术难点，也就是说前期测试性代码已经写过了弄清楚了，避免了突然出现的技术性难点

4.新增的代码和新增的数据结构已经仔细思考过了，并设计好。也清楚引入这些新的代码和数据结构对现有代码的整体影响

5.异常点的位置的处理方案已经安排好了。写代码一部分是正常业务流程，算法过程，但是另外一大块就是处理各种异常。当异常出现之后，是代码重试，报错后忽略，还是报错之后停止代码，还是报错后清理代码并重新恢复上一个状态，等等。这些都是要心理有数。

6.对于如何新增源代码文件，命名函数，命名文件名，命名类名，命名变量名有一整套方案。有时候想个函数名或者变量名都要卡好几分钟，就不算飞快了。别笑，想个变量名，网络十来分钟的时候多了去了。

7.外部环境已经准备好了。IDE稳定，数据库结构稳定，数据稳定，网络稳定，访问网页顺畅，准备好免打扰的牌子。准备好刷卡提需求的二维码，准备好板砖和大刀，预防产品经理提需求和改需求。

C. 为什么程序员喜欢用卡通头像

他们设计师会加滤镜加效果改阴影改背景。
我们程序员只会剪裁-另存为。。。

我知识觉得卡通头像比较萌，竟然契合了程序猿的特征。。。。。虽然我真的是程序猿。

D. 为什么微博更换不了头像，而且还显示英文。

新浪微博手机客户端后台出现bug了,现在都不能换头像,只有等程序员把后台bug修复,才能更换头像,如果你现在急需要换头像,可以用电脑网页版微博更换头像

E. 如何让开发人员按照UI标注还原设计

当一个开发工程师屡次发问“这里让我移1px有什么意义，我为什么要浪费时间这么做”且拒绝修改时，如何让这位开发理解、认识到修改的重要性？

首先回答问题，程序员不配合，90%以上的情况是需求人员工作不到位。

目录

像素这样的细节是否重要？

为什么程序员不愿意修改？

产品人员该如何解决？

程序主管应该做什么？

一、像素这样的细节是否重要？

产品人员，一定要了解1个像素在不同情况下，重要程度是不同的，这是你是否要去找程序员修改的大前提。比如

1，产品战略层面是否重视体验？

公司是技术驱动，设计驱动还是市场驱动？这款产品是面向什么用户的？这直接决定了细节在产品中的重要程度。不知道题主所在公司情况，就直接告诉题主“体验为王”或“设计师工作是可选的”，这样真的好吗？

于UIUE的重要程度，绝大多数情况下，企业软件<专业工具<大众产品。

举个例子，我老东家金山的后台管理系统，烂的简直让人发指，别说易用了，连能用都达不到，不让你撤销重填就算谢天谢地了，可用了多年也没换过。你说1像素重要吗？对于很多企业用户来说，企业软件最重要的是安全、易于部署、维护和扩展，而不是UI是否好看/UE是否完美。所以如果你是做这种产品的UI设计师，长时间纠结1像素被鄙视也是稀松平常的。

而对于像Zaker这样的大众产品，在底层技术能够到位的情况下，用户体验就成了极其重要的一环。任何UI无法对齐、图标大了4个像素、出现“iphone”这样的文字、配色有些烂俗的情况，都会让用户认为“这个产品比较山寨”，“用着有点别扭”的感觉，直接会造成流失/评价下跌。我想，用过知乎iPhone和安卓客户端的人一定深有体会。

2，细节在应用层面的重要程度如何？

同样是1个像素，在不同地方是有不同效果的，不能直接就说重要还是不重要。举个例子

【我的收藏】前面的图标，如果往左挪1个像素，你觉得怎么样？

我的头像这张图和名字，如果整体往左挪1个像素，你觉得怎么样？

我想，大多数人都会同意，第一条更不能忍。也就是说同样的细节，是否重要一定要看它所处的环境，必须具体问题具体分析。对于任何提需求的人，都要自己先搞清楚，再灌输给制作的人，不能一股脑全都丢过去。

3，项目进度和优先级是否允许？

一根筋，是绝大多数新的策划产品设计人员最常犯的毛病。他们分不清楚轻重缓急，总是抱着“我是为产品好”的想法去做不合适的事。

举个例子，一个游戏出现刷钱的严重bug，运营要求1小时必须解决。在你的眼里，顺便调整1像素，也就是调一下坐标的事，没什么难的。但在程序员眼里，这代表着要重新编译、打包上传，会极大增加出问题的风险。哪怕前端程序员没有工作，你也不能去找他改这1像素。这个时候，1像素绝对是无足轻重的。

而当你记下这个需求，等发版以后，程序们有时间开发时再提交，这1像素就有可能重要了。

二、为什么程序员不愿意修改？

这一点上，我要为程序员们喊冤。绝大多数情况下，都是需求提供人员自己本身没有做到位（大部分情况是极不到位）。包括但不限于以下情况：

需求提的不明确有明显问题

需求人员平时没有展示出足够的产品能力，造成无法让人信服

需求人员极少给程序人员灌输细节的重要性

加班时没给程序买可乐

……

程序员们，大多数都是非常单纯的人，没有那么多花花肠子，很少有故意给你脸色、撂挑子的情况。只是有些时候他们会一根筋，只要你足够专业，勤于沟通，一般都没有问题。所以是因为设计师不懂代码？部分技术人员的审美意识？还是大厂心态或者其他什么原因？这种状况怎么解决？到什么时代或是契机才能够被解决？

这种抱怨的话少提，与人方便自己方便，自己既然是提需求的人，就要多为对方考虑。

三、产品人员该如何解决？

假设真的出了问题，我们该如何面对？首先要寻找原因，是自己没做到位，还是对方没理解你的想法，还是单纯瞅你不顺眼？假设是1和2，那我们要做到：

1，先搞清产品战略。

自己弄明白这1像素细节是否对产品有足够的重要性。如果不重要，那请把工作中心转移到重要的事情上。

2，绝对自己把该做的事情先做好。

这里边包括自己先弄明白修改的意义，画好标注色值、像素的示意图和文档，做好产品原型等任何能让对方不需纠结，直接可以上手的工作。自己的专业、努力是赢得程序员尊重的前提，赢得他们的尊重你才能顺利开展工作。

我以前给策划审文档，一个3页的doc我打回去过7遍，改了几天，最后才到程序员那里开始执行。虽然还是有些问题，但至少程序看到了这个策划的努力。你想想一下，如果不审核就发给程序，程序会不会拿刀砍人？

3，弄清进度和优先级，弄清对方手头工作

在搞清楚产品进度、优先级的情况下，尤其要注意一点：“绝对不要想到一个需求就跑过去要求程序改！”

程序也是人，很可能正在苦思一个重要问题时，你跑过来打断他的思路，还是用在他看来毫无价值的需求，更糟糕的是你直接要求他放下自己的工作，立即修改，是个程序员都会爆掉的。别说是程序员，要你你也受不了。

好的方法是记录所有需求，自己标记优先级，定期（每天定时）跟程序员沟通，跟他一起制定解决方案和时间。记住不要替他做主！他不是你的下级！他是帮助你的伙伴！

4，私下给老板和程序员不断灌输用户体验的重要性

这是很多人经常疏漏的地方。每个人的思维模式都不同，你不能要求别人也按照你的思维模式来看待问题。想要让大家认同你的看法，就要在平常不断的潜移默化影响别人。比如没事多跟公司其他人聊产品，聊体验，聊感受，慢慢给他们灌输体验的重要性。只要你的话题有趣，人有趣，没有人会拒绝跟你聊，时间长了，整个团队的思路就会有所转变。

说个小技巧。程序员大多比较孤高，如果你想让他改什么，你可以有意无意的跟他说，你觉得某个跟你们很像的产品某个体验做的很好，你不知道怎么实现的，一定要摆出一脸羡慕的样子，说他们太牛逼了。你们程序员一定会一脸鄙夷的看着你，说这破玩意有啥难的？老子半天搞定，绝对比他强百倍。多吹捧吹捧，你的目的就达到了，你俩都挺爽，是不是不错？

5，搞好同事关系

程序员加班多，偶尔在他们加班时买瓶可乐，装作一脸坦然的放到他桌子上，他就算嘴上不说，心里也会感激你的。这不是歪门邪道，而是人之常情。社会上你上哪去找一瓶可乐就可以买通的朋友去？

如果还不管用，请用这张图诅咒他

如果你都做好上面5点，对方还无理由拒绝，那问题就不在你这边，也不是你一个人能解决的了。请找你们共同的主管（比如项目经理），三人一起当面沟通，为什么会出现类似的情况，要有不解决我就拉你们住在会议室的决心。绝大多数情况下，你是能听到程序员告诉你为什么他会不配合的。

切忌私下找对方上级。职场上任何时候，都要做到我对你说的话，对别人都敢说，千万不要做背后议论，抱怨，捅刀子的人。

如果你已经做到位，还是无法解决，那不是这个程序员的问题，就是你们主管的问题，请考虑换工作吧。

四、程序主管应该做什么？

这一条是我看了排名第一CTO的同学，有感而发。同样作为管理人员，我坚信没有任何一个工种是“可选”的。绝大多数产品，无法单靠某一类人就能做到100%的极致，再好的产品也有改进空间。而这个改进空间，无法靠设计者自己解决，需要借助外力。所以我不认为产品人员不给力，就可以把他们边缘化。

我自己是策划出身，如果我是这个公司的CTO的话，我想我会从下面几个角度让程序和产品人员更好合作。

1，不断给团队灌输产品为先。

我们每一个人，都是为了这款产品的成功而努力。在这里面，每个人的工作都是为了产品成功负责，而不是谁是做什么的，谁专业不专业。只要能够让产品质量提高，任何提出的方案、修改都是可以讨论的，即使进度不允许，也可以记录下来。

让团队每一个人不再关注自己的角色（策划、程序、美术）、职位，改为关注产品本身，是我的职责所在。

2，抓好培训。提供工具。

抓好培训：为程序人员培训产品的意识。为产品人员培训开发的流程与经验。不求互相替代，只要能两拨人能互相理解，能从对方角度考虑问题就够了。

提供工具：为产品人员提供更好的开发、设计工具，能够让需求从设计者到开发者之间，尽量少出现因沟通产生的歧义。

3， 制定规范和流程

包括需求制作规范、文档规范、开发流程、需求变更规范等等，减少项目中因人的因素带来的不可控。

4，搞好团队建设和人际关系，尽早解决问题。

打破工种的圈子，一起出去吃个饭，打个球，其乐融融多好。

总结一下吧，程序员不配合，不用找那么多理由，大多数情况是需求人员没做到位，请继续修炼自己的专业能力和人际关系。

F. 有哪些适合程序员使用的头像

头像都是可以自由选择的，没有规定程序员就一定要用规定的头像，一般那种比较素的，或者个人头像都是可以的，主要看个人喜好。

G. 为什么程序员都喜欢用这样的头像

有很多程序员在看完黑客帝国，和v字仇杀队之后，都选择用他们的头像。

H. 有哪些适合程序员的头像

一般阿猫，阿狗比较好。-_-比如哆啦A梦