信息工作考核演算法

A. IT外包公司員工考核方法

考核方法：

對員工的考核採取定性與定量相結合、定時與不定時的方法進行。定時為每季度進行一次季考、每年度進行一次綜合年考，不定時考核有試用期考核、個案考核、技術業務能力考核等。採取聽取匯報、查看資料、個別交談、走訪相關單位等方式進行。

行為考核標准：

1. 執行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現

2. 履行本部門工作的行為表現

3. 完成工作任務的行為表現

4. 遵守國家法律法規、社會公德的行為表現
   

考核內容：

主要包括思想品質與敬業精神、業務水平、工作業績等方面

希望能幫到你

B. 幹部綜合考核評價系統的信息化系統

(一) 領導幹部和領導班子綜合考評系統（標准版）
領導幹部和領導班子綜合考評系統標准版分為：民主測評工具、民主推薦工具、數據採集工具三個不同的工具。滿足各級組織部門領導班子和領導幹部在年度考核、屆中考核、換屆考核的民主測評、民意調查、幹部選拔推薦工作的不同應用。三個工具共同的特點易用性強、簡單、快捷。
民主測評工具：滿足民主測評、民意調查的應用，軟體操作流程遵循考核流程，支持靈活自定義評價主體、考核指標、考核對象、考核評價標准形成考核表數據。採集數據手段支持手工錄入、機讀卡、高掃三種採集方式，高掃數據採集方式提供簡單易用的模板繪制工具，自動提取考核數據PDF測評表，減少印刷、套打測評表成本。
提供基礎、詳細考核結果多維度的數據分析圖表，支持當年、歷年領導幹部數據對比分析。
民主推薦工具：滿足選拔幹部時民主推薦工作，操作簡單易用性強為免安裝工具，適用於民主推薦大會上現場使用，支持設置推薦人選名單，定製推薦票樣、高速掃描儀數據採集、推薦結果統計（得票數、得票率）圖表。
數據採集工具:滿足用於多個考核組在不同地域、不同時間進行數據採集，獨立於系統之外，數據採集工具為免安裝工具，採集數據形成加密數據文件導入民主測評工具系統中分析。
(二) 領導幹部和領導班子綜合考評系統（增強版）
以標准版本為基礎，豐富了指標體系庫、考核方式類型，考核方式包括民主測評、民意調查、實績分析、考核組檢查、上級評價，各類考核方式考核參與范圍只限於組織部門，考核數據採集手段增加了網路化方式（可選擇PC機作為終端，也可以採用PDA作為終端），各類考核方式不同數據採集方式進行綜合數據計算、匯總分析。
自帶豐富演示數據、指標信息庫、測評表樣，考核方法提供更多參考。
(三) 領導幹部和領導班子綜合考評系統（協同版）
考核對象以幹部為核心；考核內容採用KPI（關鍵業績指標）方法進行設置，分為共性指標和個性指標，指標的分配和權重由組織部和街道、鄉鎮、部門共同確定；考核方式包括相關部門績效考核、民主測評、民意調查、組織考核；考核數據採集手段採用網路化方式（可選擇PC機作為終端，也可以採用PDA作為終端）；考核評估採用綜合評估方法，按照一定演算法匯聚各類考核方法、指標、考核主體的評價數據。
考核基礎數據管理：是幹部綜合考核評價系統的基礎，包括對考核對象、考核指標、主體類別、評價模型、結果等次等信息庫的管理；
民主測評考核管理：滿足對領導幹部和領導班子的年度民主測評需要，可以維護考核對象，自定義考核表權重、考核類型、考核起止日期、考核指標等信息；
民意調查考核管理：滿足對領導幹部和領導班子的年度民意調查需要，可以維護考核對象, 自定義考核表權重、考核類型、考核起止日期、考核指標等信息；
考核組檢查管理：由考核組成員對本次考核對象進行評價打分，最終生成考核結果；
實績分析考核管理：圍繞單位工作任務情況，形成工作任務分解表，根據有關經濟社會發展統計數據和評價意見，分析領導班子和領導幹部在一定時期內的工作思路、工作投入和工作成效。在系統中按年度進行情況報評、相關單位評測和結果反饋，推進實現考核工作日常化；
上級領導考核評價：將考核對象分組，定義考核指標、考核等次、考核權重等標准。由本單位正職幹部和其他單位班子成員對本次考核對象進行評價打分，最終生成考核結果；
特殊考核評價：主要是實現對考核結果的特殊調整，包括三種特殊調整：「一票否決」用於對因工作失誤導致的重大問題或事項進行否決，被認定為「一票否決」的單位取消評優資格；「未達標」用於對問題嚴重或領導班子嚴重不團結、群眾滿意度較低的評定；「加減分」用於對獲取特殊獎勵或者有重大失誤的領導班子和領導幹部進行加減分；
考核結果綜合分析管理：系統管理員生成最終考核結果、考核報告及整體排名，並提供當前考核結果對比分析、歷史數據對標分析等多種主題多形式的展示。
(四) 領導幹部和領導班子綜合考評系統（增強模塊）
1. 績效檔案管理與分析系統
建立領導幹部歷年的績效檔案信息庫和領導班子歷年績效檔案信息庫，通過對比、趨勢、量化等分析方法，對領導幹部、領導班子績效發展進行綜合分析，找出規律，發現問題，為輔導領導幹部、領導班子提高績效提供科學依據。
績效檔案信息庫：建立統一規范，存儲歷年的考核數據（考核體系、考核結果），建立績效檔案多維主題信息庫，為數據分析提高高效率的訪問。
綜合查詢子系統：考核數據可進行綜合查詢，按各系統分類、指標層級、評價主體類別、職級分類等情況對處級領導班子及領導幹部進行按考核內容分類查詢分析。主要功能：年度查詢、指標查詢、評價主體查詢。
領導班子分析子系統：領導班子歷年數據分析，可按領導班子的所屬系統、評分主體類別、指標（共性、個性）、等情況進行歷年數據分析，分析手段可採用總體情況分析、橫縱向對比等，分析結果可以利用圖表及文字的形式展現。
領導幹部分析子系統：領導幹部考核數據，可按所屬系統、職務類別、評分主體類別、指標層級等情況進行歷年數據分析，分析手段可採用總體情況分析、橫縱向對比等方法，分析結果可以利用圖表及文字的形式展現。
績效數據導入介面：能夠導入各類考核方法提供的數據，支持Excel格式、XML格式、Access格式。
2. 日常督查管理系統
搭建幹部與組織部之間的工作平台，上級領導及組織部么可以隨時了解幹部工作動態、加強對幹部的日常管理和關愛，為全面、准確考核領導幹部、領導班子提高數據積累；領導幹部可以通過系統定期匯報工作情況、個人收入申報情況、有關事項情況等，培養績效意識。
個人收入申報：幹部個人定期上報個人收入信息，然後由組織部門進行審核，支持個人收入申報統計。
個人有關事項報告：幹部定期在系統中上報有關事項，其中包括婚姻變化、出國（境）情況等方面的信息，然後由組織部門進行審核。
工作日誌：提供幹部按一定周期填寫日誌功能，日誌項目可以與績效指標進行對應，上級領導或組織部門定期給予評價和工作建議。
關心關愛：通過系統定期給領導幹部發送生日祝福、健康提示、工作動態提示。

C. 如何做好企業信息化量化考核

企業信息化不是可有可無的問題，而是如何去搞，怎樣搞好，並如何加快進程的...企業的信息化要有長遠經營戰略。另外在具體實施時，企業還缺乏明確量化的信息...

D. 關於做好黨委信息工作績效考評的幾點建議

績效考評重在設定考核目標，加強過程管理，匯總考核結果，重視結果運用。對於信息工作的績效考評首先在年初就要針對各單位的不同設定不同考核任務，這個任務是可量化的，可以考核的，其次在運行過程中要注重督查，對於落後於進度的單位要督促提醒，半年或者年終要考核一次，考核結果出來後，要在一定范圍內通報，同時要有相應的懲戒或獎勵措施。

E. 政務信息工作目標考核任務通知如何簽批

按照政府規定系統考核。
各縣市區政府辦公室和市直各單位報送的政務信息、約稿信息，經市政府辦公室綜合整理轉報，國務院辦公廳採用的每條計20分、省政府辦公廳採用的每條計10分。3.同一條政務信息被國務院辦公廳、省政府辦公廳、市政府辦公室採用的，按最高分計分。4.列為省政府辦公廳政務信息直報點的縣市區政府辦公室，直接向省政府辦公廳報送政務信息並被採用的，按照省政府辦公廳計算政務信息得分的50%予以計分。

F. 急求！企業信息宣傳考核辦法

信息宣傳工作管理辦法

為了規范集團公司信息宣傳工作，加強對內對外宣傳力度，全面、准確、及時地掌握集團公司各部門重要工作動態，科學、認真地組織好輿情調查，並使各宣傳陣地及時、准確反映各項重大活動，特製定本辦法。
一、信息宣傳工作網路
1．綜合辦公室為集團公司信息宣傳主管部門。
2．集團公司各部門負責人主管本部門的信息宣傳工作，並指定一名信息宣傳聯絡員（以下稱信息員）。中途若有人員變更，要及時與綜合辦公室聯系。
二、信息報送重點
1．本部門貫徹落實上級領導重要決策、工作部署的情況。
2．本部門改革發展新思路、新成績、新經驗。
3．本部門重要的工作、開展服務與經營的各項活動。
三、信息報送的原則和要求
1．信息報送要堅持實事求是的原則。
2．報送信息要做到及時、准確，避免誤報和漏報。
3．信息報送要緊扣中心工作，挖掘特色信息。
4．各部門要充分重視信息工作，加強對信息工作的領導，為做好信息宣傳工作創造條件。
四、信息統計
1、各部門每報送一條信息計0.1分，在集團公司網頁上或刊物上刊登計1分，在學校辦公系統信息刊物刊登計3分，在浙江省高校後勤信息網上刊登計3分，在省級（含）以上刊物上刊登計6分。計分不重復，就高計。
2、每一季度公布一次集團公司各部門信息報送情況。
五、信息宣傳獎勵辦法
（一）獎項類別和名稱
1．信息宣傳工作先進部門
2．優秀信息員
（二） 評獎范圍
1．信息宣傳工作先進部門：集團公司各部門
2．優秀信息員：各部門信息通訊員
（三） 評選條件
1．信息宣傳工作先進集體
（1） 領導重視，工作規范；
（2） 信息報道及時、准確，重要信息沒有誤報、漏報現象；
（3） 每年報送信息15條以上，信息積分排在前四名。
2．優秀信息員
（1） 熱愛信息報道工作，工作積極認真；
（2） 信息報道及時、准確，信息質量較高，重要信息沒有誤報、漏報現象；
（3） 每年報送信息12條以上，部門信息積分在前五名。
（四） 評選辦法
每年根據各部門信息報送情況進行評定，並在每年年底進行表彰。

中國葛洲壩集團公司宣傳保密工作管理辦法

第一章 總 則
第一條 為加強集團公司宣傳工作的保密工作，根據《中華人民共和國保守國家秘密法》、《新聞出版保密規定》、《中華人民共和國保守國家秘密法實施辦法》以及《中國葛洲壩集團公司保密管理辦法》，制定本辦法。
第二條 集團公司宣傳保密工作在集團公司黨委、集團公司保密委員會領導下，由集團公司宣傳專業保密小組歸口管理。
第三條 集團公司宣傳保密工作管理的目的是：在集團公司內部宣傳、對外宣傳和出版工作中保守國家秘密和集團公司秘密，保證集團公司的合法權益和企業形象不受損害，促進集團公司改革發展穩定。
第四條 集團公司宣傳保密工作管理的方針是：強化全員保密意識，細化保密制度，既保守國家秘密和集團公司秘密，又有利於集團公司宣傳工作的正常進行。
第五條 本辦法所涉及的范圍是:集團公司內部報刊、書籍、圖文資料、音像製品的出版發行；廣播、電影、電視、互聯網路的製作傳播；集團公司向大眾媒體或境外媒體提供的宣傳資料。
第六條 宣傳保密工作秘密事項：
（一）集團公司重大決策中的秘密，包括重大項目的投資決策、大宗物資設備采購決策、調整發展戰略的決策；
（二）集團公司經濟秘密，包括集團公司的總資產、經營計劃、產值、中標額、銷售額、利潤、上繳稅收等財務數據和可以經過計算得出的經濟信息；
（三）集團公司科技秘密，包括集團公司科技項目立項、研究進展、試驗數據、研究成果、用途及其它對科研項目的具體說明等內容；
（四）集團公司涉外活動中的秘密；
（五）集團公司重點工程建設中的秘密；
（六）集團公司黨群工作中的秘密；
（七）其他經集團公司黨委保密委員會、集團公司各專業保密小組確定應當保守的企業秘密。
第七條 集團公司新聞、宣傳報道單位和提供信息單位及其工作人員應當相互配合，執行保密法規，遵守保密制度，共同做好新聞宣傳的保密工作。

第二章 管理機構與職責
第八條 集團公司宣傳保密工作管理實行集團公司、各子（分）公司兩級管理體制。
第九條 集團公司宣傳專業保密小組全面負責集團公司宣傳保密工作的管理，其具體職責是：
（一）貫徹執行國家新聞宣傳報道及出版保密工作的方針、政策、指示及法規；
（二）開展保密教育，加強集團公司宣傳工作者保密意識；
（三）制訂集團公司宣傳保密工作的規章制度並組織實施；
（四）督促、檢查集團公司宣傳保密工作，查處宣傳泄密事件。
第十條 集團公司宣傳專業保密小組與集團公司黨委組織宣傳部合署辦公，負責宣傳保密工作管理的日常事務，組織、監督各單位執行保密法規。
第十一條 各單位保密委員會負責本單位宣傳保密工作的管理，其主要職責是：貫徹執行集團公司宣傳保密工作管理的規章制度；組織落實本單位宣傳保密工作管理的規章制度；督促檢查本單位宣傳保密工作的管理，查處宣傳工作中的泄密事件。
第三章 管理制度
第十二條 負責宣傳工作的單位，應當根據國家保密法規和本辦法，建立健全並嚴格遵守宣傳保密管理制度。
第十三條 負責宣傳工作的單位，必須實行"兩審制"，對擬公開出版和宣傳報道的內容，應按有關保密規定進行自審，確保不泄露集團公司秘密；對是否涉及集團公司秘密界限不清的內容，應當報請集團公司宣傳專業保密小組審定。
第十四條 集團公司所屬各單位和集團公司職工就與工作相關的事務接受大眾媒體和境外媒體采訪，必須事先經集團公司黨委組織宣傳部批准，並由其做好備案。
第十五條 各單位和集團公司全體職工應當慎重對待、妥善處理好大眾媒體和境外媒體的采訪，自覺維護集團公司合法權益和企業形象，嚴守下列規定：
（一）不得向大眾媒體和境外媒體投寄傳播涉及集團公司秘密的稿件、圖文聲像製品、電子文檔；
（二）不得就涉及集團公司秘密的內容，擅自接受大眾媒體和境外媒體的采訪，對確因工作需要而又屬於集團公司秘密的事項，應當事先報集團公司宣傳專業保密小組審查；
（三）對屬於集團公司秘密又確須公開出版、報道的內容，各單位應當向有關主管部門建議解密，或報相關專業保密小組審查，由其採取刪節、改編、隱略等保密措施，並經集團公司宣傳專業保密小組審定；
（四）擬向大眾媒體和境外媒體提供公開出版、報道的信息，凡涉及本單位業務工作的，或對是否涉及集團公司秘密界限不清的，應當事先經主管單位審定同意，並報集團公司新聞宣傳部門審批後方可進行；
（五）擬向境外投寄的關於集團公司情況的一切資料、信息，必須報集團公司宣傳專業保密小組審查。
第十六條 集團公司所屬各單位發生突發事件需接受新聞媒體采訪時，必須按照《集團公司處置突發事件新聞宣傳工作預案》（中葛集團黨[2004]51號）的規定執行。
第十七條 集團公司所屬媒體采訪、報道涉及集團公司秘密的會議或其他活動時，應當經主辦單位批准，主辦單位應當驗明采訪人員的工作身份，並對擬報道、出版的內容進行審定。
向集團公司所屬媒體和參加會議人員提供會議相關內部資料時，必須在內部會議材料上明確標注"內部資料，不得外傳"字樣，需公開時必須將經濟和科技信息刪除。
第十八條 集團公司所屬媒體和開展宣傳工作的單位，應當嚴格執行《互聯網信息服務管理辦法》、《互聯網電子公告服務管理規定》、《全國人大常委會關於互聯網安全的決定》、《互聯網站從事登載新聞業務管理暫行規定》，在開展企業信息上網和國際互聯網宣傳的同時，做好網上輿情信息的保密和監測監控，杜絕網上泄密事件的發生。
第十九條 各單位應當根據業務工作的性質，在加強內部把關的同時，加強與集團公司所屬媒體和大眾媒體的聯系，建立提供信息的正常渠道，健全新聞發布制度，適時通報宣傳口徑。
第二十條 各單位應當指定有權代表本單位的審稿機構和審稿人，負責對向外發布和送集團公司所屬媒體的稿件是否涉及集團公司秘密進行審定。對是否涉及集團公司秘密界限不清的內容，應當報請上級單位審定；對涉及其他單位業務的，應當徵求有關單位的意見。
第二十一條 在集團公司內部宣傳工作中，保守集團公司秘密的工作程序是：
（一）保守集團公司秘密應與宣傳工作同步進行，實行事前、事中、事後控制；
（二）集團公司各新聞媒體在進行新聞報送時，必須實行領導審簽制度，凡涉及集團公司經濟秘密和技術秘密的內容必須請示有關領導及主管部門領導，不得擅自成稿披露；
（三）宣傳工作中需接觸集團公司秘密的人員，必須報各單位保密委員會審查批准。保密直接責任人和保密員應對所有涉秘人員進行對照檢查；
（四）宣傳工作完成後，保密員應對涉密人員涉密時間、內容、范圍做好記錄，並由保密直接責任人、保密員、涉密當事人共同簽名；
（五）對違反保密制度的行為，保密直接責任人應及時指出糾正，情節嚴重的，應上報本單位保密委員會處理。
第二十二條 向社會或境外媒體提供宣傳資料時，保守集團公司秘密的工作程序是：
（一）根據實際需要，確定提供資料的范圍；
（二）各單位保密主管領導對擬提供的資料進行保密審查批准；
（三）確需對外提供集團公司涉密資料時，應當以合同、協議、備忘錄等形式要求對方承擔保密義務。
第二十三條 在宣傳工作中，各相關單位因有關內容是否涉及集團公司秘密發生爭執的，由集團公司宣傳專業保密小組會同有關主管單位依據保密法規確定。
第二十四條 在對內宣傳或對外提供新聞宣傳資料中發生泄露集團公司秘密時，保密工作的處理程序是：
（一）資料提供人應於發現泄密之日向保密直接責任人報告泄密事件。保密直接責任人在本單位保密委員會領導下採取有效措施，防止秘密繼續擴散，並於當日寫出書面報告，說明該秘密內容、性質、泄密產生的可能原因和已採取的補救措施，提交集團公司宣傳專業保密小組；
（二）集團公司宣傳專業保密小組在收到報告當日內予以批復，並協調泄密責任單位、責任人和有關單位，採取進一步補救措施。在查明泄密原因後，根據相關保密規定進行處罰，事件處理完畢後報集團公司黨委保密委員會備案；
（三）如集團公司宣傳專業保密小組認為泄密事件重大，應提交書面報告報集團公司黨委、集團公司保密委員會，並根據集團公司黨委、集團公司保密委員會的指示開展具體工作。

第四章 考核與責任
第二十五條 集團公司將宣傳保密工作納入文明建設考核體系，與文明建設同檢查、同考核。
第二十六條 對在新聞宣傳中泄露國家秘密和集團公司秘密，損害集團公司合法權益和企業形象的責任單位、責任人，依照有關法律和規定給予批評或行政處分；因泄密而造成集團公司有關出版物被停發、停辦或者收繳的，按照有關主管部門的規定處理；因泄密而獲取的非法收入，應依法沒收並上繳。

第五章 附 則

第二十七條 各單位根據本辦法並結合自身實際工作情況，制定相應的實施細則，報集團公司宣傳專業保密小組備案。
第二十八條 本辦法由集團公司宣傳專業保密小組負責解釋。
第二十九條 本辦法自發布之日起施行。