組織結構圖繪制源碼mfc

『壹』 組織架構圖用什麼軟體做

組織架構圖用visio軟體做的。

1、在電腦指定位置點擊滑鼠右鍵新建VISIO繪圖文檔。

希望能幫助你還請及時採納謝謝

『貳』 簡述繪制組織結構圖的基本方法。人力資源考試中，急用

繪制組織結構圖還是比較簡單的，只要是從這幾方面來考慮：

• 一般畫4層，，從中心層計算，其上畫一層，其下畫兩層，用框圖表示；

• 功能、職責、許可權相同的機構，大小一致，水平並列；

• 命令指揮系統線從上一層垂下來，位置高表示級別高；

• 命令指揮系統線用實線，協作服務關系用虛線；

• 參謀機構用橫線與上一層垂線相連，放左、右上方。

了解層級後，再使用繪圖軟體製作就好。

『叄』 如何繪制組織結構圖

流程圖是我們平時工作的時候多少都會接觸到的一種文檔，流程圖作為一個工具，可以很直觀地幫我們把一個復雜的過程簡單展示出來，大大提高了我們的效率。而且在製作過程中，方便將實際操作的步驟和我們想像的過程進行比較、對照，更加方便我們尋求改進的機會。流程圖中的組織結構圖可以用來表現不同部門之間的關系。那麼如何繪制呢？下面是詳細的操作步驟，希望能幫到大家！

藉助工具：金舟流程圖

操作步驟：

一、雙擊打開軟體，然後選擇「新建」-「創建空白文件」；

『肆』 公司組織結構框架圖怎麼畫

公司組織框架圖怎麼畫？作為一名辦公人員，學會繪制公司組織框架圖是很有必要的一件事，組織框架圖可以讓我們很快的了解行政結構與人事體系。很多的朋友或許對這些框架圖有一定的了解，但是想要做的整齊美觀是比較耗費時間和精力的。如果可以做出一張漂亮的組織框架圖，不僅能讓我們充分的了解一些事情，說不定還可以得到領導的肯定。以下小編帶領大家看一下企業組織結構圖是怎麼繪制的吧！

在線網站進行繪制

如果我們對公司組織框架圖不怎麼了解的話，可以在瀏覽器中搜索迅捷畫圖在線網站，點擊並進入該網站就可以進行組織框架圖的繪制了。為了更有效率的繪制組織框架圖，我們可以選擇模板庫。

『伍』 組織機構圖的繪制方法

用word也可以製作，添加方框，然後在方框里填寫要打的子，然後用箭頭拉伸延長。
組織機構圖是樹形圖，先從樹頂開始作起，比如懂事長放在一級，總經理和財務放在二級，辦公室或者倉庫放在三級，這樣一級一級往下分

『陸』 公司組織結構框架圖怎麼畫

企業組織結構圖怎麼畫？作為一名辦公人員，學會繪制企業組織結構圖是很有必要的一件事，組織結構圖可以讓我們很快的了解行政結構與人事體系。很多的朋友或許對這些結構圖有一定的了解，但是想要做的整齊美觀是比較耗費時間和精力的。如果可以做出一張漂亮的組織結構圖，不僅能讓我們充分的了解一些事情，說不定還可以得到領導的肯定。以下帶領大家看一下企業組織結構圖是怎麼繪制的吧！

方法：在線網站進行繪制

如果我們對企業組織結構圖不怎麼了解的話，可以在瀏覽器中搜索迅捷畫圖在線網站，點擊並進入該網站就可以進行組織結構圖的繪制了。為了更有效率的繪制組織結構圖，我們可以選擇模板庫。

『柒』 簡述繪制組織結構圖的基本方法

簡述繪制組織結構圖的基本方法

• 組織結構類型：

• 1.直線型：最簡單的組織結構類型，自上而下如同直線。一切職能都由各級行

• 政主管承擔，不設職能部門。

• 優點：結構簡單、命令鏈通暢、責任分明。

• 缺點：各級行政主管需要通曉各個領域的知識和技能，缺乏專業化分工。

• 適用：產品單一、規模較小的企業。軍隊。

• 2.職能型：同一層級橫向劃分為不同職能部門。這種結構要求行政主管把相應

• 的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務范圍

• 內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管

• 人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。

• 優點：

• 專業化分工的職能型部門工作效率高，

• 可以為行政主管分擔工作壓力。

• 缺點：多頭領導不利於統一指揮；不利於各部門間橫向交流；

• 適用：現代企業基本不採用。高等院校。

• 3.直線職能型：前兩種方式的組合。保留了直線型組織結構管理的集中統一，

• 職能部門只有替行政主管參謀、策劃的作用，沒有直接下達命令的權利。

• 優點：既能保證指揮的集中統一，又能體現職能部門的專業化協助作用。

• 缺點：職能部門橫向交流較差；難以從組織內部培養熟悉組織全局的人才；

• 組織剛性大，不利於適應新情況。

• 適用：使用最廣泛的組織結構類型

• 4.事業部型：

• 是指以某個產品、

• 地區或顧客為依據，

• 將相關的研究開發、

• 采購、

• 生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在

• 總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營

• 管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

• 優點：組織高層領導者可以從繁雜的日常事務中解放出來，專心與組織戰略

• 層面的規劃落實。

• 缺點：各事業部之間的溝通協作較差；資源重復配置，管理費用較高。

• 5、矩陣型：將按職能劃分的部門和按產品、服務、項目劃分的小組結合起來，

• 組織中的成員既要接受所屬垂直職能部門的領導，又要工作過程中接受所屬

• 橫向產品、服務、項目小組負責人的指揮。

• 優點：提高工作效率；有助於激發員工積極性創造力，加速新產品技術的開

• 發；

• 缺點：雙頭領導易引發矛盾

• 下面這些圖我網上找的，全類型圖形圖表設計軟體畫的

『捌』 請繪制一個你熟悉的組織的組織結構圖,並簡要說明該組織結構的類型和採用該組織結構的原因.

繪制組織的組織結構圖屬於管理學題目

組織結構圖繪制

框圖代表某類工作崗位或某一職能、業務部門，橫線表示機構之間的橫向聯系，垂線表示上下級領導與被領導的監督關系，結構圖的上下層次應當如實反映和描述現有組織層級關系和狀況，或者慶當符合組織結構設計方案的要求，說明業務部門設置以及管理層次、相互關系。

結構類型

1、組織職務圖：表示各機構中所設立的各種職務的名稱、種類的圖。該圖要說明人員編制的情況，有時也可以填上職務現任人員韻姓名及相關情況。

2、組織職能圖：表示各級行政負責人或員工主要職責范圍的圖。

3、組織功能圖，表示某個機構或崗位主要功能的圖。

繪制組織結構原因

企業為了適應外部環境和內部條件的變化，需要對原有組織機構進行調整，重新進行設計。利用各種組織結構框圖，在圖上作業，經過反復對比、分析和評價，是設計企業組織結構的一種方法。

(8)組織結構圖繪制源碼mfc擴展閱讀：

組織功能圖具體圖式分類

1、表明具有參謀作用機構或崗位的圖。

2、反映代理上級整個職能或一部分職能機構、崗位或人員的圖。

3、表明不適合發展應降格的機構崗位或人員的圖。

4、表明由兩個或更多機構、崗位分擔上級功能的圖。

5、表明現存脫離組織系統的或沒有任何責任和許可權的機構，如顧問咨詢機構。將已分類的工作逐項分配給下一個層次，並按所管業務的性質劃分出執行命令的實際工作部門和參謀機構。