看服从命令

① 关于“服从命令是军人天职”的一些事例

邱少云的事迹就是很好的例子呀，只要到网上一搜救有很多，我这里只摘录一片，如果不够还可以在搜

一级战斗英雄邱少云，1931年生于四川省铜梁县关建乡的一个贫农家庭。1949年参加中国人民解放军。1951年参加中国人民志愿军入朝作战。牺牲前为第15军第29师第87团第9连战士。

1951年的春天，邱少云怀着保卫祖国、保卫家乡、保卫和平的迫切心情从祖国奔赴硝烟弥漫的朝鲜战场。在朝鲜，他亲眼目睹了美国侵略者用飞机、大炮把大片的工厂、楼房炸成残墙断壁，使无辜的朝鲜人民遭受了灾难，处在水深火热之中。这些事实使他明白了一个道理，美国侵略者发动这场战争的目的就是想卷土重来，使中朝两国人民再次受其剥削和压迫。我们决不能让他们的阴谋得逞。在平时的训练中，他克服了重重困难，苦练军事本领、军事技术，决心把自己锻炼成最坚强的革命战士。

1952年秋，上级命令邱少云所在的部队开赴平康前线，进入阵地。这是一项非常艰巨而光荣的任务。这个高地上驻有李承晚军的一个加强连，共170多人。周围布满了严密的火力网和密密麻麻的铁网，星罗棋布的地堡散布在它的周围，情况相当复杂。邱少云战斗小组来到阵地的右侧隐蔽下来后，他忽然觉得嗓子痒得厉害，就像有小老鼠抓挠一样，痛痒难忍。他使劲地咽唾液，没有效果；又用手巾紧紧捂住嘴，憋住气，直憋得两眼发黑，泪水都流出来了，仍不见效果。此时如果能发声咳嗽是能够减轻痒的痛苦的。但他深知自己是在执行侦察任务，就在敌人的眼皮底下，不能因为自己而暴露目标，破坏整个侦察计划。他只好抓起带苦味的野草在嘴里咀嚼才强忍下来。几个小时过去了，仍不见敌人出现，连长命令继续往敌人阵地前沿运动，这时，敌人的几颗照明弹窜上天空，轻重机枪一起扫来，此时担任战斗小组组长的邱少云以火力掩护大家撤出。他带领战士李川虎用手榴弹、冲锋枪一起向敌人阵地猛打，虚张声势地高声喊：“冲啊！”这下敌人以为他们找到了目标，不仅轻机枪像暴风雨一般地扫射，火炮也出来凑热闹。这样折腾了半个小时后才发现上了当，射击声停止。

1952年10月，抢攻391高地的战斗就要打响了。11日夜，担负潜伏任务的500余名指战员神不知鬼不觉进入一片有3000米开阔地的潜伏区。邱少云带领的爆破组，潜伏在距敌人前沿60米处一个小土坎旁边的蒿草丛中。他们透过草丛紧紧盯住敌人的阵地，聚精会神地观察将要爆破的目标，并已暗下决心，坚决完成潜伏任务，彻底消灭敌人。空旷的山野里听不到枪声，也听不到人声。500多名全副武装的志愿军战士在半人高的野草当中已度过了近10个小时了。整个潜伏区显得非常宁静。上午10点多钟，意外的情况发生了，一个班的李承晚军从地堡里钻出来，朝山下走去。这突如其来的情况，使潜伏区的空气骤然紧张起来。邱少云和同志们屏住呼吸，天地间的一切像凝固住了一样。这时，战友们用眼神互相鼓励着：“沉住气，不要冲动，一定要遵守纪律。”这时走在最前面的敌人突然发现山下埋伏着一片志愿军，顿时吓得两腿发软，砰砰砰地扫了一梭子，扭头就往山顶上跑。当敌人跑到半山腰时，一阵惊天动地的炮声从志愿军阵地传出。炮火筑起一道火墙，截住了敌人的逃路，将敌人全歼在山腰间。

一场危机过去了，潜伏区又恢复了平静。中午12时，一颗燃烧弹在邱少云身边爆炸，燃烧液溅到了他的身上，立刻燃烧起来。首先烧着了他腿部的伪装，顿时形成了火团把他紧紧包围起来。一股强烈的灼热使邱少云本能地抽动了一下，在他的身后就是一条流水的小沟，只要后退几步，在泥水中打个滚，就可以把火压灭，保住自己的生命。但他深知这样就会被山顶上的敌人发现。为了500多战友的生命安全，为了整个战斗的胜利，他不惊慌，不呼救，坚定地趴在地上，咬紧牙关，巍然不动。眼看着邱少云被大火吞噬而不能去救，战友们的心像在滚开的油锅里煎熬。但此时，理智要求大家谁也不能动，这是考验革命战士组织纪律性的严峻时刻。他们在为邱少云担心、难过，同时也相信他一定能经受住考验。

火焰仍在邱少云身上翻滚，身上的棉袄渐渐地烧完了，豆大的汗珠从他的额上滚下来，他怀着对敌人的刻骨仇恨，以顽强的意志忍受着烈火烧身的剧痛。他紧握钢枪，坚强地抬起头来，看看同志们，仿佛在说：“首长，同志们，我邱少云为了战斗的胜利，为了无产阶级的革命事业，为了保卫我们可爱的祖国，再大的困难，绝不屈服。”在烈火持续的燃烧中，邱少云献出了年轻的生命。

为表彰邱少云烈士的崇高的集体主义精神和顽强意志，志愿军总部于1952年11月6日给他追记特等功，并于1953年6月1日追授他“一级英雄”称号。中国共产党志愿军总部委员会追认他为中国共产党党员。1953年6月25日，朝鲜民主主义人民共和国最高人民会议常任委员会授于他“朝鲜民主主义人民共和国英雄” 称号和金星奖章、一级国旗勋章，并将邱少云的名字刻在朝鲜金化西面的391高地石壁上，让英雄的名字与英雄的山岭共存不朽。

② 怎么看待军人以服从命令为天职

军人的天职是“服从命令”，这是古今中外少有争议的一句话，尤其是在军人圈子里。因为战场局面千变万化，上一级更能掌控全局、着眼未来，下级坚定的执行全局任务是没有商量的。尤其是“兵者，诡道也”，即使是上级下令投降，下级也需要服从，因为上级很有可能是在策划计谋。
其实，“以服从命令为天职”是存在例外情况的，古今中外都有类似的例子。首先《孙子兵法》里就讲过，“将在外君命有所不受”，意思就是在外作战可以根据实际情况不受上级命令约束。
古往今来“将在外君命有所不受”的情况非常多，但所有前提都建立在胜利的基础之上，如果“不受君命”而且没有取得胜利，那违令者一定会很惨。宋代岳飞曾经被赵构12道金牌召回，前11道金牌岳飞都拒绝了，如果岳王爷最后能够赢回二帝或许还能挽回一切，而最后如果完成不了这个目标，结局是注定的。
还有另一种情况，那就是在上级命令必然违背良知的情况下发生的，因为军人首先也是一个人。
1992年两德统一后，几位曾经射杀过越境柏林墙市民的士兵接受审判，辩护的理由是自己执行的是上级命令。但是法庭认为，执行命令可以，可是否进行准确射击的权力仍然在士兵手中。柏林法庭最终判决：开枪射杀人的士兵判三年半徒刑，不予假释。
主审法官发表了一段经典名言：“东德的法律要你杀人，可是你明明知道这些唾弃暴政而逃亡的人是无辜的，明知他无辜而杀他，就是有罪。这个世界在法律之外，还有‘良知’这个东西。当法律和良知冲突的时候，良知是最高的行为准则，不是法律。尊重生命，是一个放诸四海皆准的原则；你应该早在决定做围墙卫兵之前就知道，即使东德国家法也不能抵触那最高的良知原则。”
西点军校将“拒绝执行不合理命令”写入了道德课程。
不过尽管如此，各国在执行过程中都难免会出现标准的不统一。毕竟有时候立场不同，良知和善恶的判定是会出现差异的。

③ 服从命令是人最基本的要求么》

服从命令是天职，条规法令要牢记，一切行动听指挥，步调一致得胜利。任何环境中，只有遵守规则、服从命令，才能取信于人，才能被人尊重；只有遵守规则、服从命令，才能保质保量地完成工作任务；只有遵守规则、服从命令，才能凝聚成工作的集体，成长为能打胜仗的团队。 藏獒是一种依赖群居才能发挥作用的动物，群居的生活会让它们具有健全的心智，会在潜移默化中教会它们许多必须遵守的规则，从而使它们的行为方式符合某种代代相传的习惯。这种规则和习惯既体现着藏獒自身的生存需要，也体现着人类的需要。 藏獒从不向主人发起攻击，因为藏獒认为忠诚于主人是天经地义的事情，是遵守规则的一种表现。 公藏獒不向母藏獒发起攻击，是藏獒世界里的一种恒定的规则。如果遇到母藏獒的攻击，忍让和退却是公藏獒唯一的选择。 规则自人类社会形成以来就已经存在。按照法学家们的说法，规则是为了保证人类不在互相争夺中毁灭而指定的约束人们的行为规范。人类社会需要规则，因为规则是人类社会得以维持的必要条件。社会是由各种各样的人组成的，人们必须依照规则分享自然、社会、政治和经济资源。在一个特定的范围内，如果只有一个人，规则是不必要的；如果多了一个人，一些简单的规则就必需了。比如，两个人如何互不干扰，如何互相协调。 组织是人的组合，人都有自己的思想和行为，但是组织却要力求避免这种个人的思想和行为的干扰，要求步调一致，所以，规则的约束不可缺少。规则是一个组织生存和发展的保障，没有了规则，组织成员就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。规则是组织成员的行为能够全体一致的前提和基础，要使组织成员具有统一的行为，组织首先需要做的工作就是“建章立制”，确定“游戏规则”。换一个角度说，使命和目标是指组织要干什么，而规则主要是指组织成员能干什么，不能干什么。 规则的制定是少数领导者的事情，规则的遵守却是所有组织成员包括规则制定者的事情。遵守规则是一种教养、一种风度、一种文化，遵守规则是一个人必须具备的品格。 美国管理大师吉姆·柯林斯在对大公司上亿美元投入的项目研究过程中发现：当员工守规则时，就不再需要层层管辖；当工作守规则时，就不再需要管理制度的约束；当行动守规则时，就不再需要过多的管理和控制。 美国玛丽·凯化妆品公司董事长玛丽·凯在阐述自己对于规则的理解时指出：“我每次遇到员工不遵守规则时，都采取一种与他人不同的处理方法。我的第一个行动，是同这个员工商量，采取哪些具体措施以改进工作。我提出建议并规定一个合情合理的期限。这样，也许会获得成功。不过，如果这种努力仍不能奏效，那我就必须考虑采取对员工和公司可能都比较好的办法———当我发现一个员工不遵守规则、工作老是出差错时，就决定不要他!因为遵守规则没商量。” 规则的价值在哪里？曾任英特尔公司副总裁的华人虞有澄有这样一段论述：“有关规则在庞大的组织中的作用，军队也许是最好的例证。每一天准时训练，一切都井然有序，所有的武器随时保持清洁。事实上，士兵所接受的第一项训练就是遵守规则。原因很简单，在战争中，严明的规则是制胜的关键。在商场上，规则同样重要。”正是因为意识到规则的重要性，英特尔公司才将“注重规则”列为其6大价值观之一。 有的管理者为了保障企业的健康发展制定了员工必须遵守的规则，但在执行过程中，却又常常因为疏于监督而使规则变成了一纸空文。在这种情况下，当某些员工因忽视规则的约束而行为散慢松懈时，就会给企业带来不可估量的损失。因此，既然制定了规则，管理者就一定要监督员工认真遵守，并主动执行。 凡事都要讲规则，违反规则必将自食其果。要想生活在一个更和谐的社会中，就要自觉地严格约束自己，时刻将规则放在心中。无视规则、对抗规则的人，常常受到规则的惩罚，到处碰壁，甚至付出生命的代价。 有这样一个故事： 有个人养了一群鸡，每当他去鸡舍喂鸡时，总会把栅门弄得很响。 鸡群从主人弄出的声响里就可以判定要美餐一顿了，于是纷纷争先恐后地涌向窗口，把头伸到用木棍搭成的围栏间，拼命地啄食石槽里的饲料。 一只身强力壮的公鸡总能比同伴们抢到更多的饲料，同伴们因为身体弱小便只能默默地忍受这种分食不公的待遇。 一天，一位客人登门造访。主人便到鸡舍欲杀鸡招待客人，依旧把栅门弄得很响。 群听见响声争先恐后地涌向食槽，依旧是那只身强力壮的公鸡，在把那些身材矮小的同伴们挤得东倒西歪之后，最先把脖子伸到用木棍搭成的围栏间。于是，主人手起刀落，将那只蛮横无比的公鸡的头给斩了。 那只身强力壮、蛮横无比的公鸡仅凭条件反射便盲目地把头伸出，却不知死亡在等待着它，就这样稀里糊涂地成了主人招待客人的下酒菜。 为使藏獒服管，主人会对它们进行拴系，使它们具有一定的自我控制意识和服从意识，记住自己的活动范围是有限的，一切都应在主人容许的活动范围之内。藏獒对主人极端忠诚，能很好地服从主人的命令。 服从是指在第一时间对命令的执行，无条件、及时、准确、完全地执行上司的命令。执行力是建立在绝对服从的基础之上的，没有服从就没有执行力。组织的效率来自组织的执行力，执行力的具体表现就是“服从命令听指挥”。 对一个组织而言，优秀的人才和正确的战略固然重要，完善的制度和严明的规则也很重要，但这些都只是先决条件。只有所有组织成员绝对服从与彻底执行，才能把优秀的人才聚集起来，才能把正确的战略变成现实。每个组织成员都服从上级的命令，就如同每只藏獒都服从主人的命令一样，因为服从是行动的第一步。大到一个国家、一支军队，小到一个企业、一个部门，其成败在很大程度上取决于其是否完美地贯彻了服从的观念。

④ 军人服从命令为天职,你如何践行和理解

反过来想 如果不以服从命令为天职 很可能因为自己的片面理解和错误判断而造成全局的损失

⑤ 为什么军人要服从命令

１．命令与服从——军人间的忠诚 军事命令是最典型的一种军事行为，一般是指军队的首长或上级在一般或个别情况下，以书面、口头或其他方式，下达一个指示，并要求其部属服从其意志从事某一个具体明确的行为。各国军法都规定军人以服从命令为天职，但在人性尊严日趋得以尊重和保障的现代，命令与服从之间却隐含着深刻的军人伦理，即军人间的忠诚，这种忠诚是双向的，是相互的，而不是单维的，既体现为首长或上级对部属或下级的诚信与责任，也体现为后者对前者的忠勇与信赖。换句话来说，双方皆应把对方看做理性的、有独立人格的军人，这同时构成现代军事法的伦理基础。

⑥ 人为什么要服从命令

对,谁都追求'自己过自己的，互不相干',不过在你还没有足够的实力的时候,不要让别人知道这一点,哈哈,我上大学之前都很乖,直到最近我爸才发现我的'真面目',可惜,他已经管不了我了!!服从的目的是为了得到目前你自己还无法一个人完成的东西,一旦你有能力了,当然可以不服从了,你会开始服从一个更高级的人或规定,直到得到你更想得到的东西,直到有一天你可以完全的独立,或者有与他人交易的资本,那你除了社会的公德还有法律就不用服从任何具体的人了:)

⑦ 都说要服从命令听从命令，但如果上面命令有问题，怎么办

• 从社会上学习到的答案就是即使你知道领导的政策是错的，你也不能像他们立刻反驳，而是要把他们的政策落实下去，然后发现了问题，再和他们说这个问题有问题，同时还要把解决问题的方法一起汇报。这才是一个反馈问题的正规流程，当然你也可以觉得这是一个弱智干的事情，但是事实上这种弱智的事情现在就是一个正规的流程。

能很好的反馈问题所在是你得有一个好的领导人，好的领导人可能都会在你反馈问题的时候就着手解决，但是这种好的领导人太少啦！也有可能说本身这个人比较好，但是站在领导层次面，他可能要维护他们领导的一种尊严，或者是从更高领导的角度考虑。所以我个人觉得如果你碰到这种问题的话，还是退一步吧。我曾经不止一次碰到你这种问题，结果跟领导吵起来，最后胳膊拗不过大腿，几年后产生问题，领导问责的时候还是我们这一些反馈问题的人去承担。但当时反馈的时候，领导说:“怎么每次给你们下达一些任务，就你们这些人提出意见，你们怎么有那么多问题呀？”

有个名人说了一句话，你永远叫不醒装睡的人，我觉得这句话放在你这个问题上很合适，望共勉吧

⑧ 有哪些词语是符合听从命令,绝对服从的

令行禁止，百依百顺，鞍前马后，马首是瞻，唯命是从

⑨ 为什么部队一定要服从命令听从指挥

部队一定要服从命令听从指挥，这是古今中外、概莫例外、不可改变的规矩。
先说中国古代，骑兵用旗语统一指挥左右进退，令旗指到哪里就必须冲向哪里，令其指挥那一部分上，那一部分就必须向前冲，否则格杀勿论。
再说日本，在二次世界大战中侵略中国时的武士道精神，其核心本质也是服从命令听指挥，日本军官指挥刀一举“突斯Geiger”，鬼子兵也不敢不从。
在中国，军人以服从命令为天职，这是因为部队的主要职能是对外保卫国家安全，维护国家主权，对内维护社会稳定，履行该项职能必须统一军令，统一目标，统一指挥，统一行动，才能运筹帷幄，统筹兼顾、顾全大局、不辱使命。。。因为部队的主要任务是打仗，不管是战略部署，还是战略方向，都必须全军各兵种协调配合，上下高度一致，才能所向披靡，攻无不克，战无不胜。。。因为部队的主要装备越来越走向机械化、电子化、信息化，如果说传统的枪炮弹药战需要服从命令听从指挥，那么现代的机械化、信息化、电子战，则更加需要服从命令听从指挥。否则，政令不一，令出多门，必然导致内部混乱甚至自伤自残。。。。还因为部队负有抢险救灾任务，也需要统一部署，统一指挥，统一行动，有条不紊，既不能一哄而上，也不能政出多门，更不能袖手旁观。。。

⑩ 领导让你绝对服从命令，你怎么看待绝对服从呢

领导让你绝对服从命令，你怎么看待绝对服从呢？在工作场所，这句话同样适用，虽然这听起来有一些死路板，但很多人会思考：“是对吗？”当你有这个想法时，你一直略微提出。领导者走向这个位置，然后他必须有任何东西，作为一名员工，无论对你的使命，必须坚决实施，虽然“黄金不是赤脚，人们没有人”，领导者将犯错误，但概率会犯错误他的错误必须低于你。

资源不对称与卓越的领导，资源，人力和材料资源相比非常有限。如果您和公司的目标，您将传播人，财富和资源，带来极大的破坏性，即使我们原来的一些资源也将浪费，而且他们无法发挥作用。你觉得领导力是什么？领导人不会错，坚决遵守命令是对的。目标，任务的不对称一句话，老板总是对的。例如，这句话不是说，如霍斯，少数客人，员工会在下一次说，老板将为他们服务。公司的财务报表表明，他们每月有钱，突然两个月没有赚钱。在这种情况下，绝对是老板的第一反应。你可以尝试思考它，你可以理解。