日报程序员

Ⅰ 为什么程序员用代码求救

程序员这个职业总是给人一种“高深莫测”的感觉，而近日南京某软件公司的一名程序员就用实际行动告诉大家，掌握一门编程技术不仅可以吃饭，关键时刻还能救命。

与此同时，小张的同事还通过专业技术锁定了小张被困地点方圆5公里的范围，最终在与当地警方的合作下成功将小张解救。

Ⅱ 浙江日报待遇如何通讯员是正式工吗待遇如何

浙江日报待遇超级坑爹！！！我是应届硕士毕业生（学校还不错的就不透露了），搞得是java，做网站开发，集团说是做新媒体转型，似乎前景很不错，但待遇上看不出一点诚意。
我和还有一个做前端开发的，还有一个php的，刚入职第一年的待遇都是每月基本工资2000不到，每月绩效奖励下个月发，上限是2000，因为我是硕士，每月基本工资再加了1000。第一个月扣掉5险1金（没有绩效奖励），只剩几百块钱了！！！
主要看他前景会好，所以还没离职，如果半年后还不涨工资果断辞职！且不说华为本科生毕业生起薪都9k一个月，阿里搞java的毕业生起薪15k一个月，网易前端设计师毕业生起薪13k一个月，都互联网行业，浙江日报你程序员工资涨到9k都不肯么？？？？

Ⅲ 如何看待公司要求程序员写工作日报，周报这件事

1 给上级看，更方便了解和把控当前项目的进度，了解进行中存在的问题；
2 给自己看，这一周做了什么，有什么收获，下一周有什么计划；

如果你是大牛，不屑于写这种东西，那另当别论；
如果你在混日子，整天无所事事，那就继续抓耳挠腮；
如果你认为“Talk is cheap , just read the code."，那么恭喜你，你的思想还有提升的空间。

Ⅳ 最近济南舜网招程序员了吗都什么样的条件啊舜网是什么单位

舜网由济南日报报业集团主办，是山东省重点新闻网站。因事业发展需要，现公开招聘3名软件开发人员、
5名广告和市场营销人员、12名网站和手机报编辑（企业合同制）。

岗位要求
1、软件开发人员：
有网站开发经验，精通PHP或JSP开发，能熟练运用相关开发工具，精通MySql数据库，熟悉Oracle、Sybase、SQLServer等
数据库中的一种。
联系方式
0531—82886162 [email protected] [email protected]
详情参见舜网招聘专题：http://zp.e23.cn/zhuanti/e23/

Ⅳ 程序员到底有没有必要写日报

日报呢，一般会记录自己的工作日常，写一写还是有好处的，无论是对哪个行业的人来说。
一方面，日报是个很好的日志记录形式。比如某一天你突然想不起来自己那天干了什么，或者某件事情是在那一天做的，翻一下日报可能就恍然大悟了。
另一方面，通过日报可以让自己的工作很有计划性。你可以在日报中列出第二天的事情，这样每天就会知道自己要做什么，分个轻重缓急，不至于手忙脚乱。
希望可以帮到你，谢谢！

Ⅵ 程序员，在开发的过程中应该注意哪些安全方面的问题

可忽视的误区 企业的软件开发能力取决于该企业的软件过程能力。如果一个企业软件过程能力越成熟，那么该企业的软件开发能力就越有保证。大量的实践经验表明，在体现企业软件开发能力的因素中，技术或工具并不是第一位的。其实，许多问题不是出在不懂怎么做，而是没有安排做，做的次序不对，或不知道怎样做得更好。 目前，比照软件过程管理模型（如图一），中国的软件企业中还存在各种影响过程改进的因素和误区，主要表现在个体和组织两个方面。 在组织方面，首先，中国软件企业实施CMM往往缺乏高级管理者的支持。其次，没有足够的SEPG资源。从很多情况考虑，SEPG成员要比其他CMM相关组综合素质高一个层次，CMM相关组的管理素质需要比技术类组高一个层次，才能顺利开展工作。第三，没有合适的先行者或者没有适当全局观的项目经理配合。被组织选为先行者的人员经常说自己没有时间，由于这些人都是从各个项目中抽出来的，一般人很难有足够的权力让他们为配合CMM做工作。最后，软件组织缺乏足够详细的项目计划和监督调整机制。 在个体方面，首先，手工作坊式的个人英雄主义情结成为实施CMM的制约。其次，某些软件开发人员错误地认为过程管理会影响或压抑专业人员的创造性，其实这是不清楚过程的定义造成的。第三，由于软件项目的成功更多地依赖于少数人员的杰出技术能力和项目管理能力，成功项目的经验不能得到最大限度的继承，软件生产的可重复性相对比较差。最后，软件企业人员变更相对频繁也增加了实施CMM的难度。 “三七”法则 在过程改进总体建议方面，应该从三个方面做准备，分七步走。 首先，在组织方面的准备上，除了要求高层经理出资支持CMM改善软件过程，委托具有管理职责的人员负责CMM实施之外，须成立软件工程过程组（SEPG），研究CMM、编写/修改必要的文档并推广文档；成立软件质量保证组（SQAG），研究软件质量保证技术及过程，编写/修改必要的SQA文档并推广已编写的文档，测量和分析项目进展情况，反馈项目过程状态，准备和评审过程、计划和标准，审计指定的软件工作产品以检验其遵从性，审计软件工作过程的符合性；成立软件配置管理组（SCMG），研究软件配置管理技术及过程，编写/修改必要的SCM文档并推广已编写的文档，建立必要的工具支持。 在知识准备方面，要加强培训工作，建立内部过程评估队伍和庞大的过程改善队伍。对各角色人员进行专项培训，普遍开展软件工程基础及CMM的培训，使每个岗位的人员都具备过程改进的意识，并掌握所必需的过程改进知识和技能。此外，要重视对软件工程的研究，包括方法、工具和过程，加速培养过程改进的骨干队伍。 在能力准备方面，建立有效的软件项目管理，文档化且遵循软件项目管理过程，在建立管理过程中，使用组织的方针来指导项目，建立基本软件工作产品完成准则和检查单，并迅速实施，然后根据反馈意见及时修改。坚持适当的监控机制，例如对项目进度进行跟踪而建立的例会制度，制度化的日报和周报活动。做好实际数据收集、测量与分析工作等。重复成功的以前项目的开发经验。 改进过程总体可以分为以下七个步骤。 确定目标：确定在一段时间内达到的改进等级。 状态诊断：把过程改进要达到的状态与目前的状态作比较，找出存在的差距。 制定计划：“凡事有计划，按计划办”不仅是CMM强调的，也是软件开发过程中应该注意的。 规程制定：过程改进的一个重要的地方就是“事事有规程，时时有记录”，这样，即使关键人走了，原来的事也能继续而不致产生过多的停顿。 过程试点：制定了规程后，要对行动计划按执行过程的情况进行适当调整。其中，尤其要注重评审和验证，实现定期监控，注意采集度量数据。 反馈修正：总结过程试点的经验，修订规程。 过程推广：扩大应用范围。 软件过程改进实施步骤 公司的过程改进活动也是一个项目，并且是很大的项目，涉及的人员、技术和资源都很多，还要平衡现有产品或项目的进度等。同时，它也是一个不断往复，螺旋上升的一个过程。 第一个步骤为高级经理下定决心，提供足够的资源来主持并完成前期的准备工作，这个阶段核心是评价SEPG组长的资格和资质，还包括评估培训、购买工具的预算及相应资金能否及时到位。 无论是软件商业化的过程或CMM实施的过程之中，建立规范化的易于操作的软件开发行为规范都是首先要做的工作。但是，切记，编制规范的时间一定不能长，以10到12个工作日为宜，文档不宜过多，以5～6个规程为好（对应5个或6个关键过程域），这是第二个关键阶段。评价标准可以是SEPG组长能够顺利、流畅地讲解其制定的规程。在规程编制阶段必须有老板或常务副总直接领导CMM工作。但是一定要记住，制定的过程要遵从“从实践中来，到实践中去”，同项目经理、有经验的开发人员研究、讨论，从而使SEPG组长能够及时反映工作中的问题，并且问题能够得到及时解决。 第三个步骤是制定并发布公司的评估方针和方案，包括开发体系重组过程中的激励措施，中层在此阶段必须介入，这关系着过程改进的结果。SEPG和CMM实施的周例会，必须有高级经理参加，要有记录或录音作为证据，是考核的一个指标。 除此之外，对于还没有进行基于CMM改进的企业，还要重视设计复查、代码复查以及测试工作 。很多程序员习惯于“只做不想”这样一种工作方式，他们更关心每天可以写多少行代码，完成几个模块，在这种态度下，他们都很不愿意复查自己的工作，而习惯于在软件测试阶段把隐藏的错误改正过来。CMM实施过程，就是要通过各种复查，沟通信息，及早发现并更改问题。 在实施了初始的过程或技术部署后，培训成了主要问题。但人员变动时，附加培训的必要可能没被认识到，管理技能的培训尤为重要。而对于那些由于过硬的技术而被提升到管理职位的人员，需要接受一整套新技能的培训，包括人际关系技能。 项目经理在整个过程改进中（尤其是CMM二级）的工作量大约要占到整个总量的一半到四分之三，在评估访谈时也占有了举足轻重的地位。有些项目经理认为自己心里有一套计划，只要按计划进行就可以按时保质完成项目，但事实并非如此，在项目组之间的协调问题上，高层经理的作用是非常明显的。 试点或模拟项目可以很小，哪怕只有两个人，或者联合SEPG进行指导全部公司的模拟项目，这是缩短试验的最好途径。先组织配置管理活动的培训或学习，配置管理活动和质量保证活动在此期间可以得到很好的练习。 CMM为软件企业的过程能力提供了一个阶梯式的改进框架，它基于过去所有软件工程过程改进的成果，吸取了以往软件工程的经验教训，提供了一个基于过程改进的框架; 它指明了一个软件组织在软件开发方面需要管理哪些主要工作、这些工作之间的关系、以及以怎样的先后次序，一步一步地做好这些工作而使软件组织走向成熟。 但是由于CMM中不研究所有软件过程和质量改进问题，也未提供有关实现子过程域所需要的具体知识和技能，因此要进行个体软件过程PSP的实践活动，以填补这一空白，并优化过程改进途径。

Ⅶ 普通程序员的工作生活是怎样的

通常我们进入公司以后，不会是重头开始一个项目，而是在已有代码的基础上进行维护或新功能的开发，所以必须“读代码”。
读有“泛读”，了解系统架构、功能模块，对系统有一个大致的认识，各个功能能找到相应代码实现的位置。
还有“精读”，通常就是调试了，在fix bug的时候使用。此外还包括审核：一些规范一点的公司，都会有code review，也是精读，但不用debug。
对于一个成熟的项目来说，读代码——而不是写代码——可能是最耗时间的工作了。
写注释文档
为了减少“读代码”的时间，我们不得不花时间“写注释”“写文档”——这个程序员最深恶痛绝的工作。所以现在“烂代码才需要注释”的声音变得越来越强，但无论如何，文档还是要写的。（注意：要能区分注释和文档）
了解需求
好了，终于到了“写代码”的时间了。
然而，在动手开始写代码之前，你必须花时间“了解需求”。和自己写个小程序玩玩不同，在公司，你是为别人写代码，所以你一定要了解别人究竟想实现什么功能。通常，这并没有你想象的那么简单，需要反复的沟通。
当然，也有一些团队和个人，不愿意在这上面“浪费时间”，通常他们的下场就是不断的写代码，然后不断的改代码，加班加点的做大量的无用功，整个公司怨气冲天一地鸡毛。

Ⅷ 程序员是什么意思请细解释下谢谢

程序员是对从事软件开发的人员的统称。主要就是利用计算机语言实现特定的系统功能，比如开发一个网站的后台，开发一个APP等等。现在比较流行的是ios，安卓，Java和PHP。

Ⅸ 程序员实习生没任务的时候日志怎么写

没事情做的时候，工作日报有三种对待态度。

一、直接不写工作日报，积极对待。一部分员工觉得没事情做，那就坦诚，不对领导隐瞒，这样才能更好的体现自己之前的工作效率。而且工作日报中明没有工作安排而且工作任务已经保质保量完成。

二、消极对待，不写或者写虚假内容。这种态度的员工不写工作日志，也不做任何努力。甚至会写很多虚假工作内容。

三、主动做事情，写工作日报。没有事情做，给自己安排事情做，总结之前工作的经验、完善工作流程中的漏洞、做未来工作的计划、跟进长期工作任务等等。也可以安排学习，学习岗位知识和技能。主动寻找工作，主动提高自身素质，这才是员工应该做的。这样工作日报也就可以很好完成了。

Ⅹ java程序员日报怎么写

1. 团队精神和协作能力2. 文档工作3. 规范化的代码编写习惯4. 需求理解能力5. 模块化思维能力：代码能重复利用，减少重复的劳动6. 测试工作7. 学习和总结的能力