程序员别唬我

‘壹’ 程序员最怕什么

程序员为什么容易脱发掉头发？近10年来互联网飞速发展，导致互联网的人才需求也日益增加，程序员更是因为成为各大互联网公司必争的人才资源，所以身价也水涨船高。网上曾经流传这么一条段子，找程序员做老公的3大理由。1.挣钱多，死得早。2.女同事少，出轨几率少。3.埋头苦干，任劳任怨。哈哈，虽然只是条段子，但是却在一定程度上反应了很多程序员的真实生活情况，而且在现实生活中程序员跟脱发人群也是有非常大的重叠部分，程序员为什么容易脱发掉头发呢？

1.程序员容易脱发掉头发是因为工作时间不规律：大家都知道程序员的工作强度一般比较大，而且很多小的公司因为程序员的工资太高而一般会选择压榨现有程序员的劳动力和工作时间。所以导致项目一上线，很多程序员就不得不24小时待命。而人体的新陈代谢时间是晚上11点到凌晨2点，这个点也恰恰是头发的生长时间点，不注意休息经常熬夜肯定也会导致头发生长不完全。

2.程序员容易脱发掉头发是因为精神长期高度集中：松柏大夫之前也有文章提到过长期的高度紧张状态会导致脱发的情况，因为人体的肾上腺素等压力激素长期居高不下，压力激素会把毛发的“资源”也一起集中在我们的大脑以便满足大脑高速运转的需要，所以毛发就会因为缺乏营养而变细、脱落。

3.程序员容易脱发掉头发是因为长期面对电脑、手机：电脑辐射不但会影响眼睛，对人体头发毛囊也会有一定的影响，辐射会对细胞有一定的“灭活”作用，所以说长期面对电脑对皮肤影响不好，而人体的头皮细胞是非常脆弱的。

‘贰’ 程序员的悲哀是什么

父母不理解你天天坐办公室，有什么苦的？什么狗屁996？你爹妈年轻的时候哪里有五天工作制，全是上六天班的，以前在工厂上班，天天都站着，空调都没有，还能比你舒服不成？有的班上就不错了，别天天跟个祥林嫂似的。

女友不理解

你每天加班，加班，加班，每天都到半夜才回来，想你难得周末有空能一起出去逛个街，陪我买买东西，结果你和我说你周六还要上班，那好吧，我他马的等你到周日，我们刚准备出门，你说公司打电话给你，有个紧急的BUG要处理一下。我X，你眼里有我吗？算了，你和你的电脑和你的BUG过日子去吧，我们分手了。

同事不理解

这个需求你说你要二个礼拜才能实现？你和我开什么国际玩笑，我觉得这东西二天就可以做出来了。你说太复杂你一个人不好弄？那别人淘宝怎么做得出来，换你就做不出来了呢？别和我逼逼，我不要你认为，我要我认为。

朋友不理解

我操……你一个月的工资顶我三个月了，我羡慕死你了。你竟然还说你太累太压抑做不下去了……你真是得了便宜还卖乖，要是别人给我这么高的工资，我命都可以给他。

路人不理解

瞧那个人，一脸猥琐的样子，眼圈黑得和熊猫似的，头发都快秃光了，就留了几根毛在脑袋上，哈哈哈，他一定是个程序员吧。

同行不理解

你找不到工作？活该啊，这么大年纪了你不紧跟技术你怪谁啊，这么多年你就光写业务代码么，新出的技术你都不去了解，呵呵，你说底层原理你都忘光了？这分明就是你不努力的表现。你老了，应该被淘汰了，别以为我现在是比你年轻才占了优势，我可是干劲十足，将来我绝不会像你这样的。

老板不会理解。

小张，我们公司打算做个微信小程序，你给我招一个程序员吧？要什么要求？嗯招个条件好能力强的，这样以后除了小程序也可以做点别的功能。最好带有那个阿里网络腾讯公司的工作背景，我们早晚会超越他们做到市值第一的，所以在技术实力上也要对标这些大公司，招的人必须会开发苹果App和安卓App软件，必须精通大流量高并发，以后我们公司的注册用户早晚会突破1亿。现在那个区块链比较火，也必须要精通区块链技术；呃……大数据，对，这个大数据也必须要精通，对了，还有人工智能，我看很多公司都在搞人工智能啊算法什么的，这个也必须要精通。

‘叁’ 软件开发管理如何风险管理

风险管理的达成必须包括三个要素：

首先，在项目开发计划中必须制定风险管理计划；

第二，在项目预算中必须包含解决风险所需的经费；

第三，评估风险时，风险的影响也必须纳入项目计划中。

下面就软件开发过程中经常发生的风险，谈谈我们采取的预防措施。

1、需求不明确

需求不明确是软件开发过程中经常可能遇到的问题，这类问题往往表现在需求范围未界定、需求未细化、需求描述不清楚、需求遗漏、需求互相矛盾等多个方面。在软件开发过程的生命周期各阶段中，需求不明确所造成的浪费是最大的，必须尽早尽可能解决。确定用户需求是件非常困难的事情，我们常常从以下几个方面着手处理需求不明确问题：

（1） 让用户参与开发

提供一个协作开发环境，让用户参与开发过程。如果条件不允许，至少应该在每次迭代的需求分析和系统测试阶段，让客户能够参与开发。

在选择参与开发过程的用户时，一方面，要尽可能争取精通业务或计算机技术的用户参与。另一方面，如果开发的产品要在不同规模、不同类型的企业应用，应该选择具有代表性的用户参与。

仅仅让用户参与是不够的，应该采取一定的激励措施，提高用户参与的积极性。

（2） 开发用户界面原型

用户通常不善于精确描述自己的业务需求，系统分析员需要借助白板、白纸等沟通方式，帮助用户清楚表述需求。然后，开发一个用户界面原型，以便用户确认需求。用户界面原型的作用仅仅是收集用户需求，不应该再作它用，也不要给用户造成系统快要实现的错觉。

（3） 需求讨论会议

对于用户分布广、用户量大的项目，要全面收集用户需求，往往很困难，通常采取需求研计会议方式进行需求确认。通过在会议前几周调查各地、各部门用户需求意见，然后集中各地或各部门的用户代表，举办一次需求研讨会，通过会议方式收集需求。本方法适合于具有一定信息系统使用经验的用户。

（4） 强化需求分析与评审

首先，需求分析是项目成功的基础，需要引起足够的重视，并分配充足的时间和人力，要让有经验的系统分析员负责，切忌让项目新手或程序员负责。其次，要进行需求评审，尽可能让用户参与需求评审，不要让需求评审流于行式。第三，也是最重要的一点，通过评审的需求规格说明书，要让用户方签字，并作为项目合同的附件，对双方都具有约束力。在公司内部要将通过评审的需求规格说明书，纳入配置管理。

2、项目缺少可见性

当一个项目经理或一名开发者说已经完成了80%的任务，您必须保持审慎的态度。因为剩下的20%可能还需要80%的时间，甚至永远都不能完成[1]。软件开发项目，往往在项目进度和软件质量方面缺少可见性，项目越缺少可见性，项目就越难以控制，项目就越有可能失败。我们可以通过迭代开发、技术评审、持续集成来增强项目的可见性。

（1） 迭代开发

采用迭代的开发模型，将产品的交付过程分为多个阶段，按照功能递增式交付。以下是一些典型的迭代：

一次简短的先期迭代，以建立规模和前景并确定商业理由；

一次精化迭代，其间将为稳定的构架划定基线；

一次构建迭代，其间将实现用例并充实构架；

几次产品化迭代，将产品转移到用户群。

每次迭代，都要充分接收用户的评审意见，以便为自我纠正。渐近式的功能交付，有利于降低开发人员的压力，增加用户的满意度，有利于增强项目的可见性，是最好的进展报告。

（2） 技术评审

技术评审是确保软件质量的重要环节，技术评审包括代码走查、会议评审和同行专家评审。代码走审可以是开发人员之间的交叉审查，或者是高级开发人员对普通开发人员的审查；会议评审一般应至少每两周进行一次，每次评审时间不宜太长；同行专家评审包括技术和业务两个方面的专家，经常性地让精通业务的用户专家参与项目评审，是项目成功的重要保证。

另外，充分利用质量审查的工具软件，也有利于提高代码质量。例如：在Eclipse开发环境中，可以集成Findbug、Checkstyle、PMD插件检查代码编写质量。

（3） 持续集成

持续集成能够把最终的一次大规模的集成调试过程分散到项目开发时间表的每一周、每一天、甚至每个小时。让项目中的各个人员都能够随时掌握当前的整体进度，并迅速发现集成过程中出现的问题并进行解决[1]。

开发小组应制定持续集成的制度，一般情况下每日构建一次，可以利用Ant等构建工具进行Java应用程序的构建。小组成员应在每个功能开发完成后，及时向版本控制系统（如CVS）提交代码，而且不应该向版本控制系统提交有问题（编译通不过）的代码。

每日构建、持续集成，让项目进度跟踪工作更加容易。当项目小组每天重新编译系统时，已完成与未完成的功能清楚可见，小组成员能够简单地从软件的表现知道距离整体完成还有多远。

3、新技术引入

技术创新是一种具有探索性、创造性的技术经济活动。在开发过程中引入新技术，不可避免地要遇到各种风险。通过T形软件开发、充分论证、多阶段评审、同行经验等措施可降低新技术风险。

（1） T形软件开发

在项目开发早期，开发小组应该建立系统的架构，解决关键技术难题、开发系统的基础构件，并对系统所需要应用的技术做深度探索。例如：基于JavaEE5构建全国联网售票系统，涉及到分布式事务处理、海量数据存储、异构平台互连等关键问题，应该优先处理这些问题；对开发所涉及到的EJB3、JSF、 JBoss Seam、Eclipse RCP等技术，要做深度探索。

越是技术复杂度高的项目，就越应该早地处理技术难题。如果在项目开发的中期或后期才发现架构有问题或是关键技术难题不能解决，则为时已晚。

（2） 充分论证

新技术开发是探索性很强的工作，潜在着许多失败的风险。在可行性分析阶段，要广泛搜集相关信息，设计多种可行方案，进行充分论证。在制定决策时，情报的数量和质量致关重要。掌握的信息越多、越准确，才能作出正确的的决策，项目失败的风险也就相对减少；反之，承担的风险就会增大。

（3） 同行经验

针对新技术，由于没有经验可借鉴，因此在探索过程中要充分利用互联网，通过搜索同行经验，往往事半功倍。要充分利用世界日益平坦化的优势，对于不能尽快解决的问题，可以先放一放，可能过不了几天，网上就有相类似问题的解决方案了。

4、技术兼容性风险

硬件产品之间、系统软件（操作系统、中间件、数据库管理系统）与主机设备之间、系统软件之间、应用软件与系统软件之间以及应用软件之间，都可能存在兼容性问题。往往系统集成的项目越复杂，兼容性问题就越有可能存在。

（1） 设计先行

在做系统的总体设计方案时，务必把好相关产品的选型关，确保网络、主机、系统软件与应用软件之间不要存在较大的技术兼容性问题。在网络平台建设方案中，明确相关设备的技术参数和配置要求。

（2） 售前产品测试

在做项目招投标工作时，要求投标方在售前提供产品兼容性测试，以避免在项目实施过程中才暴露技术兼容性问题。涉及应用软件开发的集成项目，要在开发工作的早期，做技术兼容性测试，以避免在项目开发后期才暴露技术兼容性问题。

例如，我们在开发深圳市汽车客运站售票及站务联网调度系统时，为了确保技术兼容，在做硬件招标时要求小型机设备厂商提供售前技术兼容性测试工作，并将测试结果做为评标指标。在深圳市软件测试中心对IBM、SUN、HP三家公司提供的小型机进行测试时，暴露了许多应用软件、应用服务器、数据库和操作系统之间的技术兼容性问题，如果这些问题在系统实施时才暴露或处理，势必会拖延项目进度。

5、性能问题

由于先期设计不足，性能问题往往在系统切换或新系统使用一段时间后暴露。出现性能问题往往要进行大量的优化工作，甚至局部的或全面的重新设计。无论是用户还是开发者，谁都不希望出现性能问题。

（1） 性能规划

在系统设计时，应做好前期做性能规划，对可能出现性能问题的环节做到充足的估计。在做数据库设计时，应争取DBA参与。

另外，在技术方法方面，尽可能采取一些性能优化模式，如DTO、AJAX、延迟加载等，尽可能在开发过程中解决了性能问题。不至于到了项目后期才解决性能问题，既费钱又费时。

（2） 性能测试

在开发过程中，要重视性能测试和压力测试，尽可能模拟现实使用环境，搭建测试平台。另外，由于开发环境的计算机往往比生产环境的计算机配置高，在做测试时应尽量找一些配置低的机器、较小的网络带宽进行测试。

（3） 充足的调试时间

在项目开发计划中，为后期性能优化留有余地。在对系统进行性能优化后，要进行性能测试和压力测试，可能还要做几次回归测试。因此，应该留有充足的时间和人力。

6、仓促上线

在项目实施过程中，系统切换上线环节最容易出纰漏。项目好不容易开发完成了，却在最后最后时刻功溃一匮。如果项目小，影响面窄倒不怎么重要；如果是影响面大的项目，则千万不可出现问题。在系统切换前，应充分考虑各种可能出现的问题，做好风险对策。

（1） 应急预案

面对各种不可预知的风险，要做好应急预案。正常运行的车站售票系统在春运、旅游黄金周，都会做好应急预案。新系统切换时，更应该做好应急预案。应急预案中应做好最坏的打算，售票系统不能正常工作时，准备手工票就是最坏的打算。

（2） 分步切换

为了减少风险的影响，可以做系统分步切换的方案。例如：售票系统在切换时，往往用新系统售预售票，或者是用新系统售长途车站，用旧系统暂时售短程票。待新系统运行稳定后，再全面切换到新系统。针对多个用户单位的系统切换，也可分单位进行。

（3） 交叉培训

新旧系统切换过程中，用户都存在适应过程。除了在切换前做好操作培训外，还要在新旧系统切换过程中做好交叉培训。让用户提前一些时间上班，让早班的用户在交班时培训中班的用户，中班的用户培训晚班的用户。做好交叉培训能够让系统平衡过渡。

7、可用性问题

软件的可用性包括软件的使用是不是高效、是否容易学习、是否容易记忆、是否令人愉快、是否不易出错等诸多因素。往往由于软件的可用性差，导致用户不满意，甚至被市场淘汰。在项目开发中应注意可用性问题，避免软件出现可用性方面的风险。

（1） 了解用户

到用户工作现场，了解目标用户使用软件的真实目的，从用户的角度、从用户的立场出发，了解如何通过软件系统替代用户的业务处理流程中，最繁琐、最容易出问题、或者是大量重复劳动的环节，让软件提高用户的工作效能和效率。例如：售票系统中，使用频度最高的界面是售票界面，售票员最关心的是钱不要出错（多了没收、少了要赔），因此，应收款和找余字体的显示应该突出、醒目；同样，票价和到达站也应该较为突出显示。通过快捷键、一键复位、数字小键盘等设计，尽量减少售票员敲击键盘的次数。否则，在日发旅客流量达七、八万人次的大型客运站，如果用户界面设计得不好，售票员一天工作下来，手指都会敲麻木。

（2） 参与型设计

与用户协作，让用户参与用户界面的设计、评审与测试，确保用户能够全面地、及早地发现可用性等方面的问题，并及时纠正。

让客户参与设计，而不要让客户设计，项目经理或高级设计人员应该主导设计。

（3） 竞争性分析

通过对市场上同类竞争性产品进行分析，或者对这些产品进行实验性测试，了解这些产品的用户界面问题，从而对新系统的开发提供启发。竞争性分析并不意味着可以剽窃别人的设计，而是通过分析竞争产品的优势和弱点，能够比以前的设计做得更好[5]。

（4） 一致性

如果用户知道同样的命令或同样的操作总会产生同样的效果，那么他们在使用系统时就会更加自信，同时也鼓励他们进行探索性学习，因为他们已经具备了使用系统新部分的基础知识[Lewis er al。1989]。

开发团队应遵循公司或小组制定的用户界面标准，就可以在很多方面保持一致性，切忌不要一个系统存在多种不同的界面风格。

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8、结论

在信息系统集成项目中，风险是多种多样的，是无处不在的。在项目管理活动中，要积极面对风险，要培养。越早识别风险、越早管理风险，就越有可能规避风险，或者在风险发生时能够降低风险带来的影响。特别是在项目参与方多、涉及面广、影响面大、技术含量高的复杂项目，应加强风险管理。如果不主动驾驭风险，就会面临风险。

‘肆’ 程序员考试

楼主,您好!在看待程序员考试的问题上我可以给你一点建议,如果你本人不用花很大的力气就可以考取的话,那我建议你去试一下,但是如果要每天都是死对着书本啃还未必有胜算,我建议你还是专心来学一门技术,我说这话的原因在于什么呢?第一:现在企业并不看中证件,都是用经验来说话,第二:你把那么多的时间浪费在书本上倒不如学一门技术,因为出来做开发考试时用到的知识很少,我大学第四年过了软件设计师的考证,但是好像那东西没什么用,出去工作拿给华为持的人看还说我的是假的,招来笑话.想想我现在如果四年都用来学英语的话,那又是另外一个层次的人!而不是在国企里面呆着了
最后回答你:C#是微软公司为抗衡JAVA而出的,我到现在还没听说过类似与JAVA的SUN认证这样,有个C#认证的Micosoft

‘伍’ 作为程序员，是什么让你觉得自己与众不同

就是我平常做的一些工作，我还因为程序员他真的是不分白天和黑夜，只要需要就必须得去做这个工作，所以我觉得这是和别的最大的差别。

‘陆’ 从事程序员这份工作的人都是“996”工作制吗

看到很多答主的回答，个人觉得太以偏概全了。互联网公司里面肯定有早九晚五的公司，也不知道是不是对这个行业有什么偏见，还是在这个行业受到什么刺激了。那么答主我来给大家说说哪些互联网公司的程序员是早九晚五，双休的。

在就是我要为程序员这个行业再次辨证一下。在网上经常看到很多对程序员的调侃，比如说：程序员容易秃头；程序员找不到女朋友；等等等等。程序员中是有很多秃头的，但是那是因为他们家族基因中本来就有秃头的。找不到女朋友，我就呵呵了，请问你们公司难道真的没有一个女的吗？找不到女朋友那是你自己没本事，别在抹黑程序员了。 综上所诉，程序员中肯定有做不到早九晚五，双休的。

‘柒’ 好程序员：十年老程序员告诫新人，别动不动就说自

好程序员是千锋旗下高端教育品牌，目前在国内属于领先水平的高端IT人才教育机构，坚持100%面授，保证学员高就业率和高收入薪资。

‘捌’ 为什么那么多人看不起程序员 明明收入不比在银行差 万元以上妥妥的

我觉得程序员很好啊，看不起你那人指定是羡慕嫉妒你，要不就是智商不太好吧，要不就是愤世嫉俗。世上想法不一样的人多了去了，不要被影响啊。

‘玖’ 关于程序员的几个搞笑段子，别生气，你不一定

1、程序猿问科比：“你为什么这么成功？ ”
科比：“你知道洛杉矶凌晨四点是什么样子吗？ ”
程序猿：“知道，一般那个时候我还在写代码，怎么了？”
科比：“额…….”
2、我是一个苦b的程序员，今晚加班到快通宵了，困得快睁不开眼了，女上司很关心，问我要不要吃宵夜。我没好气地说，宵夜就算了，能让我睡一觉就行了。女上司红着脸说了句讨厌啊，然后坐在我身边不动，好像距离我很近，搞得我很紧张，难道她发现我的程序出了bug？
ps：单身狗那么多年是有原因的。