产品经理要和程序员吵架吗

‘壹’ 程序员一天都在写代码吗程序员的一天除了敲代码还有做什么

程序员一天都在写代码吗？

来自我个人的感叹:如果能天天写代码，该有多幸福啊~

如果程序员的一天都在写代码，这就说明了公司的需求明确，老板的战略完美,产品经理也不会天天找人撕B，技术Leader已经把框架制定好了，大家都安心编码，安心做有创造力的工作。在这种情况之下，程序员的成长也是飞快的，心无旁骛的驰骋在代码王国。

然鹅。人生不如意事常八九。

那八九不如意的时间,大多数程序员要面临以下问题：

会跟产品经理吵架会对着搜索引擎出来的结果说卧槽，需求不明确，随意更改，架构频繁更换,焦头烂额。

测试频繁告知你各种千分之几的无法复现的bug。

各种低效会议，无形中浪费生命。

除了以上这些，可能还有:兴奋的写了半天发现编译不过。

折腾就是半天，开心的上了线，各种线上bug弄得心跳加快，血压升高。

日常情况下把每天状态最好的2-3小时拿来敲代码就可以搞定一切需求了。

因为其他时间都基本上是用来开会,跟产品经理互怼，然后就是debug整天。有bug必须赶紧找出来，如果今天没找出来,明天继续一整天,如此循环。

所以要提高水平。经常写bug的人就很忙。或者说，瞎忙。而且代码写得太多了还需要花点时间稍微整理一下文档之类的，免得以后自己都看不懂。有些东西可能也需要花时间重构一下。

但可惜,程序员的工作不是仅仅只有写代码。你得了解业务。了解功能需求。要知道代码是为了让人使用的，你需要和人打道。

真正用来写代码的时间占全部工作时间的比例其实并不高，就算是没有人打扰，也需要花很多时间去设计怎么写代码，或者是花很多时间去读懂别人的代码来找到Bug产生的根本原因。

在这个过程中看似面对的是代码，其实还是在面对人。

程序员并不是一天到晚都在写代码的，大部分程序员一般平均每天应该不超过3个小时吧，大部分时候在了解需求、各种开会、找bug、以及学习。大部分时候是在做写代码之外的事情，偶尔也会划水。

总之程序员的工作远不止写代码，花时间学习提高自己，总结沉淀一些东西来提高自己的影响力，都很重要！

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‘贰’ 什么仇什么怨，程序员设计师与产品经理的爱恨纠

哈哈哈，程序员和产品经理可以说是死对头啦。
1、频繁改需求
如果项目经理想要整死程序员，频繁改需求是最快的办法。特别是做了一半硬是改掉需求，scrum里的表现就是sprint内的非受迫需求变更，太狠了，技术同学表示不能忍。
2、拿老板和运营做挡箭牌
不说清需求价值，当技术童鞋问“为什么要做”的时候，支支吾吾，或者说“老板要的、运营要的”。最绝的就是说，这个功能老板说必须要做，那个功能老板说明天就得上……
3、扮用户
程序员会产品经理沟通的时候，比较经常就是听到，“关键字是用户不会这么觉得，如果我是用户。”
这种产品经理通常关注点会有问题，比如更多的时候讨论的是这个按钮是这么颜色，应该放在哪里，文案应该怎么写等，如果把这些问题当做核心，那难免会让人啼笑皆非。

4、口头禅——不就是xxx
有些产品经理口头禅：不就是xxx，这也引来一些程序员的反感。
比如“这个问题不就是在数据库里加个字段就可以解决了吗?你要是没时间，我给你写个SQL 语句，你执行一下吧。”结果程序员一脸懵逼。
其实，如果是在你的非专业领域里，最好少用这种“不就是XXX”这样的句型为妙。
5、不懂装懂
特别是对技术一窍不通的产品经理，会不停让程序员加班赶工。
“开发大哥，我代码写的不多，你可别骗我，这么简单的需求，明明一下午可以搞定，你跟我说一个星期?”
此时，想必程序员口袋里50米大刀已经饥渴难耐......这种产品经理叫程序员哭笑不得。
希望可以帮到你，谢谢！

‘叁’ 产品经理如何找到妥协与坚持需求的平衡点

首先，这个平衡点肯定是模糊的，定性而非定量的。而且偏主观，所以大家一般都会说 “拿捏一下” 平衡。在对方提出与自己不同的意见时，妥协之前我们需要尽可能地进行一番就事论事、有理或有据的辩论。然而，并不是每个决策点都能看出不同方案的明显差距的。所以会出现双方都有一定的道理，但谁也说服不了谁的情况。说白了，就是大家的侧重点不一样，导致最终的选择也不一样。面对无法通过辩论而达成一致的情况，有以下几种解决方案：1. 双方做进一步的理论或资料调研，再次 PK2. 通过纸上原型、展示页面效果图或可交互 Demo 进行用户测试（User Testing）3. 两套方案都开发，投放至线上进行 A/B Testing4. 一方主动/被迫妥协然而，采取第 1 个方法很可能还是无法达成一致，因为双方的侧重点依然不同；第 2 个方法成本较高，适用范围也较为狭窄；第 3 个方法显性成本最高，在A/B 测试有什么局限性？ - 郑坚义的回答中有讨论；第 4 个方法，即一方主动/被动妥协，是最常见的做法。但妥协也是有技巧的，最重要的一点是抓大放小。也就是说，在关键的决策点上不能够轻易地妥协，因为它决定了方案质量的 level。而对于一些不影响大局或方案效果差异不大的决策点，则允许在一定条件下进行妥协（相关回答：高级产品经理和普通产品经理有哪些区别？ - 郑坚义的回答）。允许妥协决策点不意味着就要主动妥协，可以观察和猜测对方的坚持程度。如果十分坚持，则妥协，这样可以让自己在下个决策点上掌握更多的话语权，就像谈判一样。如果察觉对方态度其实也并不坚定，则可以强硬一些，尽量把方案拿下。但一定要避免大比例地进行妥协，否则将丧失产品经理基本的影响力。其实，倘若在平常的工作中已经建立了良好的影响力，遭遇到的不同意见会少很多，因为大家都选择信任你。

‘肆’ 产品经理和程序员之间如何避免矛盾

产品汪和程序猿

一、产品经理和程序员最讨厌的三句话

产品经理和程序员,就像一对情人，若即若离，有时还会撕逼，和谐的时候一切都好，撕逼的时候两败俱伤。

你知道程序员最讨厌的三句话是什么吗？

1、这个需求很简单，改一下就好了

2、你先大概弄一个，我看看再说

3、我先下班了，加油啊

我想任何一个程序员听到这样的话都会气炸了，不撕逼才怪，你作为程序员会如何回答这三句话？

1、这个需求很简单？你行你来啊！

2、大概先弄一个？请问先生（女士），什么叫大概？

3、你大爷的

你知道产品经理最讨厌的三句话是什么吗？

1、这个需求做不了

2、这个需求工作量太大了，估计要搞3个月

3、这个变更没时间做，往后排吧

产品经理在前端，有用户、有老板、有销售，版本发布的压力很大，听到这样的话估计心情也好不了哪去？

1、这个需求做不了？又不是我提的，还不是那个2B用户提的

2、要做这么长时间？养你们有什么用，还不如我自己来

3、变更没时间搞？随便，等老板来拍你吧。

二、产品经理和程序员本质上的差异是什么

奶爸干过程序员，也干过项产品经理，深知这两类工作的差异，各有各的不易。

总体上来看，做产品更侧重于创造和方案能力，不需要精密的逻辑，所以试错成本相对比较低，大不了改改原型，改改方案，这个成本是可承受的。

程序员的工作是非常精密的逻辑，一个看似很小的变更有可能对代码产生很大的影响，所以试错成本非常高，弄不好可能会因为需求的变化导致系统的重构，这时候程序员的挫败感是可想而知的。

三、产品经理和程序员友好相处的清单

1、产品经理收集需求后，在需求分析阶段，需要把一些不合理的需求尽量和用户沟通去掉，避免不合理需求造成产品发布时间延迟和没有必要的成本浪费，当然这需要产品经理去说服用户，不能只做用户的传声筒。

2、需求分析时，产品经理应该根据经验，敏锐的发现一些在技术层面实现有困难的需求，及时让研发介入，评估技术可行性，避免后续出现需求定下来，研发说做不了的情况。

当然这需要我们的产品经理对软件技术架构有一定了解和预判能力，你不能所有的需求都要在需求分析阶段让研发介入，这个成本也是极高的，所以要把握好这个度也是一项能力。

3、原型还是需求沟通的最好方式，这样是避免产品和研发在需求理解上有差异的最好手段，只靠写一些文字的需求说明书很难达到好的效果。

但这里面要注意一点，产品经理绘制出来的原型一般是非高保真原型，是为了更好的沟通需要，所以不能完全按照原型做，需要基于我们自己的前台架构进行定制。

4、需求评审的时候，研发可能会有一些不一样的意见，他们做了很多年的开发，会有很多好的经验，好的经验要虚心接受，不能觉得自己是产品就是老大，就是要按我说的做，这样很容易造成矛盾，求同存异，目标一致，这个是最好的结果。

5、研发说这个需求做不了的时候，有两种情况，一个是觉得这个需求实现起来比较麻烦，故意骗你；另外一种情况就是他的知识盲区，他可能确实不知道这个事能做。

产品经理需要有能力和研发进行谈判，比如采用类比法（类似的需求在其它项目上咱们就做过），比如去找架构师探讨技术可行性。

6、研发有时候评估的工作量会比较大，整个上线计划拉的比较长，产品经理可以要求研发出详细的资源配置清单，这样能清楚的看到一个需求被分解成了多少个研发任务，每个任务的起止时间，由谁负责完成。这样产品经理大概能看出任务的前后置关系是否合理？工作量是否合理等。

产品经理绝不能说，这么简单怎么要搞这么长时间，类似的话一出，绝对会激怒对方，还是要有理有据进行谈判。

如果实在无法压缩工作量，如果增加人力能解决问题的话，可以考虑找领导申请资源。如果还是不行就要砍需求或者改方案了。

7、在版本计划定好的情况，尽量不加需求，这样很容易打乱开发的节奏，如果一定要加进来，一定要和研发说清楚，这个是用户领导或者老板的强制要求，转移矛盾。如果可以的话，增加了需求尽量推迟上线计划。

8、开发过程中如果需求有改动，需要及时更新需求文档，同时发给我们的研发同学，否则只是靠嘴说一下，很可能研发的同事就不做了，所以一定要落到纸面上。

9、上线的时候要坚持和研发同事一起加班，这样大家才是一个团队，赢了一起狂，输了一起扛。

10、最后一点，就是要多交流，没有什么问题是一顿火锅解决不了的，大家关系好了，很多事情沟通起来自然容易，而且也会更信任对方，这样就万事OK了。

‘伍’ 程序员和产品经理相爱相杀，打完架再“牵手”，全公司都沸腾了

在某个职场论坛里，有网友发帖爆料，大方晒出自家公司 产品经理 和 程序员 相爱相杀的照片。画面中，两个大男人手牵着手，面朝墙壁背对众人，浓浓的基情感扑面而来，让人忍不住浮想联翩。

这可不是他们成功“出柜”了，而是公司对两个人动手打架的惩罚措施。因为在产品项目上沟通不顺，产品经理和程序员起了争执，两个认死理的人互不相让，一言不合就打了起来，拳脚相向好不激烈，费了老大劲才把他们各自拉开。

程序员和产品经理的矛盾，早已经不是什么秘密了，在 互联网公司 里， 要论程序员 最讨厌谁，产品经理绝对能排进前三。要求多还奇葩，反反复复变动，指手画脚叨叨个没完，让程序员们苦不堪言。只是虽然彼此间矛盾多多，但还算克制，真真动手的还是比较少的，像这种大庭广众之下互殴的，就更不多见了，也难怪公司要当众惩处了。

两人动手打架的影响非常恶劣，公司要求要么一起辞职滚蛋，要么牵手一下午。终究胳膊拧不过大腿，虽然这个要求很诡异，但为了不被辞退，也只能捏着鼻子认了。本来还剑拔弩张的两人，在众人的见证下，大手拉小手整整牵了一下午，画风都歪了！

其实无论是产品经理还是程序员，大家最终的目的都是为了整个项目能够完美交付，为公司完成这笔业务。只是两个人的侧重点不同， 产品经理 要考虑客户考虑市场， 程序员 则更关心产品本身的合理性。当关注的重点不一样，难免会产生分歧，引发彼此之间的冲突。

而且都是公司的同事，平日里抬头不见低头见，大打出手确实不应该。在有着共同目标的大前提之下，即使两人的立场不同，但也应该彼此互相体谅，只有精诚合作，才能事半功倍不是。

公司的处理决定也很机智，辞退可能只是玩笑话，要他们牵手和好才是真的。毕竟都是为了公司的产品项目才弄得这么大火气，把他们安抚好了，项目也能更顺利完成。而且这种方法虽然看起来尴尬，但也冲淡了矛盾的尖锐，尴尬总好过对立，诙谐才更容易让人接受。

这不，还有网友打算效仿呢！嗯，都是人才！